品质部战略行动规划
品质部工作规划重点
一、明确品质部工作定位品质部作为公司质量管理的重要组成部分，其主要职责是确保公司产品和服务质量达到既定标准，满足客户需求，提升企业核心竞争力。
因此，品质部工作规划应明确以下重点：1. 贯彻落实公司质量方针，确保产品质量满足国家标准、行业标准和企业内部标准。
2. 建立健全质量管理体系，持续改进质量管理水平，提升企业整体质量形象。
3. 强化供应商管理，确保原材料、零部件及外协加工质量，从源头控制产品质量。
4. 优化内部流程，提高工作效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
二、品质管理体系建设1. 完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准、行业标准和企业内部要求。
2. 定期开展内审、外审，发现问题及时整改，持续改进质量管理体系。
3. 建立健全质量管理培训体系，提高员工质量意识，提升全员质量管理能力。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成质量管理工作合力。
三、产品全生命周期质量管理1. 严格来料检验，确保原材料、零部件及外协加工质量符合要求。
2. 强化生产过程控制，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。
3. 加强成品检验，确保产品出厂合格率，降低不良品率。
4. 做好售后跟踪服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、供应商管理1. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
2. 定期对供应商进行质量审核，确保供应商质量管理体系有效运行。
3. 强化供应商质量改进，共同提升产品质量。
4. 建立供应商质量预警机制，及时掌握供应商质量状况。
五、品质改进与创新1. 开展品质改进活动，持续优化产品质量。
2. 鼓励员工提出品质改进建议，对优秀建议给予奖励。
3. 加强与科研机构、高校的合作，引进先进技术，提升产品质量。
4. 推广先进质量管理方法，提高企业质量管理水平。
六、人才培养与团队建设1. 建立完善的人才培养机制，提高员工综合素质。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
3. 开展团队活动，增进员工之间的沟通与协作。
品质部门工作计划10篇
品质部门工作计划品质部门工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的品质部门工作计划，希望对大家有所帮助。
品质部门工作计划11.3.1.2工作职责A.管理体系的完善，审核与认证。
B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。
C.技术要求及标准等信息的收集整理。
D.制定质量改进计划并推进。
E.建立品质管理制度和考核办法。
F.参与特殊订单审核，质量计划的作成。
G.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。
H.根据特殊要求制定相应检验标准。
I.样品以及特殊订单检验安排。
J.来料的异常处理。
K.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。
L.生产现场巡视。
M.让步接收批准与否决。
N.不合格品处理。
O.客户投诉处理。
P.质量事故处理。
Q.审阅质量日报。
R.质量异常现场分析。
S.负责检验设备及检测器具的管理。
T.质检员操作规范性检查。
U.负责计量器具检定周期和报废的批准。
V.质量统计分析。
W.质量工作总结与汇报。
X.负责相关文件，记录，信息的'管理和追踪。
Y.预防与纠正措施的实施和效果确认。
Z.部门人员工作质量检查和考核。
AA.7S的实施与监督。
品质部门工作计划2相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。
B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。
C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。
品质部明年工作规划
一、前言为了确保公司产品质量的持续提升，满足市场需求，提高客户满意度，品质部特制定以下明年工作规划。
本规划旨在明确品质部的工作目标、重点任务及实施措施，确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 完善质量管理体系，提升质量管理水平；2. 优化产品质量，降低不良品率；3. 提高客户满意度，增强市场竞争力；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
三、重点任务及实施措施1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件的适用性和有效性；（2）加强内部审核，发现问题及时整改，确保体系持续改进；（3）开展外部审核，提高公司质量管理水平。
2. 产品质量提升（1）加强原材料、半成品、成品检验，确保产品质量符合标准；（2）优化生产工艺，降低生产过程中的不良品率；（3）开展产品性能测试，提高产品可靠性。
3. 客户满意度提升（1）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题；（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提升产品品质；（3）开展客户满意度调查，持续改进产品质量。
4. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工质量意识和技术水平；（2）优化人员配置，提高工作效率；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，开展内部审核；2. 第二季度：优化生产工艺，降低不良品率；3. 第三季度：开展产品性能测试，提升产品可靠性；4. 第四季度：加强客户投诉处理，开展客户满意度调查，开展团队建设活动。
五、保障措施1. 建立健全考核机制，对各部门、各岗位进行绩效考核；2. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开品质部工作会议，总结工作成果，分析问题，制定改进措施。
六、总结品质部明年工作规划旨在全面提升公司产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
通过完善质量管理体系、优化产品质量、加强团队建设等措施，确保公司产品质量持续提升。
品质部全体员工将共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。
品质部工作计划8篇
品质部工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部工作计划（15篇）
品质部工作计划（15篇）品质部工作计划(15篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的品质部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部工作计划120xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。
品质部在20xx年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。
1. 组织结构目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。
该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。
为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。
另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。
2. 标准化管理参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。
现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断。
系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性。
标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。
具体工作：1.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。
3.完善过程、终检对外观方面的标准4.设计图纸方面的补充3. 培训品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。
我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。
品质部门工作计划 6篇
品质部门工作计划 6篇品质部门工作计划 1一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。
3、x月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。
4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯定。
工厂品质部部门工作规划
一、前言品质是企业的生命线，品质部作为保障产品质量的核心部门，肩负着确保产品品质的重任。
为提高产品质量，提升企业竞争力，特制定以下品质部部门工作规划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高产品质量，降低不良品率，降低生产成本。
3. 加强员工质量意识培训，提高员工质量技能。
4. 提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、具体工作计划1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。
（2）定期对质量管理体系进行内部审核和外部审核，发现问题及时整改。
（3）对供应商进行质量评估，确保原材料、零部件质量。
2. 质量控制（1）制定并实施进料、制程、成品检验标准，确保产品质量。
（2）加强生产过程中的质量监控，及时发现并处理质量问题。
（3）对不合格品进行追溯、隔离、标识，防止流入市场。
3. 员工质量意识培训（1）定期组织员工进行质量意识培训，提高员工对质量的认识。
（2）开展质量技能培训，提升员工解决质量问题的能力。
（3）加强质量文化建设，营造良好的质量氛围。
4. 客户满意度提升（1）定期收集客户反馈，分析客户需求，改进产品质量。
（2）建立客户投诉处理机制，确保客户问题得到及时解决。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
5. 质量持续改进（1）定期召开质量分析会，总结质量工作中存在的问题，制定改进措施。
（2）鼓励员工提出质量改进建议，对合理建议给予奖励。
（3）持续跟踪改进措施的实施效果，确保质量持续改进。
四、工作要求1. 品质部全体员工要充分认识到品质工作的重要性，认真履行职责。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同提高产品质量。
3. 严格执行工作计划，确保各项工作任务按时完成。
五、总结通过实施以上工作规划，我们相信工厂品质部将更好地发挥保障产品质量的作用，为企业的持续发展奠定坚实基础。
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品质部 2013年战略行动计划
3.试运行文件，改善不符合项
4.组织初次内部审核，组织二次审核并改善不符合项
5.组织管理评审
6.申请第三方认证机构认证并获取证书
1.建立完善供应商花名册
2.将供应商存在的问题点进行汇总，找出问题最多的供应商
3.对供应商要求提交问题改善报告
4.对供应商问题报告进行审核，并组织人员去供应商现场进行确认
5.对供应商进行辅导和推动改善
1.将仪器仪表统计并分期送校，获取证书，利于各项监督审核
2.招聘QE人员管理计量
1.建立SPC文件并培训统计员采集数据；
2.将数据输入标准格式进行判定，及时发现问题
1.组织装一相关人员对MA40产品进行分析，并分别改善
2.将改善措施落地确认，确保问题不再发生。
3.将电子板问题点(二极管击穿)反馈给供应商改善。
1.组织召开内部审核会议并实施内部审核
2.对审核问题点进行整改并确认改善效果
1.组织召开管理评审会议并总结年度各项指标达成情况
2.对管理评审输出的问题点进行整改并闭环
1.收集数据并整理资料
2.将数据进行确认，并召开目标确认评审会议，确保来年指标有所改进
3.根据指标评审决议，纳入来年目标，确保有序开展工作109建立环境管理体系推行环境体系，申请认证并通过
对仪器仪表进行阶段性校验，确保仪器稳定性及准确性计量管理11供应商质量管理提升进料合格率S PC的导入及应用将MB30关键件进行SPC管制，确保部件一致性
1213对MA40不合闸进行分析找出根本原因，提升产品质量，减少投诉16总结年度质量情况各指标达标14内部审核问题点减少按照内审发现的问题及时改善到位，确保不再发生15管理评审的改进对年度进行总结，确保各项指标有效落实。