品质部部门工作规划
2022年品质部工作计划（精选14篇）
2022年品质部工作计划2022年品质部工作计划2022年品质部工作计划（精选14篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的2022年品质部工作计划（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
2022年品质部工作计划1夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有一定的距离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。
为此，品质部年末部署如下：1．继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多。
生产二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原因控制，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。
因为涉及到物料问题，要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。
生产三部主要不良高的是球机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通率，力争将不良率控制在10%以下。
2．对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔除，对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发现问题责成供方及时解决，对已造成线上返工的，要求供方承担损失费用。
3．每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不足之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任制和督导员工教育有所改进，把问题点跟踪到改善后为止，使不良品得到了有效的控制。
4．继续招聘ipqc，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态之前。
品质部度工作计划（精选6篇）
品质部度工作计划品质部度工作计划（精选6篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的品质部度工作计划（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质部度工作计划1一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC 进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC 组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良。
处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
品质部年度工作计划书(三篇)
品质部年度工作计划书一、背景分析品质部作为公司质量保障的重要组成部分，负责确保产品和服务的高质量标准。
随着全球市场竞争的加剧和消费者对品质要求的提高，品质部面临着更大的挑战和机遇。
因此，制定年度工作计划，明确目标和任务，是品质部确保工作高效、有效的重要保证。
二、目标设定1.提高产品质量2.优化流程和提高效率3.加强团队合作和沟通4.不断完善质量管理体系三、工作内容和措施1.提高产品质量1.1 完善品质检查流程。
对产品的各个环节进行全面检查，确保在生产过程中没有瑕疵和缺陷。
1.2 强化供应商管理。
与供应商建立紧密的合作关系，要求其提供高质量的原材料和零部件。
1.3 建立质量管理档案。
记录和汇总产品的质量数据和问题反馈信息，及时分析和解决质量问题。
2.优化流程和提高效率2.1 建立和优化品质流程。
在生产流程中，制定标准操作流程和工艺规范，确保每一道工序都符合品质标准。
2.2 强化培训和考核。
加强对员工的培训和考核，提高其技术和品质意识，确保产品质量。
2.3 引入先进的质量管理工具和技术。
如六西格玛、PDCA等，提高质量管理的效果和水平。
3.加强团队合作和沟通3.1 加强团队协作。
通过定期召开团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，共同解决质量问题。
3.2 定期组织培训和讲座。
邀请外部专家进行培训和讲座，提高团队成员的专业知识和技能。
3.3 强化内外部沟通。
与其他部门和客户保持良好的沟通，了解他们对产品质量的需求和反馈。
4.不断完善质量管理体系4.1 定期进行质量管理体系评审。
对现有的质量管理体系进行评估，找出不足和问题，并制定改进措施。
4.2 推动质量管理体系的认证和持续改进。
积极配合相关部门进行ISO9001等质量管理体系的认证工作，并定期进行内部审核和持续改进。
四、预期效果1.提高产品质量。
通过加强对产品的全面检查和供应商管理，确保产品符合高质量标准。
2.实现流程优化和工作效率提升。
通过建立标准操作流程、加强员工培训和引入质量管理工具，提高工作效率。
品质部年度工作计划5篇
品质部年度工作计划5篇品质部年度工作计划1一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核1.评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2 拟定内部质量管理体系审核报告.3 协助总经理定期召开管理评审会议.4 全面负责内部质量管理体系审核工作.5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7 组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标１.审查各有关部门编制的质量计划.２.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.３.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.5. 评审对新产品质量要求的检测能力.6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.9. 审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
关于品质部工作计划3篇
品质部工作计划篇1品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。
一.部门组织构架目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，车缝制程控制qc(车缝巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。
质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：1.qa主管1人品质稽核(qe)2人品质工程(qa)2人品质工程师1人品质统计(文员)1人(总计：7人)2.iqc组长1人iqc(主料)1人iqc(辅料)2人车缝巡查(fqc)8人手缝巡查(fqc)3人包装巡查(fqc)1人最终出货qc(oqc)1人外发qc3人绣花丝印qc1人品质统计(文员)1人(总计：22人)二.质量体系程序(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1.astm标准2.en71欧盟标准3.gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。
光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。
有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。
(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。
2024年品质部年度工作计划范文（五篇）
2024年品质部年度工作计划范文【品质部年度工作计划】一、引言品质部是企业质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的质量达到既定标准，为企业提供可靠的产品和服务，增强企业竞争力。
本年度工作计划旨在提高品质部的工作质量和效率，进一步强化整个企业的质量管理体系，以适应竞争激烈的市场环境。
二、工作目标1. 提高产品质量水平，降低不良品率；2. 继续改进和优化质量管理体系，使其更加高效和可持续；3. 提升品质部员工的技能和素质，构建高效团队。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）对现有质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题，并制定改进措施；（2）优化质量流程，简化冗余环节，提高工作效率；（3）建立全面、系统的质量管理体系手册，作为质量管理的指导文件；（4）推行质量管理体系的全面落地，使每个部门和员工都能深刻理解和遵守。
2. 提高产品质量（1）对现有产品质量进行全面检测和分析，找出问题的根源，并制定改进措施；（2）加强供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系；（3）制定严格的产品出厂标准，确保产品符合相关质量标准；（4）加强产品质量数据的收集和分析，通过数据驱动改进质量。
3. 建设高效团队（1）制定员工培训计划，提升员工的技能和素质；（2）加强部门内部的沟通与协作，建立高效工作机制；（3）定期开展团队建设活动，提高团队凝聚力；（4）建立优秀员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
4. 加强品质部与其他部门的协作（1）与生产部门密切合作，为生产过程提供有效的质量控制手段；（2）与研发部门合作，提前介入产品设计和开发，确保产品在设计阶段就能满足质量要求；（3）与销售部门合作，及时了解客户需求和反馈，为产品改进提供依据；（4）与采购部门合作，共同管理供应链质量，确保原材料和零部件的质量。
四、工作计划与时间安排1. 完善质量管理体系（3个月）（1）评估现有体系，制定改进措施（1个月）；（2）优化质量流程，建立质量管理体系手册（1个月）；（3）推行质量管理体系，培训员工并监督执行（1个月）。
品质部工作计划8篇
品质部工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部门工作计划 6篇
品质部门工作计划 6篇品质部门工作计划 1一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。
3、x月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。
4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯定。
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策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工
作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部
门业务和客户的需要。
1.3.1.2工作职责
见下表1
品
岗位
保 课
部 门
长
品保部
主责
全 面
代理 人
许政宇
分序 类号
1
工作内容
管理体系的完善，审核与 认证
核决权限
执行周期
拟 审 决每每每每半每每即 平 天周月季年年批时 时
12.1 部门目标 12.2 绩效考核 12.3 教育培训 12.4 企业文化 13．品质改善活动推进 13.1 QCC品管圈 13.2 5S活动 13.3 改善提案制度 14. 总结
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的 质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持 以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开 展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结 果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率 和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
√
√
体2
系
制3
度
建4
督导各部门建立品质目标 并进行业绩评估
技术要求及标准等信息的 收集整理
制定质量改进计划并推进
√ √ √
√√√ √ √
√
设
5 6 7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 日 17 常 18
工
作 19 20 21 22 23
建立品质管理制度和考核 办法 教育训练培训计划的策定 参与特殊订单审核，质量 计划的作成 参与特殊订单的生产工艺 研究，落实相应产前准备 根据特殊要求制定相应检 验标准 样品以及特殊订单检验安 排 原辅材料的异常处理 供应商质量管理，并参与 合格供应商的评定 生产现场巡视
.3 岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能 各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
1.3.1品保课长
1.3.1.1岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的
质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产
品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量
1.3.2品保文员兼文控 1.3.2.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，对各品质工站完成之品质 记录的追踪、整理和统计，品质月报的整理和完成。负责本部 门与其它职能部门的衔接与传达事项，公司管制文件的管理、 收发和记录。 1.3.2.2工作职责
见下表2
岗位
品保文员 兼文控
部 门
品保部 主 全面 代理人 暂无 责
√ √ √ √
√ √
√ √ √√ √ √ √√
20
负责相关文件，记录，信息 的管理和追踪
√
√
21
预防与纠正措施的实施和效 果确认
√
√
22
部门人员工作质量检查和考 核
√
√
23 5S的实施与监督
√
√
24 参加工作例会
√
√
25 完成上级临时交办任务
√
√
直接上属
课长
直接下属
IQC、IPQC、FQC、 OQC、品检
核决权限
执行周期
拟 审 决每每每每半每每即 平 天周月季年年批时 时
√
√
2 拟定质量改进计划并推进
√
体
系3 制
建立品管管理制度及考核机 制
√
度 4 教育训练培训计划的拟定
√
建
设5
参与特殊订单审核，质量计 划的作成
√
√ √
√ √
6
参与特殊订单的生产工艺研 究，落实相应产前准备
√
√
7
根据特殊要求制定相应检验 标准
N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规 范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量 指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头 或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报， 特殊应急情况向上层汇报。
P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费， 合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本 R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过 程的可追溯性 S，与其他部门相关工作的协调管理 T，完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责， 对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防 阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。
分序 类号
1
工作内容
核决权 限
执行周期
拟 审 决每每每每半每每即 平 天周月季年年批时 时
负责公司的行政文件、ISO系统
文件、技术文档、工程图纸、
生产资料的收集、整理、鉴
定、统一管理、编目、检索、
√
√
统计与借阅、保存期限和监控 工作。
2
3
4 文5 控 中 心6
7 8 9
10
11
负责规划、协调全公司文件、 资料工作，对各部门文件、资 料工作进行监督、指导和检 查。
√
√
9 5S实施
负责起草公司各种技术资料及 文件图档的标准范本，制订和 组织实施公司关于文件资料的 教育功能，将文控中心办成公 司培训、教育基地之一。
外来文件的分发、核查与管理 监控
受控文件的会签、评审、编 号、分发的监督和实施
文件更改时更改记录、会签、 评审、分发、回收与作废、定 期销毁
定期对文件进行检查、评审 （使用状态、适宜性、是否按 规定执行等）
√
√
5
供应商来料品质相关讯息的收 集、整理和归档
√
√
6
供应商来料环保品质的确认和 追踪（MSDS/SGS等收集）
√
√
6 不良品标识并组织隔离
√
√
7 进料检验报表的做成和归档
√
√
6
紧急放行，让步放行产品作好 记录以便追溯
√
√
7 供应商来料异常的反映、追 √
√
踪、确认
8
对自用检测工具的保养,维护, 随机校验
课长 组长
文员兼文控
1人
组长
1人
IPQC FQC 0QC IQC
品检
1人 3人 1人 （IQC兼职）
图1
3
人
当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越
大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展品质部还需 要建立供应商质量管理(SQE)，品质工程师（QE)等。
.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善 活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司 利益最大化，暂定以下职责： A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件， 确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行； B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负 责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产 情况组织检讨，规划； C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进 各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等； D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立 并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到 人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项 质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监 督； F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活 动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗 位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和 质量管理水平； G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的 收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执 行； H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验 规范以及质量控制计划； I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项 目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12 做好防火、防盗、防虫等工
√
作，确保文件资料安全
1
做好本部门的日常考勤记录， 协助课长处理日常事务
√
2
对本部门的文件接收、发放、 整理和管理
√
3 各种质量记录的电脑归档
√√
4 制作完成品质月报
√
√
品5 保
本部门各种辅料、文具的申购 和领取。
√
文 6 量测仪器的管理和校验
√
√
员 7 量测仪器的点检与维护
让步接收批准与否决
不合格品处理
客户投诉处理
质量事故处理
审阅质量日报
质量异常现场分析 负责检验设备及检测器具 的管理 质检员操作规范性检查 负责计量器具检定周期和 报废的批准 质量统计分析
√
√
√
√
√
√
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√
√
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√ √ √
√ √ √
√ √
√ √
√ √ √ √ √√
√√
8 部门人员工作成效考核整理 √
9 5S的实施与监督
√
10 参加工作例会
√
11 完成上级临时交办任务
√
直接下属
无
直接上属
课长
第一职务 代理人
许政宇
√ √ √
√
√ √ √ √
1.3.3品保组长
1.3.3.1岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，协助课长制订并组织实施