服装店薪酬制度及计算方法
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
服装零售业薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范服装零售业薪酬管理，提高员工积极性，促进企业持续发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章基本工资第四条基本工资分为岗位基本工资和职务基本工资。
第五条岗位基本工资根据岗位性质、工作内容、职责及任职要求等因素确定，每月固定发放。
第六条职务基本工资根据员工职务级别、工作表现、业绩等因素确定，每月固定发放。
第七条基本工资每半年进行一次调整，具体调整幅度根据公司经营状况和行业薪酬水平确定。
第三章提成与奖金第八条提成分为销售提成和业绩提成。
第九条销售提成根据员工销售额和公司规定的提成比例计算，每月发放。
第十条业绩提成根据员工工作业绩、团队合作等因素计算，每季度发放。
第十一条奖金分为年度奖金和特殊奖金。
第十二条年度奖金根据员工年度业绩、团队合作等因素计算，每年发放。
第十三条特殊奖金根据公司年度经营目标完成情况、员工突出贡献等因素发放，具体金额由公司另行规定。
第四章福利待遇第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十五条员工享有社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十六条员工享有带薪培训、健康体检、员工活动等福利。
第五章薪酬发放第十七条薪酬发放日为每月的XX日。
第十八条薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
第十九条员工工资发放前，需完成考勤打卡、请假等手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。
基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。
同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。
2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。
根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。
绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。
例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。
4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。
根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。
5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。
这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。
二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。
固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。
2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。
例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。
这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。
3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。
绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。
员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。
4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。
当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。
5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。
一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。
总结：。
服装店薪资制度
威临服装薪资制度
一、薪资构成：
二、备注：
1、工龄工资：入职每满半年的员工，进行相应的考核；考核内容：（1）以前工作的综合表
现（顾客服务、销售技巧、团结同事、店铺形象维护）；（2）以前销售在整个
店铺业绩的占比，比例越高，加分越高；（3）平时工作的考核分数；（4）专
业知识（书面或问答）。
考核通过，加工龄工资,工龄工资最多不超过100。
2、导购提成：（1）任务完成100%以内，最低保底提成为1%。
（2）任务完成100%-120%，超出部分提1.2%。
（3）任务完成120%以上，超出部分提1.5%；
3、店长提成：（1）任务完成80%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的80%）；
（2）任务完成80%-100%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的100%）；
（3）任务完成100%以上，享受店长补贴+（导购平均提成*1.3）；
3、考核奖（适用店长与导购）：
（1）考核分数低于60分，将不享受冠军奖、职务补贴、考核奖，另扣除基本工资的20%。
（2）考核分数“及格”，享受(工龄+考核奖)的60%
（3）考核分数“良好”，享受(工龄+考核奖)的80%
（4）考核分数“优秀”，享受以上全部奖金.
（5）每月无请假、旷工、迟到、早退，允许两次调班，可享受考核奖金。
服装专卖店薪酬制度
凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。
一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。
（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。
2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。
3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。
主管100元。
入职一年工服免费发。
5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统 | 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。
具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。
服装店店员规章制度1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。
2. 在店内不得抽烟与喝酒。
3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4. 注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统| 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。
具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。
服装店店员规章制度1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。
2. 在店不得抽烟与喝酒。
3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店玻璃的清洗。
4. 注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5. 妥善保管好客人财物和店货品，谨防小偷。
服装销售薪资设定方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的吸引力越来越重要。
在服装行业，销售岗位作为企业发展的核心，其薪资设定直接影响着员工的积极性和工作热情。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪资设定方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、工龄、工作经验等因素设定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000-4000元/月（2）中级销售员：4000-5000元/月（3）高级销售员：5000-7000元/月（4）销售主管：7000-10000元/月2. 提成工资提成工资是员工销售业绩的体现，根据销售额、销售利润等指标设定。
提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金，用于激励员工努力提高业绩。
（1）月度奖金：根据销售额、销售利润等指标，按照一定比例发放。
（2）年度奖金：根据年度销售业绩，按照一定比例发放。
4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据员工工龄，享有5-15天的带薪年假。
（3）节日福利：在传统节日为员工发放礼品或现金。
三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业业绩、员工绩效等因素，每年进行一次薪资调整。
2. 绩效考核：根据员工月度、年度绩效考核结果，对薪资进行调整。
3. 员工晋升：员工晋升至更高职位，薪资将按照新职位标准进行调整。
四、方案实施1. 各部门负责人需按照本方案对下属员工进行薪资设定。
2. 人力资源部负责监督、检查薪资设定的执行情况。
3. 员工对薪资设定有异议，可向人力资源部提出申诉。
五、总结本薪资设定方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。
通过合理的薪资构成、调整机制和福利待遇，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力保障。
在实际执行过程中，各部门负责人需密切关注市场动态，结合企业实际情况，不断优化薪资设定方案，以实现企业可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46| 分类：服装管理系统 | 标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。
具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。
服装店店员规章制度1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。
2. 在店内不得抽烟与喝酒。
3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4. 注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6. 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7. 按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8. 任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9. 店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二服装店薪酬奖罚制度1. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200 2%销售额提成。
2. 店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3. 薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红1) 基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2) 每月提成为当月销售额的2%3) 浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4) 指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例660000"720000（月均销售额5.5万"6万）1‰720000"780000（月均销售额6万"6.5万） 1.5‰780000"840000（月均销售额6.5万"7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰4. 每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三服装店工作日及假期安排1. 店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2. 无特殊情况不得提前休下月假期。
若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。
3. 当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。
所请事假超过5天，将扣除当月提成。
4. 当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。
一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
另外还有一下服装店的守则也供你参考。
1：服装店员工准则1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。
9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2．服装店员工的仪容仪表1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3）如果有体味者，要适当涂止汗露。
4）制服要干净、整洁，不能有异味。
5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3．服装店工牌与工服1）工服是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。
现仅对表述中提出的问题进行分析一、怎么计算成本和利润。
1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。
每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
2。
库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。
想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。
一定要定期清理库存。
如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。
每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。
销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。
让店长记好库存销售统计表"便于月底与你核对。
3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。
月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和库存，就会得到你的收益数据。
二、工资问题这个就是具体问题具体分析了，每个店的员工工资水平都不一样。
一般模式是基本工资提成。
店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡，然后制定出本店的员工工资制度。
三、最低限度的利润。
每个服装店都应制定目标利润。
目标利润是指服装店在未来的一段时间内，经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。
至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，实在不知该如何进行分析。
1.首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服装，以便个人确定衣服的销售价格． 2.其次要确定房租的价格.第二大成本 3.所雇员工的工资额度．第三大成本 4.其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费用等等．有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决了一半。
实体店开店必读技巧-怎么给员工发工资对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗，工资怎么发，这里面也是有学问的。
这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经销商公司的员工工资发放技巧，以供各位经销商老板参考之用。
第一：工资谁来发$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |) h N在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来发放。
这里需要注意的是，财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，因为那么多人的工资要一一发放，一个个要清点签字，还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，是件很麻烦的事情。
所以，财务人员在发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一副不耐烦的表情，而财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情，对于员工来说，领工资本来是个令人高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，原本挺好的心情反而被破坏了。
所以，建议这个工资发放工作由老板本人亲自来进行，不过，这里需要有两点注意的地方一是老板在发工资时的表情，若是老板拉着脸，或是一脸的严肃，这会给员工带来非常糟糕的感觉，员工会认为这领工资是个屈辱，自己辛辛苦苦工作，挣俩钱，还得看老板的脸色，实在是屈辱啊！即便是领钱，这钱也拿得极其不舒服。
所以，老板在发工资时，脸上得客气点，和颜悦色，保持微笑，嘴里还得客气点，把钱给员工，还得说谢谢，反正都是发钱，为啥不让员工高兴点呢？* Q$ K8 G- r; _( a! D7 C再有，老板一直在教育员工，但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候！员工在拿钱时，回顾下自己这个月来所做的那点工作，想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事，丢三落四等等状况，心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感，这个时机也就是教育员工最好的时候，老板可以在把钱发过后，微笑说上几句点到为止，员工这个时候也听得进去。
一般的经销商公司人数不会太多，发工资这个活的工作量不会太大，重要的是趁这个机会跟员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值得的。
# i4 S N X, [1 g' D9 ~. \第二，发什么钱有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样发的话有个小问题，新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，那么一叠工资会很薄，感官上看起来没多少的样子，会影响到员工领工作的感觉。
若是改发旧钞，加上钞票面额改为五十块的，这同样的金额，厚度可就上去了。
再有，新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样的，若是新钞，员工会想这是钱从银行取出来的，老板在银行存了很多钱，这些钱也都是我们帮老板挣的，现在只发这么一点（薄薄的一叠）给我们~~~诸如此类，人的联想能力是很丰富的，甚至会想到自己的血汗在构筑老板的金库之类。