项目计划作业指导书-试运行
工程调试及试运行方案

工程调试及试运行方案一、前言工程调试及试运行是一个工程项目从建成到使用的重要阶段。
合理制定调试及试运行方案,对于保证工程项目建成后的正常运行、维护和管理具有非常重要的作用。
本文将从什么是工程调试及试运行开始,介绍相关的流程和要点,并为读者提供一份基本的工程调试及试运行方案模板。
二、什么是工程调试及试运行?工程调试及试运行是指在工程项目竣工验收前,对工程项目的各项功能进行测试、验证、调整、检查的过程。
在此过程中,要按设计要求对各设备的性能、功能进行试验,检验设备质量,熟悉设备操作方法,查找缺陷并进行修整,将设备调试至符合工程项目设计要求的状态,确保设备并能正常运行。
同时,要对工程项目进行全面的试运行,以检验工程项目的可靠性和完整性,保证工程项目能够准确、高效、安全地运行。
三、工程调试及试运行流程1. 设备与系统试验根据工程项目的要求,进行设备与系统试验,检验工程项目的配置及各设备性能是否符合设计要求,如管道、阀门、泵、水箱、加药箱、电器控制柜、机组等设备是否达到设计性能标准和标准工作状态,同时对油漆、涂层是否达到要求、金属材质是否符合标准等进行检验。
2. 工艺试验根据工艺要求进行工艺试验,在进行试验的时候,注意监测关键参数是否正常,是否能满足设计要求。
3. 联锁检查与功能调试在进行联锁检查和功能调试时,要关注设备之间的互相影响,以及系统是否与设计要求相符,核查设备的安全性。
4. 整机试运行在整机试运行时,对工程项目进行全面试运行,检验工程项目的正常性,确保设备运行没有任何漏洞或问题。
同时,检测设备安全及其它相关参数,以确保设备能够正常使用。
5. 车间/现场调试在车间/现场调试时,对设备的不同操作模式和工作状态进行检验。
制定合理的调试方案,并按照方案进行操作和检验。
四、工程调试及试运行方案模板1. 调试方案制定岗位负责人:(1)设备调试负责人:(2)工艺试验负责人:(3)联锁检查和功能调试负责人:(4)整机试运行负责人:(5)车间/现场调试负责人:2. 工程调试及试运行方案的内容:(1)工程项目的基本情况介绍:(2)工程项目的调试及试运行范围:(3)工程项目的调试及试运行的时间:(4)工程项目的调试及试运行人员:(5)设备的调试:(6)工艺试验:(7)联锁检查与功能调试:(8)整机试运行:(9)车间/现场调试:五、总结工程调试及试运行是一个非常重要的阶段,它对于确保工程项目的正常运行、维护和管理具有非常重要的作用。
(试运行)七十二小时试运行讲解

YG-75/3.82-M6型锅炉72小时试运行作业指导书临沂市安装公司三项目部二○○八年一月二日YG-75/3.82-M6型锅炉安装72小时试运行作业指导书批准:审核:编制:临沂市安装公司三项目部二〇〇八年一月二日七十二小时试运行锅炉机组在安装完毕并完过程中,严格控制汽温、水位的变化,汽压控制可由向空排汽来调成分部试运行后,必须通过72小时整体试运行。
一、目的在正常运行的条件下对施工、设计和设备进行考核,检查设备是否能达到规定出力,各项性能是否符合原设计的要求,同时可检验锅炉安装和制造质量,而且检验所有辅助设备的运行情况。
二、锅炉在试运行前,应进行锅炉的热力调整试验。
1、调整试验的目的:a、调整燃烧的燃烧工况;b、检查安装质量,有无漏风、漏水;c、找出锅炉额定参数和蒸发量达不到的原因;d、确定锅炉效率。
获取锅炉在最佳运行方式下的技术经济特性。
2、调整试验的内容:a、炉膛冷态空气动力场试验,风机及管道性能试验;b、炉膛及烟风道漏风试验;c、安全阀校验及热效率试验;d、主蒸汽吹洗试验。
三、锅炉启动应具备的条件1、试运现场的条件:a、场地基本平整,消防、交通及人行道路畅通。
厂房各层地面应做好粗地面,最好使用正式地面,试运行现场应有明显标志和分界,危险区应有围栏和警告标志。
b、试运行区的施工脚手架全部拆除。
现场清扫干净,保证运行安全操作。
c、试运行的梯子、步道、栏杆、护板应按设计安装完毕,正式投入使用。
d、排水沟道畅通,沟道及孔洞盖板齐全。
e、试运行范围的工业、消防及生活用水系统应能投入正常使用,并备有足够的消防器材。
f、试运行现场具有充足的正式照明,事故照明应能在故障时及时自动投入。
g、各运行岗位都应有正式的通讯装置,根据试运要求增设临时岗位,并应有可靠的通讯联络设施。
2、下列系统中的设备、管道、阀门等安装完毕,保温完成:锅炉范围内管道、汽水系统、疏放水、放汽系统、加药系统辅用蒸汽系统、排污系统。
四、下列设备经调试合格:1、一、二次风机、引风机经调试结束并符合要求。
作业指导书计划书

作业指导书计划书全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:作为教育工作者和家长,我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径,更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业,是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业,提高学生的学习效率和成绩,我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作,旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导,帮助他们有效地完成作业,提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求,明确完成时间和方式,引导学生正确的学习态度和方法,培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作,建立一个良好的作业指导体系,促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求:- 确定作业的学习目标和任务,明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平,确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求,制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排:- 设计丰富多样的作业题目和习题,包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式,避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量,适度挑战学生,激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法:- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习,培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源,提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践,培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通:- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通,共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业,提供必要的帮助和指导,共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母,增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果:- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈,了解学生的学习进程和困难。
安装工程试运行方案

安装工程试运行方案一、试运行的时间与地点1、试运行的时间试运行时间为____年___月___日至___年___月___日。
2、试运行的地点试运行地点为______。
二、试运行的目的1、确保设备安装完好,各部件齐全,并进行调试。
2、检查设备的各项性能指标是否符合要求。
3、对设备进行初步运行,解决可能出现的问题。
三、试运行的主要内容1、对设备进行齐全性检查,检查设备的各项元件是否完整。
2、进行设备的检测,测试设备各项性能指标是否符合要求。
3、对设备进行初步运行,观察设备各项指标的运行情况。
4、对设备进行调试,解决可能出现的问题。
四、试运行的安排1、负责人员试运行由______单位负责人员组织实施。
2、试运行的人员试运行所需的工作人员包括设备制造商的技术人员,用户的相关技术人员等,共计___人。
3、试运行的依据试运行按照设备的设计图纸和相关技术资料进行。
4、试运行的流程试运行流程包括检查设备齐全性、性能检测、设备运行、设备调试等几个阶段。
五、试运行的措施1、对设备齐全性检查检查设备的各项元件是否完整,确保设备安装完好。
2、设备性能检测测试设备各项性能指标是否符合要求,包括设备的操作稳定性、安全性等。
3、设备初步运行对设备进行初步运行,观察设备各项指标的运行情况,确保设备的正常运行。
4、设备调试对设备进行调试,解决可能出现的问题,确保设备的运行稳定。
六、试运行的风险与措施1、设备运行时可能会出现故障,需要及时处理。
2、设备可能因操作不当导致事故发生。
措施:设备制造商的技术人员和用户的相关技术人员要共同参与试运行,密切注意设备的运行情况,发现异常及时处理。
七、试运行的验收标准1、设备的齐全性标准:设备的各项元件和部件完整。
2、设备的性能标准:设备的各项性能指标符合设计要求。
3、设备的运行标准:设备的运行稳定,安全可靠。
八、试运行的总结与改进1、对试运行的各项工作进行总结,分析出现的问题,提出改进意见。
2、完善试运行方案和措施,以确保设备正常运行和安全使用。
质量管理5个阶段12个步骤

ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”1.第一阶段:培训,职责分配2.第二阶段:编写文件、试运行3.第三阶段:内部审核、正式运行4.第四阶段:模拟审核,提出认证申请5.第五阶段:正式审核,体系维持与不断改进第一阶段:培训,职责分配步骤1、培训:A、ISO9000基础知识培训:1、培训目的1)了解ISO9000族标准的内容;2)了解ISO9000族标准的基本要求;3)了解ISO9000族标准的实施办法;4)企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容:1)什么是ISO9000族标准;2)ISO9000基础和术语;3)八项质量管理原则;4)ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间:1)参加人员:全体人员(特别是相关管理人员)2)学习时间:3天。
B、骨干培训:1、培训目的1)了解ISO9000族标准的基本内容;2)领导在质量体系中的作用;3)了解为什么要推行ISO9000;4)了解如何推行ISO9000。
2、学习内容1)ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2)重要质量术语;3)实施标准的指导思想;4)领导在体系中的作用;5)体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间1)参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2)学习时间:2-4天。
c、文件编写技能培训1、培训目的1)掌握文件编写方法;2)如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容1)质量体系文件总论;2)质量手册编写;3)程序文件编写;4)作业指导书编写;5)质量计划制定;6)质量记录。
3、参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。
学习时间:2-3天。
步骤2、建立组织A、领导小组-ISO9000委员会推行ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策,并积极地带头参加这项工作:1、带头学习ISO9000基础知识;2、积极推动公司工作;3、给出人力和物力支持;4、成立领导小组,主要领导都应当参与;5、任命管理者代表,负责标准中规定的职责;6、及时处理有关重大问题;7、组织管理评审。
质量管理体系的试运行

问题和改进点
总结试运行期间出现的问题和改进点,如哪些地 方没有达到预期,哪些地方需要改进等。
体系有效性评估
评估依据
评估质量管理体系的有效性, 需要依据客观的数据和事实, 如关键绩效指标的达成情况、
客户反馈等。
控制点
确定需要控制的关键参数和指标,如温度、压力、流量等,确保试运行在受控状态下进行。
数据收集和分析
数据收集
在试运行过程中及时收集相关数据,包 括设备参数、产品质量、过程控制等。
VS
数据分析
对收集到的数据进行整理和分析,以评估 试运行的效率和效果,发现潜在问题并采 取改进措施。
05
问题反馈和改进
明确试运行的目的、范围、时间、人员等要 求。
进行试运行操作
按照规定的操作规程进行试运行,并记录关 键步骤和数据。
准备试运行条件
确保所需的设施、设备、材料等已准备就绪 ,并符合要求。
检查试运行效果
对试运行的结果进行检查,评估是否达到预 期目标。
关键节点和控制点
关键节点
明确试运行过程中需要关注的关键节点,如设备的启动、系统的联调等。
问题反馈和处理
问题反馈
在试运行期间,应积极收集各方的反馈意见 ,包括内部员工、外部客户和供应商等,以 及关注市场和行业动态,了解可能存在的问 题。
问题处理
对收集到的反馈进行分类和分析,找出问题 的根源,制定相应的解决方案,明确责任人 和完成时间,并进行跟踪和评估。
改进措施和优化建议
改进措施
根据问题反馈和分析结果,采取针对性的改 进措施,如优化流程、修订标准操作程序、 加强培训等,以提高质量管理体系的有效性 和适应性。
标准作业指导书(SOP)简介

真率将达到80% 因此经验的传承要以文件的方式来记录,传 授要以文件为基础
SOP的重要性
第一次就把事情做对(Do
it right the first
Philip Crosby
time) 因此企业需要管制好
每个作业员的动作
每个工位地管理值(如烙铁温度,螺丝力矩等)
每个工位的材料及设备
质量因素要列出质量标准,并说明对控制此项标准所要 达到的设备参数要求
SOP的标准格式
相关文件及参考资料
阅读和操作SOP之前应了解和熟悉的文件和资料
设备示意图
用图片或照片的形式展示SOP涉及的主要设备 编制并说明设备关键部件的编号及参数
SOP的标准格式
操作前准备
常用工具:列出涉及的操作及维修工具,防护工
常见故障及简单排除方法
了解操作设备的基本情况及常见故障的简单处理
包含:故障描述,排除方法和应用工具
SOP的标准格式
紧急情况处理
了解所进行的操作的紧急情况处理方案,比如安
全问题处理 包含:情况描述,处理措施和特殊提示
SOP的标准格式
流程图
使用正确的流程图符号
流程的开始或结束 具体的步骤或事件 指明流程的方向 需判断的多分支过程
逻辑性
应用5W1H方法
What When Where Who Why How
需要执行的任务 任务执行的顺序,时间或条件 任务执行的地点,操作执行的位置 任务的执行人及涉及人员 执行任务的原因 执行任务的详细步骤
SOP的编写要点
精确性
运用具体的量化的衡量标准 避免使用
足够的… 合适的… 适量的… 有效的…
更新
项目作业指导书

项目作业指导书完整版1000字项目作业指导书一、项目概述本项目为XXX公司的新产品开发项目,目的是研发一款能够在市场上竞争的手机应用程序。
该应用程序针对不同的用户需求,包括但不限于游戏、社交、娱乐、购物、教育等领域,具备良好的用户体验和稳定性,并能够提供个性化服务。
本项目的目标是在XXX公司的发展战略中占据重要位置,提高公司的市场竞争力和用户满意度。
本项目预计将耗费12个月的时间完成。
二、项目组织本项目由项目经理XXX负责,项目团队包括软件工程师、UI设计师、测试工程师、运营专员等,具体组成如下:- 项目经理:XXX,负责项目的整体规划、管理和协调。
- 软件工程师:X1、X2、X3、X4,负责应用程序的开发和维护。
- UI设计师:X5、X6、X7,负责应用程序的界面设计和美术制作。
- 测试工程师:X8、X9、X10,负责应用程序的测试和验证,保证其稳定性和质量。
- 运营专员:X11、X12、X13,负责应用程序的运营和推广,提高用户满意度和活跃度。
三、项目计划1.项目启动阶段(1个月)- 建立项目团队,明确项目规划和目标。
- 确认项目的范围和需求,编制需求文档。
- 制定项目计划和时间表,确定项目的关键节点和风险。
- 确定项目的预算和资源需求,进行资源调配和分配。
2.概念设计阶段(2个月)- 进行行业调研和市场分析,制定产品策略和设计方案。
- 制定产品设计文档和关键功能点文档,明确设计思路和开发要求。
- 进行用户需求调研和用户体验测试,了解用户的实际需求和反馈。
- 完成应用程序的原型设计和初版UI设计,进行交互效果测试和用户反馈。
3.详细设计阶段(3个月)- 根据概念设计阶段的成果,进一步细化应用程序的设计和功能需求。
- 完成应用程序的具体模块设计和常用操作流程的设计。
- 进行代码架构设计和模块划分,制定开发规范和代码标准。
- 初步完成应用程序的核心功能开发和集成测试,进行调试和修改。
4.开发阶段(4个月)- 合理分配开发资源,按照时间表进行实施并随时调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.目的:本规范主要针对项目管理中的项目计划的制定和项目进度管理。
目的是使项目程序规范化,便于项目进度跟踪,项目问题协商及项目文件整理。
2.范围:本规范适用于所有正式立项的项目。
3.职责:
总经理及部门经理负责制定项目总节点时间,审核项目的重要变更。
项目经理负责项目计划的制定和后续更新。
项目管理人员负责项目进度跟踪及任务检查。
项目小组成员负责完成项目经理安排的任务。
行政人事部负责对每一个的项目执行率进行汇总计算。
4.项目计划管理程序
4.1流程图
4.2流程说明
4.2.1 在项目启动阶段建立项目计划的以及计划,需要确定项目的里程碑任务,里程碑任务应至少包括:机械图纸分发、电气设计完成、软件设计完成、第一台样机装配调试、设备改进、项目关闭等节点;项目计划的制定规范如下:
项目计划统一采用Office project甘特图形式。
a)任务分层原则。
任务需要分阶段完成,每个阶段细化成每个工作单元。
建议分
级如下图。
b)80小时原则。
这条原则指的是在任务分解过程中,最小级别的任务工期控制
在10个工作日内。
如果某一任务的工期较长,建议对任务进行细化分解,以便符合80小时原则。
c)责任到人原则。
任务分解过程中,最小级别的任务最好能够分配到某一具体的
资源,建议对该任务细分到每一个人。
否则如果某一项任务出现问题,很难责任到某一个人。
d)逐步求精原则。
即将开始的任务需要非常精细的分解,未来的任务可以分解粗
放一些,等到即将执行时再进行精细化分解。
e)团队工作原则。
项目计划制定主要责任人是项目经理,项目经理在制定项目计
划过程中,尤其是任务分解和工期估计等关键过程中一定要有项目成员一起进行。
任务的描述和分解必须要征得大家的同意和确认,从而尽可能避免项目执行过程中任务分解的分歧。
f)划分重要里程碑事件。
在项目计划中要明确表明项目整个过程中的重要里程碑
事件。
里程碑事件时间要结合项目整体时间慎重制定。
4.2.2 在项目的执行过程中,应不断的细化项目任务,项目任务的变更规则如下:
项目计划和项目里程碑计划制定后在项目专员处存档。
项目专员进行实时监控。
项目的更改主要包括以下几个方面:
a)项目细化。
当项目进行到一个阶段时,阶段负责人需要对自己下一阶段的项目计划进行细化,控制在10个工作日内。
b)非关键任务项目时间变更。
对于非关键任务的时间变更,项目小组成员可以直接向项目经理提出申请,项目经理同意后由项目经理修改项目时间。
c)关键任务项目时间变更。
对于关键任务的时间变更,应由申请人编制项目计划变更申请,后根据变更是否影响项目总时间节点,如不影响总时间节点由研发经理签字,如影响由研发经理签字后总经理批准;项目变更后应把最新的项目计划发送给项目管理人员进行存档,项目管理人员修改关键任务汇总表。
4.2.3 项目计划版本号的修订原则
项目计划版本号格式V1.23
V表示版本号
1表示版本号:在关键任务时间变更时进行递增
23表示1的小变更递增的版本,在项目计划细化或者非关键任务变更时进行递增.。