超市财务工作总结
财务工作总结及计划(五篇)
财务工作总结及计划全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售____个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在____月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于____月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。
如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。
(城南新区店在今年____月份时通过价格带分析后，发现____元销售比重占到全月销售的____%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为____元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《____规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
2024年连锁超市会计工作总结
2024年连锁超市会计工作总结一、工作背景2024年是一个充满挑战和机遇的一年，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，连锁超市行业也迎来了较快的增长。
作为连锁超市的会计，我负责管理和监督公司的财务运作，确保公司的财务状况和经营情况的准确性和稳定性。
二、工作内容1. 日常财务管理：负责超市的日常财务工作，包括收支管理、记账和账务处理等。
确保财务数据的准确性和及时性，并根据需要提供相应的财务报表。
2. 成本管理：监控超市的成本情况，包括原材料成本、人工成本、租金成本等。
定期进行成本分析，提出节约成本，增加利润的建议。
3. 财务分析：根据财务数据进行分析，评估超市的经营状况。
分析公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，为公司经营决策提供参考依据。
4. 税务管理：负责超市的税务申报工作，及时了解并履行相关税务法规。
确保超市的税务合规，避免因税务问题导致的风险和损失。
5. 内部控制：建立和完善超市的内部控制制度，并对其进行监督和执行。
确保公司的资产安全和风险控制。
6. 物资管理：负责超市的物资采购和库存管理工作，确保物资的及时供应和库存的合理安排。
三、工作亮点1. 提高财务效率：通过引入财务管理软件和信息化系统，加强财务流程的规范化和自动化。
大幅度提高了财务处理的效率和准确性，减少了财务错误和漏洞。
2. 优化成本结构：深入分析超市的各项成本，找出成本的瓶颈和问题所在，并提出相应的改进措施。
通过优化成本结构，提高了超市的盈利能力和竞争力。
3. 强化内部控制：加强超市的内部控制制度，对各项财务流程进行严格监督和检查。
确保超市的资产安全和风险控制，减少了财务风险和损失。
4. 密切合作与沟通：与其他部门密切合作，加强沟通和协调。
与销售部门进行沟通，掌握市场需求和销售情况，提供相应的财务支持和建议。
四、存在问题及改进措施1. 财务信息的准确性和及时性还有待提高，需要进一步完善财务流程和监控机制。
加强对财务人员的培训和考核，提高其专业素质和责任意识。
超市半年财务工作总结范文(精选多篇)
超市半年财务工作总结范文(精选多篇)第一篇：超市工作半年总结紧张繁忙的半年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在长清服务区超市这个家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这半年是充实的，我的成长来自长清服务区超市这个大家庭，为长清服务区超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
一、长清服务区超市工作阶段去年三月份因工作的需要，我被调到东区超市任领班。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了长清服务区超市这个大家庭，对长清服务区超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。
在短时间内，负起了超市领班的职责。
与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作出整理、总接不足方面幷构思下年工作思路，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。
二、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。
遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。
连锁超市财务工作总结：经验与收获
连锁超市财务工作总结：经验与收获2023年已经过去了一半，回首这段时间，我在连锁超市的财务部门工作经历让我有了很多收获和感悟。
在这篇文章中，我将为大家总结我在这一段时间中经历过的经验和收获。
一、工作内容在连锁超市的财务部门工作，我的主要工作内容就是负责超市内的所有会计账目的管理，以及与供应商、银行、政府部门等机构的沟通。
在这个过程中，我深入了解到了会计准则、税收政策、劳动法等相关法律法规和政策。
在实际工作中，我学到了很多关于股东和投资者的重要性，以及要如何按时履行财务报告的重要性。
这些对我的个人职业成长和团队合作能力有很大帮助。
二、团队合作无论在哪个工作领域，团队合作始终是最重要的因素之一。
在连锁超市的财务团队中，我学到了不同背景、能力和工作风格的人如何相互支持，协同工作。
我发现，尽管每个人在工作中负责不同的任务，但理解全局同样重要。
因此，我们经常讨论公司的长期计划和目标，以利团队的协同操作。
三、学习能力作为一个财务人员，我了解到学习能力是至关重要的。
当税法变化、公司政策调整或会计准则更新时，财务人员需要积极主动地了解这些信息，并遵循新的规定进行工作。
由于财务人员工作与政策的关系密切，因此需要深入学习各种不同的法规细则。
同时我们也与很多不同领域的人员打交道，如与银行家、审计人员、财务、销售和采购团队以及公司高管协作。
因此，我们需要较高的沟通能力水平和与人相处的技能。
四、自我约束和自我激励在一家连锁超市的财务团队中，自我约束和自我激励特别重要。
在财务方面，准确性和法律合规成为我们工作的核心。
如果有任何疏漏或错误，可能会产生不良影响。
在这种情况下，精益求精和追求完美就很重要。
此外，你必须在每个月、每个季度和每个年度的固定日期之前向公司或税务机关提交各种报告和资料。
为确保准时提交，我们必须保持自我激励和荣誉感。
五、创新创新在任何工作领域都很重要。
在连锁超市财务团队中，创新意味着寻找更好的财务解决方案，以提高效率、降低成本并减少错误。
超市出纳工作总结范文5篇
超市出纳工作总结范文5篇工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，小编收集整理了超市出纳工作总结范文，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!超市出纳工作总结范文1日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际，才猛然间意识到日子的匆匆。
今年因为工作需要我调到了新岗位，新的岗位让我感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20_上半年各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。
通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
认真录制电子帐，做到不错录，二、认真落实固定资产录入。
依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、做好局内审工作。
配合局领导搞好全局工作，审计要按照要求落实工作措施，认真组织自查，做到不走过场、全面覆盖。
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成20_年度财务决算工作，实施报表年报的审计2、完成20_年度医院所得税的汇缴工作3、顺利实施了20_年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20_年度正常的会计核算和税务申报工作4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料5、按时并准确填报各类对外统计月报表6、积极办理其他各项涉税事务7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。
2024超市出纳年度工作总结(7篇)
2024超市出纳年度工作总结（7篇）2024超市出纳年度工作总结（精选7篇）2024超市出纳年度工作总结篇11、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。
20__年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。
新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。
优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。
虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
2024超市出纳年度工作总结篇21、按超市的运作模式，即统一采购，统一结算的原则，现财务总部设立专门的结算中心，进行统一的对外结算。
现有条件下，我认为在同城开店的情况下，是可以实行的，统一结算的，随着超市的发展，包括向外省、地州市开店，结算应是有当地结算和总部统一结算两种，这主要看采购是怎样和供应商签订合同的，统一采购的由总部统一结算，不能统一采购的，只能由当地单店采购的由单店结算。
2、关于帐期：帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供应商一段时间的资金，主要好处是减少前期投入开店资金，使家润多超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目的。
帐期方式主要有：①按销售计算帐期，这是友谊阿波罗股份有限公司普遍采取的结算方法，优点是公司无经营风险，又能占用对方资金，缺点是对供应商无吸引力，不能取得的采购条件。
超市会计个人工作总结范文
超市会计个人工作总结范文一、工作回顾2023年对我来说是充满挑战和收获的一年。
作为一名超市会计，我负责处理日常财务记录、账目核对、报表编制以及与供应商和客户的财务往来。
在过去的一年里，我不仅完成了基本的会计工作，还积极参与了公司的财务管理优化项目，为提升工作效率做出了贡献。
二、主要成绩1. 准确无误的账务处理在过去的一年里，我共处理了超过10,000笔交易，包括进货、销售、退货等，确保每笔交易的账务记录准确无误。
通过严格遵守公司财务制度和国家会计法规，我有效地避免了任何财务差错，保证了财务数据的真实性和可靠性。
2. 高效的报表编制每月按时编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表不仅为管理层提供了决策依据，还帮助我们及时发现和解决财务问题。
例如，通过分析现金流量表，我们发现了一些现金流紧张的情况，并采取了相应的措施，如调整库存管理和优化付款周期，有效缓解了资金压力。
3. 供应商管理我负责与供应商的财务往来，确保货款支付及时准确。
在过去的一年里，我成功与30多家供应商建立了良好的合作关系，通过定期沟通和对账，减少了因账务不清导致的纠纷。
此外，我还协助采购部门优化了供应商选择标准，降低了采购成本。
4. 内部审计配合外部审计机构完成了年度审计工作，提供所需的财务资料和解释。
通过内部审计，我们发现了几处财务管理上的漏洞，如部分费用报销不规范、库存盘点不及时等问题。
针对这些问题，我提出了改进措施，得到了管理层的认可并实施。
三、面临的问题及解决措施1. 数据录入错误在日常工作中，偶尔会出现数据录入错误的情况。
为了减少这类问题的发生，我引入了双人复核机制，即每笔交易由两人分别录入和审核，确保数据的准确性。
此外，我还定期组织培训，提高团队成员的数据录入技能和责任心。
2. 库存管理问题由于超市商品种类繁多，库存管理一直是难点。
有时会出现库存积压或缺货的情况，影响了销售和顾客满意度。
为此，我建议采用先进的库存管理系统，实时监控库存动态，并根据销售数据预测需求，合理安排进货。
超市对账会计工作总结报告
超市对账会计工作总结报告
一、工作内容。
超市对账会计工作主要包括日常收支对账、银行对账、供应商对账等方面。
日
常收支对账是指对超市每日的销售收入和支出进行对账，确保账目清晰准确；银行对账是指对超市银行账户的收支情况进行核对，确保银行账目与超市账目一致；供应商对账是指对超市与供应商之间的交易情况进行对账，确保账目清晰准确。
二、工作重点。
1. 日常收支对账，要及时记录超市每日的销售收入和支出情况，确保账目清晰
准确，及时发现并纠正错误；
2. 银行对账，要定期对超市银行账户的收支情况进行核对，确保银行账目与超
市账目一致，防止账目出现差错；
3. 供应商对账，要及时核对超市与供应商之间的交易情况，确保账目清晰准确，及时处理账目不一致的情况。
三、工作难点。
超市对账会计工作的难点主要在于对账过程中可能出现的差错和异常情况的处理，需要对账会计具备较强的分析和解决问题的能力。
四、工作总结。
超市对账会计工作是超市财务管理中的重要环节，对账会计要认真细致地完成
对账工作，确保账目清晰准确，及时发现并纠正错误，防止账目出现差错。
同时，对账会计要具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时处理对账过程中出现的差错和异常情况，确保超市财务管理工作的顺利进行。
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超市财务工作总结
Summary of supermarket financial work
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工作总结
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超市财务工作总结
xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的
“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”
的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精
神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原
有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、
同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司
决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业
务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市
经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级
总结简介：工作总结主要是已做过的工作进行一次全面系统的检查、评价、分
析和研究，并分析工作的不足，从而得出经验并引以为戒。总结与计划相辅相
成，以总结经验为基础，工作安排为依据来完善计划制订。本内容可以放心修
改调整或直接使用。
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做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运
行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现
已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实
现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力
和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售
中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品
价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时
通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，
门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中
天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁
超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；
针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，
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我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇
编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制
度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了
控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为
使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连
锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、
端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不
再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录
入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须
填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，
收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于
柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任
人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写
堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通
过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年
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工作总结
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增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对
连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并
按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚
持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款
等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货
款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，
活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务
部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面
新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在
下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按
公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要
求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意
识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是
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团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人
个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货
管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵
并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实
还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘
点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出
入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂
在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；
针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分
户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方
方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头
开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8
月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按
进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应
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商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同
严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不
漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的
计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试
工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新
员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，
使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，
做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为
厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好
服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确
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工作总结
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的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解
释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、20XX年工作计划及目标
20XX年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年
里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务
运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生
鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经
营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）
及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。20XX年争取将门店
直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离
市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的
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工作总结
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重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工
进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，
管理好优扣就是保证了企业的利润。
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