作为领导者最重要的是什么
做一个优秀的领导者
做一个优秀的领导者领导者是组织中的核心角色，他们需要展示出出色的领导能力和影响力，以带领团队朝着共同的目标努力。
优秀的领导者不仅仅是指挥和掌控，更是关心员工，激励团队，推动创新。
本文将从以下几个方面探讨如何成为一位优秀的领导者。
一、建立信任和尊重作为一个领导者，首先要建立信任和尊重。
只有员工对你的信任和尊重，他们才会更愿意跟随你的指导和决策。
要建立信任和尊重，你需要与员工建立良好的沟通，倾听他们的想法和问题，并给予适当的反馈和支持。
二、明确目标和愿景优秀的领导者需要明确组织的目标和愿景，并将其传达给团队成员。
他们要能够激励员工追求共同的目标，并在团队中树立良好的工作氛围。
同时，他们应该能够给员工提供明确的工作职责和目标，帮助他们明确自己的工作方向。
三、善于倾听和沟通优秀的领导者要善于倾听和沟通。
他们应该是一个良好的倾听者，关心员工的需求和反馈。
通过积极倾听，他们能够更好地了解员工的想法和问题，进而采取相应的措施解决问题。
另外，他们应该能够清晰、准确地表达自己的意思，并有效地传达信息给团队成员。
四、鼓励创新和团队合作优秀的领导者要鼓励员工的创新和团队合作。
他们应该创建一个开放的工作环境，鼓励员工提出新的想法和方法，并给予合理的支持和奖励。
此外，他们还应该推动团队成员之间的合作与协作，促进团队的整体发展。
五、自我激励和继续学习作为一位优秀的领导者，你需要具备自我激励和继续学习的能力。
你应该能够不断提升自己的领导能力，掌握新的管理技巧和知识，并与时俱进。
同时，你还应该给团队成员树立榜样，展示积极向上的态度和工作风范。
总结：成为一位优秀的领导者需要具备多方面的能力和素质。
以上所述只是其中的一部分，但无论在什么行业，无论在什么岗位，优秀的领导者都应该以身作则，带领团队朝着共同目标努力，不断提升自己的领导能力，推动团队的发展和创新，实现个人与团队的共同成长。
成功的领导力总结成为优秀领导者的关键要素
成功的领导力总结成为优秀领导者的关键要素作为一名领导者，拥有成功的领导力是至关重要的。
优秀的领导者能够有效地管理团队并达成目标，同时还能够激发员工的潜力和积极性。
成功的领导力是通过学习和实践发展起来的，它涵盖了许多关键要素。
本文将通过探讨员工管理、目标设定、沟通技巧和创造力四个方面，总结成功的领导力。
一、员工管理成功的领导者懂得如何有效地管理团队，使每个员工都感到被重视和理解。
为了实现这一点，领导者应该：1. 建立信任：与员工建立良好的关系至关重要。
领导者应该与员工保持沟通，并听取他们的意见和反馈。
2. 激励和激发员工潜力：优秀的领导者懂得激励员工，使他们感到自豪和满足。
领导者应该鼓励员工发挥他们的才能，并提供发展的机会。
3. 有效的分配资源：领导者应该合理分配资源，确保团队的工作能够顺利进行。
他们应该根据员工的技能和能力来分配任务，并提供必要的培训和支持。
二、目标设定设定明确的目标对于实现团队和组织的成功至关重要。
成功的领导者能够建立并推动团队的目标，并激励员工朝着这些目标努力。
为了实现这一点，领导者应该：1. 设定可行的目标：领导者应该确保所设定的目标是具体、可行和可衡量的。
这样可以让团队明确工作重点，并能够跟踪工作进展。
2. 与员工合作制定目标：领导者应该与员工合作，制定和调整目标。
这种合作可以增强员工的参与感和责任感，激发他们的积极性和创造力。
3. 建立激励机制：领导者应该设定激励机制，以鼓励团队成员为实现目标努力。
这可以包括奖励和认可，以及提供反馈和支持。
三、沟通技巧良好的沟通是领导者成功的关键要素之一。
优秀的领导者能够以清晰、透明和有效的方式与员工沟通。
为了实现这一点，领导者应该：1. 倾听员工：领导者应该为员工提供一个表达意见和提出问题的平台。
他们应该倾听员工的观点，并考虑他们的意见。
2. 有效沟通：领导者应该以清晰和简洁的语言传达信息。
他们应该避免使用专业术语或过于复杂的语言，以确保信息被正确理解。
你认为什么是一个良好的领导的最重要特质
你认为什么是一个良好的领导的最重要特质良好的领导具备的最重要特质领导是组织中至关重要的角色，他们对于团队的管理和发展起着关键作用。
然而，一个良好的领导并非人人都能拥有。
一个优秀的领导需要具备一系列的特质，这些特质可以帮助他们有效地引领团队，激发团队成员的潜力，推动组织的发展。
在我看来，一个良好的领导的最重要的特质包括坚定与积极的态度、良好的沟通能力以及合理的人际关系处理能力。
首先，作为一个领导者，坚定与积极的态度是至关重要的。
坚定的态度源自于对自身目标的明确和对团队的信任。
良好的领导者应该坚信自己的决策和方向，并能够坚定地引导团队朝着目标前进。
在面对困难和挫折时，领导者应该保持积极的态度，激励团队克服困难。
一个积极的领导者能够传递积极向上的能量，激发团队成员的工作热情和主动性，从而更好地实现组织的目标。
其次，良好的沟通能力是一个领导者不可或缺的特质。
良好的沟通能力包括善于倾听和善于表达。
首先，领导者应该善于倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困难。
通过倾听，领导者可以更好地理解团队成员的思想和情感，建立起与团队成员的互信关系。
同时，领导者也应该善于表达自己的意见和决策，向团队明确指导和方向。
通过清晰明确地表达，领导者可以更好地将自己的想法传达给团队成员，避免误解和分歧。
良好的沟通能力有助于领导者与团队成员之间的有效互动和合作，提高团队的工作效率。
最后，合理的人际关系处理能力是一个良好的领导者必备的特质。
团队中存在着各种各样的人，每个人都有不同的性格和偏好。
作为一个领导者，应该善于处理人际关系，有效地协调各方利益。
一个良好的领导者应该公正、公平地对待每个团队成员，帮助团队成员解决问题和冲突。
领导者应该激发团队成员之间的合作精神，促进团队整体的稳定和发展。
综上所述，一个良好的领导者应该具备坚定与积极的态度、良好的沟通能力以及合理的人际关系处理能力。
这些特质有助于领导者有效地引领团队，激发团队成员的潜力，推动组织的发展。
一个好的领导者最重要的品质是什么？
一个好的领导者最重要的品质是什么？作为一个领导者，您需要具备多种技能和品格才能取得成功并为您的团队带来改变。
但是，有一种品质可能是最重要的，这个品质能够将您从一般领袖变成真正的榜样和领导者。
这个品质是什么呢？它就是：1. 坚实的人格一个好的领导者必须具备坚实的人格。
什么是坚实的人格？它包括诚实、敬业、守信用、正直、负责、勇气和道德品质等。
这些特质使领导者能够赢得别人的尊重和信任，并为他们的团队树立积极向上的榜样。
有一个坚实的人格有助于领导者保持人生的目标，始终保持对自己和他人的高标准。
2. 有效的沟通能力作为领导者，有效的沟通能力是至关重要的，这包括说话和听取。
领导者需要清晰和有力地表达和传达自己的想法和期望，以及理解别人的想法和看法。
一个好的领导者应该是一个伟大的听众，他们应该注意其他人的言语和行为，并积极寻求实现目标的策略。
通过有效的沟通，领导者可以促进团队协作、理解不同意见和意见，在不同的情况下找到合适的方法，推动团队向前发展。
3. 激励和激发员工的能力领导者需要激励和激发员工，让他们发挥最大的潜力。
因此，一个好的领导者必须能够调动内部动力，使员工感到工作有意义和价值。
领导者可以通过识别和承认员工的成就、为员工提供发展机会、和员工建立关系、和员工分享成功、和员工建立目标和期望的方式来鼓励和鼓舞员工。
这样的领导者能够建立一个富有信任和自由的工作环境，从而增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 创新思维能力领导者应该有创新思维能力。
这意味着领导者不仅可以指导他们的团队完成任务，还可以找到新的方法和技术，以简化工作流程并提高效率。
创新思维能力也意味着更加敏锐地感知市场变化和客户需求，并制定新的商业策略。
一个好的领导者要有勇气尝试新的想法和方法，并试图找到更好的解决方案。
5. 战略和远见最后，一个好的领导者应该具备战略和远见。
在当前的经济和商业环境中，而不是定期应对激烈变化的能力，领导者需要有一定的战略性。
领导者必备的8项素质
领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。
这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。
下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。
领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。
2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。
领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。
3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。
领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。
4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。
领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。
5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。
6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。
7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。
领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。
8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。
领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。
以上是领导者必备的8项素质。
只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。
成为优秀领导者的五大要素
成为优秀领导者的五大要素在当今竞争激烈的商业环境中，成为一位优秀的领导者变得愈发重要和挑战性。
优秀领导者不仅能够激发员工的潜力，还能够引领团队取得卓越成果。
成为一位优秀的领导者涉及到多个要素，下面将介绍五个重要的要素，帮助您成为优秀领导者。
第一要素：明确的愿景和目标作为一位优秀的领导者，拥有明确的愿景和目标至关重要。
愿景代表您对未来的愿景和期望，而目标则是您希望团队实现的具体成果。
明确的愿景和目标能够为团队提供清晰的方向和动力，激发员工的工作热情和创造力。
同时，作为领导者，您也应该能够将愿景和目标传达给团队成员，确保每个人都对工作的重要性和意义有清晰的认识。
第二要素：良好的沟通能力良好的沟通能力是成为一位优秀领导者的关键要素之一。
领导者应该能够清晰地传达信息，有效地倾听他人，并与团队成员进行有效的互动和沟通。
通过良好的沟通，领导者能够建立高效的工作关系，增强团队合作和凝聚力。
此外，良好的沟通还能够帮助领导者更好地理解员工的需求和关切，及时解决问题，提供支持和指导。
第三要素：激励和激发潜力作为一位优秀的领导者，您应该懂得激励和激发团队成员的潜力和动力。
通过奖励和认可，领导者能够激发员工的积极性和工作动力。
另外，领导者还应该能够了解员工的个人需求和目标，并提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
通过激励和激发员工的潜力，优秀领导者能够打造高绩效团队，实现组织的成功和成长。
第四要素：决策能力和适应性成为一位优秀的领导者，您需要具备较强的决策能力和适应性。
在面对复杂和快速变化的商业环境时，领导者应该能够做出明智的决策，并及时调整战略和计划。
优秀领导者需要具备分析问题的能力，权衡利弊，做出明智的决策。
同时，领导者还应该能够快速适应不断变化的环境和情况，寻找新的机会和解决方案，保持团队的竞争优势。
第五要素：自我反思和学习能力最后一个重要的要素是自我反思和学习能力。
作为领导者，您应该时刻反思自己的行为和决策，不断寻求改进之道。
领导力的5种重要品质
领导力的5种重要品质领导能力在现代社会中非常重要，无论是在企业、政府、社会组织还是其他任何领域，都需要具有良好的领导能力才能够成功。
然而并不是每个人都生来就是一个优秀的领导者，一些品质是需要花费时间和精力培养的。
在这篇文章中，我将探讨一下领导力的5种重要品质。
1. 勇气勇气是一个领导者最重要的品质之一，因为领导者必须有勇气来面对任何挑战和不确定的情况。
勇气不仅仅是指面对危险的勇气，更包括了面对困难、决策时必须做出艰难的决定等方面。
一个领导者要有勇气，就必须有自信和勇气，相信自己能够克服任何难题。
2. 坚持不懈另一个重要的领导品质是坚持不懈，即不管遇到什么挑战，都要坚定地继续前进。
领导者必须能够保持良好的动力和决心，即使他们遇到了许多挫折和阻碍。
要做到这一点，领导者需要建立起适当的目标和计划，同时需要有一定的弹性，能够随时调整计划来适应变化的环境。
3. 战略思维一个成功的领导者必须具有良好的战略思维能力，能够预测和解决问题。
战略思维是一种将长期目标与短期行动结合起来的方法，该方法有助于领导者发展出全面的视野，并预测每个决策的后果，从而作出更好的决策。
战略思维还包括将公司的资源与愿景相匹配，最大限度地发挥员工的潜力并建立一个有效的管理团队。
4. 充分的沟通能力事实上，一个好的领导者需要是一个优秀的沟通者，能够与其他人进行有效的交流和合作。
领导者需要充分的沟通技巧，能够听取员工的想法和反馈，并能够清晰地传达他们自己的想法和目标。
好的沟通还需要建立一个开放的氛围，让每个人都可以自由表达自己的想法，并且必须根据听到的反馈做出正确和及时的行动。
5. 好的心态最后一个重要品质是一个好的心态，领导者需要建立一种积极向上的态度，能够通过困难时仍然保持乐观的心态来激励员工。
领导者需要能够看到问题的积极面，并能够找到创造性的解决方案。
只有这样，才能够激发员工的创造力和创新精神，从而推动组织向前发展。
领导者的品质是多种多样的，但上述5个品质可以被看作是领导力的核心品质。
对于一个领导者来说,最重要的品质是什么？
对于一个领导者来说，最重要的品质是什么？随着社会的不断发展，人们对于领导者的要求也变得越来越高。
一个优秀的领导者需要拥有多种品质，但是在这些品质中，有一种是最为重要的，那就是领导力。
领导力是指一个领导者有能力影响和引导下属完成任务，达到预期成果的能力。
而在领导力这个品质中，我们可以归纳出以下几个重要的方面：一、清晰的思维和目标作为一个领导者，最基本的素质之一就是有清晰的思维和目标。
他需要知道自己想要什么，并且通过积极的思维方式和方法，去让自己的目标更加清晰明确。
只有这样，才能有效的引导下属，并且达成预期的目标。
为此，领导者需要创造并且保持清晰的思维，同时确保他们所设计的目标更加具体、可测量和可实现。
这为下属提供了非常清晰的方向，这也是一个领导者提供给领导团队帮助的最基本的方式。
二、坦诚与正直作为领导者，坦诚与正直是其最基本的品质之一。
一个领导者应该避免说谎和隐瞒事实，并且拥有一个真实、公正和诚实的人品。
一个领导者如果失去了下属的信任，那么他的领导力就会降低很多，因为人们不会愿意追随某个领导者，觉得自己被骗了。
因此，一个谦虚、诚信、坦诚的领导者可以鼓励其他人去做一些跟他们相似的事情，也可以让团队利用这种信任感，有效的完成任务。
三、鼓励协作和信任领导者的另一个重要品质是鼓励协作和信任。
一个领导者应该耐心且积极的听取下属的想法和观点，并且鼓励他们使用自己的独特的方式去解决问题。
这可能需要领导者去教育下属，建立一个开放式的沟通系统，促进对话和信任。
领导者应该将精力和时间投入到团队的成功和目标实现中，鼓励下属相互合作和信任。
这将会建立一种积极的氛围，提高团队合作性，减少部门间的互相推诿和竞争。
四、建立统一的愿景领导者应该能够建立一个统一的愿景，让下属掌握这个愿景，并且对团队中每个成员都负责。
这种愿景应该让大家对于自己的工作有一种共同的目的和目标，包括要求、预期和领导者的预期。
领导者可以鼓励团队中的成员，参与到这个愿景的建构过程中来，并且帮助维护。
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作为一个领导者该具备什么样的素质一、优秀领导者应具备的基本特质进取心：努力水平高，成就渴望高；精力充沛，具有主动精神。
世上有两种人绝不会成大器，一种是除非别人要他做，否则决不主动做事的人，另一种人则是即使别人要他做，也做不好事的人，那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的必将成功。
领导愿望：渴望领导和影响别人，勇于承担责任。
不断逃避责任的人，是永远不会成为一个优秀的领导者的。
主动替下属承担责任是成为一个领导者的必备素质，也是最容易赢得下属支持的机会。
诚实正直：言行一致，正直无欺。
讲究诚信，遵守承诺，也是做人的道德水准。
自信：乐观积极，高度自信。
智慧：学习和创新，正确决策。
谦逊：谦虚的态度，谨慎的言行。
善于听取各阶层不同意见，并能够有效的综合善加以使用。
学会先当哑吧，后当喇叭。
工作知识：拥有公司、行业、技术事项较高的知识水平，知识广博全面，富有远见和危机感，“领而道之”。
缺少工作的相关知识，往往会影响领导者的决策力度和决策水平。
缺少危机感往往会安于现状不思进取。
永不言败：在任何时候，都要记住：成功一定有办法，失败一定有原因。
具有在逆境中开创局面的勇气与魄力。
二、创造价值企业是什么？企业是盈利性的经济组织——它有思想；有灵魂。
创造价值就是创造灵魂。
而灵魂的内涵则是：“企业基本生存的定义”，“企业提供的商品或服务价值”以及“整个组织的价值观、认同感及文化与气候”。
企业存在的意义就在于探讨企业价值的关键。
在激烈无情的商场淘汰战中，领导干部的职责就是寻求、发现、创造哪些有别于竞争者的服务，以满足消费者，确保企业的生存。
1879年，宝洁公司一个负责操作肥皂搅拌桶的工人，去吃午饭时忘掉关机器。
当他回来后，被眼前的景象惊呆了，面前不是平时那种正待塑出成肥皂的奶油状物质，而变成了充满泡沫的混合物。
后来几个工头都认为这种肥皂应该没有什么害处，于是便将错就错，照旧把它弄成肥皂拿去卖。
几个星期后，俄亥俄河岸的店主们向宝洁发出“要多些这样能浮起的肥皂”的主动请求。
宝洁开始纳闷“能浮起的肥皂”是怎么回事，一追查，发现原来是那次错误操作的产品，由于更长时间的搅拌过程，使不少气泡进入了肥皂液中，从而使这种肥皂具有了浮力。
当人们在河中洗衣服的时候，由于它能浮在水面，就不必担心肥皂沉到水底找不到。
这次意外不仅诞生著名的象牙肥皂，更重要的是，这次偶然的事件使宝洁公司确立了倾听客户意见的重要原则，在错误中学会发现，并将一些“偶得之作”在以后的开发过程中加以利用。
也成为了宝洁公司成功的开端。
其次，如何在资源不足、竞争激烈与现实环境限制的互动下，运用所撑握的企业资源，提供比竞争者更好的服务或商品，是创造价值的关键所存。
再者，企业文化是来自于组织内每个成员价值观、认同感的总合。
那么，什么是企业文化，优秀的企业文化是从企业自身所走过的历程，总结企业在最困难的时候是靠什么度过来的，提炼，浓缩而产生的。
我们积极倡导：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好的“四个做到”。
指导有耐心，服务有真心，监督有狠心的“三心标准”，严格的制度，公平的态度，把握好尺度，处理不过度的“四度准则”。
“依法经营、以诚为本、依质量求生存、依管理要效益、依服务要市场、依规模求发展”等，这种朴实无华的精神的本身就是一种优秀的企业文化。
而这一良好积极的企业文化与气候不仅能对员工产生强大的凝聚力，且透过这股凝聚力，可壮大企业的竞争力，因此，团队的文化、气候是企业价值第三要素的前提下，每一位领导者不仅要向所属员工全释企业价值，更要进一步创造积极的企业文化，以活化企业的价值。
企业文化对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。
正如：大卫. 克莱珀斯（David Kreps）所说：团队利益既有背离的一面也有相互一致的一面，当后者压倒前者使得成员之间的合作倾向占上风时，人们在没有任何惩罚措施的条件下也可能自觉的维护团队的利益，而这种使得大家能够普遍认同并产生默契的环境就是“企业文化”。
因此，作为一名领导者，不仅要明确无误的的传递这种企业内涵，更要积极践行这种文化理念。
因为从更高层的意义讲：领导干部的态度，决定了企业的高度。
领导干部的企图，决定了产品的版图，领导干部的思路，决定了企业的出路。
三、制定策略策略制定是各级领导者的第二使命。
是解决实际工作中：做什么？怎么做？做到什么程度？采取什么措施的重要工作手段。
策略制定的根本就是使企业风最小化险回报最大化。
就是要求各级领导干部在自身所撑控的现有资源、环境及某些不确定条件限制下，制定目标，分配资源。
而制定策略的目的，就是要不断扩展现有的优势，从竞争者手中争夺更多的市场，从现有的设备资源条件下生产更多、更好、价廉物美的商品。
究竞什么是竞争？这里有一个故事，很能说明问题。
说有两个小孩子去森林里玩，正在玩得高兴时，突然发现一只狗熊，正向他们这边扑过来，其中一个孩子对另一个说：“喂！我们该逃跑了”。
另一个却不慌不忙的在穿鞋，另一个孩子疑惑不解地问：“难到你跑得比狗熊还快吗？”正在穿鞋的孩子头也不抬地回答到：“不！我只要跑过你就行了”。
——这就是竞争，这个简单的故事告诉我们领导干部，要想生存就必须在竞争中取胜，谁是竞争对手，如果你把狗熊误认为是竞争对手，就会影响你的勇气，可能让你放弁竞争成为失败者，取胜只过了生存关，而生存不是目的，生存只能给发展提供了时间条件竞争是真理，竞争是自然法则，我们要遵循它，要掌握它，还要赋予它新的内涵，竞争已由过去的大鱼吃小鱼进展到今天的快鱼吃慢鱼，聪明鱼吃笨鱼。
因此，策略就是企业作战的指导方针，是各部门实现即定目标的指南。
而目标的设定、执行方案与资源调配则是制定策略的三部曲。
如何在资源、限制与环境的三要素中去分配资源，制定主要方向，达到目标之架构及制定计划，对于任何一级领导干部来说，制定工作计划是基本的要素。
“凡事预则立，不预则废”。
很多干部只会对发生的事情或模式化的工作采取固定的老一套的措施来处理或听命行事。
他们往往不愿花费精力或者不会在做事之前考虑奋斗目标的具体工作步骤。
然而领导干部则必需了解通过什么途径；采取什么方法从而更加有效的实现奋斗目标。
如果没有计划，随心所欲；听天由命，员工就会无所适从，偏离轨道，迷失奋斗的方向。
而设定计划就是为完成目标而采取的最佳方法的基础。
四、执行策略在企业策略下，指引各部门工作开展、去反应机会与调整压力战术的定义。
而领导干部的第三个使命——战术执行者的职责就是在条条大路通北京的策略下，依时局的转换，随时掌握通往北京最近的路线的方式。
领导干部要具有在掌握实况的能力，在美丽的理想与客观的现实间，找到平衡点。
在执行战术过程中干部务必要把握好用人的关健入口，管好下属的出口。
务必谨记：1、凡是要求下属做到的，干部必须率先做到。
好榜样力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。
2、允许下属说话，下属有意见，不一定是坏事；干部一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
3、用贬低集体或他人的手段是无法树立自已的威信的。
4、切莫对以下人委以重任：对领导只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，对待领导与下属，持两种截然相反态度的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。
5、有的下属虽然缺点不明显，可也找不到突出的优点；有的下属缺点明显，但优点也很突出。
相比之下。
后一类下属往往会将工作干得更加出色。
6、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。
下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的不合理侵犯。
7、下属不同于机器，情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时哪怕举手之劳也要算计。
干部的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
8、人在没有当权时，都厌恶拍马者，但一旦当权，都喜欢拍马者，拍马者的真正目的是为了上马。
这样的人多无将将之才，却是好大喜功的企业政客。
三国时，在蜀国有一将军名日马谡，此将自幼熟读兵书战策，通晓古今，每每论及军国大事，总能纵横驰骋，挥洒万千，时人不如。
深得蜀国相父诸葛亮赏识，长期伴随左右，言传身教，以为蜀国重托。
诸葛亮在五出祁山，倾举国之力，作了详细战术策划。
欲一战而定中原，恢先帝遗志，复汉室天下，报三顾毛庐之恩，还白帝托孤之情。
决定此役的关健，是连接部队前后方，扼来援之敌的要塞——街亭。
诸葛亮对街亭得失重要性非常清醒。
在马谡的积极请战下，犹豫再三，并以问答形式对可能出现的情况，做了一一按排。
并按排了当时以稳健著名的王平做为其副将。
才放马谡前往把守街亭。
然而，马谡是一朝权在手，便把令来行，任副将百般劝阻，早将诸葛的千叮咛万嘱托弃之脑后。
结果痛失街亭，演义了众人皆知的“诸葛挥泪斩马谡”。
使倾举国之力，一战而定中原，复汉室江山的宏伟计划，在痛失街亭后而功亏一篑。
因此，战术执行的重任就是在关键时刻，在最适当位置，用最合适的人做最合适的事。
集全体之力施展在已确定的目标上。
五、守护企业忧患意识、敌情分析、内部动态是保护企业的三大原则。
生于忧患，死于安乐。
1989年，西安的太阳集团的“太阳”锅巴风靡全国的鼎盛时期，仅1990年锅巴年销售额近两个亿。
太阳集团为尽快占扩大市场，需要扩生产能力。
扩张需要资金，企业的钱又不够用。
而市场又不等人，于是太阳集团施行了乡镇和农村、个人联合生产的方式，企业给技术，派人把技术关，用“太阳”的牌子，销售由太阳公司管。
从1988年-1990年两年内，联营企业就发展到53家，规模扩大后，管理难度增大，“近视营销症”此时暴露出来。
与太阳公司联合生产的一些企业，有了生产锅巴的技术和条件，随便找家印刷厂复制包装袋，装上锅巴就能推出仿制的“太阳”锅巴自享红利或者干脆打出自己的品牌的锅巴产品。
1992年，太阳集团陷入打假的困惑中，但一个企业如何对抗全国范围浩浩荡的仿冒大军？1993年，太阳集团在经历过过度扩张、假冒产品给企业带来的阵痛后，重磅出击“阿香婆“五香牛肉酱在借助太阳锅巴知名度和美誉度的基础上，很快在市场上热销起来，并时常脱销。
“阿香婆”的辉煌暂时掩盖了太阳锅巴一度的颓败，然而“阿香婆”的命脉运与锅巴如出一辙。
经历过几年的热销，1998年，“阿香婆产品出现滞销。
“太阳”从此陨落了。
忧患意识是各级领导干部戒慎在心的原则。
要随时伸展触角，观察影响目标实现的问题在哪里？主要问题是什么？次要问题又是什么？潜在问题是什么？其次，敌情的掌握则是第二个护卫原则。
敌人的实力与优势是什么？他的战法是什么？他的实力、作法与战法对企业有何影响？如果有影响的话，有什么方法可以反击或应对？可免于被竞争者所侵蚀？许多公司不景气或走向灭亡之道，不见得来自目标错误或策略失败，主要是因为内部控制不良，人浮于世，用人不当，合适的人未能在合适的岗位上，相互推委、扯皮，政策执行力度低或不到位，从而造成部门工作能力低下，团队不能形成整体战斗力，失去市场竞争力。