人事管理制度细则
事业单位人事管理条例实施细则全文
事业单位人事管理条例实施细则全文事业单位人事管理条例实施细则全文第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：(一)制定公开招聘方案;(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;(三)审查应聘人员资格条件;(四)考试、考察;(五)体检;(六)公示拟聘人员名单;(七)订立聘用合同，办理聘用手续。
第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：(一)制定竞聘上岗方案;(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;(三)审查竞聘人员资格条件;(四)考评;(五)在本单位公示拟聘人员名单;(六)办理聘任手续。
第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。
事业单位人事管理条例实施细则范本（2篇）
事业单位人事管理条例实施细则范本第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理，规范事业单位人事管理行为，提高事业单位人事管理水平，根据《事业单位人事管理条例》，制定本实施细则。
第二条事业单位人事管理应遵循平等、公正、公开、竞争的原则，以充分发挥人才优势，推动事业单位的健康发展。
第三条事业单位人事管理应当依法建立健全规章制度，明确各类人员的职责权力，落实各项人事管理措施。
第四条事业单位人事管理应当注重激励和约束相结合，鼓励和培养有专业技术、管理能力和创新精神的人员，加强对人员的培训和绩效考核。
第五条事业单位人事管理应当遵循公开、公平、竞争的原则，通过公开招聘、职称评审等方式选拔和使用人员。
第六条事业单位人事管理应当依法保障人员的合法权益，促进人事资源优化配置、合理流动。
第二章人才引进和选拔第七条事业单位应当根据工作需要，科学确定人才引进的对象和方式，并制定相应的招聘计划。
第八条事业单位人才引进应当注重专业能力、岗位需求和人才市场的匹配度，采用公开招聘的方式，确保选拔人员的能力和素质。
第九条事业单位人才选拔应当通过综合考察、面试等方式，评估候选人的综合能力和岗位适应性。
第十条事业单位人才选拔应当依据各职位的任职条件和任职资格，按照程序进行，确保公平公正。
第十一条事业单位应当建立健全人才引进和选拔的考核体系，对引进和选拔的人员进行动态管理和评价。
第三章人员聘用和合同管理第十二条事业单位应当根据岗位需要，制定合理的人员聘用方式和程序。
第十三条事业单位人员聘用应当依法进行，并签订合法有效的劳动合同。
第十四条事业单位人员聘用应当充分考虑候选人的专业能力、业绩表现和综合素质。
第十五条事业单位人员聘用应当建立完善的用人制度和考核机制，并对聘用的人员进行绩效评价。
第十六条事业单位人员聘用合同的履行应当按照合同约定进行，根据职责和绩效进行评估。
第四章岗位配置和任职管理第十七条事业单位应当根据工作需要，科学配置岗位和人员，做到资源合理配置。
公司人事授权管理制度
公司人事授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事授权管理，保证人事工作的顺利开展，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人事管理工作，具体包括但不限于招聘、晋升、调动、薪酬福利管理等方面。
第三条人力资源部门负责全公司人事授权管理工作的规划、协调、组织和监督，全面负责公司人事工作的执行。
第四条公司所有员工都要严格遵守本制度，确保人事授权工作的严谨和准确性。
第二章人事授权管理具体规定第五条人才招聘1. 招聘需经由人力资源部门提出的招聘计划，并得到相关部门领导的批准。
2. 招聘过程中，人力资源部门负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
3. 最终录用决定需经公司领导层审批。
第六条岗位晋升1. 晋升需经过绩效考核和岗位评定。
2. 人力资源部门负责晋升候选人的提名，但最终决定权在公司领导层。
3. 晋升结果需公示，确保公平公正。
第七条调动和组织架构调整1. 调动需要经过部门主管提出调动申请，向人力资源部门提交相关材料。
2. 人力资源部门负责综合评估调动申请，最终由公司领导层决定。
3. 组织架构调整需经公司领导层讨论决定，并向全员公示。
第八条薪酬福利管理1. 薪酬福利标准需由人力资源部门提出，经公司领导层批准后执行。
2. 薪酬福利管理需符合公司政策和法律法规要求。
3. 薪酬福利变动需经过公司领导层批准。
第三章人事授权管理监督第九条人事授权管理需定期进行内部审计，确保各项工作的规范性和合法性。
第十条人事授权管理涉及的重要事项需上报公司董事会审批。
第十一条人事授权管理涉及重大问题需要公司领导层讨论决定。
第四章附则第十二条本制度实施细则由公司人力资源部门负责拟定，并报公司领导层批准后执行。
第十三条对于违反本制度的公司员工，将受到相应的处理并可能导致解聘。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行，如有后续调整，将及时通知公司全员。
以上就是公司人事授权管理制度的全部内容，公司内所有员工都应遵守并执行，确保公司人事工作的高效顺利进行。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
事业单位人事管理条例实施细则范文(3篇)
事业单位人事管理条例实施细则范文第一章总则第一条为加强事业单位的人事管理，规范人事活动，保障人事权益，根据《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于事业单位及其所属各级组织的人事管理工作。
第三条事业单位应当依法建立健全人事管理制度，加强人事管理工作。
第四条事业单位人事管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，保障人事权益，提高人事效能。
第二章人事岗位设置与编制管理第五条事业单位应当根据工作需要和组织结构，合理设置人事岗位和编制数。
第六条事业单位应当按照岗位职责和业务需要，对人事岗位进行细化，明确岗位职责和工作要求。
第七条事业单位应当根据编制和资金状况，合理管理和调整编制数。
第八条事业单位应当科学设置编制管理制度，建立编制审批、调整和变动的程序和规定。
第三章人事招聘与选拔管理第九条事业单位应当按照择优录用、竞争上岗的原则，开展人事招聘活动。
第十条事业单位应当公开招聘信息，同时采取多种方式进行招聘，保证招聘公平公正。
第十一条事业单位应当根据岗位要求和职责范围，制定招聘条件和标准。
第十二条事业单位招聘选拔人员应当严格按照程序进行，公开、公正地选拔人选。
第十三条事业单位应当采取多种考核手段对招聘人员进行综合评价，确定合格人选。
第四章人员录用与职务任免管理第十四条事业单位应当按照市场化的原则，根据工作需要和招聘情况，进行人员录用和任免。
第十五条事业单位应当按照择优录用的原则，确定录用人选。
第十六条事业单位应当明确职务任免的程序和标准，按照职责要求和综合表现，进行职务任免。
第五章人员奖惩与考核管理第十七条事业单位应当建立健全人员奖励和考核制度，激励人员积极工作。
第十八条事业单位应当根据岗位要求和绩效表现，对人员进行考核和评价。
第十九条事业单位应当建立健全人员违纪违规处理制度，对违法违纪行为进行惩处。
第二十条事业单位应当公开奖惩情况，做到公平公正。
第二十一条事业单位应当定期对人员进行考核和评价，根据评价结果，确定奖惩措施。
部门人事管理制度
部门人事管理制度第一章总则为了规范部门人事管理工作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二章部门人事管理组织架构1. 部门人事管理组织架构（1）人事部门：负责部门人事管理工作，包括招聘、培训、福利、绩效考核等。
（2）部门领导：负责对人事管理工作进行指导和监督。
2. 部门人事管理职责（1）人事部门负责部门内所有员工的招聘工作，制定招聘计划，组织面试和录用工作。
（2）人事部门定期组织员工培训，提高员工综合素质和专业技能。
（3）人事部门负责管理员工的工资福利，规范员工福利发放。
（4）人事部门负责制定绩效考核制度，定期进行员工绩效考核，提出奖惩意见。
（5）人事部门组织离职员工的离职手续办理，确保离职员工合法权益。
第三章部门人事管理流程1. 招聘流程（1）制定招聘计划：人事部门根据业务需求和人员流动情况，提前制定年度招聘计划。
（2）发布招聘信息：人事部门根据招聘计划，发布招聘信息，定期开展校园招聘、社会招聘等。
（3）面试和录用：人事部门负责组织面试工作，确定合适的候选人并进行录用。
2. 培训流程（1）制定培训计划：人事部门根据部门业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
（2）组织培训：人事部门组织各类培训活动，包括业务培训、职业发展培训、心理健康培训等。
（3）培训效果评估：人事部门对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
3. 绩效考核流程（1）制定考核标准：人事部门制定员工绩效考核标准，明确考核指标和权重。
（2）考核过程：定期进行员工绩效考核，考核结果作为绩效奖金、晋升、调岗等决策依据。
（3）评估与奖惩：人事部门对绩效考核结果进行评估，提出奖惩建议，推动员工持续改进和提高。
第四章员工权益保障1. 工资福利保障（1）薪酬制度：人事部门制定公平合理的薪酬制度，确保员工工资按时足额发放。
（2）福利管理：人事部门管理员工福利，包括员工生日福利、节日福利、年度体检等。
（3）工作时间：严格执行国家规定的工作时间制度，不得安排超时加班。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则事业单位人事管理条例实施细则第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理工作，加强事业单位人事管理的科学性、规范性和有效性，依据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本实施细则。
第二条事业单位人事管理条例实施细则（以下简称本细则）适用于全国范围内的事业单位及其工作人员在人事管理方面的活动。
第三条本细则所指事业单位是指依法成立，为实现特定公益目标而设立的法人组织。
第二章人事管理的基本原则第四条事业单位的人事管理应当坚持公开、平等、竞争、激励原则，重点保障干部职工的劳动权益和合法权益。
第五条事业单位应当建立健全人才激励机制，以绩效为核心，实行绩效工资制度，并根据工作实际情况制定激励政策。
第三章干部人事管理第六条事业单位干部人事管理应当遵循公平竞争原则，通过选拔任用、考核评价、培养提升等方式，选拔和使用优秀干部。
第七条干部人事管理应当加强领导干部的选拔、培养和监督，提高领导干部的能力素质和管理水平。
第八条干部人事管理应当完善干部考核评价制度，建立科学合理的考核评价体系。
第四章职工人事管理第九条事业单位职工的录用、考核、聘用、晋升等人事管理活动应当公开、公平、公正。
第十条事业单位应当建立健全职工绩效考核制度，根据不同岗位的特点和工作要求进行科学合理的考核。
第十一条事业单位应当加强职工的培训和提升，提高职工的素质和能力。
第五章人才队伍建设第十二条事业单位应当建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，确保人才队伍的稳定和高效运转。
第十三条事业单位应当积极发现、培养和使用各类人才，尤其要注重发掘和培养青年人才。
第十四条事业单位应当加强对人才的流动管理，为人才提供广阔的发展空间。
附件：1. 人事管理流程图2. 干部选拔考核细则3. 职工绩效考核指标类别说明法律名词及注释：1. 事业单位人事管理条例：中国全国人民代表大会常务委员会颁布的行政法规，用以规范事业单位的人事管理行为。
2. 人才激励机制：指通过激励措施，如薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，吸引和激励优秀人才，提高工作积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人力资源管理制度目录第一章手册的目的................................... (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (11)第七章员工离职 (13)第八章劳动合同 (14)第九章薪资制度 (16)第十章考勤管理 (18)第十一章员工福利 (22)第十二章绩效管理 (23)第十三章奖励制度 (25)第十四章违纪处分 (26)第十五章培训与发展 (29)第十六章人事档案管理 (31)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。
E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。
3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4)招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。
各部门均不得自行安排和接收临时人员。
1)人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B所有员工的录入均需人力资源部存档备查。
2)聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）第四章新员工入司工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新员工指导人制度1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。