供销社工作汇报
县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
县供销社综合改革工作经验交流汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我将向大家汇报我们县供销社综合改革的工作经验。
一、坚定改革思想，明确改革目标。
我们在改革开始之前，就要明确改革的目标和方向。
我们要充分认识到综合改革的必要性和紧迫性，明确改革的根本目标是为了适应市场需求，提高服务效率和质量，使供销社在市场经济中发挥更大的作用。
二、科学制定改革方案。
综合改革工作不仅需要明确目标，还需要制定详细的改革方案。
我们根据具体情况，采用科学的方法，制定了可行的改革方案。
在方案中，我们充分考虑了各方面的因素，包括财务状况、组织架构、人员安置等，确保改革顺利进行。
三、注重团队建设，合理安排岗位。
一个优秀的团队是改革成功的保证。
我们注重培养和选拔人才，合理安排岗位。
通过培训和交流，提高员工的专业素质和理论水平，使他们能够适应新的工作环境和要求。
四、加强内外部沟通，改进工作流程。
在综合改革过程中，我们注重与内外部的沟通和交流。
通过与供销社的合作伙伴和相关部门的合作，我们积极推进改革工作。
同时，我们也借鉴了其他县供销社的经验，改进工作流程，提高工作效率。
五、积极推进改革，化解矛盾。
在改革过程中，我们遇到了一些困难和阻力。
我们要勇于面对问题，积极推进改革。
对于存在的矛盾和问题，我们进行合理的调解和化解，确保改革的顺利进行。
通过以上这些经验，我们县供销社在综合改革工作中取得了明显的成果。
我们不仅提高了供销社的服务能力，也增强了市场竞争力。
同时，我们也深化了供销社与合作伙伴的合作，增进了彼此的互信和了解。
当然，还存在一些问题需要我们进一步努力。
比如，人员培训需要进一步加强，信息化建设需要进一步完善等。
我们将继续加强改革工作，不断提高综合改革的水平和效益。
最后，感谢各位领导对我们工作的支持和关心，并希望大家能够共同努力，共同推进供销社的综合改革工作。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：综合改革的工作经验汇报前，我要先向各位领导和同事表示感谢，感谢大家对综合改革工作的支持和关心。
县供销社综合改革工作经验材料总结汇报
县供销社综合改革工作经验材料总结汇报一、引言县供销社作为服务和管理农村生产、生活的重要组织，承担着推动农村经济社会发展的重要职责。
为了更好地适应新时代的需求，县供销社开展了综合改革工作，实现了一系列重要成果。
本文将总结县供销社综合改革工作的经验，以期为其他地区提供借鉴。
二、改革目标与措施2.1. 改革目标•提升县供销社服务水平•完善组织架构•推动精准扶贫工作2.2. 改革措施•成立改革工作小组•制定详细改革方案•建立改革反馈机制•加强培训和宣传三、关键经验总结3.1. 建立健全的组织架构通过对县供销社组织架构进行调整，明确各部门职责，建立协作机制，提高工作效率。
3.2. 强化人才培养加大对县供销社干部的培训力度，引进专业人才，提升队伍整体素质，从而更好地适应新时代的工作需要。
3.3. 加强信息化建设通过引入先进的信息化技术，实现农民与县供销社的信息互通，提升服务效率，为农民提供更好的服务。
3.4. 深化精准扶贫工作结合实际情况，采取有针对性的措施开展精准扶贫工作，帮助建档立卡贫困户脱贫致富。
3.5. 加强与企业合作积极寻找合作机会，与企业建立合作关系，推动县供销社服务进一步向市场化发展，促进农产品销售。
四、经验启示通过县供销社综合改革的实践，我们深切体会到，改革是推动发展的强大动力。
只有不断深化改革，探索创新，县供销社才能不断适应新时代需求，更好地为农民服务。
结语县供销社综合改革工作的经验总结汇报到此结束。
希望各地同行能够借鉴其中的经验，共同推动农村经济社会发展，实现实现乡村振兴战略目标。
以上是县供销社综合改革工作经验材料总结汇报，希望对于大家有所帮助。
供销社工作情况汇报怎么写
供销社工作情况汇报怎么写尊敬的领导：我是XX供销社的工作人员，现在向您汇报我所在供销社的工作情况。
首先，我想谈一下我们供销社的销售情况。
在过去的一个季度里，我们加大了对农产品的销售力度，通过多种途径拓展销售渠道，比如与超市、餐饮企业等建立了长期合作关系。
同时，我们也加强了对产品质量的管理，确保每一批产品都符合国家标准，提高了消费者的信任度。
因此，我们的销售额有了明显的增长，为供销社带来了可观的收入。
其次，我想谈一下我们的采购工作。
为了保证销售的多样性和稳定性，我们加强了对农产品的采购工作。
我们与农民建立了合作关系，确保了供货的及时性和质量。
同时，我们也在市场上寻找更多的优质产品，以满足消费者的需求。
通过这些努力，我们的采购工作得到了有效的保障，为销售提供了充足的货源。
另外，我们还注重了对员工的培训和管理。
我们定期组织员工参加相关的培训课程，提高他们的专业技能和服务意识。
同时，我们也加强了对员工的管理，建立了科学的考核制度，激励员工积极工作。
通过这些举措，我们的员工整体素质得到了提高，为供销社的发展提供了有力的保障。
最后，我还想谈一下我们的市场拓展工作。
为了开拓更多的销售渠道，我们积极参加各类展览和交流会，与更多的商家建立了合作关系。
同时，我们也加强了对市场的调研，了解消费者的需求和市场的变化，及时调整销售策略。
通过这些努力，我们的市场拓展工作取得了明显的成效，为供销社的发展带来了新的机遇。
总的来说，我们供销社在过去的一个季度里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，加强各项工作，确保供销社的稳步发展。
谢谢！。
县供销社领导班子述职述廉报告范文
县供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的县供销社领导班子：大家好！在此次的述职述廉报告中，我将向大家汇报过去一年来县供销社的工作情况，总结成绩和存在的问题，并提出下一阶段的工作目标和措施。
一、工作情况汇报在过去的一年里，县供销社领导班子团结一心，全力以赴地工作，取得了一定的成绩。
在经济发展方面，全年完成进货销售额1.5亿元，实现利润500万元，同比增长30%。
在农村经济方面，县供销社积极引导农民种植高效经济作物，并提供技术指导和市场销售渠道，实现农民增收50万元。
在扶贫工作方面，县供销社主动参与扶贫项目，为贫困户提供帮扶和培训，帮助300户贫困户脱贫致富。
在党风廉政建设方面，县供销社加强党内监督，完善内部管理制度，严肃处理违规违纪行为，确保了组织纪律的严肃性和权威性。
二、总结成绩和存在的问题总的来说，县供销社在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，经济发展速度还不够快，与其他地区相比还有差距，需要加大市场开发力度。
其次，扶贫工作虽然取得了一些成效，但还有一定的局限性，在项目落地和资金使用上存在问题，需要进一步加强项目管理和监督。
再次，党风廉政建设仍然存在一些薄弱环节，必须加强党内监督，严肃处理违纪违法行为，增强党风廉政建设的针对性和实效性。
三、下一阶段工作目标和措施为了更好地履行供销社的职责，促进县经济快速发展，实现农民增收和扶贫脱贫目标，我们提出以下工作目标和措施：一是加大市场开发力度，积极引进大型超市和商贸企业，拓宽销售渠道，提高进货销售额。
二是加强扶贫工作，完善扶贫项目管理制度，加强资金监管，确保扶贫资金合理利用和项目有效推进。
三是加强党风廉政建设，完善党内监督机制，建立健全惩治腐败的长效机制，加大对违纪违法行为的惩处力度，确保党风廉政建设真正落到实处。
四是加强人才培养和队伍建设，提高员工的专业素质和服务意识，营造积极向上的工作氛围。
总之，县供销社领导班子将始终把服务农民、促进经济发展和扶贫脱贫工作作为工作的核心，不断加强自身建设，提高管理和服务水平，为县经济的长远发展和人民群众的幸福生活做出新的更大贡献。
供销社 综合业绩考核情况汇报
供销社综合业绩考核情况汇报一、前言供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着农产品采购、销售和农业技术推广等重要职责。
为了更好地评估供销社的综合业绩，提高服务质量和效率，我将对供销社的综合业绩进行考核情况汇报。
二、供销业务1. 农产品采购与销售供销社通过建立和完善农产品采购渠道，保障农产品的采购质量和价格，提高农民的收入水平。
通过农产品销售渠道的拓展，将农产品快速推向市场，满足消费者需求。
2. 农资供应与服务供销社在农资供应方面要保证产品的品质，保障农民的生产需求。
提供技术指导和服务，帮助农民选择合适的农资，提高农作物的产量和质量。
3. 农业技术推广供销社要注重农业科技的推广与应用，开展各种农业培训活动，帮助农民掌握先进的农业生产技术，提高农业生产效益。
三、业绩考核指标1. 农产品采购额和销售额按季度和年度对农产品采购额和销售额进行统计，评估供销社的业务规模和市场竞争力。
2. 产品质量和价格对农产品的质量和价格进行评估，保证农产品的品质，提高农产品在市场上的竞争力。
3. 农资供应服务满意度通过问卷调查和客户反馈，对农资供应的服务满意度进行评估，提供更好的产品和服务。
4. 农业技术推广效果通过农民培训效果、农作物产量和质量等指标，评估农业技术的推广效果，提高农业生产水平。
四、业绩考核情况1. 农产品采购与销售近年来，供销社农产品采购额和销售额稳步增长，市场份额有所提升。
农产品价格相对稳定，产品质量得到了消费者和生产者的认可。
2. 农资供应与服务供销社加强了与农资生产企业的合作，推出了更多优质的农资产品，并提供更专业的技术指导和服务。
农民对供销社的服务满意度有所提高。
3. 农业技术推广供销社积极开展农业技术推广活动，推广了新的农业生产技术和品种，培训了大量的农民，取得了一定的成效。
五、展望与建议1. 展望在未来，供销社将继续加强与农业生产企业的合作，提高产品品质和服务水平，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
供销社工作汇报材料
供销社工作汇报材料
以下是一份供销社工作汇报材料：
《供销社工作汇报》
尊敬的领导：
您好！现将供销社近期工作情况汇报如下：
一、工作进展
1. 经济指标：截至[具体日期]，供销社系统实现销售总额[X]亿元，同比增长[X]%；利润总额[X]万元，同比增长[X]%。
2. 服务三农：积极开展农资供应、农产品销售、农村电商等业务，为农民提供优质服务。
新建或改造了[X]个农村综合服务社，提升了农村服务水平。
3. 项目建设：推进了[X]个重点项目建设，涉及农资配送中心、农产品批发市场、冷链物流等领域，增强了供销社为农服务能力。
4. 深化改革：加快推进供销社综合改革，完善治理结构，创新经营机制，激发了系统内生活力。
二、存在问题
1. 资金压力：一些项目建设需要大量资金投入，供销社自身财力有限，融资渠道不畅。
2. 人才短缺：供销社系统缺乏高素质的管理人才和专业技术人才，制约了业务发展和创新能力。
三、下一步工作计划
1. 加强经济运行监测，确保完成全年目标任务。
2. 优化农资供应和农产品销售服务，助力农业生产和农民增收。
3. 加快重点项目建设进度，提高项目建设质量和效益。
4. 加大改革创新力度，推动供销社高质量发展。
谢谢领导对供销社工作的关心与支持！
[供销社名称]
[日期]。
2024供销社个人述职报告(通用4篇)
2024供销社个人述职报告(通用4篇)2024供销社个人述职报告(篇1)一、引言尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸在供销社工作，为我们的业务发展贡献自己的一份力量。
今天，我站在这里，就我过去一年的工作进行述职报告，与大家共同回顾、反思和展望我们的工作。
二、报告主题工作内容概述在过去的一年中，我主要负责的工作包括：市场调研、销售数据分析、客户关系管理以及业务拓展等。
通过这些工作，我深入了解了供销社的业务模式和市场状况，为我们的业务发展提供了有力的支持。
重点成果展示市场调研：通过对目标市场的深入调研，我们成功开发了多个新的销售渠道，为供销社带来了可观的销售增长。
销售数据分析：通过对销售数据的分析和挖掘，我们发现了一些潜在的客户需求和销售机会，为我们的产品优化和市场营销策略提供了重要依据。
客户关系管理：通过建立完善的客户关系管理体系，我们提高了客户满意度和忠诚度，为供销社的长远发展奠定了坚实的基础。
业务拓展：在业务拓展方面，我们积极开拓新的市场领域，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为供销社带来了稳定的收入来源。
遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，最主要的问题是市场竞争激烈和客户需求多样化。
为了解决这些问题，我们采取了多种措施，如加强市场调研、优化产品结构、提高客户服务质量等。
通过这些努力，我们成功地克服了困难，实现了业务的稳步发展。
自我评估/反思在过去的一年里，我始终保持着积极的工作态度和严谨的工作作风。
我认为自己在工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还存在一些不足之处。
比如在某些时候，我对市场变化的敏感度不够高，导致了一些机会的错失。
今后，我将继续努力提高自己的专业能力和市场敏感度，为供销社的发展贡献更多的力量。
三、工作反思与展望工作亮点回顾过去一年的工作，我认为我们的团队在以下几个方面做得非常好：团队协作默契：我们团队成员之间相互信任、默契配合，共同完成了许多工作任务。
2024年供销社述职报告
2024年供销社述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是××，现任××岗位的供销社工作人员，非常高兴有机会向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。
在过去的一年里，我在岗位上经历了诸多挑战和机遇，取得了一定的成绩，但同时也意识到自己还有很大的进步空间。
在今后的工作中，我将不断努力提升自己的能力，为供销社的发展贡献更多的力量。
1. 工作内容和职责：在过去的一年里，我的主要工作内容和职责包括：（1）负责供销社的销售工作，与客户进行沟通和接洽，制定销售计划，完成销售任务。
（2）参与供销社的采购工作，与供应商进行合作，保证产品的供应和质量。
（3）协助上级领导做好供销社的采购计划和销售策略的制定。
（4）及时处理客户的投诉和问题，保持良好的客户关系。
2. 工作成绩和亮点：在过去的一年里，我取得了以下的工作成绩和亮点：（1）销售额连续三个季度实现了同比增长。
通过与客户的积极沟通和合作，我们成功拓展了新的销售渠道，提高了产品的市场份额。
（2）参与了供销社的采购计划制定和采购价格的谈判工作，成功降低了原材料和产品的采购成本。
（3）解决了一些客户的投诉和问题，提高了客户满意度。
通过与客户的沟通和追踪，我们及时解决了一些产品质量问题，得到了客户的认可和好评。
（4）在工作中保持了良好的团队合作精神和沟通能力。
我积极参与团队的讨论和决策，与同事们共同解决了一些工作中的难题。
3. 工作中存在的问题和不足：在工作中，我也意识到了自己存在的一些问题和不足，主要包括：（1）销售能力有待提升。
虽然销售额有所增长，但相比一些优秀的销售人员还有很大差距。
我将努力学习销售技巧和提高客户管理能力，为实现更好的业绩贡献力量。
（2）与供应商的合作还有待加强。
在过去的一年里，我与供应商合作的机会较少，与他们的关系还不够紧密。
我将积极与供应商保持联系，争取更多的合作机会，为供销社的采购工作提供更好的支持。
4. 今后的工作计划和展望：在今后的工作中，我将努力提升自己的能力和水平，为供销社的发展贡献更多的力量。
供销社工作总结及汇报材料
供销社工作总结及汇报材料尊敬的领导和同事们：经过一段时间的努力工作，我谨向大家汇报一下我们供销社的工作总结及成果。
在过去的一段时间里，我们供销社团结一心，积极进取，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现将工作总结如下：一、工作成绩：1. 销售额稳步增长，通过我们的努力，供销社的销售额在过去几个月里呈现出稳步增长的趋势。
这得益于我们不断拓展市场，提高产品质量，以及改进销售策略等方面的工作。
2. 客户满意度提升，我们注重与客户的沟通和互动，及时解决客户提出的问题和建议。
经过一系列的改进和优化，客户满意度得到了显著的提升。
3. 团队合作效果显著，在过去的工作中，我们团队密切合作，相互支持，共同努力。
团队的凝聚力和执行力得到了有效的提升，为供销社的发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题和挑战：1. 市场竞争激烈，当前市场竞争异常激烈，我们供销社面临着来自各个方面的竞争压力。
我们需要不断提高自身的竞争力，寻找新的发展机遇。
2. 人员素质不足，部分员工的专业素质和服务意识还有待提高，需要加强员工的培训和管理，提高整体素质。
三、下阶段工作计划：1. 拓展市场，继续加大市场拓展力度，寻找新的客户资源，拓展销售渠道。
2. 提高产品质量，加强对产品质量的管控，完善生产工艺，提高产品的竞争力。
3. 加强团队建设，加强团队的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识，增强团队的凝聚力和执行力。
最后，我代表供销社全体员工，衷心感谢领导和各位同事的支持和配合，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议。
让我们携手共进，共同努力，为供销社的发展再创佳绩！谢谢！。
供销社工作总结及汇报材料
供销社工作总结及汇报材料尊敬的领导和各位同事：经过一年的努力，我很荣幸地向大家总结和汇报我们供销社的工作情况。
在过去的一年里，我们供销社在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结及汇报材料：一、市场开拓和销售情况。
在过去的一年里，我们供销社积极开拓市场，加大了对产品的宣传和推广力度。
我们通过多种渠道，包括线上线下渠道，参加展会和举办促销活动等方式，取得了一定的销售增长。
同时，我们也加强了与客户的沟通和服务，提高了客户满意度。
二、产品质量和供应情况。
我们供销社一直以来非常重视产品质量和供应情况。
在过去的一年里，我们加强了对产品质量的监控和管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
同时，我们也加强了与供应商的合作，保障了供应的稳定性和及时性。
三、团队建设和员工培训。
我们供销社一直注重团队建设和员工培训。
在过去的一年里，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，提高了员工的专业素养和服务意识。
我们也组织了各种形式的培训活动，提升了员工的业务水平和管理能力。
四、社会责任和公益活动。
我们供销社一直秉承着对社会的责任和担当，积极参与各种公益活动。
在过去的一年里，我们组织了捐款捐物、慈善义卖等活动，为社会贡献了一份力量。
总之，我们供销社在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的竞争力和服务水平，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
同时，我们也将继续关注社会责任和公益事业，为社会做出更大的贡献。
最后，感谢领导和各位同事的支持和配合，让我们一起努力，共同创造更美好的明天！谢谢！。
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供销社工作汇报 篇一：供销社工作汇报 XX县供销合作社联合社工作汇报材料 各位领导，同志们： 近年来，XX县供销社自整个供销社系统全面改制后，按照全国总社?四项改造?的总体部署，结合市供销合作总社提出的在全市大力推进?两社两化?(发展专业合作社、综合服务社，参与和推动农业产业化，商品经营连锁化)，加快发展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，上下一心，克难奋进，积极探索，走出了一条行之有效的为农服务之路，并步入了良性发展的轨道，增强了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力，促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报： 一、系统基本情况 （一）改制前基本情况 XX县供销社系统在实行产权制度改革以前，辖XX等8个基层社；辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业，至2000年底止社有资产 为6065万元，有员工1810人，整个行业共负债10210万元(所有者权益-4145万元)，资产负债率高达170％，整个行业已全面陷入停产停业，企业靠变卖资产度日。 （二）改制后基本情况 1、县社机关基本情况。改制后县社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务发展科等四个科室，共有员工31人，（其中，在岗职工31人，离退休职工20人）。 2、直属企业基本情况。县社总公司共有9个直属企业。即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等，9个直属企业共解决下岗失业人员近200人。 3、?两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在全市大力发展?两社两化?的工作要求，从二00二年开始在全县各乡镇大力发展?两社两化?，至今年5月31日止全县共发展?两社?123个，其中，与农业产业化相关联的专业合作社76个，与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工，延伸产业链条，提高农产品附加值，通过专业合作社已建各种基地46700亩。其中，中药材基地30200亩、苎麻基地15000亩、蔬菜基地1500亩。并通过?两社?合作 经济组织在全县建各种连锁经营网点683个，促进了?两化?发展，其中，农资销售网点168个，烟花爆竹销售网点238个，中药材收购网点45个，废旧金属回收网点24个，药品经营网点85个，?两社?经营网点123个。全县?两社?合作经济组织中有入社农户10068户，占全县129580户农户的7.8%，入社社员35238人，占全县农村人口的6.7%。覆盖全县17个乡镇，覆盖率达43.6％。同时组建了农业生产资料等七个行业协会。 形成了积极发展农村新型合作经济组织的良好态势，合作的领域不断拓宽，范围不断扩大。?两社两化?工作在全县逐步形成了强劲的发展势头。 二、主要做法 (一)全面实施企业产权制度改革 面对生存死亡的严峻考验，为彻底转换企业经营机制，打破传统的经营模式，寻求新的发展空间，XX县供销社根据X府发 [2000]75号，X供发[2000]52号、X自府发[2001]18号等文件精神，结合我县供销社系统的实际成立了14个破产清算组，从2000年5月份开始对县供销社所辖的8个基层社、7个直属公司依法实施了破产清算，并于2002年12月底全面改制结束。在改制工作中共安臵职工1810人，其中：退休职工511人，在职职工1141人，妥善解决遗属101人。将511名退休职工全部移交县社会保险局，其退休金由社会保险局发放终生，并全部清退了社员股金 及股息。通过企业产权制度改革，使供销系统甩掉了人员包袱、债务包袱、消灭了亏损源，为供销社实施二次创业，轻装上阵打下了坚实的基础。 (二)坚持开放办社办企业，夯实生存发展基础，重塑供销新形象 企业改制结束后，原企业全面破产，原有网络全部中断，出现了网破、线断、人散的局面，可谓满目疮痍，百废待举，如何寻求新的发展途径，实施好供销社的二次创业，县社理事会提出?一年打基础，两年建网络，三年上台阶，实现跨跃式发展?的基本工作思路，实行开放办社、办企业。 1、规范和组建直属企业是供销社服务?三农?的坚强基石。 从2002年开始，我们经过一年的时间规范了XX农资专业合作社、金属物资回收公司2个企业；新建了XX烟花爆竹公司，XX农副产品购销公司、XX中药材产业发展专业合作社、XX物业管理公司、XX市拍卖中心XX工作站、XX大药房、XX市XX报废汽车拆解专营公司XX分公司、XX植物油脂有限责任公司等8个直属企业；新吸纳了XX苎麻专业合作社、XX农机具生产专业合作社2个企业。 为使所组建的直属企业能够适应市场经济的发展，使其正常运转，县社总公司加大了对所建直属企业的管理。针对直属企业实际，县社总公司制定了《XX县供销社总公司关于加强对直属企业的管理意见》，用较为完备的制度来加大对各直属企业的管理， 并尽力发挥县社总公司的?指导、协调、服务，监督?等四大职能，为企业服好务。 一是实行总公司董事会领导下的企业经理负责制，由总公司委派执行董事，委派会计，完善各直属企业董事会、监事会、股东会等企业法人治理结构，选举产生企业支部和工会组织。 二是县社总公司与各直属企业签订了目标管理责任书和安全生产目标责任书，层层分解目标任务落实责任，重点从抓企业的业务拓展、财务制度、劳动用工制度、利益分配制度等加强了规范和管理的力度，基本理顺了总公司与直属企业、企业与股东、企业与员工之间的关系。 三是县社总公司加大对企业的监督管理力度。总公司严格财务审计，每个季度对重点企业进行一次财务检查，理顺了企业的财务管理并严格控制企业费用支出，随时掌握了企业的经济运行情况。 四是实行重大责任追究制度。对决策失误、管理不善、工作失职、渎职对给企业造成重大经济损失的责任人员，严格追究其经济、行政及法律责任，确保社有资产的保值增值。 通过对直属企业的指导、协调、服务、监督和管理，县社总公司和企业之间形成了上下一心共同谋发展的良好格局，目前所辖的10个直属企业业务开展正常，经济运行质量较好，各直属企业为农服务的职能更加明显。截止5月底直属企业实现商品总购 篇二：供销社工作情况汇报 供销社工作情况汇报 各位领导、各位政协委员： 今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。 一、供销社的历史作用 我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。 二、我区供销社的现状 我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖 酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，～年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。 三、供销社的改革 供销社的改革大体经历了三个阶段。 第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。 第二个阶段：1983年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和xx《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业