管理制度评价表(填写模板)
旅游业务部门绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)模板
旅游业务部绩效考核管理制度第一章总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
考核对象：本部所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
（一）总经理总经理主持全面工作，应合理调动员工积极性，营造一个宽松和谐、共同奋斗的工作氛围。
（二）业务部业务人员指负责开拓市场，完成业绩目标，包括总经理。
（三）旅游计调部计调人员指安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的研学旅行服务采购和有关业务调度的工作。
（四）研学辅导员研学辅导员指为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。
（五）财务人员财务人员指计划财务部干部员工。
（六）行政人员行政人员指人事、行政，负责公司业务以外的其他工作。
包括前台接待人员、美工。
第二章考核办法1、考核结果运用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训2、考核周期以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内归档；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
3、考核指标见附件14、考核组织绩效考核由人事行政人员组织并负责统计考核结果。
各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。
考核结果报公司总经理审定。
5、考核结果考核基础分值为100分，70分以下为差，70-80分为中，80-90分为良，90-100为优。
100分以上的可发放绩效奖金。
根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
6、考核范围（一）试用人员不参加考核。
（二）试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。
第三章绩效考核重大原则1、考核结果申述员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3)，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。
2、附则（一）本规定从下发之日开始执行。
班级管理制度评价表
班级管理制度评价表一、班级管理制度的建立目的及依据1.1 目的：本班级管理制度的制定旨在规范班级管理，加强师生之间的沟通与合作，促进学生全面发展，提高班级整体素质。
1.2 依据：本班级管理制度遵循国家教育法规、学校管理制度以及班级实际情况，力求贴近实际、科学合理。
二、班级管理制度的主要内容2.1 学生管理2.1.1 学生入学：新生入学前需提交相关材料，经学校审批后方可入学。
2.1.2 学生考勤：学生需按时到校，若有请假需提前向班主任请假并请家长签字。
2.1.3 学生纪律：学生需遵守校纪班规，不得迟到早退、逃课、旷课、打架等违纪行为。
2.2 师生关系管理2.2.1 师德师风：老师要以身作则，做学生的表率，维护良好的师生关系。
2.2.2 师生沟通：老师要与学生建立良好的沟通渠道，及时解决学生问题，增进师生之间的信任。
2.2.3 师生合作：老师要与学生共同努力，促进学生综合素质的提升，推动班级发展。
2.3 班级氛围管理2.3.1 班级活动：定期组织班级活动，增进班级凝聚力，促进师生之间的交流。
2.3.2 班级文化：培养班级文化，传承优良传统，建立和谐、团结的班级氛围。
2.3.3 奖惩机制：建立奖励优秀学生、惩罚违纪学生的机制，规范学生行为。
2.4 班级学习管理2.4.1 学习计划：制定学习计划，确保学生成绩稳步提升。
2.4.2 学习辅导：提供学生学习辅导，及时帮助学生解决学习难题。
2.4.3 考试管理：严格考试管理，确保考试公平公正。
三、班级管理制度的评价3.1 实施情况评价（1）学生管理情况：学生管理得当，学生纪律良好，出勤率较高。
（2）师生关系情况：师生关系融洽，老师尊重学生，学生信任老师。
（3）班级氛围情况：班级氛围和谐，班级文化浓厚，学生积极参与班级活动。
（4）班级学习情况：学生学习积极性高，成绩稳步提升，学习氛围浓厚。
3.2 优点评价（1）严格规范的管理制度，确保班级管理有序。
（2）良好的师生关系，师生沟通畅通，共同促进班级发展。
公司安全生产及合规性评价表(2022年参考新模板)
4.未建立设备管理监督机制；未实施监督管理。扣2分
5.采购的设备，没有生产许可证、产品合格证，每发现一台扣2分并责令停止使用。
七
应急管理和事故报告
（15分）
应急救援
5
1.未建立应急预案体系（制度、组织网络）。扣5分
安全监管人员
3
1.没有配足专职安全管理人员，每差一人扣1分。
2.未建立专职安全管理人员名单。未对专职安全管理人员提出要求并进行考核。扣1分
3.注册安全工程师人数占专职监管人数不足5%。扣1分
4.没有制定对在安监岗注册安全工程师奖励机制。扣1分
二
风险控制策划体系（5分）
危险源辨识
2
1.未明确危险源辨识流程、方法。扣1分。
责任书
奖罚兑现
3
没有按照上级或本级领导决定执行奖罚兑现。扣3分。
四
能力教育培训体系
（10分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能力要求
3
1.未规定可能影响工作场所内职业健康安全的工作人员的能力。扣2分。
2.单位主要负责人、项目经理、安全管理人员未按照要求参加安全培训考核取证。每发现一个扣1分。
3.特种作业人员未取得操作证。每发现一个扣1分。
2.辨识未覆盖本单位所有的业务活动、人员活动、设施。扣1分。
3.识别不及时，未根据变化或规定更新。扣1分
风险评价
2
1.未确定适宜的风险评价方法。扣1分。
2.未规定风险等级。扣1分。
3.评价结果不符合行业或逻辑。扣2分。
风险控制策划
1
1.未提供发布的风险控制清单。扣1分。
2.风险控制措施与单位能力不适宜。扣1分。
其他管理制度情况表
其他管理制度情况表一、管理制度目的本管理制度的目的是为了规范组织的运作，提高工作效率，保证员工的权益，确保组织的可持续发展。
通过建立健全的管理制度，可以有效地管理和监督组织的各项工作，加强内部协调，提高工作效率，保护员工利益，促进组织稳定发展。
二、管理制度范围本管理制度适用于组织内部管理和运作的各个方面，包括但不限于组织机构设置、职责分工、人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展、安全保障、纪律管理、投诉处理等内容。
三、管理制度原则1.法律合规原则：本管理制度严格遵守国家法律法规，依法管理，保证组织的正当权益。
2.公平公正原则：本管理制度实行公平、公正、透明的管理方式，保证员工的权益不受侵犯，维护员工的合法权益。
3.服务为先原则：本管理制度以服务员工、服务组织为宗旨，为员工提供优质的服务，为组织的发展提供有力保障。
4.专业高效原则：本管理制度以专业化、规范化、高效化为要求，提高工作效率，不断提升管理水平。
5.开放包容原则：本管理制度倡导开放包容、吸纳多元文化，促进员工的交流和共享，激发员工的创造力和潜能。
四、管理流程1.组织机构设置：按照组织需求，设立各级机构，明确各级机构的职责和权责，形成完善的管理体系。
2.职责分工：每个部门和岗位都应明确责任分工，做到上下对接、左右协作，确保工作的高效推进。
3.人员招聘：招聘应当依据聘用资格条件和程序进行，合法公平，不存在任何歧视和偏见现象。
4.薪酬福利：按照国家法律法规和组织规定，对员工的薪酬福利进行合理设置和发放。
5.绩效考核：根据员工的工作表现和绩效目标，进行定期的考核评估，按照相应的考核结果给予奖惩。
6.培训发展：加强员工的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力水平。
7.安全保障：组织应当保障员工的人身安全和劳动安全，建立健全的安全保障体系。
8.纪律管理：组织应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的行为进行相应处理。
9.投诉处理：员工有权向组织提出合理的投诉和意见建议，组织应当认真对待并及时处理。
员工管理制度考核表
员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。
祝您工作顺利！。
办公室卫生管理制度及值日表模版(4篇)
办公室卫生管理制度及值日表模版一、卫生管理制度1. 值日制度1.1. 为了保证办公室的整洁和卫生，制定了值日制度，每天轮流值日一位同事负责清洁、整理办公室。
1.2. 值日人员需按照值日表的轮换顺序，履行好以下职责：1.2.1. 每日清晨开启办公室门窗，通风换气。
1.2.2. 打扫办公桌、椅子和文件柜、文件架等办公家具表面的灰尘和污垢。
1.2.3. 清理办公室地面，包括地毯、地板等，确保干净整洁。
1.2.4. 检查办公区域的垃圾桶和垃圾袋，及时更换。
1.2.5. 维护办公室公共设施的卫生，包括洗手间、茶水间等。
1.2.6. 维护办公用品的整洁，如饮水机、电脑、打印机等。
2. 办公室卫生整治制度2.1. 定期进行办公室卫生整治，确保办公环境整洁。
2.2. 每周清理办公桌、椅子、文件柜等家具，清除灰尘和污垢。
2.3. 每月对办公室地面、地毯进行彻底清洁，保持干净无尘。
2.4. 定期检查办公室设施的使用状况，如洗手间、茶水间等，及时修复和更换。
3. 卫生用品管理制度3.1. 办公室卫生用品包括垃圾袋、清洁剂、纸巾等，由专人统一管理和发放。
3.2. 定期检查卫生用品的库存情况，及时补充和采购。
3.3. 出现卫生用品短缺或损坏时，应及时向主管或行政部门报告。
4. 餐饮管理制度4.1. 办公室内禁止食用有异味、易散发污染物的食品，如辣椒、蒜等。
4.2. 禁止在办公桌上就餐，应前往茶水间或餐厅就餐。
4.3. 饭后应及时清理餐具，并归还到指定的地方。
4.4. 定期清洁茶水间和餐具消毒设备，保证饮水设施的卫生。
二、值日表模板日期值日人员第1天 XX第2天 XX第3天 XX第4天 XX第5天 XX第6天 XX第7天 XX轮流值日，依次循环。
以上为办公室卫生管理制度及值日表模板，具体实施细节可根据实际情况进行调整和补充。
通过严格执行卫生管理制度和值日制度，可以有效促进办公室环境的整洁和卫生，提升工作效率和员工的工作满意度。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
重庆市施工企业工程质量管理评价表(判定原则)
3、已封顶进入砌体施工的，只打砌体工程.
4、主体结构验收后，进入装饰部分的只打装饰与安装工程。
○基础开挖没有考虑对周围建筑物的影响的，扣2分；
检查周围环境进行观察和监测资料，不符合要求的扣分。
○地基持力层未按规定检验的，扣2分；
检查技术资料中的施工试验检测资料；
检查工程实施情况；不符合要求的扣分.
○桩身质量检测方法、数量不符合规定要求的，扣2分；
○建立的管理制度没有执行的，扣4分。
累计扣分不超过4分。
检查质量管理制度文件，没有建立的管理制度或没有执行的扣分.
打此项时应注意管理制度的执行情况
7
现场配置工程技术标准、规范、图集的情况
○没有配置工程必要技术标准、规范，扣1分；
○设计选用的工程图集现场没有配备的，扣1分。
累计扣分不超过2分。
检查现场的标准、规范、图集，有漏项的扣分。
○质量评价时主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员）未到岗的，发现一人次扣1分.
累计扣分不超过3分。
检查管理人员的资格证明文件，不符合从业岗位要求的扣分；
质量评价时配备人员未到岗的扣分.
1、管理人员以报建的人员为准，提前介入的以公司组建的管理人员为准。
2、可以参照其平安卡记录人员。
3、压证复印件要盖鲜章。
检查整改回执
1、以质监站书面发出的整改通知书或暂停施工书为准，无通知书的不打分。
2、整改时限未到的可以不扣分。
20
地基与基础工程
○土方开挖的顺序、方法与设计工况不一致的，扣2分；
检查施工组织设计或专项施工方案与设计工况是否相符，不符合要求的扣分。
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单项制度评级
B
填写说明：评价结果>=90为A级制度；>=80分的制度为B级制度；<80分的制度为C级制度。
XXXXXX管理标准
评价维度
评价细分维度
评价结果
小项得分
选择得分
》
评价说明
协同性
（25%）
制度相容性
本制度与同级其他制度不存在管理要求上的冲突；具备清晰的业务接口，所规范的业务流程可无缝运转
13~15
14
本制度与同级其他制度在管理要求上存在一定冲突
10~12
本制度与同级其他制度在管理要求上存在明显冲突；或不具备清晰的业务接口，所规范的业务流程存在工作环节上的缺失
（
≤9
制度承接性
本制度完全符合上级单位相关制度的管理要求
7~10
7
~
本制度不符合上级单位相关制度的管理要求
≤6
`
制度冗余
本制度废止对本单位业务开展有实质性影响
0
0
如果本制度废止对本单位业务开展无实质性影响，则协同性纬度评分为0分，不需要对制度相容性、制度承接性进行评价。
本制度废止对本单位业务开展无实质性影响
9~10
本制度所规定的管理要求未得到准确完整执行，对提升管理水平与经营绩效有着一定的作用
7~8
8
本制度所规定的管理要求难以执行，对提升管理水平与经营绩效作用甚微
。
≤6
合法合规性
/
本制度符合现行有效的法律、行政法规、司法解释、地方法规、地方规章、部门规章及其他规范性文件
0
0
|
如果本制度不符合现行有效的法律、行政法规、司法解释、地方法规、地方规章、部门规章及其他规范性文件，则该制度没有评价的必要，一票否决，进入废止申请。
12
未体现公司战略导向、核心价值观或落后于本业务领域的管理现状要求
…
≤9
内控完备性
本制度管理内容与方法严谨，能够较好实现业务风险防范，体现了决策、执行、监督相分离的制衡原则，体现了责任追究的要求
9~10
本制度业务流程的设计存在一定缺陷，仅能部分防范业务风险；但体现了决策、执行、监督相分离的制衡原则，体现了责任追究的要求
。
-性
本制度中职责分工、管理内容与方法清晰明了；且对关键业务节点完成时限、质量要求等进行了明确规定
17~20
17
{
本制度中职责分工、管理内容与方法部分模糊；或仅对关键业务节点完成时限、质量要求等进行了规定
13~16
本制度中职责分工、管理内容与方法明显不清晰；或未对关键业务节点完成时限、质量要求等进行了明确规定
9~12
附录完备性
附有制度执行所必要的流程图和重要表单模板
（
7~10
10
未附有制度执行所必要的流程图或重要表单模板
3~6
管理实效性（40%）
制度先进性
充分体现公司战略导向、核心价值观以及本业务领域所推广的先进管理理念与方法
13~15
基本体现公司战略导向、核心价值观，基本满足本业务领域管理现状要求
10~12
本制度不符合现行有效的法律、行政法规、司法解释、地方法规、地方规章、部门规章及其他规范性文件
-25
规范性
（5%）
/
本制度名称、格式与内容完全符合《中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定》确定的体例规范
5
5
本制度名称、格式与内容不完全符合《中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定》确定的体例规范
3
评价总分
7~8
8
本制度的管理内容与方法存在严重缺陷，难以实现业务风险防范；或未体现决策、执行、监督相分离的制衡原则，未体现了责任追究的要求
5~6
闭环管理
从业务流程的计划、实施、依从性控制、效果评价与反馈四个方面完整实现PDCA闭环管理和持续改进
{
5
5
未实现PDCA闭环管理和持续改进要求
3
制度执行
本制度所规定的管理要求得到准确完整的执行，对提升管理水平与经营绩效起到积极的作用