福特品牌研究
最新福特汽车公司国际化战略分析

广西大学行健文理学院课程论文题目:福特汽车公司国际化战略分析学部:商学部二〇一七年六月目录摘要 (1)一、福特公司概况 (2)二、福特外部环境分析 (2)二、福特SWOT分析: (3)三、福特汽车公司国际化战略选择: (4)四、福特汽车公司国际化发展问题: (5)五、福特汽车公司发展建议: (5)参考文献 (6)摘要福特作为世界最大的汽车企业之一,是一家良心企业,以环保主义而著称,一直在环保事业中尽心尽责,把环保事业和公司命运紧紧结合在一起。
福特公司不论是在材料的使用或是生产过程中都是坚持绿色环保,始终坚持绿色生产。
福特公司战略管理经验值得很多企业学习,很多细节值得思考,本文从国际化战略阐述和分析,从消费者、社会公众等不同角度分析福特公司外部环境,从而得知福特汽车公司国际化战略中面临的问题以及提出可行性的建议和意见。
一、福特公司概况福特汽车公司于1903年6月成立,创办于美国底特律市,1908年福特汽车公司生产出第一辆T型汽车,从此汽车工业革命开始了。
福特汽车公司于1913年在汽车行业中开发出第一条流水线,大大增加了汽车的销售量,打破了世界纪录。
1999年福特汽车公司的创始人亨利•福特被评为“二十世纪商业巨人”,今天的福特汽车公司旗下拥有众多品牌,例如林肯、福特、马自达等,这些品牌得到了大众的认可、支持和喜爱。
福特汽车公司以其独特的发展战略在市场中站稳脚跟,福特还以环保主义著称,以差异化战略生产出各式各样的汽车。
福特经历100多年的风雨历程,不断扩大和发展,致力于制造出人人都能买得起的汽车,经济又环保的汽车赢得广大群众的支持和喜爱。
二、福特外部环境分析对企业做出决策的前提是要了解不断变化的外部环境,只有了解本企业处于什么样的地位,才能得出企业该往哪儿走的问题,了解企业外部环境是得出企业决策的重要依据。
而企业外部环境包括宏观环境和行业环境、微观环境三个层次。
一个企业的宏观环境又包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。
福特品牌历史与简介

百年福特
阿斯顿·马丁(Aston Martin)
阿斯顿·马丁由莱昂内尔·马丁(Lionel Martin)和罗伯特·巴姆 福特(Robert Bamford)于1914年共同组建。其品牌一直是造型 别致、精工细作、性能卓越的运动跑车的代名词,它在汽车市场 上和车主的心中始终占有特殊的位置。在近90年的品牌经营过 程中,公司几经易手,总产量只有区区16,000辆车,然而时至 今日,仍有将近其总量四分之三的阿斯顿马丁在使用中。1994 年,阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。福特除了为其 提供财务保障外,还向它提供福特在世界各地的技术、制造和供 应系统,以及支持新产品的设计和开发,令这颗豪华跑车中的明 珠重新焕发出迷人的魅力。
阿斯顿·马丁的多款汽车都曾是007系列影片中邦德的坐骑, 为邦德的出奇制胜立下了赫赫战功。
阿斯顿·马丁品牌的最著名车型有:DB5, DB6, DB7, Vantage, Vanquish等。
百年福特
路虎(Land Rover)
路虎是世界上最好的四轮驱动车制造商,为世界各地提供 全方位不同用途的Land Rover。其品牌的第一款车是在二战后 的1947年,由Spencer和Maurice Wilks兄弟在英国的Rover 车厂制造成功,并于1948年在荷兰的阿姆斯特丹首次发布。 1970年,经典的Range Rover车型首次亮相,很快便受到车迷 的肯定,并进一步登上四轮驱动车之王的宝座,开辟了豪华越 野车全新的市场空间。在此后的30多年时间里,它卓越的越野 能力和不乏舒适性的道路表现仍然值得称道。2000年,福特从 宝马公司购得路虎品牌。
透过福特汽车公司的历史解读管理理论的形成和发展

透过福特汽车公司的历史看管理理论的形成和发展姓名:张中华专业:财政学学号:2011100071 总部设在美国密执安州迪尔伯恩市的福特汽车公司做了许多组织仅仅希望做的事。
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一,公司由亨利·福特先生于1903年创立创办于美国底特律市,在跌宕起伏的行业中挺过了一个多世纪。
作为全美最大的汽车制造商,福特汽车公司有370,000多名雇员,福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。
此外,还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。
这些都是人们耳熟能详的品牌,同时,由于福特汽车公司多年的苦心经营,这些品牌本身都具有着巨大的价值。
福特汽车公司自1903年成立以来,已经走过了100多年的历程。
而自1911年泰罗发表《科学管理原理》,阐述科学管理理论,现代管理理论也经历了将近100年的历史。
在现代管理理论产生以后,福特公司的管理活动深受现代管理理论的影响。
一、福特公司发展简史1、亨利·福特时期(1903-1943)1903年,亨利·福特成立了福特汽车公司。
总结亨利·福特在位期间,在汽车生产、经营管理等方面上的实践,他最突出的贡献主要有三个。
首先,他缔造了T型车时代。
所谓T型车,是指使用涡轮增压发动机的车。
自1908年上市以来,T型车凭借其简单、耐用、廉价的优势,迅速为福特汽车公司打开了巨大的平民市场,帮助公司一跃成为世界上最大的汽车制造商。
亨利·福特第二个主要贡献在于他首创了大规模汽车装配流水线。
亨利·福特的第三个主要贡献是他实行的5美元薪酬制度。
福特公司成功的经验与启示

福特公司成功的经验与启示Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】福特公司成功的经验与启示今天的福特公司荏苒是世界上最大的汽车企业之一,现在的福特公司拥有多种汽车品牌,世界上最大的信贷企业—福特信贷,以及汽车服务品牌。
福特公司从1903年创办以来事业蒸蒸日上,从生产第一辆T型车到建立第一条流水线福特便开始成就了他的传奇成功之路。
人们研究福特的成功原因归结为以下三点:1、大幅降低汽车价格;2、大幅降低生产成本通过技术革新和激励工人实行高工资;3、战胜风险但却是福特成功之后人们研究它创立公司以后的启示,是在当时汽车产业的大背景下。
虽然这些经验也同样适合我们现在经营管理企业,但在今天告诉发展的信息时代似乎还远远不够。
现在看似行业几乎饱和的条件下,我们找不到当时福特所在的大背景。
那么我们可以得到什么其实呢现在金融危机刚过,经济正在企稳回升的情况下,就业压力严重的条件下,“创业”又成了一个热门话题。
我认为福特可以给我们带来的不仅是生产管理上的知识,还给我们带来的是精神上的财富。
洞察局势,分析能力,寻找自己的特色,认定目标,并根据目标制定切实可行的方案。
福特公司能取得今天这样的成绩,因为它有良好的开端。
福特当时认准时间还没有私人汽车的汽车大背景,研发出了世界上第一辆私人汽车。
福特的经历告诉我们我们在做一件是之前应先考虑好自己的能力切勿盲目做事,但一旦决定做什么后就必须制定切实详尽的实施方案并预估最坏的打算,并且全力以赴去做好它。
创新是永恒的主题。
江泽民说过创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。
福特公司摈弃了当时生产的就理念不是从工人的工资上做文章,而是把公认的工资加倍。
它的结果不是得不偿失,而是创造了更大的经济效益。
工人的工资加倍不仅增加了工人们的积极性,而且增加了他们的竞争意识,从而筛选出更优秀的工人团队;而且福特公司建立了时间上第一条流水线,十年产量大大增加;所以福特的成功很大一部分源于他的创新精神。
美国的汽车品牌与文化

美国的汽车品牌与文化美国汽车产业是世界上最为重要和发达的汽车产业之一。
在过去的几十年里,美国汽车品牌以其独特的设计、技术创新和文化影响力在全球范围内获得了巨大的认可和市场份额。
本文将探讨美国的汽车品牌与文化之间的关系,并介绍几个代表性的美国汽车品牌。
美国汽车品牌的文化特点美国汽车品牌的文化特点可以总结为以下几个方面:1. 自由与冒险精神:美国汽车品牌往往强调自由、冒险和个性化。
这源于美国社会的价值观,鼓励个人主义和追求梦想的精神。
许多美国汽车品牌的广告宣传和营销活动都强调这种自由和冒险的精神,以吸引年轻人和那些追求个性化的消费者。
2. 强调驾驶体验:美国汽车品牌注重驾驶体验,追求激情和乐趣。
这一特点在美国的跑车品牌中尤为明显,如雪佛兰科尔维特和道奇挑战者等。
这些汽车注重性能和驾驶操控,以提供令人兴奋和愉悦的驾驶体验。
3. 大型豪华车:美国汽车品牌在豪华车市场上也占有一席之地。
许多美国汽车品牌生产大型豪华轿车,如凯迪拉克和林肯。
这些汽车注重舒适性和豪华感,符合一些消费者对高品质、高档次汽车的需求。
4. 越野和皮卡车:由于美国广袤的土地和户外文化的影响,越野车和皮卡车在美国市场上非常受欢迎。
许多美国汽车品牌生产各类越野车和皮卡车,如福特F-150和吉普牧马人。
这些汽车适应了美国人热爱户外活动和冒险的需求。
代表性的美国汽车品牌1. 福特(Ford):福特是美国最具代表性的汽车品牌之一。
成立于1903年的福特公司在汽车制造技术和生产效率方面具有重要的创新贡献。
福特的标志性车型包括福特野马(Ford Mustang)和福特F-150皮卡。
福特野马是美国最受欢迎的跑车之一,以其经典的外观和强大的性能而闻名。
福特F-150是美国最畅销的皮卡车型,以其坚固可靠的性能和多功能的用途而受到广大消费者的喜爱。
2. 雪佛兰(Chevrolet):雪佛兰是美国通用汽车公司的旗下品牌,成立于1911年。
雪佛兰汽车以其多样化的产品线和可靠的性能而闻名。
福特调研报告

福特调研报告福特调研报告一、调研目的和背景福特公司是全球知名的汽车制造商之一,成立于1903年,总部位于美国密歇根州迪尔博恩市。
福特汽车在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络,其产品包括轿车、SUV、商用车等多个系列。
本次调研的目的是了解福特汽车在中国市场的发展状况以及消费者对福特品牌的认知和评价,为福特在中国市场的战略决策提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对福特汽车的潜在消费者和已购买福特汽车的消费者,以了解他们对福特汽车品牌、产品质量、价格、服务等方面的认知和评价。
访谈主要是邀请福特汽车相关的销售人员和维修人员进行深入访谈,了解他们对福特汽车的经营管理、市场竞争和产品创新等方面的看法。
三、调研结果分析根据调研结果分析,以下是对福特汽车在中国市场的评价和建议:1.品牌认知度提升有待加强调研结果显示,尽管福特汽车在全球范围内较为知名,但在中国市场的品牌认知度相对较低。
因此,福特汽车需要加大宣传推广力度,提高品牌知名度,增强在中国市场的影响力。
2.价格竞争力亟待提升福特汽车在中国市场的价格相对较高,这使得一部分潜在消费者望而却步。
因此,福特汽车需要考虑通过降价或推出更具性价比的产品来提升价格的竞争力,以吸引更多消费者购买福特汽车。
3.产品质量和安全性需保证调研结果显示,消费者对福特汽车产品的质量和安全性有较高的要求。
福特汽车需要进一步加强产品质量管理和安全性能检测,确保产品的可靠性和安全性。
4.增强售后服务和用户体验福特汽车需要加大对售后服务的投入,提高售后服务的质量和效率。
此外,福特汽车可通过加强与消费者的沟通和互动,进一步提高用户体验,留住现有客户并吸引新客户。
5.加大市场推广和投资力度福特汽车需要加大市场推广和投资力度,提高在中国市场的竞争力。
可以通过加大广告宣传、参展展览以及与中国的合作伙伴展开合作等方式来扩大品牌影响力和市场份额。
四、结论和建议基于本次调研的结果,福特汽车在中国市场发展仍然面临一些挑战。
福特汽车战略分析报告

精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合,对当时美国制造业而言,是一次翻天覆地的改革创新,因而这套方法尔后被称为福特制,而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商,大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业,福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划,主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈;加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品;为该计划的推进筹措资金、改善财务状况;以及推进全体员工协作,利用全球资产。
福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。
二、环境分析a.(比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。
b.行业环境分析(一)与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用,克莱斯勒和日本的丰田,本田和日产这几家大公司,他们占据了汽车市场的很大份额。
所以竞争是较为激烈的。
1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利(即遗留成本),而国外竞争者则没有这项问题。
2.由于油价上升,顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车,这两项都是亚洲汽车的优势所在。
长安福特市场营销战略的研究

长安福特市场营销战略的研究⽬录1 引⾔ (1)1.1研究背景 (1)1.2研究⽬的与意义 (2)1.3研究内容和思路 (3)2 公司简介及问题提出 (5)2.1公司概况 (5)2.1.1 长安福特汽车有限公司成⽴的主要事件 (5)2.1.2 合资⽅背景 (5)2.1.3公司的组织结构 (6)2.2长安福特营销战略问题的提出 (7)3 长安福特外部营销环境分析 (10)3.1宏观环境分析 (10)3.1.1政治法律环境分析 (10)3.1.2经济环境分析 (11)3.1.3技术环境分析 (12)3.1.4社会⽂化环境分析 (13)3.2⾏业环境分析 (13)3.2.1五⼒模型分析 (13)3.2.2汽车⾏业供应商分析 (14)3.2.3汽车⾏业购买者分析 (15)3.2.4汽车⾏业替代品分析 (15)3.2.5汽车⾏业进⼊者分析 (15)3.2.6汽车⾏业竞争者分析 (18)4 长安福特内部环境分析 (21)4.1财务管理分析 (21)4.2⼈⼒资源情况分析 (22)5 长安福特营销战略的制定 (24)5.1SWOT分析 (24)5.1.1 SWOT分析理论 (24)5.1.2 优势 (24)5.1.3劣势 (25)5.1.4 机会 (25)5.1.5 威胁 (26)5.2营销战略的形成 (27)5.2.1企业的⽬标 (27)5.2.2营销战略的制定 (28)5.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (29)5.3.1蒙迪欧致胜的产品概况 (29)5.3.2市场细分 (29)5.3.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (32)5.3.4市场定位 (33)6 长安福特营销战略的实施 (35)6.1 长安福特营销产品策略 (35)6.1.1领先的产品策略 (35)6.1.2产品属性领先化 (36)6.2长安福特渠道策略 (37)6.2.1 经销商⽹络的重组 (37)6.2.2 强化对经销⽹络的⽀持 (39)6.2.3 销售⽅式差异性战略实施-汽车⾦融 (39)6.2.4 综合促销策略-⽬标集中战略 (40)结论 (45)参考⽂献 (46)致谢 (47)1 引⾔1.1研究背景如今随着汽车保有量的增长,汽车售后市场所蕴藏的巨⼤商机也渐渐浮出⽔⾯。
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马自达CX--5
马自达公司与福特公司合作之 后,采用了新的车标,椭圆中展翅 飞翔的海鸥,同时又组成“M”字 样。“M”是“MAZDA”第一个大 写字母,预示该公司将展翅高飞, 以无穷的创意和真诚的服务,迈向 新世纪。
创始人松田重次郎不想为公司起一个 纯日本名字,所以没有象丰田和本田等那 样直接用自己日文名的英文拼写作为商标, 而是翻阅了英文词典,查找一个最接近自 己姓氏英文拼写(Matsuda Jyujiro)的英文单 词,他最终找到“MAZDA”。“MAZDA” 的发音“マツダ”跟“松田”的日语发音 是一样的。
林肯(LINCOLN)轿车是以美国第16任总统的名字阿伯 拉罕 · 林肯命名的汽车,借助林肯总统的名字来树 立公司的形象,显示该公司生产的是顶级轿车。其商 标是在一个矩形中含有一颗闪闪放光的星辰,表示林 肯总统是美国联邦统一和废除奴隶制的启明星,也喻 示林肯牌轿车光辉灿烂。
林肯MKT
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福特的品牌发展——水星
➢ 1908年,亨利·福特在试造了几个车型后, 终于推 出了改变世界的T型车。
➢ 1913年,福特发明了现代工业革命史上具有里程碑 意义的流水装配线,奠定了大规模生产方式的基础。
➢ 福特基于“为全世界大多数人造车”的理想,首创了工人日工资5美元/8小时的标准 (当时是2.34美元/9小时),造就了千千万万的有车阶级,使T型车的足迹遍布世界每 个角落,亨利·福特也被尊称为“为世界装上轮子的人”。在1999年的世纪末评选中, 福特T型车被评为“世纪之车”,亨利·福特本人也获得了《财富》杂志“二十世纪商人” 的称号。
福特汽车集团 品牌研究1来自一、福特品牌形成介绍2
福特汽车集团简介
➢ 福特汽车公司的历史始于1903年,凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车” 的梦想和卓越远见,福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,已经成长为全球最大的 卡车制造商和最大汽车公司之一。
亨利·福特
➢ 目前,福特拥有世界著名的四大汽车品牌:福特 (Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)(产品已停 产)、马自达(Mazda) 。此外,还拥有全球最大的信 贷企业—福特信贷(Ford Financial),全球最大的汽车 租赁公司Hertz, 和客户服务品牌Quality Care。
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福特(Ford)品牌旗下车型
福特(Ford)
长安福特
江铃福特
福克斯
进口福特
野马
嘉年华
蒙迪欧 致胜
麦柯斯
福特 S— max
全顺
锐界
翼虎
Flex 福特E系列
翼博
福特F系列
探险者
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二、福特品牌发展之路
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福特的品牌发展
➢ 福特为了提高自身的市场影响率、扩大自身的市场份额、扩大自身品牌价值,相继收 购了林肯、马自达、捷豹、阿斯顿马丁、沃尔沃、 路虎品牌,并创建了水星品牌。
➢ 如今更是能在各大汽车杂志上看到福特产品的身影。 ➢ 福特联手时尚杂志推出2011款DUB版野马
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四、福特在华营销情况
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福特在华营销教训
➢ 中国市场战略的“初战失手”
20世纪90年代,福特便积极在中国寻找合资合作方,先后与沈阳松辽汽车、东风汽车 、湘潭江南奥拓等公司有过接触,但因文化、理念、体制等多种原因均告失败。
➢ 而福特一系列的“甩卖”动作,看似是不顾颜面,实则为其自身积累了足够的资金, 同时大幅削减了各类高端研发制造成本。CNN曾援引《金融时报》的评论说:“福特 是时候想想消费者到底需要什么样的车了”。
➢ 离开这些代价不菲的昂贵包袱之后,福特开始高调宣称“One Ford”全球战略,似乎 颇有点“顺我者昌,逆我者亡”的意思。由多品牌战略转向至“One Ford”,目前看 来,效果的确有目共睹,甚至有这样的说法,没有“One Ford”,福特根本挺不过金 融危机。
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福特的品牌发展——捷豹
➢ 捷豹是由威廉·里昂斯(WilliamLyons)在1922年由制造摩托车的边斗车起家。1931 年转型生产汽车。经过半个多世纪的努力,捷豹在全球车迷心目中树立了典雅高贵、 英国绅士般的形象。
➢ 1990年福特汽车收购了捷豹公司。它的三种最具影响的车型是高级轿车,跑车系列和 轿跑车系列。
福特的公关媒介
➢ 早期的福特就特别注重公关媒介宣传,尤其注重杂志宣传。 ※ 亨利·福特抓住一切机会进行宣传,创办《福特时间》杂志,在杂志中对T型车进行了大
力宣传,福特还宣布“自从T型车发售以来,凡是购买T型车的顾客均可以享受邮资免 费的优待。”这本杂志相当畅销,到了1910年,这本杂志相继用法文、西班牙文、葡萄 牙文、俄文等几种文字大量发行,到了1916年,其发行量已达60万份,对T型车的宣传 起到了相当大的作用。 ※ 二战期间创办《福特时报》,专门刊登发表反对战争的文章和言论,对每个前来买车 和看车的顾客都赠送一份报纸。
※ 轿车系列:福克斯、嘉年华、蒙迪欧致胜 ※ SUV系列:翼虎、翼博、锐界、探险者 ※ MPV系列:福特S—max ※ 跑车系列:野马 ※ 皮卡系列:福特F系列 ※ 豪华商务车系列:福特E系列 ※ 轻型客车系列:福特全顺 ※ CROSS:福特Flex
福特S—max
福特F系列
福特Flex
福特E系列
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➢ 2000年,福特从宝马公司购得路虎品牌。 ➢ 2008年3月福特汽车公司出售路虎品牌给印度塔塔集团。
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福特的品牌发展——沃尔沃
➢ 沃尔沃轿车创立于1927年,总部设在瑞典哥德堡。自创立以来,沃尔沃始终非常注重 质量、安全和对环境的影响,这三个因素一直贯穿于公司设计、开发和制造的整个环 节。尤其在安全方面,沃尔沃发明的安全底盘、三点式紧缩安全带和侧撞防护系列等 ,已经成为一流汽车产品的标准配置,沃尔沃也因此成为世人心目中最安全的汽车。
➢ 20世纪30年代中期,福特意识到在经济型的福特车和豪华的林肯车之间仍存在市场机 会,于是在1935年开发出了水星品牌,进军中档车市场,1938年10月正式推出水星产 品。1945年,福特汽车成立了林肯-水星分部,由本森福特(亨利福特二世的胞弟)掌 管,水星一直是创新和富于个性的美国车的代表。
➢ 2010年福特停止了水星车系的生产,关闭了水星品牌。
➢ 2008年福特将捷豹转卖于印度的塔塔汽车公司。
捷豹旧标
捷豹新标
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福特的品牌发展——阿斯顿·马丁
➢ 阿斯顿·马丁创建于1914年,其品牌一直是造型别致、精工细作、性能卓越的运动跑车 的代名词,它在汽车市场上和车主的心中始终占有特殊的位置。
➢ 1994年,阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。福特除了为其提供财务保障外 ,还向它提供福特在世界各地的技术、制造和供应系统,以及支持新产品的设计和开 发,令这颗豪华跑车中的明珠重新焕发出迷人的魅力。
"Ford"犹如在温馨的大自然中,有一只可爱, 温顺的小白兔正在向前飞奔,象征福特汽车 奔驰在世界各地,令人爱不释手。
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福特(Ford)车标——野马车标
➢ 福特野马(MUSTANG)车标采用了一匹正在奔驰的野马,表示该车的速度极快。 Mustang是美国加利福尼亚州和墨西哥出产的一种名贵的野马,以它作为车标,象征 着青春洋溢、无拘无束的神韵,该车成为经久不衰的全美名牌跑车。
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福特的品牌发展——林肯
➢ 林肯是福特汽车公司拥有的第二个品牌,在1907年由亨利·利兰(Henry Leland)先生创 立,1922年福特汽车公司收购了林肯品牌,并由此进入豪华车市场。由于林肯车杰出 的性能,高雅的造型和无与伦比的舒适,它一直是美国车舒适和豪华的象征。林肯车 也是第一个以美国总统的名字命名,为总统生产的汽车,自1939年美国的富兰克林罗 斯福总统以来,它一直被选为总统用车。
➢ 福特坚持声称其持续瘦身是为了推进其“One Ford”全球战略,离开了众多“华而不 实”的顶级品牌后,2010年福特各个阶段都较往年同期有了不小的增长。
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三、福特公关产品策略
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福特产品策略
➢ 早期福特实行简单、廉价的单一产品策略,以一款产品(T型车)火遍了全世界。随着 汽车市场的发展及市场的变化,如今福特已形成了从低端到高端、覆盖轿车、MPV、 SUV、跑车、皮卡、商用车等一系列产品谱系。
※ 1922年福特汽车公司以800万美金收购了林肯品牌,进入豪华车市场。 ※ 1935年开发出了水星品牌,进军中档车市场。 ※ 1979年福特购买了马自达25%的股份,1996年继续将拥有的股份扩大到33.4%,是马
自达最大的股东。 ※ 1990年福特汽车收购了捷豹公司。 ※ 1994年,阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。 ※ 1999年,福特汽车收购了沃尔沃的轿车业务。 ※ 2000年,福特从宝马公司购得路虎品牌。
福特水星(Mercury)车系是用太阳系中的水 星作为车标,其图案是在一个圆中有三个 行星运行轨迹,很容易让人联想到福特汽 车具有太空科技和超时空的创造力。
水星大侯爵
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福特的品牌发展——马自达
➢ 马自达成立于1920年,创立之初称为东洋软木工业株式会社,60年代曾经是日本产量 最大的汽车公司。1984年更名为马自达公司。1979年福特购买了该公司25%的股份, 1996年继续将拥有的股份扩大到33.4%,是马自达最大的股东。七十多年来,马自达 生产的轿车、跑车和商用车畅销日本和欧美地区,并以设计新颖、质量优异著称。
➢ 1999年,福特汽车正式收购了沃尔沃的轿车业务,在2000年更创纪录地实现了 422100辆的销量。