福特公司简介
福特公司简介
查阅资料，分析运作效力达到阶段3或4的某公司的运作战略
福特公司的运作战略分析
战略管理是对组织全局发展的筹划和谋略，反映的是对重大问题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案，它决定了组织的长期绩效。
企业战略的作用可以归结为以下4点：
促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。
促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能。
有利于全面推进企业管理的科学化和现代化。
对于大企业，或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展。
所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作决策和计划。
企业的运作战略是企业为了谋求并发展其竞争优势而对其生产运作系统所制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所作的谋划。
所谓竞争优势是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。
在今天的市场环境下，与生产运作系统的性能有关的竞争优势体现在以下几个方面：
①低成本或低价格；
②产品的质量与可靠性；
③产品的上市与交货时间以及满意的服务；
④以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；
⑤产品与技术方面的创新。
这意味着企业应从两方面做出努力：对外要建立和发展自己的竞争优势；对内则要改善资源结构及其能力，以增强企业的竞争力和改善企业整体素质。
运作战略的特征：
贡献性。
为企业获得竞争优势不断地提供新产品和产品售后服务。
协调性。
除了要与企业总战略保持一致外，还要同其他职能战略相互协调。
操作性。
职能性战略，既有战略性的规划设想，又应着重于可操作性，按照其战略构成要素进行目标分解和各层次的决策与实施。
通过对企业外部环境的分析，可以使企业清楚地认识到市场中所存在的机会和威胁；而对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产与运作的优劣势。
运作战略就是要抓住机会，解除威胁；克服劣势，增强优势。
福特的战略目标：
提供满足顾客需求的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。
继续在全
公司灌输以人为本的文化理念。
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效应的经营运作。
不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。
每一雇员要为个人和集体的成功参与发哦确保顾客满意的行为中来。
福特公司的战略规划：
福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何想多个战略方向出击。
1、集中生产单一产品的早期发展战略2、纵向一体化战略
3、福特新荷兰有限公司-----同心多样化战略
福特汽车公司也能扩大地区范围进行发展。
在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。
在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。
福特新荷兰有限公司的组成和随后兼并万能设备有限公司。
4、金融服务集团----跨行业的复合多样化战略福特汽车信贷公司的成立，是向经销商
和零售汽车顾客提供贷款。
这可以说是实行同心多样化的战略。
5、其他行业的复合多样化战略
福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。
福特太空游戏那公司和赫兹有限公司也是符合多样化战略的良好典范。
6、调整战略
在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整战略。
在二战之后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。
亨利。
福特二世重组了公司并实行分权制，是公司迅速恢复元气。
7、放弃战略
多年来，福特公司不得不情愿的放弃他的某些经营单位。
8、收购和合资经营战略
1989年11月2日，福特公司已25亿美元收购了美洲豹的私人有限公司，以作为消除它在产品缺乏在轿车市场上的竞争。
福特公司也采用了合资经营的战略----具有较重的大意义的两项合资经营是和马自达级日产公司实现的。
9、福特的未来规划
为了响应环保与节约能源。
实现低碳的目标，在未来三年里，燃油经济性跟家，具备更多消费者电子产品。
引擎一击安全技术将成为福特产品的研发趋势。
长期以来，福特汽车一直以皮卡车和suv车儿在行业内享有盛名。
业界分析师认为，此次福特发布的三年期产品方案，无疑体现了主推小型跨界车的趋势。
福特公司运作战略的制定过程与方法如下：
一. 福特公司的外部环境分析
1、行业竞争主要力量
1．1 在竞争对手中争取有利位置
下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：
三家主要的美国大公司——福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主
要的日本公司——本田、丰田、尼桑。
1．2.新加入者的威胁1．3.供应商的讨价还价能力1．4.客户的讨价还价能力
激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平1．5.替代产品或服务的威胁
2 、竞争反应概况
公司/财政年度末通用/1988.12 福特/1988.12 克莱斯勒/1988.12 丰田/1988.6
汽车销售额110228.5 82193 30650 39080
日产/1989.3
本田/1989.3
29717 18527
3、环境监测与预测
3．1 经济环境：
影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
3．2 政治环境：
日益增加的政府管制制度和环境上
的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。
耗油量及排污量都需要限制。
3．3 社会环境：
社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力，其中三种人群对汽车工业来说具有特殊的意义，他们分别是人口快速增长时期出生的人群、妇女和老人。
3．4 技术环境：未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向系统在荧屏上显示各种可供选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。
自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化。
4 、福特公司的swot矩阵分析
在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的swot矩阵分析：1.优势
福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。
1988年，福特公司收益达到历史最高水平，也是所有汽车公司中最高的。
福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃
福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新厂商技术并提高了产品质量。
通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。
多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计和计算机辅助制造。
2.劣势
与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。
福特并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术。
福特不得不出口产品以达到政府的规定：技术上还没有达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。
法律上，汽车的国产化低于75％被认为是进口产品。
3.机会
在日本有一生产厂。
在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。
为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。
在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。
借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。
欧洲经济统一使全球市场潜力增大。
4.威胁
进口车占有了很大的市场份额。
汽车行业销售缓慢。
美元的汇率。
日本的厂商打入豪华车市场。
日益
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~ 11 ~ 增加的政府限制。
二、企业的内部环境分析
福特公司内部环境分析
3.1 财务状况 3.2 产品地位 3.3 市
场销售能力 3.4 设施及设备状况
三、 根据企业内部分析确定优势和
劣势
1、优势
财务状况——盈利性、股权收益率、
市场份额； 产品系列——taurus 和
escort 车型； 生产设施及设备——高精
尖的生产技术； 过去的战略和目标
——参与管理项目。
2、劣势
财务状况——运营资本
市场营销——不能通过广告达致消
费者； 生产设施及设备——不能及时
地采用新技术。
福特公司发展历程
福特公司发展历程
福特公司是世界著名的汽车制造商之一，其发展历程如下：
在1903年，亨利·福特先生创立了福特汽车公司。
同年，他生产了第一辆福特汽车——福特Model A。
1908年，福特公司推出了历史上最著名的车型之一——福特T型车。
这款车在汽车工业中起到了革命性的作用，成为了首辆大规模生产的汽车，并且价格相对较低，普通家庭也能够承担得起。
在20世纪初，福特公司实行了流水线生产制度，大幅提高了生产效率。
这一生产模式的成功引领了整个汽车行业的生产方式发展。
在20世纪20年代，福特公司进入了全球市场，并在多个国家成立了分公司。
20世纪50年代，福特公司推出了标志性的车型——福特Mustang。
这款车成为了美国的文化符号之一，也在全球范围内取得了巨大成功。
随着时间的推移，福特公司逐渐对环境保护和可持续发展提出了更高要求。
公司加大了对环保技术的研发力度，并推出了一系列高效能、低排放的车型。
如今，福特公司已经成为全球汽车制造业的重要参与者之一。
公司不断进行创新和技术研发，以适应不断变化的市场需求，并致力于推动汽车行业的可持续发展。
福特公司案例
今天，除生产福特、水星、马自达和林肯，公司还涉足金 融（福特信贷）及服务（福特客户服务部）和汽车租赁 （赫兹公司）等领域。
福特创造的流水线工厂
三、福特旗下品牌
百年福特
福特汽车公司的历史始于上个世纪初，凭着 创始人亨利· 福特“制造人人都买得起的汽车”的 梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的 风雨沧桑，已经成长为全球最大的卡车制造商和 第二大汽车公司。 目前，它拥有世界著名的八大汽车品牌：福 特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自 达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)、阿斯顿· 马丁(Aston Martin)、路虎(Land Rover)和捷豹（Jaguar)。
3.机会 (1)在日本有一生产厂。 (2)在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法， 称为阿尔发工程。 (3)为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。 (4)在重新建立的产品质量方面获益，“质量第 一”。 (5)借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量 最佳。 (6)欧洲经济统一使全球市场潜力增大。
SWOT矩阵分析
在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出 以下的SWOT矩阵分析： 1.优势 (1)福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。 (2)福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。 (3)福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务 及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何 下降趋势。 (4)福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特 玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用 的全部玻璃
(5)福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更 新厂商技术并提高了产品质量。 (6)通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本 并提高了质量。 (7)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设 计和计算机辅助制造。 。
福特公司介绍
For the advantage of scale and allocated resources优势比例与 分配资源
A History of Ford Motor Company福特汽车公司历史
This Changan Ford joint venture is the next chapter in the world-wide organization that retains and expands Henry Ford’s heritage by developing products that serve the ever changing needs of people in the global community长安福特是合资企业是全世界 级的组织结构范围中，不断发展是享利 福特的传统，拓展产品服务于人类的需 求
A History of Ford Motor Company福特汽车公司历史
Ford first manufactured vehicles in Asia in 1972 in Taiwan
福特制造亚洲
第一辆汽车是台湾在1972年 Since the 1990’s Ford has launched plants in….. 自1990年福特已投产工厂有….. Philippines菲律宾 Thailand泰国 Vietnam越南 India印度 China中国
A History of Ford Motor Company福特汽车公司历史
The secret of Henry Ford’s success……享利福特 成功的秘密…… “To truly understand the needs of the consumer……真正明白消费者的需求 to use the best materials and the best employees to make an affordable car”用最好的材料与最好的 员工造大众购买的车 This philosophy earned Henry Ford the title of “Businessman of the Century”福特理念挣得头衔 “世纪商人”
福特汽车公司
早期促销汽车大都是在赛车场上进行，制造商为证明自己 产品的性能，就让汽车参赛， 接受公众检视。1901年，追寻 自己梦想的福特，倾力制造出两辆赛车，其中一辆参加一项 十英里竞赛，获胜。由于该次竞赛的胜利，煤商莫肯森愿与 福特合伙，于1903年创立了福特汽车公司。
福特旗下的品牌
福特(Ford)
陆虎(LandRover)
阿斯顿·马丁 (AstonMartin)
美洲豹(Jaguar)
林肯(Lincoln)
马自达(Mazda)
水星(Mercury)
沃尔沃(Volvo)
福特故事的开篇
亨利·福特1863年出生于密西根州的一个农场， 1891年底移居底特律，进入爱迪生电灯公司（现 名为通用电气公司）当工程师，这为他利用业余 时间研制他感兴趣的汽车提供了方便。在1893年 圣诞夜，福特在厨房水槽里成功测试出汽车的心 脏——引擎，并继续利用夜晚和周末的时间，在 自家屋后的工作室里制造汽车的其他部分。福特 对造车是如此地狂热，导致邻居戏称他为“疯子 亨利”。1896年6月清晨两点，福特工作室的墙 壁“砰”地一 声出现了个洞，而“疯子”亨利就 从那洞里开着一辆车出来，一部他自己做出来的 车子！接下来的数周，福特经常开着他的小车在 底特律的街道上穿梭，开始了他的汽车生涯。 （图）
福特江铃全顺
长安福特
2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集 团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50 ％的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
福特公司概况
1903年7月23日 福特公司售出第一辆汽车
1903年7月 23日，福 特汽车公 司在底特 律售出第 一辆汽车。 这辆双缸 内燃机汽 车是由亨 利·福特 设计的。
1904年福特和他设计的四轮汽车
1903年到1908年间， 亨利· 福特和他的工程 师们狂热地研制了19 款不同型式的汽车， 并按字母顺序将它们 命名为A型车到S型车。 其中有一些只是试验 性车型，从未向公众 推出。有的有两个或 四个汽缸，有一辆拥 有六个；有的使用链 式传动装置，有的则 是轴式传动装置。这 些汽车最终成了T型 车的技术基础。
亨利· 福特
福特汽车公司总部大楼
福特汽车公司总部大楼
福特汽车博物馆
2、标志设计来历
福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。由于创建人亨利· 福特喜欢 小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案
3、福特公司管理理念
1、以人为本
8小时5美元的工资，改变美国工人的工作方式 尽管亨利·福特的名字和大生产的概念相连，但他在 劳工保护上得到同样的赞誉，因为他早在1913年便实行了 用今天的标准来衡量依然是先进的标准。安全措施得到改 进，日工作时间从当时普遍的10或12小时减少到8小时。为 了适应更短的日工作时间，整个工厂从双班变成了三班。 而且，病假和改善了的工伤医疗得以制度化。福特汽 车公司是最早建立技术学校来培训专门技工和为移民开设 英语学校的工厂之一。公司甚至为雇佣残疾人和有前科的 人而作出了一些努力。
世界汽车龙头——福特帝国
1.福特公司概况 2.福特公司的发展历程 3. 福特公司现状 4.创始人 ——亨利· 福特 5.福特公司的成功因素
一、福特公司概况
1 、福特公司简介
福特
此后
1943年5月26日埃兹尔·福特逝世 ，公司总裁的职位无人 占领 。亨利· 福特与埃兹尔 · 福特的遗孀在谁继承这个职位的 意见不一。最后亨利· 福特亲自当职。此后两年中福特公司的 情况非常困难 ，每月的损失达1千万美元 。美国总统罗斯福 甚至考虑联邦出钱资助福特渡过难关 ，来保证战时的生产 。 福特虽然是和平主义者，但是他看到纳粹在欧洲的所作所为 之后，同意加入美军战时工厂系统，利用在密西西比河旁边 500公顷土地建造飞机工厂 ，此飞机工厂造出了二战轰炸机 最多的架数的轰炸机---统一B-24解放者轰炸机。 在战争结束 之后，福特渐渐的把公司权利移交至孙子亨利二世‧福特身 上，当时的亨利二世已经大学毕业，担任福特车厂的设计师。 亨利二世在福特过世之后把福特T型车和A型车的设计图撕毁， 重新制造了新型车。
福特 野马 细节展示
福特野马的外形朴实无华，但从骨子里散发着一种野 性，毫不矫揉造作的朴实外形，一切以实用为主，是野马 的一个突出特点。前脸显得过于保守，与普通轿车相比并 没有太大区别，丝毫没有显示出跑车的霸气。发动机舱盖 上的两条折线总算为整个前部调节了一下气氛。而整个动 感好像来自那匹奔驰的野马车标，黑色的蜂窝状散热格栅， 更加衬托出镀铬车标的气势来。都说眼睛是心灵的窗口， 看来平淡的前灯组应对整车气势低沉负主要责任。 1966年 投产后不到两年，便生产出第1百万辆野马汽 车。
平民汽车创造传奇历史
就在卡尔· 本茨发明汽车后不到20年的时间，1905 年，一个有着爱尔兰血统的美国农民成立了自己的汽 车公司，从此之后，世界汽车的发展是因为他而改变， 这个是就是亨利· 福特。当时欧洲的汽车都是贵族们的 专属，普通人很难拥有，这个出身平民的工程师却一 心想改变这种现状，能让更多的人驾驶并拥有一辆汽 车是他的梦想。在T型车诞生前5年的时间里，亨利· 福 特带领他的团队研发了19款不同的车型，并按字母的 顺序命名，在发动机和传动系统上都作了很多尝试， 也为此后T型车的诞生打下了基础。
福特汽车公司精品PPT课件
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创 举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世 界记录。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特 先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工 作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服 务。”正因为这样，2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各 地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿 美元的营业总收入。
福特公司的迈出的第代开始，它着重于评价全球范围内的供应 商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技提供者。
最近几年来，福特汽车公司致力于将区域化采购策略扩展 为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适 于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以 及组装都是在全球范围内进行的。
行业当前的发展状况
汽车产业是工业社会的天之骄子，但是今天却不得不面临 毛利只有5%的现实。利率上升，油价高涨，生产能力过剩，价 格压力沉重，医疗保健与劳动力成本提高等等，业界人士普遍 认为汽车产业所面临的竞争激烈程度是始料未及的。 在全球经济一体化进程迅速加快、市场竞争日益剧烈的环境下， 如何更有效地把握市场机遇、降低采购成本、运营成本、制造 出消费者喜欢的汽车，成为新世纪福特全球所有企业共同关注 的焦点。适应互联网的浪潮，构建电子商务系统成为新的变革 中必然的选择。福特全球都在希冀通过采用先进的信息技术， 高效率地与供应商协作，提高企业内部运作效率，最大限度地 满足客户的需求。
福特、通用、戴姆勒—克莱斯勒汽车公司 联合BtoB 电子商务中心
福特汽车创业史
福特汽车创业史
福特汽车公司是世界上最知名的汽车制造商之一。
成立于1903年，公司总部位于美国密歇根州底特律市。
创始人亨利·福特被誉为“汽车工业之父”，他的创新思想和实践使福特汽车公司成为汽车工
业中的领导者。
福特汽车公司最早成立于1903年，最初制造的车型名为Model A，每辆车售价为850美元。
在最初的几年中，公司受到了资本的限制，
无法扩大生产规模。
1908年，福特推出了全球首个量产车型Model T，这个车型总共生产了1500万辆，成为当时世界上最受欢迎和最畅销的
汽车。
在亨利·福特的领导下，福特汽车公司实行了革命性的生产方式，这就是著名的“福特主义”生产模式。
这种模式强调生产线自动化和
大规模生产，让福特汽车公司成为了工业革命的典范。
在二战期间，福特汽车公司没有参与军需工业生产，但是在战争
结束后，它成为美国经济的主要支柱之一。
1950年代，福特汽车公司
继续研发新的技术，并推出各种车型，如Mustang、Thunderbird等。
这些车型受到了广泛的欢迎，使福特汽车公司成为汽车工业的领导者
之一。
然而在20世纪70年代和80年代，日本汽车制造商在美国市场
上开始崭露头角。
福特汽车公司受到了日本汽车制造商的竞争，它的
市场份额在逐渐下降。
为了重振福特汽车公司的竞争力，公司采取了
一系列的措施，如推出新的车型、进行市场营销和改进制造流程等。
福特汽车公司的创新思想和实践使得它成为汽车工业的领导者之一。
它的生产方式和车型设计带来了深远的影响，让福特汽车公司在
世界各地深受欢迎。
《福特汽车公司历史》课件
产品系列
轿车系列
福特汽车公司提供各种型号和款式的轿车，满足消费者对不同驾驶需求的需求。
SUV系列
福特的SUV系列提供出色的性能、安全性和舒适度，适合各种类型的道路和驾驶条件。
电动车系列
福特致力于开发环保和可持续发展的解决方案，推出了多款高性能、绿色的电动车。
未来发展方向
1 研发智解决方案，引领未来出行方 式的变革。
福特汽车公司成立于1903年，至今已有超过一个世纪的历史。
公司使命和价值观
福特汽车公司秉持着专注于创新、可持续发展和为客户创造价值的使命和价值观。
里程碑事件
1
191 3年：装配线生产模式引入
2
福特推出了革命性的装配线生产模式，
极大地提高了汽车生产的效率和速度。
3
194 7年：新福特飞机引擎制
4
造公司成立
2 推动可持续发展
福特致力于减少汽车对环境的影响，并积极推动可持续发展的经营理念在全球范围内的 实施。
3 扩大全球市场份额
福特汽车公司计划进一步拓展在全球市场的份额，为更多用户提供高质量的汽车产品和 服务。
福特汽车公司成立了新的飞机引擎制 造公司，进一步拓展了福特的业务领
域。
1 903年：福特T型车问世
福特T型车的问世标志着汽车行业的 重大突破，为大众带来了可负担的个 人交通工具。
192 7年：1 000万辆T型车生产 出货
福特T型车的生产量达到了惊人的 1000万辆，成为历史上第一个达到 如此规模的汽车生产。
福特汽车公司历史
福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业。该公司成立于1903年，由亨 利·福特创立，以其引领汽车工业创新的影响力而闻名。该课件将介绍公司的 历史、里程碑事件、产品系列和未来发展方向。
福特公司企业战略管理
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位：
20%
22% 17%
18% 18 %
18%
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 定、应用并改进最具效益的经营运作。
3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
➢在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造 商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特 公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后 兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造 商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最 好例证。
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 在1922年，收购了林肯汽车公司。