乡镇卫生院工作人员绩效考核细则
卫生室绩效考核评价标准
（0.5）
服从乡镇卫生院统一管理；乡村医生必须持证上岗；分工明确，团结协作；着装整洁、坚守岗位，不得无端停诊。
现场查看，走访调查不少于5人。
每发现一项不符合规定扣0.2分。
人员培训
（0.5分）
积极参与多种形式旳乡村医生培训；准时参与卫生院组织旳村医例会。
查阅乡镇卫生院资料。
每发现一次扣0.2分，扣完为止。
2.3.2 抽查旳产后访视率 （3分）
抽查旳产后访视率=抽查辖区内产后28天内旳接受过产后访视旳产妇人数/抽查旳访视旳产妇总数×100%。
在小区卫生服务中心和卫生院随机抽查10份不失访孕产妇健康档案，根据档案记录，核查档案信息与否真实、提供旳服务与否符合2023年国家规范规定。
满分3分。
抽查旳产后访视率≥90%，得3分；
2023年金河镇村卫生室
国家基本公共卫生服务绩效考核评价细则
被考核单位：日期：
考核
类别
考核
项目
考核内容
考核原则
考核措施
评分原则
得分
1.综合管理（12分）
行政
管理
（2分）
工作制度
(1分)
建立健全各项工作和管理制度、业务技术流程和操作规程；明确服务内容和方式，严格规范诊断行为，保证医疗安全。建立与村委会旳沟通和协作关系。
在基层医疗卫生机构
查看基本公共卫生记录报表，核算0—6岁小朋友健康档案数量，及年度辖区内0—6小朋友数，计算小朋友健康管理率。
2.2.2 抽查旳小朋友系统管理率（3分）
抽查旳小朋友系统管理率=抽查年度辖区中按对应频次规定管理旳0-3岁小朋友数/抽查旳管理旳0-3岁小朋友总数×100%。
注：0—3岁小朋友健康管理服务内容包括新生儿家庭访视、新生儿满月健康管理、婴幼儿健康管理8次（6—8、18、30月龄进行1次血常规检测、6、12、24、36月龄进行1次听力筛查）。
乡镇卫生院绩效工资分配方案(最新)
根据《金秀瑶族自治县乡镇院绩效工资实施方案》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效考核办法》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法》等文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高卫生院的服务质量和工作效率,结合我院实际情况,特制定本方案。
一、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机,建立科学规范的医务人员收入分配机制,绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据,坚持多劳多得的原则,适当拉开差距,坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用,同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系,防止差距过大,努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。
二、分配原则1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无绩效考核结果,不予发放绩效工资。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
卫生院绩效工资分配的全过程公开,完全做到公平、公正,接受全院干部职工的监督。
3、坚持“差距、倾斜、调节”的原则。
卫生院绩效工资分配方案,力求科学合理,奖励性绩效工资差距不宜过大。
三、实施对象卫生院全体签订聘用的工作人员。
四、组织机构卫生院成立金秀县长垌乡卫生院绩效工资分配领导小组。
组长:赵苏念院长副组长:卢彩霞副院长苏菲玲院长助理成员:韦保丞办公室主任廖金芳临床综合科主任黄通星公卫科主任领导小组下设办公室,办公室主任由韦保丞同志兼任,负责组织全院干部职工绩效工资的分配。
五、绩效工资分配及计算方法(一)绩效工资组成绩效工资分为两部分。
一是基础性绩效工资(以下简称岗位津贴)。
为财政托低水平线70%部分的绩效工资，由县人力资源和劳动保障局确定各岗位津贴的标准；二是奖励性绩效工资。
1、由财政托低水平线30%部分的绩效工资、2、经上级有关部门核准继续保留高于财政托低水平线部分的绩效工资、3、以及从单位业务收支结余中提取纯利润84%以内的奖励基金(绩效工资增量)三项组成。
(二)奖励性绩效工资分配卫生院个人奖励性绩效工资分配根据实际工作量+绩效考核结果发放，计算方法如下：个人奖励性绩效工资=个人实际岗位系数+考核系数+增加系数注：1、个人实际岗位系数=个人岗位系数2、考核系数=每月考核得分系数3、增加系数=夜班+住院病人+书写病历4、考核系数：考核优秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，无考核系数（60—69）。
乡镇卫生院绩效考核方案
【导语】绩效考核是⼀件重要的事情，⼀定要认真的对待，想好相关的⽅案。
以下是整理的乡镇卫⽣院绩效考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】乡镇卫⽣院绩效考核⽅案 xx乡卫⽣院20xx年村卫⽣室绩效考核⽅案为有效实施国家基本药物制度，⽤好政府财政补助资⾦，强化基本药物制度和⼀体化管理的考核机制，优化村卫⽣室绩效考核流程，充分调动村卫⽣室医务⼈员⼯作积极性和⼯作热情，根据上级⽂件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本⽅案。
⼀、考核原则 坚持社会效益优先原则。
突出村卫⽣室的公益性质，坚持绩效考核与绩效⼯资挂钩。
坚持公平、公正、公开的原则。
根据村卫⽣室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核内容和⽅法，综合评价，合理量化。
坚持质量与效率并重的原则。
以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成情况的考核。
坚持以考核结果落实补助的原则。
考核结果作为财政补助及村卫⽣室⼈员收⼊待遇的重要依据，建⽴健全科学有效的激励约束机制。
⼆、资⾦来源及考核对象 本⽅案涉及资⾦为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执⾏基本药物制度的村卫⽣室聘⽤⼈员。
三、考核内容及考核依据 村卫⽣室绩效考核内容主要包括基本公共卫⽣服务、基本医疗服务、村卫⽣室⼀体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《xx乡村卫⽣室基本药物制度考核标准》、《xx乡村卫⽣室⼀体化考核标准》。
四、考核办法 （⼀）考核程序 遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提⾼各室聘⽤⼈员的⼯作积极性。
乡村⼀体化管理领导组负责辖区内村卫⽣室绩效考核管理和组织领导。
乡卫⽣室对照《xx乡村卫⽣室绩效考核细则》进⾏⽇常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。
抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。
乡镇卫生院绩效考核办法
东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核方案根据霍山县人民政府《关于印发霍山县乡镇卫生院奖励资金实施意见》及霍山县卫生局《关于贯彻落实霍山县乡镇卫生院奖励实施意见的通知》文件及精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究及职工会讨论，特制订本方案。
一、考核原则1、坚持因事设岗、以岗定则、以则定分、以分计酬的原则，2、多劳多得、少劳少得；3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距。
5、采取回避制，坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩，做到劳有所得三、考评范围全院医生、护士、医技人员、窗口服务人员。
四、考核程序1、建立组织。
由院长任组长，班子成员及主要科室负责人组成东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核领导小组。
2、定期考核：每月定期有绩效、奖励资金考核领导小组，按照我院绩效考核奖励资金方案对每位职工按月考核，每年中、终各总结一次。
3、报会计核算，院内公示，交结算中心及相关上级单位审批。
4、按照考核结果发放每月绩效工资以及奖励资金。
五、考核方法：1、绩效、奖励资金考核办法采取定性与定量相结合，职工自评与科室评议、考核组评议相结合等方法，同时适当听取病人、群众及卫生行风监督员的意见。
1.1医生得分详情(月住院费+月放射费+月化验费+月心电图费+月B超费+月检查费+其他费)×6%+月中草药业务额×8%+月诊费及挂号费×30%1.2护理部得分详情(月住院费+月注射费+月护理费+月心电监护费)×7%+（月治疗费+月吸氧费）×5%+西药7000元以外×1%1.3化验得分详情月化验费×15%1.4中西药房月西药费+月中成药费×0.7%+月中草药费×4%+药品零售×1.2%1.5 B超兼办公室人员及防保站人员按平均数计分备注1、手术主刀医生得分按手术费×5%，2、助手及巡回护理人员得分按手术费×2.5%，3、值班费按10元所得分计算，4、超假一天扣10分，有下列行为之一者轻者予以扣分（5-200分），重者取消奖励性工资及月奖励。
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
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苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
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苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
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苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
康档案（36分）
育（30
分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）
苏木乡镇卫生院绩效考核评价标准（1000分）。
2023乡镇卫生院绩效考核方案
2023乡镇卫生院绩效考核方案2023乡镇卫生院绩效考核方案 1一、定义绩效定义为在积极履行社会责任的过程中, 在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上, 获得产出( 服务) 的最大化。
二、指导思想以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全乡镇卫生院工作激励和约束机制，充分发挥乡镇卫生院预防保健和公共卫生服务等方面的综合职能，提高为农牧民群众健康服务的水平。
三、基本原则(一)坚持一致性的原则在全县范围内，考核的内容和标准基本一致，考核方法一致。
(二)坚持客观公正、公平透明的原则客观地反映卫生院的实际情况，同一发展水平的卫生院采取相同的考核标准，公开考核结果。
(三)坚持制度建设与能力建设并重的原则通过考核，进一步完善乡镇卫生院各项管理制度，提高基层卫生人员工作积极性，促进乡镇卫生院和谐健康发展。
四、目标(一)总体目标：1、建立四个机制。
逐步建立良好的政府投入补助机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。
质量与效率统一、协调的工作评价机制，促进乡镇卫生院工作目标的完成，增强职工的事业成就感和集体荣誉感。
2、实现五个转变。
乡镇卫生院的工作重点由医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务结果付费转变。
3、达到一个目的。
以维护农民健康权益为中心，为农民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。
(二)具体目标按照乡镇卫生院服务内容和卫生服务功能确定绩效考核指标框架, 建立以服务数量、服务质量和居民满意度为主要二级指标的个人绩效考核方案, 在此框架内选取适宜三级指标, 制定一套科学合理、简便易行的院内个人绩效考核指标体系。
其中, 对于个人绩效考核方面,强调按照服务内容、劳动强度和技术特性等因素确定不同的考核指标, 并突出服务数量、服务质量和居民( 患者) 满意度为主要指标进行定期和不定期地考核。
卫生院考核标准。细则
15
15
鹤壁市基本公共卫生服务项目绩效考核标准（乡镇卫生院）
0-6岁儿童健康管理服务（100分）
指
1.1 组织管理
标 1.1.1按时参加县（区）级妇幼保 健机构召开的工作会议 1.1.2定期召开儿童保健医务人员 会议次数
1.2.1新生儿期儿童保健建卡率 1.2.2儿童保健管理率
指标要求 服务内容与标准 考核方法 按时参加县级儿童保健机构召 100% 查看县级儿童健康机构会议签到册，减少5%扣0.5分 开的工作会议
10
100%
查看支付记录及有关资料。每减少1个扣1分
10
2.1健康档案质 量 2.服务结果 2.2健康档案使 用
2.1.1健康档案合格率
≥90%
指标=填写合格的健康档案人数/抽查档案部份数× 100%。抽查3个村己建立的健康30份。1份不合格扣1 分。
20
2.2.1健康档案动态管理率
≥50%
记录每1次基本公共卫生和医疗 服务结果，慢性病人每年至少 动态管理率=抽查档案中有动态记录的档案份数/抽 随访记录4次，65岁以上老年人 查己建立的健康档案30份，1份不合格扣1分。 每年至少随访记录2次。
6
1.2.1提供健康教育资料
查看实物，入库、出库登记资料。发放、播放记录 。印刷材料、音像背资料数量少1种扣1分，扣完为 止，未发放、播放不得分。
10
1.服务过程
1.2健康教育服 务
1.2.2设置健康教育宣传栏适时更 新
每个乡镇卫 生院 不少 宣传栏设置符合相关标准，突 于2块，最 发事件及重大传染病发生及时 少每两个月 更换内容。 更换1次 利用各种健康主题日或针对辖 全年≥6次 区重点健康问题，开展健康咨 询并发放宣传资料 定期举办健康知识讲座。引导 居民学习和掌握健康知识和必 要的健康技能，促进辖区内居 全年≥12次 民的身心健康。针对青少年、 妇女、老年人、0—6岁儿童家 长的健康教育讲座各1次以上， 每次讲座受教育群众不少于20 人
镇卫生院绩效考核主要指标及分值表
合作医疗
(10分）
新农合政策宣传
宣传新农合补偿政策，公布就诊报销流程,公示医疗服务与药品价格。
２
无新农合专题宣传栏目扣1分；未公布就诊报销流程扣1分;未公示医疗服务与药品价格的扣1分,扣完为止。
新农合监督
公示参合农民补偿情况,公布投诉举报电话。投诉率为0，被举报发生套取资金且被查实的事例为０。
５
接种门诊设置不规范扣1分;接种率每低１%扣０.2分;冷链管理不规范扣0.５分;接种一类疫苗违规收费，不得分。
传染病防治
传染病疫情的报告及处理情况
保障传染病疫情网络直报系统正常运行,及时发现、登记、报告辖区内传染病疫情,传染病疫情的报告率、及时率、准确率均达９５％以上。配合市级以上疾控机构,参与现场疫点处理,对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。
院内管理与建设
（１5分）
人力资源管理及财务管理
人力资源管理人才建设情况
人员岗位设置合理,配备到位,卫生专业技全科医师培养、进修制度。
5
按照标准,合理设置岗位,配备工作人员;发现无执业资格的人员从事上述工作的有1人扣1分;继续医学教育达标率每降低5%扣1分,全科医师培养、人员进修任务一项完不成扣１分，扣完为止。
老年人保健
老年人健康检查、健康登记管理情况
定期为65岁以上的老年人进行一般体格检查,开展健康危险因素调查,并向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导。老年人的健康登记管理率2011年达50％以上。
2
未登记管理不得分。老年人健康档案建档每降低5％扣0.5分，未进行一般体格检查扣1分，未进行健康指导扣0.5分。
公共卫
生服务
(2８分)
农村居民健康档案
农村居民健康档案的建立、使用、管理
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马坡镇中心卫生院
工作人员绩效考核方案（讨论稿）
根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。
一、考核目标
1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶；
2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉；
3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。
二、考核原则
1、优劳优酬、兼顾公平；
2、多劳多得、少劳少得，量化管理；
3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜；
4、适当拉开（绩效工资）收入差距。
三、考核程序
l、每月先由各科负责考核评分；
2、医护由医疗质量管理小组考核评分；
3、执行考勤人员根据考核细则考核打分；
4、报会计汇总；
5、当月召开一次考评会议进行审核评分。
四、考核范围
劳动纪律（附细则）
医德医风（附细则）
服务质量（附各科细则）
服务数量
五、考核方法
考核计算方法
1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100 %）;
2、服务数量O分开始计算，总分采取累计的方法计算；
3 、绩效得分＝1×2。
例如：王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分＝85分（即85%）。
服务数量得分500分。
最后实际得分：500×85%＝425分
4、最后实际得分每分按2元发给。
5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。
六、服务数量考核
1、医生（分人计提）
门诊西医处方1人次计0.5分，中医处方1人次计1分（无登记不得分）；
住院1人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣5分）；
治疗（包括注射、换药等）人次计0.5分；
三大常规化验、心电图1人次计0.5 分；大生化1人次计3分；X光、B超、门诊小手术每次计1分；
手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。
300元以下按门诊小手术计算。
麻醉1人次计20分，巡回1人次计10分；
2、护理
肌注、皮试1人次计0.5分；
输液1人次计1.5分；
住院1人次计5分；
手术1人次计8分；
导尿1人次计1.5分；
灌肠1人次计2分；
吸氧1人次计0.5分；
新生儿采血1人次计2分。
3、化验室
三大常规1人次计0.5分；
生化1人次计7分；
传染病筛查项目1人次计1分。
4、放射室
摄片1人次计3分。
5、B超室
B超检查1人次计4分。
心电图检查1人次计2分。
6、麻醉
手术麻醉1人次计20分。
7、妇产科（分人计提）
顺产住院1人次计15分；计生手术及产科检查同医生小手术计提方法；剖腹产1人次同医生手术；产科门诊及住院同医生计提方法。
8、药房
发1张处方计0.1分
9、收费室（分人计提）收1000元计7分
10、防疫及卫生监督（2人）
计划免疫注射接种1人次计0.35分；有价疫苗注射接种1人次计0.5分；科室负责人取总分0.6，另1人（兼卫生监督）取总分0.4分；
11、行管人员
院长取第1-2名平均值。
业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均数按实提取。
后勤院长取医生前1-4 名平均数。
药事管理员和报帐员比后勤院长低10%。
12、本方案自二○一二年三月一日起施行，若因人事岗位变动经院领导班子研究调整。
七、劳动纪律考核办法
1、考核组织
劳动纪律考核组由院领导班子及负责考勤人员组成。
院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。
2、考核依据
按照国家有关法律法规、医院相关规定以及工作制度开展考核工作。
3、劳动考核程序与频次
劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工
作。
行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。
4、考核评价
对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措施进行跟踪，直到这些问题和缺陷得到改进。
在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见，并对下月考核工作提出计划，计划要有针对性和突出重点。
5、若当月考核扣分累计超过20分值的，余数双倍从数量考核中扣除。
劳动纪律考核细则（计20分）
八、医德医风考核方法
为加强医德医风建设，提高全院医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，根据卫生部、国家中医药管理局《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》结合我院实际，制定本考评制度。
（一）、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标，以考核公记录医务人员医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监餐，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
（二）、基本原则
医德医风考评要坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、医师定期考核及目标管理考核等工作相结合，纳入医院管理体系。
（三）、考核组织
组长：谭金辉
成员：黄观成（副院长）、缪雪丽（办公室主任）
（四）、考评范围
考评范围：全院各级医生、护士、医技人员、公共卫生人员、窗口服务人员
（五）、考核方法
自2013年一月起对全院医务人员实行新的医德医风考评制度。
采取每月考评一次，并结合日常工作中医德的具体表现记录，将考核成绩汇总，与绩效工资挂钩，并将考评结果存入个人医德档案。
（六）、有如下情况考虑加减分
1、凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加 5 分；
2、受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加 5 分；
3、了维护医务人员白衣天使的形象，受到病人或家属无理谨骂等人身攻击情况，忍辱负重，一次加5分；
5、若当月考核扣分累计超过20分值的，余数双倍从数量考核中扣除。
医德医风考核细则（计20分）
九、医疗业务质量考核细则（ 60分）
公共卫生服务质量考核细则
十一、中西药房、化验室、放射科、B 超室、心电图室及收款室
十二、后勤服务质量考核方法
1、每月召开一次院委会，由院院领导班子对照《后勤服务考核细则》，结合当月后勤服务工作具体情况，对后勤科打分，分值计入绩效工资；
2、附：《后勤服务考核细则》、《卫生院后勤服务职工会考评评分表》
后勤月及务质量考核细则（60 分）
陆川县马坡镇中心卫生院【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。