食品企业文化的建设
食品企业文化
食品企业文化一、引言食品企业文化是指企业在经营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化，它涵盖了企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的组织结构和沟通方式等方面。
良好的企业文化对于食品企业的发展至关重要，它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场形象，同时也能够为企业带来长期的可持续发展。
二、核心价值观1. 安全第一：食品企业始终将消费者的安全和健康放在首位，严格遵守食品安全法律法规，确保生产过程中的食品安全和质量。
2. 诚信经营：食品企业坚持诚实守信的原则，与消费者、供应商和合作伙伴建立长期的信任关系，保证产品质量和服务的可靠性。
3. 创新发展：食品企业鼓励员工不断创新和学习，加强研发能力，推出符合市场需求的新产品，提升企业的竞争力。
4. 人才至上：食品企业重视员工的发展和激励，提供公平公正的晋升机会和培训机会，建立良好的员工关系。
三、企业使命和愿景1. 企业使命：为消费者提供安全、健康、美味的食品，让人们享受美好生活。
2. 企业愿景：成为行业领先的食品企业，赢得消费者的信任和喜爱，为社会做出贡献。
四、行为准则1. 严守法律法规：食品企业要遵守国家和地方的食品安全法律法规，不得以任何方式违反法律法规。
2. 保证产品质量：食品企业要建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和消费者的需求。
3. 环境保护：食品企业要关注环境保护，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
4. 社会责任：食品企业要履行社会责任，积极参与公益事业，关爱弱势群体，回报社会。
五、组织结构和沟通方式1. 组织结构：食品企业采用扁平化的组织结构，鼓励员工间的沟通和合作，提高工作效率。
2. 沟通方式：食品企业建立多元化的沟通渠道，包括会议、内部通讯、员工培训等，确保信息的流通和共享。
六、企业文化建设1. 培养企业文化意识：食品企业要通过内部培训和宣传活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
食品企业文化
食品企业文化一、引言食品企业文化是指食品企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、行为准则、组织形式和传统习惯的总和。
它是食品企业的灵魂和精神支柱，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将详细介绍食品企业文化的定义、重要性以及如何构建和传承食品企业文化。
二、食品企业文化的定义食品企业文化是指食品企业在其经营活动中所体现的核心价值观、行为规范、组织方式和员工心理状态的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、工作氛围以及员工的价值观念和行为方式等方面。
食品企业文化是企业的软实力，能够影响企业的发展方向、员工的工作态度和消费者对企业的认同感。
三、食品企业文化的重要性1. 塑造企业形象：食品企业文化可以塑造企业的形象，使其在市场竞争中具有独特的优势和竞争力。
通过建立积极向上、诚信负责的企业形象，可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增强企业的品牌价值。
2. 提升员工凝聚力：良好的食品企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
员工在积极的企业文化氛围中，更容易形成团队合作精神，共同为企业的发展目标而努力。
3. 促进企业创新：食品企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工提出创新的想法和方法。
通过鼓励和支持创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，满足消费者不断变化的需求。
4. 建立良好的企业声誉：食品企业文化中的诚信、质量和安全等价值观可以帮助企业树立良好的声誉。
消费者对企业的信任是企业长期发展的基础，而良好的企业文化可以增强消费者对企业的信任和忠诚度。
四、构建食品企业文化的要素1. 企业使命和愿景：企业使命是企业存在的根本目的和价值所在，而愿景是企业对未来发展的期望和目标。
食品企业应明确自己的使命和愿景，并将其融入企业文化中，以引导企业的发展方向和员工的行为准则。
2. 核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
食品企业应根据企业的特点和市场需求确定适合的核心价值观，如诚信、质量、创新等，以引导员工的工作态度和行为方式。
食品企业文化
食品企业文化一、引言食品企业文化是指食品企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和社会认同，是企业内外部共同遵循的行为准则。
良好的企业文化对于食品企业的发展和品牌形象建设具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍食品企业文化的内涵和要求。
二、食品企业文化的内涵1. 价值观食品企业的价值观应以“追求卓越、诚信经营、关注健康”为核心。
追求卓越意味着在产品质量、服务品质和管理水平上不断追求卓越，为消费者提供优质的食品产品和服务。
诚信经营是食品企业的基本准则，要求企业在经营过程中遵守法律法规，保证产品质量和食品安全。
关注健康意味着食品企业应积极推动健康饮食理念，推出符合营养需求的食品产品，关注消费者的身体健康。
2. 理念食品企业的理念应以“科技创新、绿色环保、可持续发展”为主导。
科技创新是食品企业不断进步和发展的动力，要求企业在生产、加工和质量控制等方面引入先进的科技手段，提高产品质量和效率。
绿色环保是食品企业应履行的社会责任，要求企业在生产过程中减少对环境的污染，推动可持续发展。
3. 行为准则食品企业的行为准则应包括“诚信经营、质量第一、安全可靠、服务至上”。
诚信经营要求企业在与供应商、合作伙伴和消费者之间建立诚信的合作关系，保持良好的商业信誉。
质量第一要求企业在产品生产和加工过程中始终把质量放在首位，严格控制产品质量。
安全可靠要求企业在食品生产和加工过程中严格遵守食品安全法规，确保产品安全。
服务至上要求企业在售前、售中和售后过程中提供优质的服务，满足消费者的需求。
三、食品企业文化的要求1. 建立和践行企业核心价值观食品企业应明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
企业领导层要以身作则，树立良好的榜样，引领员工践行核心价值观。
2. 建立完善的内部管理制度食品企业应建立科学、规范的内部管理制度，包括人力资源管理、质量管理、食品安全管理等。
通过制度的规范和执行，确保企业的正常运营和持续发展。
食品企业文化
食品企业文化食品企业文化是指食品企业在经营过程中所形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和管理方式。
良好的企业文化对于食品企业的发展至关重要，它可以为企业提供凝结力和竞争力，塑造企业形象，提高员工的归属感和工作积极性，促进企业的可持续发展。
一、价值观和理念：1. 以质量为核心：食品企业应以产品质量为核心价值观，始终将消费者的健康和安全放在首位，坚持严格的质量管理体系，确保产品的安全、卫生和营养价值。
2. 诚信经营：食品企业应坚持诚信经营，遵守法律法规，保证产品的真实性和合法性，与消费者建立长期的信任关系。
3. 创新发展：食品企业应鼓励员工积极创新，不断提升产品的品质和技术水平，满足消费者不断变化的需求。
二、行为准则：1. 严格遵守食品安全法规：食品企业应严格按照国家和地方的食品安全法规进行生产和经营活动，确保产品的合法性和安全性。
2. 保持环境友好：食品企业应注重环境保护，采取节能减排的措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
3. 关注员工福利：食品企业应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展机会和培训计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、管理方式：1. 扁平化管理：食品企业应推行扁平化管理，减少层级，提高决策效率，激发员工的创造力和积极性。
2. 鼓励团队合作：食品企业应鼓励员工之间的合作与沟通，搭建良好的团队合作平台，实现资源共享和协同创新。
3. 建立学习型组织：食品企业应建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应市场的变化和挑战。
食品企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业高层的关注和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
惟独形成为了积极向上、以质量为核心、诚信经营、创新发展的企业文化，食品企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
食品企业文化
食品企业文化一、背景介绍食品企业文化是指食品企业在经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种共同认同和信仰体系。
食品企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
二、核心价值观1. 食品安全第一：我们始终将食品安全放在首位，确保产品的质量和安全性，以保护消费者的健康。
2. 创新精神：我们鼓励员工不断创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 诚信守法：我们坚持诚信守法的原则，遵循商业道德，与供应商、客户和员工建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
三、企业精神1. 品质至上：我们追求卓越的品质，通过严格的品控流程和质量管理体系，确保产品的卫生、安全和口感。
2. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，与客户建立长期合作伙伴关系。
3. 员工为本：我们重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会公平，为社会做出贡献。
四、文化活动1. 员工培训：定期组织员工培训，包括食品安全知识培训、产品质量培训、团队合作培训等，提升员工的专业素质和工作能力。
2. 文化节日：组织各种文化节日活动，如春节联欢晚会、端午龙舟比赛、中秋月饼制作等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 食品文化展览：举办食品文化展览，展示企业的产品研发成果和创新技术，提升企业的知名度和美誉度。
4. 公益活动：积极参与公益活动，如捐赠食品、扶贫帮困等，回馈社会，传递企业的社会责任感。
五、企业形象1. 标志和口号：设计独特的企业标志和口号，凸显企业的特色和核心价值观。
2. 品牌推广：通过广告、宣传册、网站等渠道，宣传企业的品牌形象和产品特点，提升市场竞争力。
3. 社交媒体：积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，传递企业的理念和价值观，建立良好的品牌形象。
食品企业文化
食品企业文化一、引言食品企业文化是指企业在发展过程中形成的一系列价值观、理念、行为准则和组织精神的总和。
它是企业的灵魂，能够凝结员工的力量，塑造企业形象，提升企业竞争力。
本文将从以下几个方面介绍食品企业文化的重要性、内涵、特点以及如何构建和传承。
二、重要性1. 提升企业形象：食品企业文化能够塑造企业的形象，树立良好的企业信誉，增强消费者对企业的信任感。
2. 凝结员工力量：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝结力和团队合作精神。
3. 增强企业竞争力：食品企业文化能够形成独特的竞争优势，提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、内涵1. 价值观：食品企业文化的核心是价值观，包括对产品质量、顾客满意度、员工素质等的追求和要求。
2. 理念：食品企业文化的理念是企业的发展目标和方向，包括市场导向、创新精神、可持续发展等。
3. 行为准则：食品企业文化的行为准则是企业员工在工作中应该遵循的规范，包括诚信、责任、团队合作等。
4. 组织精神：食品企业文化的组织精神是企业员工共同遵循的价值观和行为准则，体现了企业的凝结力和团队意识。
四、特点1. 健康与安全：食品企业文化应强调产品的健康与安全，确保产品符合相关法规和标准，保障消费者的权益。
2. 创新与品质：食品企业文化应鼓励创新，提升产品品质，不断满足消费者的需求，保持竞争力。
3. 诚信与责任：食品企业文化应倡导诚信经营，承担社会责任，保持与消费者、供应商、员工等的良好关系。
4. 员工关心：食品企业文化应注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的创造力和积极性。
五、构建和传承1. 领导示范：企业领导应以身作则，积极践行企业文化，成为员工的模范和引领者。
2. 内外一体化：企业文化应与企业战略相结合，与内外部环境相适应，形成一体化的发展模式。
3. 培养企业文化：企业应通过培训、宣传等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，加强员工的文化认同感。
食品企业文化
食品企业文化引言概述：食品企业文化是指食品企业在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是食品企业发展的重要支撑，对企业的经营管理、员工凝聚力和品牌形象起着至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述食品企业文化的重要性和影响。
正文内容：1. 公司价值观1.1. 品质第一：食品企业文化中的价值观之一是品质第一。
食品企业应该把产品质量放在首位，追求高品质的产品，以满足消费者的需求。
1.2. 诚信经营：食品企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，保证产品的安全性和可靠性，赢得消费者的信任。
1.3. 创新发展：食品企业应该鼓励创新，不断推出新产品、新工艺，以满足市场需求，保持竞争力。
2. 组织文化2.1. 团队合作：食品企业文化中强调团队合作的重要性。
企业应鼓励员工之间的合作与沟通，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
2.2. 学习与成长：食品企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为企业的发展提供人才支持。
2.3. 奖励与激励：食品企业应该建立完善的奖励机制，激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
3. 品牌形象3.1. 品牌定位：食品企业文化中强调品牌定位的重要性。
企业应该明确自己的品牌定位，建立独特的品牌形象，提升消费者对品牌的认知和信任。
3.2. 品牌传播：食品企业应该通过有效的品牌传播手段，如广告、宣传等方式，将企业的核心价值观传递给消费者，树立良好的品牌形象。
3.3. 品牌保护：食品企业应该注重品牌保护，加强对知识产权的保护，防止假冒伪劣产品的侵权行为，维护企业的品牌形象和声誉。
4. 员工凝聚力4.1. 员工培训：食品企业应该注重员工培训，提供专业的培训机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，增强员工的凝聚力。
4.2. 员工福利：食品企业应该关注员工的生活福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4.3. 员工参与：食品企业应该鼓励员工参与企业的决策和管理，增强员工的参与感和责任感，提高员工的凝聚力。
食品企业文化
食品企业文化引言概述：食品企业文化是指食品企业所秉持的价值观、行为准则以及组织内部的共同认同和信仰体系。
它不仅仅涉及到企业的经营理念和发展战略，还包括企业的内部管理体系、员工的工作态度和企业对外界的社会责任。
食品企业文化在食品行业中起着重要的作用，能够提升企业的竞争力、塑造企业形象，同时也对员工的工作动力和团队合作起到促进作用。
正文内容：1. 企业价值观1.1 产品质量至上：食品企业文化的核心是以产品质量为重要准则。
企业应该始终坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和检测，确保产品的安全和可靠性。
1.2 顾客至上：食品企业应该将顾客的需求和满意度放在首位，不断改进产品和服务，提高顾客的购买体验和满意度。
1.3 诚信经营：食品企业应该坚持诚信经营的原则，遵守法律法规，诚实守信，树立良好的企业形象和信誉。
2. 内部管理体系2.1 员工培训和发展：食品企业应该注重员工的培训和发展，提供专业的培训课程和晋升机会，激励员工的学习和进步。
2.2 团队合作：食品企业应该鼓励员工之间的团队合作，建立良好的沟通和协作机制，实现工作的高效和协同。
2.3 创新精神：食品企业应该鼓励员工的创新思维和创造力，推动企业的技术创新和产品研发，保持竞争优势。
3. 员工工作态度3.1 专业精神：食品企业应该培养员工的专业素养和职业操守，提高员工的工作能力和责任感。
3.2 责任心：食品企业应该鼓励员工对工作负责，认真对待每一个环节，确保产品的质量和安全。
3.3 积极进取：食品企业应该鼓励员工积极进取，勇于面对挑战，不断提高自己的工作能力和绩效。
4. 外部社会责任4.1 环境保护：食品企业应该积极参与环境保护，减少对环境的污染，推动可持续发展。
4.2 公益慈善：食品企业应该积极履行社会责任，参与公益慈善活动，回馈社会。
4.3 健康生活：食品企业应该推广健康生活理念，提供健康的食品产品，关注消费者的健康需求。
总结：食品企业文化在食品行业中具有重要的作用。
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食品企业文化建设食品科学与工程蒋大强摘要：企业文化已经成为当今成功企业的核心竞争力，特别是在知识经济时代，企业文化的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。
因此，企业创新文化的建设对于现代企业尤为重要。
对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。
对于食品企业来说，企业文化的建设更具有重要意义。
关键词：食品、企业文化，建设，创新，发展，精神前言企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
一．把握食品企业文化建设的着力点企业文化是以人为本的管理哲学。
现代食品企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
1.建设食品企业人本文化人才是企业发展的宝贵资源。
在新形势下，食品企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。
食品企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。
要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
2.重视食品企业战略文化食品企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。
食品企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。
发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。
在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。
通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
3.打造食品企业团队文化食品企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。
只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
食品企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。
4. 规范食品企业制度文化食品企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。
在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。
5.增强食品企业创新意识创新可以为企业文化注入活力，提升食品企业文化建设水平。
食品企业文化创新的关键是对食品企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让食品企业文化建设迈上一个新台阶。
要创造可以容忍不同思维的环境。
作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，食品企业文化建设也应反映市场经济的要求。
市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在食品企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。
二．食品企业文化建设的原则与途经1、食品企业文化建设的一般原则1）必须坚持社会主义方向食品企业是为提高人民的物资生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质生活需要。
2)强化以人为中心食品企业文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
食品企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括食品企业的全体职工。
食品企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
食品企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3）表里一致，切忌形式主义建设食品企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
4）注重个异性每个企业都有自己的历史传统和经营特点，食品企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
5）不能忽视经济性食品企业是一个经济组织，食品企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
2、培育共同价值的观念作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。
因此，食品企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。
食品企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。
食品企业价值观念的培育是一个长期的过程。
在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。
价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。
这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。
但首先考虑的还应是国家和民族的利益。
日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学（民生输船公司创始人）倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
食品企业更应如此。
3、构塑企业精神食品企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。
4、确立正确的经营哲学作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。
因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
食品企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“以人为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个食品企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。
食品企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。
例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。
经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。
英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。
5、企业形象设计商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色；其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象；第三是企业门面设计，门面装饰应体现行业特点，有利于给顾客留下深刻印象。
食品企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。
形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。
形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。
形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。
参考文献[1] 陈春花，曹洲寿，曾昊.北京：机械工业出版社，2010.6[2]刘朝臣，鲍步云.《创新文化论》.合肥：合肥工业大学出版社，2008.12[3]蒋璟萍.传统礼仪的意蕴及其现代价值[N].人民日报，2010.3[4]罗国勋。
二十一世纪：中国中小企业的发展[M].北京：社会科学文献出版社自我评价：本论文研究了食品企业文化建设中应该注意的问题以及重要性，对于食品企业文化的建设与创新具有一定知道与参考作用，作者查阅了大量相关资料，再结合现代食品企业的特点，清晰明确的指出了食品企业文化建设的相关问题。
论文尚存不足如下：该论文理论性比较强，没足够考虑到市场变化的各个因素，作者认识不够深刻，理解也许会出现些许偏差。