默多克新闻集团组织结构和创新分析
创新型企业的管理模式和组织结构
创新型企业的管理模式和组织结构在如今的商业世界中，企业必须面对越来越激烈的竞争，而创新被视为是胜出的关键。
因此，创新型企业已经逐渐成为众所周知的企业类型，越来越多的企业开始采取创新的管理模式和组织结构。
管理模式创新型企业强调自主创新，而这种创新需要一种不同于传统企业的管理方式。
传统企业通常以垂直式管理为主，不同部门之间的信息沟通和协作比较困难，这种方式不利于创新。
而创新型企业则倾向于采用水平式管理方式，强调信息的共享和交流，把各个部门组合在一起，构建一个密切合作的创新网络。
在创新型企业中，管理人员的角色不仅仅是指挥和控制，更应该是创新的带头人和组织者。
他们需要为创新付出更多的精力和时间，带领员工不断挑战自我和尝试新事物。
同时，创新型企业更加注重员工的创造力和自我激励，强调员工之间的平等和合作关系，以激励员工更加积极地参与到创新工作中。
组织结构创新型企业的组织结构与传统企业有很大不同，也是其能够推进创新的重要因素之一。
创新型企业通常采用扁平、灵活的组织结构，追求高度的汇聚效率和信息交流效率。
在这样的组织结构中，各个部门之间是平等的，无论是研发部门和市场部门、销售部门之间都可以自由沟通和协作，以便更好地进行创新和市场营销。
此外，创新型企业还注重员工的培养和管理，为员工打造一个注重技能培训和职业发展的良好环境。
这不仅对雇员本身有好处，还对企业的长期发展起到了积极的促进作用。
创新型企业的员工往往比传统企业更加团结和自我激励，他们在共同的目标下紧密合作和实现创新。
结论创新不仅仅是靠研发团队来实现的，而是通过整个企业的努力来构建的。
创新型企业的管理模式和组织结构，从管理层到员工，都注重创新，共同努力打造一个创新驱动的企业。
对于企业来说，不断推进组织架构和管理模式的创新，保持敏捷性和灵活性，才能更好地抵御竞争和不断成长。
传媒大亨默多克概述.
政治投机
• • 他在1960年代末买下《太阳报》 以后，公开支持保守党，这种支持 贯穿撒切尔竞选至当选到任期结束。 1997年，默多克又开始转向支持工 党，默多克及其媒体对工党的支持 影响了布莱尔其后10年的从政。 而这期间，“第三条道路”又 获得了不平凡的成就。2010年选举 期间，默多克转而支持保守党的卡 梅伦，卡梅伦又随之当选。 不过，默多克和卡梅伦的私人 关系远不如之前他同玛格丽特· 撒切 尔以及托尼· 布莱尔的关系。但卡梅 伦与其前任一样，一直尝试同默多 克搞好关系。此前在电话窃听丑闻 中辞职的《世界新闻报》前主编安 迪· 库尔森还曾是首相府的新闻负责 人。
•
这是2010年3月18日，默多克（右）和管理 《世界新闻报》的英国国际新闻公司首席执行 官丽贝卡· 布鲁克斯在英国格洛斯特郡观看赛马。
“窃听门”名称的由来
• 英国首相卡梅伦的前媒体主管、前《世界新闻报》编 辑库尔森因卷入窃听丑闻和涉嫌腐败，8日被警方逮捕。 伦敦警察局发表声明说，警方逮捕了一名与腐败和电话窃 听有牵连的男子。虽然声明没有指名道姓，但英国媒体普 遍报道说，此人就是因难以承受舆论压力而在今年1月辞 去政府职务的库尔森。面对《世界新闻报》窃听众多名人、 政治家、军人、甚至伦敦地铁爆炸案遇难者家属的电话而 引起的公愤，以及要求对此事件进行独立调查的呼声，卡 梅伦8日宣布，将成立独立调查委员会，对即将关张的通 俗报刊《世界新闻报》的一系列窃听丑闻进行调查。央视 等主流媒体对此冠称窃听门。
主角
• 《世界新闻报》是英国销量最大的报纸之一，已有168 年历史，以刊登名人消息为办报特色。在詹姆斯· 默多克 发表声明之前，伦敦警察局透露，《世界新闻报》窃听行 为的受害者可能多达4000人。 • 英国《星期日电讯报》报道，知名媒体巨头默多克下 属公司窃听私人电话的受害者可能达到100多人，其中或 还包括两名英国王室成员--欧吉妮和约克比阿特丽斯公主。 • 《世界新闻报》将被要求对受害者进行赔偿，代理该案律 师称总额可能达到4000万英镑（6600万美元）。但是受 害人律师认为，这仅仅是“开始”，因为涉案金额“非常 巨大”，而以往其它类似案件与之相比仅能称之为“冰山 一角”。
企业的组织创新及实践案例分析
企业的组织创新及实践案例分析随着市场竞争的加剧和技术的迭代，越来越多的企业开始意识到组织创新的重要性。
组织创新是一个包罗万象的概念，它不仅包含创新的产品、服务和管理模式，更是涉及到企业组织文化、人才培养、组织架构等方方面面。
那么，在这个快速变化的时代，企业如何实现组织创新呢？本文将从组织文化、人才培养和组织架构三个方面探讨企业的组织创新，并结合实际案例进行分析。
一、组织文化组织文化是企业核心竞争力的来源，它包含了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
一个好的组织文化可以促进员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的创新能力和市场竞争力。
但是，如何打造一个好的组织文化却是一项大挑战。
以下是一些成功的企业在组织文化方面的实践案例：1. 谷歌(Google)谷歌(Google)是一家以创新为基础的科技公司，拥有高度开放的组织文化。
谷歌践行的是一种“平等和信任”的文化氛围，每个人都能自由发表自己的意见和看法。
这种文化氛围激发了员工的创新意识和工作热情，培养出了许多来自不同领域的人才，为谷歌的技术创新提供了源源不断的动力。
谷歌的组织文化是他们成功的保证之一。
2. 赞比亚铜业公司(Zambia Copper)赞比亚铜业公司(Zambia Copper)是非洲最大的铜矿开采企业之一，该公司的组织文化注重员工的人文关怀和个人成长。
赞比亚铜业公司在员工的教育、培训、健康、安全方面下了大功夫，提供了丰富的培训和发展机会，使员工在企业内部也可以获得升职和发展的机会。
通过这种“人文关怀”的方式，赞比亚铜业公司成功地吸引和保留了许多优秀的员工，并增强了企业的凝聚力和信任度。
二、人才培养人才培养是组织创新的关键因素，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。
越来越多的企业开始关注员工的培养和发展，通过不同的培训、教育、激励方式，激发员工的潜能和创造力。
以下是一些成功的企业在人才培养方面的实践案例：1. 3M公司(3M)3M公司(3M)是一家在创新领域处于领先地位的企业，他们的培训和人才发展制度对于企业的创新水平和市场竞争力起了至关重要的作用。
企业的组织结构如何影响创新
企业的组织结构如何影响创新创新是当今企业竞争力的重要源泉。
然而，企业要想实现创新并取得成功，则需要一个合理的组织结构来支持。
那么，企业的组织结构如何影响创新呢？首先，企业的大小和层次结构对创新有着重要影响。
大型企业往往具有完善的内部管理结构和多层次的管理体系，这种形式下管理层对底层的直接控制和命令传递，会导致有创新意识的底层人员的态度消极和创新意愿被压制。
在这种情况下，企业中的创新需要得到上层管理者的支持和积极参与。
此外，层次越多的企业也往往意味着决策缓慢和信息不畅，这对于创新来说是个障碍。
其次，企业的文化、价值观与人才队伍的协作对创新也起着重要作用。
企业的文化要秉持持续创新的精神，让员工充满活力和创新的意愿。
在价值观方面，企业应该重视创新并将其作为企业的核心价值观，并赋予员工足够的虚心好学、勇于尝试的激励和机会。
此外，有创新意识的员工需要得到相应的培训和支持，并且组成高效的团队。
在团队中，每个人都应该有彼此信任、互相鼓励、共同进步的思想。
接着，企业的管理体系、流程和制度也会对创新产生影响。
流程的设计应当是灵活的，能够让员工能够快速创新并且可以更好的适配市场的需求。
管理体系上面应当看到高层对创新的支持性姿态，可以从资源的投入方面或者从研究方面来为创新打造一个创新的基础。
制度的设计也应当支持创新，比如在鼓励员工进行知识共享，管理无界制度，以及激励员工的创新意识实现非金钱的价值。
最后，企业的外部环境也会对创新产生影响。
比如拥有更加完善的联系网络，拥有更多知识和人力资源的企业，或者可以更好的满足市场需求的企业都更有可能实现创新。
另外，企业还应积极与与之共同相关，方便横向、纵向的协作共同构建创新平台。
总之，企业的组织结构影响着企业的创新力，各个方面的因素如文化、层级、人才队伍、管理流程和制度以及外部环境都会对创新产生巨大的影响。
企业应该合理调整企业组织机构、强化企业文化、建立科学的管理体系、完善制造流程、积极开展外部协作等多方面举措，从而促进创新发展。
创新型企业的组织结构与管理模式
创新型企业的组织结构与管理模式随着科技的不断发展和全球经济的竞争程度的加剧，创新成为了企业生存和发展的关键。
在传统的企业组织结构和管理模式面临着诸多挑战的背景下，创新型企业的组织结构和管理模式获得了广泛的关注和研究。
本文将探讨创新型企业的组织结构和管理模式，并提出一些建议。
一、扁平化组织架构创新型企业通常采用扁平化组织架构，相比传统的垂直管理体系，扁平化的组织结构更加灵活和高效。
扁平化组织架构可以减少层级之间的沟通成本，提高信息的流动速度，促进创新的发生。
在创新型企业中，高级管理层和基层员工之间的距离缩小，员工有更多的机会参与到决策和创新的过程中，从而激发员工的创造力和积极性。
二、弹性工作制度创新型企业通常是以项目为导向的，因此需要员工具备较高的灵活性和适应能力。
传统的固定工作时间和地点限制了员工的创新能力。
因此，创新型企业倡导弹性工作制度，允许员工根据个人情况和项目需要进行时间和地点的安排。
这种灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和创新能力，从而推动企业的创新发展。
三、开放的创新平台创新型企业注重构建开放的创新平台，鼓励内外部资源的共享和交流。
创新不仅需要企业内部员工的努力，还需要利用外部的创新资源和人才。
创新型企业通过开放创新平台，与供应商、顾客、合作伙伴和创业者建立紧密的合作关系，共同推动创新的发生。
同时，创新型企业注重知识和经验的积累和共享，建立起良好的创新文化和学习氛围。
四、激励机制的创新传统的激励机制往往以薪资和晋升为主要手段，无法有效激发员工的创新潜力。
创新型企业需要探索创新的激励机制，激发员工的创新动力和创造力。
例如，引入股权激励制度，让员工分享企业的成果和回报；推行项目奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决问题；设立创新基金，支持员工的创新项目等。
这些创新的激励机制可以有效地调动员工的积极性和创新能力，推动企业的创新发展。
五、创新文化的建立创新型企业需要建立积极向上的创新文化，鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并吸取经验教训。
第七章组织结构与组织创新
（二）特征
1、组织成员拥有一个共同的愿景 2、组织由多个创造性团体组成 3、善于不断地学习 4、“地方为主”的扁平型组织结构（下层充
分自主，并对产生的结果负责）
5、自主管理（组织成员边工作边学习，工作 与学习相结合）
6、组织边界被重新界定 7、组织成员家庭与事业平衡 8、领导者的新角色（设计师、仆人、教师）
第七章 组织结构与组织创新
第一节 组织结构
一、组织结构的含义 组织结构是企业全体职工为实现企业 目标，在管理工作中进行分工协作， 在职务范围、责任、权力方面所形成 的结构体系。
二、组织结构维度（组织结构的基本构成 要素）
（一）权力等级（组织层级）：高耸型、 扁平型
（二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯 彻组织效率原则)
（一）工作轮换法（把员工从一个岗位 轮换到另一个岗位：减轻员工对工作的 厌烦感）
（二）工作扩大化（扩大工作的范围， 使员工有更多工作可做；新工作与员工 以往的工作相似）
（三）工作丰富化 深化工作的内容 （四）弹性工作制度 1、核心时间与弹性时间结合制 2、成果中心制 3、紧缩工作时间制
（五）分权
（1）分权可制约权力 （2）分权可有效地为社 （一）技术创新的要求 （二）环境不确定因素 （三）愿景目标与公司战略的选择
四、组织结构理论 （一）古典组织结构理论 泰勒（美国）： 1、作业职能与管理职能分离 2、管理的例外原则
法约尔（法国）：
1、跳板原则 2、直线参谋机构：增设参谋职位，为直
线职位上的管理人员提供决策服务
韦伯（德国）： 1、组织必须依照制度、规范来运转 2、对组织结构分层的研究： 顶层——决策 中层——执行决策 下层——作业
创新型组织的组织结构研究
创新型组织的组织结构研究在当今迅速发展的时代，创新成为组织成功的关键要素之一。
创新型组织能够不断适应变化的市场环境，并且能够迅速转化新的想法和机会为商业价值。
然而，要构建一个创新型组织，组织结构的设计至关重要。
本文将对创新型组织的组织结构进行研究，探讨如何建立一个适合创新的组织结构。
一、灵活的组织层级在传统的组织结构中，通常存在着严格的层级和控制机制。
然而，在创新型组织中，需要灵活的组织层级以促进信息流动和快速决策。
通过减少层级，组织成员可以更直接地与公司高层管理层沟通，并更容易获得资源和支持。
创新型组织通常采用扁平化的组织结构，鼓励员工间的合作和交流，以创造更具创新性的解决方案。
二、跨部门的协作创新不仅仅来自于一个部门或个人，而是来自于不同部门之间的协作。
创新型组织应该搭建跨部门的合作平台，促进不同职能部门之间的交流和合作。
通过建立跨部门的项目组或团队，组织成员可以共享不同领域的知识和经验，加速创新的过程。
同时，组织领导层应该鼓励和支持跨部门协作，为员工提供必要的资源和培训，以提高合作效能，共同推动创新。
三、弹性的工作环境创新需要一个允许员工自由表达和尝试新想法的工作环境。
因此，创新型组织应该提供弹性的工作环境，鼓励员工独立思考和尝试新方法。
这可以通过提供灵活的工作时间和地点来实现，让员工有更多的自主权和自由空间。
同时，组织管理层应该鼓励员工的创造力和冒险精神，激励员工积极参与创新项目和活动。
四、激励创新的奖励机制激励机制对于创新型组织至关重要。
除了提供有竞争力的薪酬待遇外，组织还应该建立一套有效的奖励机制，以激励员工的创新行为和成果。
这可以包括提供项目奖金、专利奖励、创新大赛等激励措施。
激励机制应该公平公正，明确与创新目标和绩效挂钩，以鼓励员工持续努力和创新思维。
综上所述，一个创新型组织需要灵活的组织层级、跨部门的协作、弹性的工作环境和激励创新的奖励机制。
通过合理设计和优化组织结构，创新型组织可以创造更多的商业价值和竞争优势。
新闻出版事业单位组织结构优化与改革
新闻出版事业单位组织结构优化与改革随着社会的发展和变迁，新闻出版事业单位也面临着诸多挑战和问题，其中之一就是组织结构的优化与改革。
本文将从不同角度探讨新闻出版事业单位组织结构的优化与改革，为其发展提供一些建议和思路。
一、背景和问题分析新闻出版事业单位作为社会传媒的重要组成部分，其组织结构的优化与改革对于推动行业健康发展具有重要意义。
然而，当前新闻出版事业单位普遍存在如下问题：1. 管理层层级过多，决策效率低下。
2. 部门之间信息沟通不畅，存在信息孤岛现象。
3. 组织结构划分不明确，职责不清晰。
针对以上问题，我们需要对新闻出版事业单位的组织结构进行优化与改革，以促进其良性发展。
二、组织结构优化的原则在进行组织结构优化与改革时，需要遵循以下原则：1. 简化层级，减少管理层级，提高决策效率。
2. 加强部门间的协同合作，打破信息壁垒。
3. 针对不同的工作职能，明确划分岗位和职责。
三、组织结构优化的具体措施为了实现新闻出版事业单位组织结构的优化与改革，我们可以采取以下措施：1. 精简管理层级，减少层层审批。
可以通过设置专门的决策委员会，由各部门负责人参与决策，提高决策效率。
2. 加强信息交流与共享。
可以建立内部的沟通平台，如公司内部的社交媒体，以促进各部门之间的信息交流和共享。
3. 设立跨部门协作机制。
可以成立专门的跨部门协作小组，定期会商解决共同面临的问题，加强部门之间的协作和沟通。
4. 优化部门设置和职责划分。
可以针对不同的工作职能，设立相应的部门并明确其职责，以确保各职能部门的工作高效有序。
5. 建立绩效考核制度。
可以实施以绩效为导向的考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率。
四、可能面临的挑战和解决方案在组织结构优化与改革的过程中，可能会面临一些挑战，如员工反对、管理者抵制等。
针对这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 和员工进行沟通。
在组织结构优化与改革之前，应该与员工沟通，让他们了解改革的目的和意义，并听取他们的建议和意见。
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媒体集团的组织结构和创新分析（例如默多克新闻集团）
注：可分析其组织结构演变的历程，目前存在的优缺点，创新的方案设计等方面。
默多克新闻集团组织结构和创新分析
一、新闻集团简介
美国新闻集团（News Corporation）是世界上规模最大、国际化程度最高的
综合性媒体集团之一，前身是澳大利亚新闻有限公司，经过半个多世纪的时间，
现已发展成为一个庞大的传媒帝国，涉足几乎所有的媒体领域。
新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行、无线电视和有
线电视广播、报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
集团旗下拥有20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒体。
它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的
30%的股份。
二、新闻集团的组织结构
在上述几种组织结构图中，新闻集团的组织结构最接近于apple公司的组织
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结构。
（一）独裁统治的管理模式
默多克家族的克鲁登控股公司持有新闻集团30％的股票，因此默多克家族
对新闻集团具有绝对控股权，也就是说新闻集团一直是个家族企业，而这个家族
企业的核心就是默多克。
一手创建新闻集团的默多克不愿意象其他家族企业那样把经营管理权交给
职业经理人，他亲任首席执行官，对新闻集团的决策权紧紧抓在手中，既不愿意
接受来自董事会的约束，又不愿意给下属过多的权力。默多克表示不能允许控股
比例再降低，因为再降低可能会影响到他的实际控制权。
默多克认为家族式的管理非常“有效率”，尽管新闻集团旗下有上百个公司，
它的管理层却相对简单，在绝大多数的情况下是默多克一人作决定。默多克以其
对市场敏锐的判断、迅速行动抓住了一个又一个机遇。福克斯的高级主管说“当
别的公司还在商量事情的时候，默多克已经在做了”
这样的组织结构有一定的优点，但也有很多不能忽略的缺陷。
（二）优点
1、快速高效的决策行动
在“多一层管理”就“多一层决策障碍”思想的指导下，默多克对出现的情
况迅速作出判断，不再经过无休止的商议、而尽快地作出决定。
比如：1988年肯德•奈斯特解雇了《时尚》杂志的编辑米拉贝拉后，默多克
立即打电话给她，提供她创办新杂志的机会。当很多公司还在开会讨论应该如何
为米拉贝拉安排何种工作时，米拉贝拉已经在新闻集团出版了一份以她的姓作为
名称的新杂志——《米拉贝拉》。
2、精简机构，节约成本
扁平化的管理模式为新闻集团减少了大量多余的中层和基层管理人员，大大
节约了公司的人力资源成本。同时，组织的精简也加快了公司内部间的沟通速度，
降低了上下级之间的协调难度，使得组织间的管理得以顺畅地实施。
（三）缺点
1、员工不被信任，士气受到打击
几乎所有曾经帮助默多克开拓帝国的人都被他抛弃或者疏远了，默多克从来
不与别人分享权力，他总是迫不及待的确定自己的权威，容不得异己思想的存在。
3
默多克让他的员工感到恐惧，他们只能按默多克的指示办事。
2、接班人的问题
现在新闻集团的统帅仍然是默多克，但是身患前列腺癌的他不得不考虑接班
人问题。一旦独裁领袖离开，默多克家族的帝国由谁来接手，权力转移过程中会
不会造成企业管理的失控，群龙无首的新闻集团的未来该如何发展，都是摆在默
多克家族面前的难题。
3、集团内部缺乏相应的协调机制
集团的子公司集中在电影、电视、报纸、网络等传媒业领域，在业务上存在
互补关系的同时，也有相互冲突的地方，而一旦出现冲突，却缺乏相应的协调机
制来调解，会影响集团的整体发展，造成资源的浪费。
比如新闻集团在英国的报纸分为两类：通俗小报和严肃报纸。严肃报刊类主
编认为应该在整个新闻集团内部建立道德标准，在暴力色情、诽谤等方面有一个
严格的尺度，否则严肃报刊的声誉就会受到通俗小报的影响而被拖累。而通俗小
报则对此坚决反对，他们认为这直接影响了通俗小报的办报宗旨，进而影响到了
利润。
由于缺乏相应的协调机制，这场争执最终由默多克本人拍板，从利益出发，
默多克站在了通俗小报一边。他认为报纸就应该分为通俗报纸和非通俗报纸两类，
两者应该有不同的道德标准。但是默多克这样决定的结果是——问题依然存在。
三、创新战略
（一）用人制度创新
自新闻集团成立以来，默多克通过不断的收购新公司和资本扩张，使公司处
在一种不断变化和不断发展的状态。他通过收购行动不断将新鲜血液和新文化注
入到他的王国，使原来在工作岗位上感到厌倦或无聊的员工，可以在公司其它部
门找到新的机会和挑战。
默多克最显著的方法就是在收购一家公司之后，往往挑选新闻集团中的管理
人员，组成一支新的管理团队来管理新的公司。这个方法有两个好处：由新团队
来革除旧公司的弊端，以及为资深管理人员带来新的挑战。
（二）并购加速传统媒体和新媒体融合
互联网的出现使传媒业的生存方式和生存状态面临严峻挑战，新闻集团也预
见了这场由网络发起的巨大变革，并开始疯狂收购网络公司。
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2005年7月， 新闻集团宣布投资5．8 亿美元收购知名度不高的网络媒体
公司Intermix Media，
（该公司的主要资产是一家刚刚创立两年的社交网站：MySpace。新闻集团
收购该网络公司一方面出于其集团收入的考虑，该社交网络将吸引大量年轻人来
这里交流，自然也会受到更多广告商的青睐； 另一方面，新闻集团也可以向特
定的顾客群体推广集团旗下的电视节目、电影以及图书，这是传统媒体无法做到
的地方。）
不久后，新闻集团旗下的福克斯互动媒体收购Scout Media。（该网站的主
要内容是美国高中、大学和职业球队的球员新闻，该网络媒体刚好与新闻集团旗
下的体育新闻内容形成完美搭配。）
一个月后， 新闻集团又以6．5 亿美元的价格收购IGN 公司，（将目标锁定
在视频游戏市场，这一系列举动使新闻集团迅速在网络市场占领一席之地。）
新闻集团看到了新媒体对于传统媒体的冲击，通过并购网络公司，将其潜在
的竞争对手吞并，并尝试将传统媒体与新媒体结合，以便降低竞争风险。从消费
者的角度思考，一个供应商如果可以为顾客提供一站式的捆绑服务，既节省了顾
客选择的时间又为其节约了一定的投入成本。消费者市场是新旧媒体融合的巨大
推力、新媒体分流受众，降低了传统媒体的市场占有率，因此，跨媒体集团是未
来传媒业的趋势，而并购策略则是建立跨媒体集团必须采纳的重要手段。
（三）付费的平板电脑出版物
新闻集团推出了应用于iPad的《The Daily》，旨在选取传统新闻中最优秀
的内容和当下最先进的技术并使两者结合，制造出来的平板电脑出版物被默多克
认为是一种创新。
默多克还认为，优秀的新闻内容是值得付费的，新闻集团要领导媒体行业开
创新的模式以确保内容获得公平的收益，促使已经习惯于免费阅读的网民为新闻
付费，这是新闻业在数字世界得以繁荣的唯一道路。