上海宝钢集团物流部门组织结构
上海宝钢集团物流系统分析
上海宝钢物流分析一、上海宝钢物流有限公司简介上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司，隶属于宝钢集团，主要为宝钢及其它客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输（铁路、水路、公路）、加工等物流服务，是一家专业化运作，能为客户提供数字化、高效率、网络式的全流程物流解决方案的第三方物流供应商。
公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。
公司目前拥有室内仓库面积32万平方米，室外堆场54万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。
公司以战略物流设施为基础，以先进物流技术和物流组织体系为支撑，通过完善物流业务系统，以满足物流个性化需求为出发点，提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力，为钢铁企业的物流运作树立标准，打造具有品牌影响力的物流企业，促进钢铁物流的可持续发展。
二、发展历程2002年7月，宝钢物料供应中心成立，由原宝钢物资采购部物料供应中心、设备部备件仓库、检测公司开检作业区共同组建。
2007年7月，宝钢物料供应中心划转至属于宝钢工业检测公司。
2008年2月，宝钢物料供应中心与原协力商业分公司、原建总商检部、原新事业外协管理作业队整合为宝钢发展有限公司仓储配送公司。
2008年12月，原生产作业公司下属的钢成品物流部、原料物流部以及在制品物流部划转至仓储配送公司，公司正式更名为宝钢发展有限公司上海物流分公司。
2010年12月，上海宝钢物流有限公司成立。
三、经营领域：1、供应物流：为宝钢及客户提供铁合金、废钢、原料、资材、备品备件、工程材料设备等仓储、运输物流服务，仓储具备完善的防盗监控系统且联网覆盖，拥有RFID射频技术的高架立体仓库近万平方米，配送车辆装备了GPS定位系统，提供门到门的一站式整体物2、生产物流：为宝钢不锈钢和特钢生产提供各类工序在制品短驳物流运输，包括股份公司本部热轧、钢管在制品仓储、集配、吊装和短驳运输，化工产品和原料的分包装、仓储和运输。
上海宝钢(集团)公司PPT课件
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢员工岗位层级4
宝钢员工岗位层级4【实用版】目录1.引言2.宝钢员工岗位层级介绍3.岗位层级的意义和作用4.岗位层级对员工的影响5.结论正文【引言】在现代企业中，员工岗位层级制度是一种常见的组织管理方式，对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要的意义。
本文将以宝钢员工岗位层级 4 为例，详细探讨员工岗位层级的相关问题。
【宝钢员工岗位层级介绍】宝钢是我国最大的钢铁企业之一，拥有众多的员工。
根据岗位的性质、重要性和工作难度，宝钢将员工岗位分为不同的层级，其中岗位层级 4 是中级管理岗位。
这一层级的岗位通常包括一些重要的管理职务，如部门经理、项目负责人等。
【岗位层级的意义和作用】岗位层级制度是企业组织结构的重要组成部分，具有以下几个方面的意义和作用：1.明确岗位职责：岗位层级制度有助于明确各个岗位的职责和权限，使得员工能够更加清晰地了解自己的工作范围，提高工作效率。
2.激励员工：岗位层级制度为员工提供了晋升的机会，激励他们努力工作，提高自身的能力和素质，以期获得更高的职位和更好的待遇。
3.选拔人才：岗位层级制度有助于企业选拔合适的人才，将具备相应能力和经验的员工安排在关键岗位上，保证企业的正常运转。
4.培训和评估：岗位层级制度为企业的员工培训和评估提供了依据，有助于企业了解员工的工作状况，及时发现并解决问题。
【岗位层级对员工的影响】岗位层级制度对员工产生了积极的影响，主要表现在以下几个方面：1.职业发展：岗位层级制度为员工提供了明确的职业发展路径，使他们能够清楚地了解自己的发展方向和目标。
2.薪酬待遇：岗位层级与员工的薪酬待遇密切相关，一般来说，层级越高，薪酬待遇越高。
3.社会地位：在企业内部，岗位层级代表了员工的地位和身份，层级越高，员工在企业中的地位越高。
4.工作压力：岗位层级越高，员工所承担的工作压力和责任也越大，这要求他们具备更强的工作能力和心理素质。
【结论】总之，岗位层级制度是企业组织管理中不可或缺的一部分。
宝钢集团ppt
宝钢集团资源保障体系
宝钢股份通过增发实现了一体化运行
采购 销售 铁矿石 煤炭 镍 其他原材料 终端 客户
宝 华 瑞
宝 澳
长 期 合 同
年 度 合 同
合 资 煤 矿
长 期 合 同
长 期 合 同
宝 美
宝 新 贸
宝 巴
宝 欧
宝 和
地区 公司 剪切配 送中心
宝岛 宝钢国际 运输
100%股份，37.1 亿元
线 帘 钢
宽
板
用
线
井
车
钢
炉
硅
线
锈
彩 涂
械
管
油
轧 汽
电 用
压 锅
取 向
级
冷
程
家
高
无
等
高
强 工
高
焊
管 管
机
不
平 均
产 品
产
板
板
钢
产
钢
钢
管
锈
铁
碳
碳
钢
不
钢
冷 轧
热 轧
2010年宝钢股份钢材分品种市场占有率及毛利率情况
其 他
特
殊
钢
产
厚 板
品
卷
卷
品
品
船
板
宝钢下游加工体系
宝钢国际供应链体系
宝 钢 集 团 钢 材 加 工 配 送 中 心 分 布
宝 钢 不 同 时 代 管 理 模 式 变 革
黎明时代
集中一贯制
徐大铨时代
母子公司
谢企华时代
一体化运作
徐乐江时代
战略管控
四、宝钢的运营管控模式
2009年宝钢管理体系变革策略
宝钢 职级体系
宝钢职级体系
宝钢职级体系是宝钢集团用来评定员工职位和级别的一套体系。
该体系旨在规范员工的晋升路径和晋升要求，促进员工的个人发展和组织效益的提高。
宝钢的职级体系分为几个层级，包括高层管理层、中层管理层、一线管理层和员工层。
每个层级都有其特定的职责和职位要求。
高层管理层主要负责制定公司发展战略和决策，对公司整体业绩负责。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力。
中层管理层负责实施高层策略和管理团队。
他们需要具备较强的组织和协调能力，能够将高层的目标转化为实际行动。
一线管理层是中层管理层以下的层级，负责具体的生产和管理任务。
他们需要具备良好的团队管理能力和专业知识，能够有效地指导和激励员工，实现生产和绩效目标。
员工层是组织中最底层的员工，主要从事具体的操作和生产工作。
他们需要具备一定的专业技能和执行力，能够按照工作要求进行操作。
宝钢职级体系的晋升要求通常包括绩效评估、工作经验和培训等方面。
员工需要通过绩效评估来展示自己的业绩和能力，同时积累丰富的工作经验和参与培训，以提高自己的能力和技能水平。
职级晋升对于员工来说是一种认可和激励，也是他们个人发展的重要机会。
在宝钢，员工可以通过努力工作和不断学习，逐渐晋升到更高层级，担任更重要的职位和更具挑战性的工作，实现个人职业发展的目标。
总之，宝钢职级体系是一套有序的评定员工职位和级别的体系，旨在促进员工的个人发展和组织效益的提高。
通过良好的绩效评估和培训机制，员工可以不断晋升，实现自身职业目标。
上海宝钢(集团)公司
战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离，形成母子公司体制 精简人员，提高劳动生产率 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景：上宝集团概况
组成：
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模：
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国最 大的钢铁企业集团，注册资 本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢） 劳动生产率（t/人）
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略：发展战略分析
主业发展之路： 国务院给的战略定位：国家精品钢基地 主业的发展定位：产量、质量两方面 用户需求：新产品、科技含量、精品钢 市场方向：国内、国际（尤其是新兴工业国 家和地区） 大力促进技术进步，提高企业经营效益
战略：发展战略分析
物流部组织架构(初稿)
物流部组织架构一、物流部职能说明：1、物流部部门名称：物流部部部门性质：对仓储、产品运送的管理管理权限：受企业市场部（目前是否成立市场部，待定）委托，行使对企业仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责组织企业物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
主要职责：1)严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2)严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3)负责做好物资仓储保管管理工作；4)负责对进厂材料及外协点验收；5)负责材料发放管理，余料报告；6)负责材料保管及个人使用的工具管理及账务；7)负责对库房的规划与整理和安全维护；8)负责库存物资盘点工作；9)负责物资、产品的账目、实物、卡片核对；10)负责物资、产品搬运、装卸工作；11)负责物资、产品运输车辆和驾驶人员管理；12)负责物资、产品的运送服务和管理工作；13)负责物资、产品搬运、装卸工作；14)负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；15)负责对运输途中物资的督促和管理；16)负责组织对所属人员的考核、评比；17)负责各区域要货通知的受理和汇总工作；18)负责生产定单的跟踪督促；19)加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；20)协助做好有关物资、产品事项的工作；21)完成上级交办的与仓储有关的工作；22)完成临时交办的其他工作；二：具体职责1、物流部部长岗位名称：物流部部长下属岗位: 仓管员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员；岗位性质：全面负责物流部工作；管理权限：对部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权利；管理职责：对所承担的工作全面负责；主要职责：1)全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。
2)负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。
上海宝钢物流有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海宝钢物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海宝钢物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海宝钢物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质增值税一般纳税人产品服务危险品及专项规定）；普通机械设备、机电设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
案例 上海宝钢的供应物流
1995年，物贸公司在材料系统己全面实现计 算机辅助管理的背景下，开始推行“五坚持、五反 对”工作制度。其内容是：①坚持深入供应站、仓 库掌握第一手资料；反对凭经验、靠电话、只听汇 报，不深入现场的工作作风。 ②坚持到总库、生产厂、部征求有关物资质量 的意见；反对忽视质量，不主动听取用户意见的工 作作风。 ③在出现异常情况时，要坚持立即深入到现场， 按要求认真、及时处理，做到用户满意；反对扯皮、 推诿、拖拉、马虎的工作作风。 ④坚持深入仓库、料场核对，对物资保管、堆 放库存周转进行业务指导；反对只凭计算机、台账 的工作作风。 ⑤坚持深入作业区、班组、科室真心实意地听 取意见，满腔热情地解决职工实际困难；反对不闻 不问、漠不关心、不下基层的工作作风。
1996年，物贸公司在机关管理部门进一步推出
深化“双优”服务的“五主动”服务措施。即要求机
关主动掌握基层信息，主动了解，主动跟踪服务。
（5）提高员工素质 ①建立主辅岗位制。 ②强化“双优”服务的思想教育。 ③全面开展提高员工为用户服务的技能培训。
（2）坚持标准化作业管理 宝钢基层管理特色之一是标准化作业。宝钢物 资部门标准化作业的主要内容是： ①实现从编制材料申请计划到组织材料进库、 送料到现场、物资和废旧物资回收全过程标准化的 跟踪管理。 ②在各作业区普遍实行环境、礼仪的标准化、 定置化管理。 ③针对各作业区布局分散的特点，建立起与重 点抽检相结合的全部作业巡检制。 ④全面推广为现场提供优质服务的作业法。
6．供应物流创新的成效
（1）确保生产的正常进行和规模扩张 （2）多方位提高物资经济效益 （3）坚持减员增效
宝钢的物流管理从管理理念、管理方法等诸 多方面都为我国传统的大型钢铁企业提供了许多新 鲜经验。 （1）特点与启示 ①宝钢在主体生产线和物流管理中均实行“集 中一贯管理法”，这是宝钢现代化管理的一个重要 特点。 ②管理重心下移是现代管理发展的必然。 ③宝钢实施了与一般意义“ CS” 不完全相同的、 独具特色的“CS”战略。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
4．审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、本钱核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
〔三〕人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与开展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。
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上海宝钢集团物流部门组织结构
上海宝钢集团是中国乃至世界著名的钢铁生产企业，业务范围广泛，规模宏大。
为了确保生产和销售的顺利进行，上海宝钢集团特设立物
流部门，负责物流管理和运营任务。
物流部门在整个企业体系中扮演
着举足轻重的角色。
上海宝钢集团物流部门的组织结构严谨而清晰，分为几个重要的类别，包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理。
每个
类别都有特定的职责和功能，形成了一个协同高效的组织体系。
首先，采购物流管理是负责从供应商处采购原材料和零部件的重要环节。
该部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保及时供货
和适当的库存管理。
同时，他们还负责物料配送方案的设计和实施，
并监督供应链的运作。
为了提升效率，他们还致力于引进先进的物流
技术和管理工具。
其次，生产物流管理是连接采购和销售环节的重要桥梁。
该部门负责
运输和协调原材料的流动，确保生产线上的正常运行。
他们需要精确
计划和安排货物的运输路线和时间，同时配备适当的仓储设施。
此外，他们还要监控物流过程，确保物料的准确和及时供应。
在协同配合下，他们能够实现生产效率的最大化。
第三，销售物流管理是与客户之间的重要联系。
该部门负责从仓库中
分拣和发货已完成的产品，确保按时交付给客户。
他们需要根据客户
需求和目的地等因素，选择最佳的运输方式和路径，并协调运输过程。
除了运输方面，他们还负责解决相关的售后问题，并与客户保持良好
的沟通。
最后，运输管理是整个物流部门的核心。
该部门负责运输车辆和司机
的管理、调度和安排。
他们需要根据物流需求和目标，合理安排车辆
的使用和路线的选择。
同时，他们还负责维护车辆的状态和保障运输
的安全。
他们需要与其他部门紧密合作，并通过及时沟通和有效协调，确保货物的准确配送。
总结起来，上海宝钢集团物流部门组织结构清晰，各部门之间相互配合，形成了高效的工作机制。
采购物流管理、生产物流管理、销售物
流管理和运输管理共同构成了一个完整的物流体系，确保了公司内外
物流的顺利运转。
上海宝钢集团物流部门的成功经验可以为其他企业
提供借鉴，促进整个物流行业的发展和进步。