宝钢新型经营责任制
宝钢五制一配套感想
宝钢五制一配套感想宝钢五制一配套感想一、总体感受宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。
它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。
宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。
二、宝钢五制一配套具体内容具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。
1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。
2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。
3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。
4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。
5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。
6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。
三、总结宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。
宝钢：岗位创新促进职工与企业共同发展
宝钢：岗位创新促进职工与企业共同发展宝钢是我国改革开放的产物，经过33年发展，已建成特大型精品钢材生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，是我国完全竞争性行业及制造产业企业首批进入全球500强的两家企业之一。
2010年，宝钢连续第8年进入世界500强，位列第212位。
近年来，在应对国际金融危机的背景下，宝钢实现了保持同行业绩最优的目标，利润总额在全球钢铁企业排第二位。
宝钢的发展，是与职工立足岗位开展经济技术创新活动紧紧联系在一起的。
现在，宝钢平均每天产生专利4件，48%由一线职工创造；平均每天产生企业技术秘密6件，40％由一线职工完成。
在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中，宝钢有3位；有两位宝钢职工荣获中国“当代工人发明家”称号。
宝钢股份运输部技能专家孔利明拥有个人职务发明超过200项。
在不久前举行的第63届纽伦堡国际发明展中，宝钢获得3项金奖，占中国参展团获金奖项目的50%，其中两项是宝钢一线职工的发明。
一、职工岗位创新是企业发展之需岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。
岗位创新不仅能揭示和解决工艺、装备存在的缺陷，而且能创造实用性技术，为企业产品、工艺、技术、管理和服务创新提供可靠的基础。
30多年来，宝钢职工的岗位创新可以分为三个阶段。
1.引进和消化阶段（1978-1990年）宝钢建设与投产初期，实施了成套新装备、新技术的引进和消化。
为了使职工掌握新技术，尽快胜任岗位要求，宝钢把职工培训放在企业发展战略的高度，作为各项工作的先导。
1984年，宝钢启动标准化作业活动，形成了以标准化作业为准绳、以职工自主管理活动为基础的基层管理制度。
广大职工立足岗位，为宝钢的投产达产献计献策，逐步增强岗位创新能力。
通过引进和消化国外先进技术，为缩短我国钢铁工业与国外先进水平的差距作出了贡献。
2.吸收和提升阶段（20世纪90年代）1990年8月，宝钢首次提出要成为世界一流企业的奋斗目标。
宝钢厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢厂所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条宝钢厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全组织与管理第四条成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、决策和监督。
第五条设立安全管理部门，负责全厂安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和行业标准；（二）编制、修订和发布全厂安全生产管理制度；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）处理安全事故，调查事故原因，提出整改措施；（六）督促各部门落实安全生产责任制。
第六条各部门应设立安全生产小组，负责本部门安全生产的日常管理工作。
第三章安全生产责任制第七条建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
（一）厂级领导：负责全厂安全生产工作的组织领导，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
（二）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产目标的实现。
（三）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保班组安全生产目标的实现。
（四）员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
第四章安全教育培训第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（二）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全素质。
（三）组织特殊工种人员参加专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章安全检查与隐患治理第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（一）厂级领导每月至少组织一次全厂安全生产大检查；（二）各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查；（三）班组长每周至少组织一次本班组安全生产检查。
打造现代新国企：新型经营责任制是什么？该怎么构建？
打造充满活力的现代企业，提高国有企业核心竞争力，提升国有企业在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务方面的核心功能，完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营是关键。
市场化机制要求国有企业的资源配置、经营模式按市场规则进行，外部交易、内部经营管理都要遵循市场经济规律和企业发展规律，激发企业经营活力、提高企业管理效率，推动国有企业高质量发展。
近期，在市场化机制打造方面，“构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制”这一表述引起了普遍的关注。
什么是新型经营责任制？为什么要强调新型经营责任制？“新型”体现在什么地方？相比以前的承包责任制、租赁经营等，新型经营责任制有什么不同之处？新型经营责任制无论是从理论上还是从实践上，都值得每家国企高度重视。
国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。
新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”变成“我要干”，活力从底层来，动力内生，真正实现责权利的统一。
在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制就是一项涉及国有企业高质量发展的综合工作，不同类型的国有企业都可以根据自身实际情况“一企一策”构建新型经营责任制。
01新型经营责任制的“新型”是什么？新型经营责任制的“新型”是相对于以前的经营责任制讲的。
历史上，国有企业转换经营机制，主要形式是承包责任制、租赁经营（全民所有制小型工业企业）等。
其目的是推动全民所有制工业企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束企业，增强企业活力，提高企业经济效益。
承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
宝钢五制一配套的管理模式
标准化作业
准绳
作业长制
中心
设备点检定修制
重点
自主管理
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基础
图 2-1
作业长制在五制配套管理中的定位
2．作业长在作业区管理中的权限和责任 ⑴作业长权限 作业长有以下五大权限： ① 对所辖作业区有生产作业指挥权。 ② 按“工序服从”原则，负责主工序、主体业务的作业长对跨工序、 跨部门的协作作业有管理权。 ③ 根据目标管理和分层管理的原则，作业长有权根据公司经营管理 目标的分解， 制定本作业区员工业绩标准并组织实施， 对本作业区员工的 奖金分配有决定权。 ④ 根据公司《岗位聘用管理办法》 ，对本作业区员工(含班组长)有岗 位组聘权。 ⑤ 本作业区内符合作业长选拔条件的员工参加作业长岗位资格培训 的推荐权。 ⑵ 作业长的主要职责 作业长主要有以下 5 方面的职责： ① 业务管理。按作业区管理要求，总体负责本作业区的安环、作业、 技术、 质量、 设备、 成本等业务管理工作， 完成作业区工作目标和任务(具 体按公司标准化作业示范作业区管理要求执行)。 ② 队伍管理。认真执行公司各项人力资源管理制度和规定，对作业 区人员实施绩效考核、并与作业区员工奖金分配、激励、岗位管理、培训
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业长 450 人。 ④ 初步确立了作业长的工作职责，通过权力委让、工序服从，充分 发挥作业长的现场管理中的作用。 ⑤ 1986 年 10 月宝钢成立“作业长制推进领导小组” ，加强对此项工 作的领导，其后又相继成立了作业长研修会，建立了联络员制度等，为推 进作业长制提供了组织保证。 ⑶ 巩固提高阶段（1989～1994 年） 。 这个阶段的工作重点是进行作业长制的规范化。 这一阶段的主要成果 有： ① 先后修订了《生产作业长职责条例》 、 《点检作业长职责条例》 、 《宝钢总厂作业长管理暂行条例》 、 《宝山钢铁(集团)公司作业长管理条 例》 、 《宝钢作业长任职资格培训制度》 等一系列规章制度， 规范作业长的 工作。 ② 在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联系，解决生产 接口问题。 ③ 将竞争机制引入作业长制。许多厂、部采取作业长竞争、考评上 岗、择优录用的方式，优化作业长的队伍结构。 ④ 实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的培训工作。不 断提高作业长的素质。 ⑶ 改进完善阶段（1994－1999 年） 这个阶段主要是对现有的制度、条例进行修改和完善。主要完善了以
企业社会责任案例分析
企业社会责任案例分析——宝钢集团一、宝钢集团背景介绍上海宝钢集团公司(以下简称：宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢注册资本458亿元。
截止2003年底，拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家)，控股子公司14家(其中境外子公司2家)，参股子公司24家。
全资子公司和控股子公司中，钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2003年10月，“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级，从BBB-提升为BBB，前景展望为稳定。
2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业，厂区绿化率达%，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
二、宝钢在中国的企业社会责任表现宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。
先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。
（1）健康与安全宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。
宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会，领导和监督各个方面的安全和健康管理工作，对管理者安全绩效进行考核。
宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构，行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。
（2）安全在《宝钢年度经营纲要》中，将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一，与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。
关于宝钢战略成本管理的案例分析
４．提升成 本 竞争 力阶段 （０ ０ ２ ０ 年
２ ０ 年公 司上市 ．此阶 段成本管理 ００
段处 于成 本节约阶段 ，主要 采用责任成 由于产量低 ，规模效益不能发挥作用 ．折 至 今 ）
本管理 。第三阶段 （ｇ ６ １ ｇ 年一 １ ｇ 年 ， ｇ ｇ
一
旧、人工等固定费用也不能有效控制 为
制 度 的 实 行 ．公 司 将 成 本 的 前 馈 控 制 、
务管理在企业 管理 中的 中心地位 ，大力 原材料采购价格 、资源受到国家统配及统 反馈控 制及核算 与考评功能 有机结合起
～
定价的限制 ，企业在这方面基本上不能 来 ，形成 了完整的成本控制体 系。
产 品质量 、销售 收入 和利润 倾斜 。此 阶 采取降本增效的措施。在固定成本方面 ．
大 的 需要 。
本 管理 的发展也 经历 了四个阶段 ．如图
１ 示。 所
图１宝钢成本管理发展 历程
了责 任成本管理 制度 。责 任成本 制的实
行 ，从 横 向和 纵 向 两 个 方 面 推 动 了 生 产
（ ）经营环境的变迁 一
宝 钢 于 １ ７ 年 １ 月 ２ 日打 下 第 一 ８ ９ ２ ３ 根 桩 ．到 １８ 年 正 式 投 产 至 今 ．公 司 经 ５ ９
Ｅ ＴＲ ＲＳ ＩＡ ＣＮ 匿毽圆 Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥＦ Ｎ ＩＧ Ｎ
关于 宝钢 战略成本管理 的案例分析
■ 王棣华
宝 钢 集 团 的 成 本 管 理 伴 随 着 中 国 投 产 阶 段 ） ，是 一 个 以价 值 最 大 化 为 中 额 管理 制 度》 。
改革开放后现代 化企业 发展的需要 而进 心 的经 营环境 。此阶段经营 管理 的突出
上海宝钢钢铁公司制度、考勤、福利、薪酬手册
上海宝钢钢铁公司制度、考勤、福利、薪酬手册--------------------------------------------------------------------------作者: _____________前言-------------------------------------------------------- 9 公司简介-------------------------------------------------- 10 公司简史-------------------------------------------------- 12 组织机构-------------------------------------------------- 14 第一章总则--------------------------------------------- 17第二章聘用及管理制度-------------------------------- 21外部招聘-------------------------------------------------- 22 员工类别-------------------------------------------------- 24 劳动合同-------------------------------------------------- 24 岗位聘用-------------------------------------------------- 25 职业发展通道与流动----------------------------------- 27 兵役服务-------------------------------------------------- 27 第三章工作时间和请假制度------------------------ 29工作时间与日程安排----------------------------------- 30 加班加点-------------------------------------------------- 31 考勤-------------------------------------------------------- 33 各类假期及请假手续----------------------------------- 39第四章劳动报酬和税务------------------------------- 55 试用期工资------------------------------------------------ 56工资--------------------------------------------------------- 57 加班工资--------------------------------------------------- 60 年功工资--------------------------------------------------- 60 岗位津贴--------------------------------------------------- 61 综合津贴--------------------------------------------------- 62 最低工资标准--------------------------------------------- 62 假期工资--------------------------------------------------- 63 通勤车贴--------------------------------------------------- 64 个人所得税------------------------------------------------ 65 第五章法定福利政策---------------------------------- 67 基本养老保险--------------------------------------------- 68 基本医疗保险--------------------------------------------- 68 失业保险--------------------------------------------------- 69 工伤保险--------------------------------------------------- 69 生育保险--------------------------------------------------- 70 住房公积金------------------------------------------------ 71 第六章公司补充福利政策--------------------------- 73 企业年金------------------------------------------------- 74 补充住房公积金---------------------------------------- 75 青年员工租房货币补助计划------------------------- 75 教育培训资助计划------------------------------------- 76 健康体检------------------------------------------------- 78员工健康保障计划------------------------------------- 79 员工意外综合保险------------------------------------- 80 境外紧急救援医疗保险------------------------------- 81 其它医疗互助保障------------------------------------- 82 第七章保密规范--------------------------------------- 85 基本要求------------------------------------------------- 86 岗位规范------------------------------------------------- 86 涉密载体管理------------------------------------------- 87 涉密区域和场所管理---------------------------------- 88 信息公开和发布---------------------------------------- 88 计算机及信息安全------------------------------------- 89 第八章差旅、报支管理------------------------------ 91 差旅费用预定平台------------------------------------- 92 国内差旅费用标准------------------------------------- 93 国家差旅费用标准管理------------------------------- 98 差旅费用报支管理------------------------------------- 99 第九章劳动安全与职业卫生----------------------- 101 安全管理理念------------------------------------------- 102 安全管理制度------------------------------------------- 102 劳动保护与职业卫生---------------------------------- 103 急救和应急措施---------------------------------------- 104 安全禁令------------------------------------------------- 106第十章员工保障、援助----------------------------- 107 家属劳保------------------------------------------------- 108 帮困送温暖---------------------------------------------- 108 第十一章公益-------------------------------------------110 无偿献血-------------------------------------------------- 111 公益捐款-------------------------------------------------- 112 结束语----------------------------------------------------- 113 新员工《员工手册》签收单-------------------------- 115第一章总则●适用范围●妥善保管●签收确认●解释权限●适用范围本手册适用范围为宝山刚日俄股份有限公司（总部）全体员工，请每位员工认真阅读、领会本手册内容，并在工作中照章遵守。
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宝钢新型经营责任制
宝钢新型经营责任制是指宝钢集团公司在企业改革和发展过程中，根据市场经济的要求，通过改革企业治理结构和管理体制，建立起一种新的经营责任制度。
宝钢新型经营责任制的主要特点包括以下几个方面：
1. 股权分置改革：宝钢集团公司将原来的国有资产划归国有股份公司，实行股份制改革，引入社会资本参与企业经营管理，实现国有资产的有效流动和增值。
2. 公司治理结构改革：宝钢集团公司建立了一套现代化的公司治理结构，包括董事会、监事会和经营管理层，明确各自的职责和权力，并通过选举或委任的方式确定管理层人员，实现公司治理的规范化和科学化。
3. 经营目标和责任制：宝钢集团公司制定了明确的经营目标和责任制度，通过设立绩效考核机制，将企业的经营绩效与个人员工的工资待遇、晋升机会等挂钩，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。
4. 内部市场化和竞争机制：宝钢集团公司通过建立内部市场化和竞争机制，实行市场化的资源配置和经营决策，通过市场竞争来激发企业的创新和发展动力，提高企业的竞争力和市场占有率。
通过宝钢新型经营责任制的实施，宝钢集团公司成功地实现了企业的转型和发展，提高了企业的经营效益和市场竞争力，为宝钢在市场经济中持续发展奠定了坚实的基础。