员工培训考核表文件
员工上岗培训考核表
在使用观察法进行考核时，需要制定 详细的观察计划和标准，确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
添加标题
添加标题
能够独立完成工作任务
添加标题
添加标题
具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量，提升公司整体业绩 规范员工行为，保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合，形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识：员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力：员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力：员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力：员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容：员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式：笔试、 面试等
考核标准：根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果：根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微，认真负责
沟通能力：能否清晰表达自己的观 点，理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知，明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后，组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容，确保 参训人员充分准 备
新员工入职培训考核表
培训师
总经理
备注：新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况，使新员工能更快进入工作状态；同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核，考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等
岗前培训考核记录表模板
岗前培训考核记录表模板
1. 考核对象信息
考核对象姓名：_____________________
所在部门/岗位：_____________________
2. 考核内容
考核日期：_____________________
考核内容：_____________________
3. 考核标准及评分
考核项目评分标准评分
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
总分
4. 考核结果及评语
考核结果：（选项：通过/不通过/需进一步培训）
评语：____________________________________________
5. 考核人员
考核人：_____________________
审核人：_____________________
6. 培训跟进计划
培训计划：_____________________
培训后需跟进：（选项：是/否）
跟进人：_____________________
7. 备注
以上基于岗前培训考核标准制定的考核记录表，旨在评估考核对象是否达到公司规定的岗位要求。
该表格可根据实际情况进行修改和调整，以满足各部门的具体需求。
通过岗前培训考核记录表的使用，公司可以及时发现培训不足之处，并针对性地进行进一步培训，以提升员工的技能水平和工作效率。
如需使用该模板，请将相关信息填写完整，并由考核人和审核人签字确认，以便与考核结果保持一致。
同时，还可以根据需要，在备注栏中添加其他重要说明，以便更好地记录和跟进。
品质人员培训考核表
）（
）
以上视角为第（ ） 视角
三视图的投影规则（
）（
）（ ） 剖视图分类为（
）（
）（
）
图纸上的标示 5表示（
）R3表示（
）C7表示（
）
表述（ 分⊥） 0.1 A
）（2
除非客户有特定要求，一般测量尺寸时外径尺寸测量产品最（ ）位，内径测量产品最（ ）位
卡尺的最小单位为（
）mm,千分尺的最小单位为（
）mm,二次元的最小单位为（
品检人员能力考核记录表（理论）
姓名：
工号：
得分：
1 过往客诉不良履历描述10个以上。（10分）
2 记录20个以上注塑和组装缺陷。并进行5个以上不良原因描述。（每空1分，共25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
23
24
25
3 尺寸测量基础知识（20分）
三视图分为（ ）（
）MIJ表述（
5
品）检常 识考核
4M1E分别为（
）（
）（
）（
）（
）
三点照合内容分为哪三点（
）（
）（
）
三现五原则指哪三现（ ）（
）（
）五原则为（
）（
）
（
）（
）（
）
6 我司2022年品质方针中重点管控不良项目有哪三项。(每项2分，计6分）
7
我司2022年品质方针中对流入客户的不良允许（ 件.
（计3分）
）PPM,年允许终端客诉（ ）件，异常速报（ ）
）
mm
新员工入职培训考核表
人员基本信息 姓名: 所属部门: 工号: 岗位/职级: 考核内容 1.入职培训考勤和纪律考核： 权重20%
评价意见：
入职日期: 试用期结束日期:
□ 否 □ 是（员工是否按时参加入职培训并遵守培训期间的纪律要求）2.入职ຫໍສະໝຸດ 训考试：权重30%评价意见：
□ 否 □ 是（员工是否在规定时间内通过所有入职培训课程的考核）
3.《新员工试用期岗位培训计划表》完成率考核：权重50%□ 否 □ 是（员工是否在试用期内完成培训计划表中所有培训内容）
评价意见：
考核意见
考核评价：
考勤和纪律得分： 培训考试得分： 培训计划表得分： 总分 培训发展部/人力资源部门负责人签字： 日期：
培训内容）
08-【考核管理】09-新入职员工培训成绩考核统计表
13
67
69
80
43
备注
统计考试情况
分数段
人数
60分以下
9
60—80分
51
80分-90分
26
90分分或者以上
24
90分分或 者以上 22%
60分以下 8%
8
稻壳8
64
75
9
稻壳9
91
21
10
稻壳10
57
77
11
稻壳11
12
稻壳12
13
稻壳13
88
29
68
65
99
3
80分-90 分
24%
60—80分 46%
14
稻壳14
89
25
15
稻壳15
79
49
16
稻壳16
65
73
17
稻壳17
81
37
18
稻壳18
98
11
19
稻壳19
81
37
20
稻壳20
21
稻壳21
22
稻壳22
23
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
稻壳23
24
稻壳24
25
稻壳25
26
稻壳26
27
稻壳27
28
稻壳28
29
稻壳29
30
稻壳30
31
稻壳31
32
稻壳32
33
稻壳33
34
稻壳34
96
19
49
97
13
50
67
69
51
80
43
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
员工岗前培训考核表
培训时间
入司一个月内
培训部门
人力资源部、行政中心
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试
考核成绩
□合格□不合格
补考成绩
□合格□不合格
培训人签字
二级培训：岗前培训（部门填写）
培训内容
车间生产特点（工艺、流程、作业指导书、产品知识等）、主要危害因素、设备工
具操作规程、5S管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措 施等
培训时间
独立工作前（一般一个月内）
培训人
部门负责人
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试+实操
考核成绩
笔试：分（满分100分，60分及格）□合格 □不合格
行为评价：分（20分，10分及格）□签字
二级培训：基本技能（部门填写）
培训内容
冈前基本技能、安全培训
培训时间
上岗前
培训人
车间主管或班组长
培训方式
讲解+实操
考核方式
实操
考核成绩
（本项考核内 容及单位时间 有部门自己定）
安全操作实操□合格 □不合格
装配：个/10分钟（个合格）□合格□不合格
焊接：个/30分钟（个合格）□合格□不合格
……□合格□不合格
……□合格□不合格
注：基本技能全部合格视为合格
补考成绩
□合格□不合格
基本技能部门填写培训内容岗前基本技能安全培训培训时间上岗前培训人车间主管或班组长培训方式讲解实操考核方式实操考核成绩本项考核内容及单位时间有部门自己定安全操作实操合格不合格装配
员工岗前培训考核表
□招聘 □转岗员工姓名：入职时间：部门：岗位: