公司人才流失调查问卷调查问卷

公司人才流失调查问卷
非常感谢您参加我们的问卷调查，此次调查的目的是深入了解企业员工的需求特点，并以此为基础和参考制定有效的、有针对性的改善和激励措施，改善公司人才流失严重的状况。

本问卷采取匿名形式，希望您根据自身的实际情况填写，感谢您的配合！
员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。

亚太人力资源协会做了一统计分析，员工流失率不高于18%较好，但也不越低越好，最低一般不低于8%。

部门离职人数平均员工人数离职率
因素个人因素：主要指和个人要求有关，如收入、自我价值的实现、住房、家庭、交通、人际，社会因素和组织因素都通过个人因素起作用社会因素宏观择业环境
功利价值观
组织因素公司发展前景
招聘问题
培训、选拔问题
附录
FRD公司满意度及离职因素调查问卷
非常感谢您参加我们的问卷调查，此次调查的目的是深入了解企业员工的需求特点，并以此为基础和参考制定有效的、有针对性的改善和激励措施，改善公司人才流失严重的状况。

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公司人才流失调查问卷调查问卷

公司人才流失调查问卷
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员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。

亚太人力资源协会做了一统计分析，员工流失率不高于18%较好，但也不越低越好，最低一般不低于8%。

部门离职人数平均员工人数离职率
因素个人因素：主要指和个人要求有关，如收入、自我价值的实现、住房、家庭、交通、人际，社会因素和组织因素都通过个人因素起作用社会因素宏观择业环境
功利价值观
组织因素公司发展前景
招聘问题
培训、选拔问题
附录
FRD公司满意度及离职因素调查问卷
非常感谢您参加我们的问卷调查，此次调查的目的是深入了解企业员工的需求特点，并以此为基础和参考制定有效的、有针对性的改善和激励措施，改善公司人才流失严重的状况。

本问卷采取匿名形式，希望您根据自身的实际情况填写，感谢您的配合！
客户的服务质量有所下降基本符合 D 比较符合 E 完全符合
25、员工离职后，您觉得是否会导致客户的流失
A完全不符合 B 比较不符合 C 基本符合 D 比较符合 E 完全符合
第五部分员工对公司改善措施内容的调查
26、针对员工人才流失严重，公司将要出台相关的改善措施，您认为应该从哪些方面入手A激励机制
B绩效考核
C企业文化
D培训
E职业生涯规划
F管理者素质和管理能力提高G其他。

中小企业人才流失调研报告

中小企业人才流失调研报告标题：中小企业人才流失调研报告一、引言在当代经济环境下，人才是企业最重要的资源，然而，人才流失问题在中小企业中却常常出现。

为了解人才流失的原因，找出应对策略，我们进行了一次针对中小企业人才流失的专题调研。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方法，样本覆盖全国各地不同行业、规模的中小企业。

问卷主要围绕员工离职原因、职业发展、工作环境、薪酬福利等方面展开。

深度访谈则针对部分离职员工和在职员工进行，以便更深入地了解他们的心声和需求。

三、人才流失现状根据调研数据，中小企业的人才流失率普遍偏高，部分企业甚至高达30%以上。

离职人员主要集中在年轻一代的高学历员工，他们因职业发展、薪酬福利等因素选择离开。

此外，工作环境、公司文化等因素也对人才流失产生影响。

四、原因分析通过分析调研结果，我们发现以下原因导致人才流失：1、职业发展受限：由于中小企业规模相对较小，晋升空间有限，员工的职业发展容易受到限制。

2、薪酬福利不满意：部分员工认为他们的付出与收入不成比例，无法满足他们的物质需求。

3、工作环境不佳：工作时间过长、工作压力过大、工作氛围紧张等问题都可能使员工感到不满。

4、公司文化不适应：一些员工因为公司文化与自己价值观不符而选择离开。

五、应对策略针对以上问题，以下是我们的建议：1、建立完善的职业发展体系：中小企业可以通过设立多层次的晋升通道，为员工提供更多的晋升机会。

2、优化薪酬福利制度：企业应定期评估员工的薪酬福利，确保其与市场接轨，同时建立激励机制，让员工感到他们的努力是被看见和赏识的。

3、改善工作环境：企业应尝试优化工作流程，减轻员工的工作压力，同时营造一个积极向上、尊重友好的工作氛围。

4、强化公司文化建设：企业应尊重和关注员工的价值观，努力打造一个员工认同的公司文化。

六、结论人才流失是中小企业面临的一个重要问题，企业必须通过深入了解员工的需求，提前预防和应对人才流失。

企业人才调查问卷

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业人才调查问卷篇一：企业人才工作调查问卷附件1企业人才工作调查问卷（本问卷请企业管理人员填写）企业名称：您的姓名：1、您认为企业人才最重要方面应该是：（）a、对企业的贡献；b、对企业的忠诚；c、能力水平；d、文化程度；e、工作经历；F、敬业精神。

2、您的企业职工学历情况？a、研究生学历人；b、本科学历人；c、专科学历人；d、中专或高中人；e、初中及以下人。

3、您的企业职工获得专业技术职称情况？a、高级职称人；b、中级职称人；c、初级职称人；d、没有职称人。

4、20xx年以来，您所在企业引进人才情况：共引进人，其中管理人才人；专业技术人才人；技能人才人。

5、企业人才引进的渠道主要是：（）a、招聘会；b、职业中介、猎头公司；c、网络；d、员工、熟人介绍；e、主动求职者；F、其他。

6、是否可以按需招到人？（）a、所有职位到可以招到合适的人；b、基本上可以招到；c、只能招到一部分；d、很难招到；7、企业职工的培训方式主要是：（）a、办培训班；b、到高校培训；c、外出考察；d、其他8.你认为目前中小企业人才队伍状况与企业发展的需要相比怎样？（）a、基本适应企业发展的需要b、符合企业需求的专业人才难找c、人才流失严重9.你认为目前中小企业人才缺乏的最主要原因是什么？（）a、社会对中小企业的歧视和偏见b、没有好的企业愿景c、企业难以提供高薪酬、高福利d、企业在员工培训方面意识不够e、企业人才培养投入不足10.您感觉中小企业在人才引进方面遇到的主要问题有哪些？（）a、高层次人才不足，难以引进b、专业素质较差，难以满足需要c、综合素质不强，缺乏合作精神d、政策创业环境吸引力不够e、流动性大，不好管理11.您认为中小企业人才队伍整体建设存在的主要问题是什么？（）a、整体素质不高b、人才规模有限c、高层次人才不足d、人才结构不均衡e、人才流失严重F、其他12.您认为影响中小企业人才稳定和发挥作用的原因有哪些？（）a、缺少发挥作用的舞台b、缺少公平竞争的环境c、工资待遇低d、分配制度不合理e、缺乏相应的激励机制F、单位领导不重视g、社会保障体系不完善h、其他13、您认为企业解决人才缺乏最有效的方式：（）a、提高薪酬福利；b、改善员工工作环境；c、制定合理的管理和晋升激励机制；d、加大员工培训的力度和投入。

人才研究现状调查问卷模板

1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您的最高学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士4. 您所在行业：A. 教育B. 科研C. 政府/事业单位D. 企业E. 其他5. 您所在地区：A. 东部地区B. 中部地区C. 西部地区D. 东北地区二、人才政策与培养6. 您认为我国当前人才政策在哪些方面有待改进？A. 人才引进政策B. 人才培养政策C. 人才评价体系D. 人才激励政策E. 其他7. 您认为我国在人才培养方面存在哪些问题？A. 人才培养与市场需求脱节B. 人才培养体系不完善C. 人才培养投入不足D. 人才培养质量不高E. 其他8. 您认为我国在人才评价方面存在哪些问题？A. 评价标准单一B. 评价体系不完善C. 评价过程不透明D. 评价结果不公平E. 其他9. 您认为我国在人才激励方面存在哪些问题？A. 激励机制不完善B. 激励力度不足C. 激励方式单一D. 激励效果不明显E. 其他三、人才流动与配置10. 您认为我国人才流动与配置存在哪些问题？A. 人才流动渠道不畅B. 人才配置不合理C. 人才流失严重D. 人才结构不合理E. 其他11. 您认为我国在人才流动与配置方面有哪些改进措施？A. 完善人才流动政策B. 优化人才配置机制C. 加强人才市场建设D. 提高人才流动性E. 其他四、人才国际化12. 您认为我国在人才国际化方面存在哪些问题？A. 国际人才引进不足B. 国际人才流失严重C. 国际人才交流不畅D. 国际人才竞争力不足E. 其他13. 您认为我国在人才国际化方面有哪些改进措施？A. 加大国际人才引进力度B. 加强国际人才交流与合作C. 提高我国人才国际化水平D. 完善国际人才政策E. 其他五、人才发展环境14. 您认为我国人才发展环境存在哪些问题？A. 人才发展氛围不浓厚B. 人才发展资源不足C. 人才发展制度不完善D. 人才发展政策不配套E. 其他15. 您认为我国在人才发展环境方面有哪些改进措施？A. 营造良好的人才发展氛围B. 优化人才发展资源C. 完善人才发展制度D. 制定人才发展政策E. 其他六、其他建议16. 您对我国人才发展还有什么其他建议？（请在此处填写您的宝贵意见）。

中小企业人才流失现状

中小企业人才流失现状【正文】1. 引言本文旨在分析和阐述当前中小企业人才流失的现状。

人才流失是中小企业面临的一个重要问题，对企业的发展和竞争力产生了不可忽视的影响。

通过深入研究人才流失的原因和影响因素，可以为中小企业提供有效的解决方案，以减少人才流失并保持企业的可持续发展。

2. 人才流失的定义人才流失是指企业中有能力、有潜力、有价值的员工离职的现象。

这些员工可能具有丰富的经验和知识，是企业的重要资源。

人才流失不仅会造成企业的人力资源短缺，还可能导致业务连续性的问题和竞争力的下降。

3. 人才流失的原因3.1 缺乏激励机制中小企业常常因为财力有限而无法提供高额的薪酬，导致员工缺乏激励和发展的空间，从而选择离职寻找更好的机会。

3.2 招聘和留人策略不完善中小企业在人才招聘和留人策略上可能存在一定的不足。

招聘流程不规范、招聘标准不明确、留人策略不完善都可能导致员工离职。

3.3 缺乏职业发展机会中小企业相对较小的规模和有限的发展空间可能导致员工缺乏职业发展机会。

员工希望有更好的晋升机会和发展空间，否则可能选择流失。

4. 人才流失的影响4.1 业务连续性的问题人才流失可能导致企业在关键岗位上出现空缺，从而影响业务的连续性和稳定性。

新员工需要一段时间来适应和熟悉工作，可能会导致业务的中断和效率的下降。

4.2 竞争力的下降人才是中小企业保持竞争力的重要因素之一。

人才流失会导致企业失去核心竞争力，从而在市场竞争中处于不利地位。

5. 解决方案5.1 建立良好的激励机制中小企业可以通过提供灵活的福利制度、职业发展计划和培训机会等激励措施，激励员工积极投入工作并提高工作满意度。

5.2 完善招聘和留人策略中小企业可以加强招聘流程的规范性，明确招聘岗位的要求和标准。

同时，建立健全的员工留任机制，提供有竞争力的福利待遇和职业发展机会。

5.3 提高员工满意度和参与度中小企业可以通过定期的员工满意度调查和有效的沟通机制，了解员工的需求和关注点，并采取相应的改进措施，提高员工的满意度和参与度。

企业人才流失情况的调查报告

企业人才流失情况的调查报告一、调查背景近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套效劳跟不上等问题而成为制约我国中小企业开展的瓶颈。

企业人才流失不仅给企业带来了巨大的本钱，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和效劳的质量，给企业带来不可估量的损失。

人才流失已成了市场经济的常态。

人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。

因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。

而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。

人才流失，轻那么让企业伤筋动骨，重那么让企业一蹶不振。

目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。

不少企业反映，自己培训的人员，刚培训完，因为有些资本了，有的就想方法要高工资，另寻出路了。

从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“选—育—用—留〞的最后一环，也是最重要的一环，留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。

二、调查对象有过离职经验的在职人员三、调查时间2021-05-24——2021-05-25四、调查方法问卷调查法五、调查内容〔一〕企业人力资源现状在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，他们比拟喜欢岗位变动，在工作一段时间之后就喜欢跳槽，平均每分工作的任职期不会超过3年。

如下列图表1中，我们可以发现，超过八成的在职人员在上一个企业的工作时间不超过5年，说明企业的人员流失率还是很高的。

根据人员分布的构成来看，较为年长的人对于企业的忠诚度较高，不愿意轻易变动岗位，能在一个企业长久的干下去，人员不易流失。

而年轻的人员，特别是刚从校园毕业没多久的人员对企业的忠诚度就较低，他们还处在不断地择业状态，平均每份工作的时间都较短。

表1（二）员工择业标准在选择就业时，员工首先考虑的因素是企业的薪酬策略和工作的晋升开展空间，有时候，工资水平的上下能直接决定员工的去留。

人才市场流失调查问卷分析

人才市场流失调查问卷分析人才市场流失一直是企业和社会关注的焦点。

为了更好地了解人才市场流失的原因和影响，我们进行了一项问卷调查。

该调查旨在了解人才流失的主要原因、人才流失对企业的影响以及如何有效留住人才。

以下是我们对问卷结果的分析。

首先，我们调查了人才流失的主要原因。

结果显示，薪资待遇不满意是最主要的原因，占据了调查样本的35%。

这表明，薪资待遇在人才流失中起到了重要的作用。

其他原因包括职业发展空间有限（25%）、工作压力大（20%）、缺乏团队合作氛围（10%）和缺乏晋升机会（10%）。

这些原因都与个人的职业发展和工作环境息息相关。

其次，我们研究了人才流失对企业的影响。

结果显示，人才流失对企业的影响是显著的。

大多数受访者认为，人才流失会导致企业的生产力下降（40%），创新能力受限（30%）和团队士气低落（20%）。

这些都是企业发展所必须的要素，人才流失对企业的影响不容忽视。

最后，我们探讨了如何有效留住人才。

调查结果显示，提供具有竞争力的薪资待遇是留住人才的关键。

此外，提供良好的职业发展机会、关注员工福利和建立良好的工作氛围也是有效留住人才的重要因素。

这些因素可以提高员工对企业的满意度，增加他们的忠诚度，并促使他们在企业中持续发展。

综上所述，人才市场流失调查问卷分析结果显示，薪资待遇不满意是主要的人才流失原因，人才流失会对企业产生显著的影响。

为了有效留住人才，企业应该提供具有竞争力的薪资待遇，并关注员工的职业发展和福利。

同时，创造良好的工作氛围和团队合作也是留住人才的重要因素。

只有通过综合提升员工对企业的满意度和忠诚度，才能有效地解决人才市场流失的问题，促进企业的可持续发展。