银行风险管理名言
全面风险管理宣传标语（范文）
全面风险管理宣传标语全面风险管理宣传标语全面风险管理宣传标语1、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
2、为安全投资是最大的福利。
3、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
4、安全不离口，规章不离手。
5、建立以“三全”（安全性人员，安全型设备，安全型环境）为基础的安全型企业。
6、风险管理有利于组织的持续改进。
7、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
8、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
9、安全花开把春报，生产效益节节高。
10、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。
11、劳动创造财富安全带来幸福。
1 2、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
1 3、好钢靠锻打，安全要严抓。
14、一切意外均可避免，一切风险皆可控制。
15、高高兴兴上班，平平安安回家。
16、本着“全面覆盖、全员参与、全过程控制”的原则，建立风险管理组织。
17、持续落实安全风险的识别、评估、检测、报告及缓解工作。
1 8、安全风险无处不在，安全风险无时不有。
1 9、蛮干是走向事故深渊的第一步。
20、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
21、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。
22、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
2 3、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
24、宁绕百丈远，不冒一步险。
2 5、幸福是棵树，安全是沃土。
26、落实一项措施，胜过十句口号。
2 7、传播安全文化宣传安全知识。
28、安全来于警惕，事故出于麻痹。
29、想要无事故，须下苦功夫。
30、一下子的疏忽，一辈子的痛苦；一切为了安全，安全保证一切。
31、安全为了生产，生产必须安全。
32、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
33、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。
风险定价 名言
风险定价名言
1. 风险是投资者必须承担的代价，没有风险，就不可能有利润。
投资者应该学会控
制风险，而不是惧怕风险。
——华尔街教父巴菲特
2. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这是投资中最基本的原则。
——美国银行家
安德鲁·卡内基
3. 风险越高，回报越大。
但是，如果你不能承担这个风险，就不应该去投资。
——
房地产大亨唐纳德·特朗普
4. 风险并不是一个可怕的东西，它其实是一种资产的定价方式。
——投资家乔
治·索罗斯
5. 当你决定投资时，你就必须承认风险。
如果你不能承担风险，那就别去投资。
——华尔街传奇人物杰西·利弗莫尔
6. 风险是投资的代价，但是，如果你能够控制风险，你的回报就会更大。
——传奇
操盘手保罗·图德
7. 如果你不能承担损失，就不要去投资。
投资就像赌博一样，你必须承认可能输钱
的风险。
——投资家约翰·波格尔
8. 投资就是管理风险的艺术。
只有那些能够控制风险的人才能够在投资中获得成功。
——华尔街传奇人物彼得·林奇
9. 如果你想获得高回报，你必须接受高风险。
但是，你也必须要有能力承担这个高
风险。
——投资家吉姆·罗杰斯
10. 成功的投资者并不是那些不犯错误的人，而是那些知道如何管理错误的人。
风险
就是一个错误的代价。
——投资家乔治·索罗斯。
信贷风险管理语录
信贷风险管理语录（一）：理念、文化篇1.世界上没有一家银行是因谨慎放贷而破产的，只有因过度发放贷款而倒闭。
2.任何一个傻瓜都能把钱放出去，而收回它则需要相当大的本事。
3.银行的基本职能是预测、承担和管理风险——前美联储主席格林斯潘。
4、风险是客观存在的，风险带来了市场机会，就风险管理而言，识别是核心，管理是必备手段5、从事信贷或担保业务的企业其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力，尤其是管理法律风险的能力，上述相关行业的基本职能是预测、承担和管理风险，要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多方面入手进行建设。
6、如果银行的贷款管理经常出现问题，其原因并不是它缺乏贷款风险管理的体系、政策制度和程序，而是因为它没有占主导地位的信用文化，不能使这些系统、政策、程序真正执行并发挥作用。
——爱德华《演进着的信用风险管理》7、不要把鸡蛋放在一个篮子里。
——萨谬尔逊《经济学》8、市场营销部门是在做加法，风险审查部门是在做减法。
9、以客户为中心，你不可能了解所有的客户，你不可能服务所有的客户，我们应该尽量去满足一部分客户的全部需求。
10、人和人类组织所从事的事情一定会出现错误，我们只能控制和减少操作错误的发生。
——墨菲定律11、追求滤掉风险的真实利润。
——中信银行经营理念12、银行的贷款哲学是通过正式的贷款政策书面表达出来的。
——乔治.汉普尔《银行管理》13、做资金生意，只能是救急，不就难！面对暴利，宁可放过，不可做错。
14、全流程风险管理：风险管理不局限于调查阶段。
风险管理在业务的每一个环节均得到体现。
沿着流程模块，每一个环节均对不同的风险进行选择、过滤以及管理，以最终达到“风险可控”的目的。
（二）：贷前、审查审批篇1.我经历过银行这个行业的起起落落，我还是认为在调查时，没有什么能替代下面三个最主要的问题：你要这笔贷款干什么？你准备用什么偿还这笔贷款？你说的还款方法无效时，还准备怎么偿还？2.我没有什么聪明的智慧，我只是能沉住气听完坐在我办公室的借款申请人讲“故事”，而不是急于表态。
关于风险管理的名言
关于风险管理的名言1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
作者：沃伦本尼斯2、深圳前海广义投资管理有限公司是一家集财富管理、信用风险评估与控制、小额信用及抵押类借款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性现代服务企业。
广义贷由深圳市前海广义投资管理有限公司投资兴办的互联网金融平台，是许昌盛景集团旗下又一支实力雄厚的精英团队。
平台汇聚了大批优秀人才，管理层均有超过十年以上国内外知名银行、证券、基金、股权、互联网、电子商务等专业服务从业经历，积累了丰富的金融与互联网行业相关经验。
广义贷致力于为投资者与融资者搭建互助的平台，以“短、平、快”的投资策略，100%实物抵押，100%融担担保，100%真实标的、稳持双赢的天平，做到安全、稳健、开放、公正、专业!作者：深圳前海广义投资管理有限公司3、地下钱流已成规模，让其走向地上、通往阳光，自然比埋在地下、藏在灰暗里好。
但必须注意：1、民间借贷年利率在本金的50%以上是普遍现象；2、次贷危机、欧债危机和我国的温州危机历历在目。
因此，不要让帮助企业的愿望反而害了企业；一定要通过规范化管理防范系统性金融风险！4、如果你知道容易犯预测错误，并且承认由于有黑天鹅事件的影响，大部分“风险管理方法”是有缺陷的，那么你的策略应该极度保守或极度冒险，而不是一般保守或一般冒险。
作者：纳西姆·尼古拉斯·塔勒布出处：黑天鹅5、有的企业以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营，企业经营的终极目标离钱近，离事远，离是非更远，走向不劳而获。
而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是离钱远，离事近，离是非更近，最终走向劳而无获。
6、由于经济和社会风险越来越多地由个人承担，个人就业和收入稳定性降低，人际环境对个人的生存压力不断增大，致使普通居民自顾不暇，民主意识和主人翁责任感淡化，参与社会管理的自觉性减弱。
7、市场推广、营运、财务管理、风险管理等范畴上独当一面。
关于风险合规的名言警句大全
当涉及到风险合规，以下是一些与此相关的名言警句：
1. "合规不是一个选项，而是必需的基础。
"
2. "风险合规是成功的阶梯，而不是障碍。
"
3. "违规如同跳入深渊，合规是走上正途的桥梁。
"
4. "合规是一种责任，也是一种信誉的保证。
"
5. "不论企业规模大小，合规是保持竞争力的关键。
"
6. "合规是企业的灵魂，违规则是其毁灭之始。
"
7. "风险合规是企业永续经营的基石。
"
8. "合规不仅是法律要求，更是道德和道义的追求。
"
9. "风险合规是为未来建设桥梁的地基。
"
10. "合规是为了保护企业、员工和利益相关者的共同利益。
"
11. "违规的代价是风险的加倍，合规的回报是信任的倍增。
"
12. "合规是经营的智慧，违规是管理的愚蠢。
"
这些名言警句都强调了风险合规的重要性和对企业的积极影响。
它们提醒我们始终牢记合规的原则，并将其视为企业经营的核心价值。
银行风险团队的口号
银行风险团队的口号1、汇纳百川，行于心成。
2、绿色人文镇海，金色农商银行。
3、未来，你我共创。
4、石狮农商行，助君天地广。
5、共赢共精彩，创新创未来。
6、融百业，通千商，惠万家。
7、太行山上的品质银行。
8、牵手农商银行，共创明天辉煌。
9、融通农商，合力领航。
10、农为本、商为道、银成聚、行至远。
11、心系千村万户，共忠幸福常宁。
12、石狮农商行，助君更辉煌。
13、真心真意真情，为农为商为您。
14、您的需求，我的`追求。
15、福泽万家，顺通天下。
16、相知农商，相伴永远。
17、诚信聚银，择善立行。
18、百姓身边的银行，成就心中的梦想。
19、商有道，行无限。
20、根植农商，心连城乡。
21、植根太行，大爱无疆。
22、立足三农，大德汇商。
23、融通百业，誉达万家。
24、携手银行，成就梦想。
25、选择商行，梦想起航。
26、融通中小企，惠泽新“三农”。
27、用心，成就梦想。
28、牵手抚顺银行，财富源远流长。
29、择善立农，融通天下。
30、林聚财商，大善为吉。
31、善以小为，所以大成。
32、知心朋友，一生拥有。
33、存入万千信赖，贷出一片真情。
34、造福三农，融通百业，惠泽万家。
35、小额创业贷款，助您一币之力。
36、为您所思，尽我所能。
37、威海农商银行，真诚与您相伴。
38、携手农商行，致富有保障。
39、亲三农，近百商。
40、融现在，赢未来。
41、离您更近，助您更远。
42、携手共进，共创未来。
43、知农善商者行。
44、响誉万家，行达天下。
45、威海农商银行，走近您，为了您。
46、融资融智融天下，兴农兴商兴客家。
47、惠农聚商，德行致远。
48、与市政同兴，与市企同行，与市民同心。
49、心远，行自远。
50、荆门农商行，服务遍城乡。
银行安全的警示语
银行安全的警示语1. 请勿随意透露您的银行账号和密码，保护个人隐私信息，以免造成财务损失。
2. 将账户密码设置为强度较高的组合，包括字母、数字和特殊字符，以增加账户安全性。
3. 不要使用简单的密码，如生日、电话号码等，以防被他人轻易猜到。
4. 警惕钓鱼网站，不要点击任何来自陌生人或不明来源的链接，以防泄露个人信息被盗用。
5. 定期更改密码，避免长时间使用相同的密码，以防被黑客入侵。
6. 使用正规安全软件保护您的电脑和移动设备，更新操作系统和浏览器版本。
7. 提高警惕，谨防电话、短信和电子邮件诈骗欺骗手段，遇到可疑的通知及时联系银行确认。
8. 不要在公共网络环境下进行网上银行操作，以免个人信息被窃取。
9. 注册银行提供的短信或邮件通知服务，及时掌握账户动态，做到信息及时反馈。
10. 不要将银行卡密码和手机号码等个人信息写在纸条上，避免被他人发现。
11. 不要将ATM机的密码输入到不明来源的第三方设备上，以防卡信息被盗取。
12. 注意保管银行卡、存折和身份证等重要证件，遗失后及时挂失，减少财产损失。
13. 不要轻易贷款、投资，谨防非法机构的高息诱惑，以免陷入经济风险。
14. 将重要的金融文件和账单存储在安全的地方，防止被他人盗取和篡改。
15. 增强对金融知识的学习，提升自身的金融安全意识和风险防范能力。
16. 注意冷静分析投资风险，避免被不良理财产品骗取。
17. 警惕社交网络上的虚假信息，避免泄露个人信息被他人利用。
18. 不要随意点击来路不明的广告，以免触发恶意软件下载。
19. 注意保护自己的银行账户和密码，避免轻信陌生人的理由和要求。
20. 经常关注银行的安全提示，及时了解最新的安全漏洞和防范措施。
21. 如果发现银行账户异常或遭受任何财务损失，请及时联系银行客服进行处理。
22. 建议使用双重认证等安全措施保护账户，确保安全性。
23. 不要使用公共电脑和网络设备进行银行操作，避免个人信息被盗取。
银行风险管理名言警句
银行风险管理名言警句1.商业银行业务发展的明人名言商业银行业务发展的名言1、国运才是我们成功的基石。
中国经济长期向好的趋势没有改变，制度优势明显、经济韧性强、市场内需大、政策空间足，这些都是我们信心的来源，也是国际社会普遍看好中国的重要原因。
2、数字化时代，市场竞争不再是单个产品和业务线的竞争，而是整体生态的竞争。
这就要求我们打破内部竖井和业务边界，集聚有生力量作用于市场，服务于客户，通过服务的组合增加服务价值，增强服务粘性3、我们正在从组织到行动，打破边界，更多地组建任务型团队。
我们努力提升中台能力，逐步构建赋能型组织：建设架构开放、敏捷迭代的系统中台，将系统解耦，实现功能模块化、产品化，从技术底层打通所有业务系统；建设数据中台，将数据作为核心资产，打通内外部数据，完善大数据治理体系；建设业务中台，打造强大的“总参谋部”，向市场赋能，为一线减负。
我们期望建立中台赋能前台、前台反馈推动中台迭代的循环，推动组织自我进化。
4、文化是最底层的生产力，是链接个人与个人、个人与组织的柔性价值网。
如果管理是一个装满容器的过程，制度就是石头，管理者是沙子，组织文化则是水。
企业文化与水一样，无处不在，润物细无声。
凭借组织的文化自觉，可以解决许多制度和人覆盖不到的问题。
5、人们总是高估未来一两年的变化，低估未来十年的变革6、实现科技“双模IT”1转型，双模IT指两种不同的IT工作模式，模式一适用于需求明确的工作，模式二则适用于探索性的工作。
7、打造了智能化的决策大脑、风控大脑、服务大脑，将经验驱动转变为数据驱动8、在决策层面实现“三先”，即“先知、先觉、先行”；在经营方面实现“三提”，即“提效益、提效率、提产能”；在管理方面实现“三降”，即“降成本、降风险、降人力”。
9、行业银行：紧跟国家战略，聚焦重点行业，对战略客群及其生态圈提供专业化服务，以行业化打法，形成综合金融解决方案。
持续提升行业研究能力，依托集团布局，在汽车、房产、医药、基建、政府等领域构建“标杆模式”。
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1、世界上没有一家银行是因谨慎放贷而破产的，只有因过度发放贷款而倒闭。
2、任一个傻瓜都能把放出去，而收回它则需要相当大的本事。
3、银行的基本职能是预测、承担和管理风险——前美联储主席格林斯。
4、风险是客观存在的，风险带来了市场机会，就风险管理而言，识别是核心，管理是必备手段5、从事信贷或担保业务的企业其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力，尤其是管理法律风险的能力，上述相关行业的基本职能是预测、承担和管理风险，要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多面入手进行建设。
6、如果银行的贷款管理经常出现问题，其原因并不是它缺乏贷款风险管理的体系、政策制度和程序，而是因为它没有占主导地位的信用文化，不能使这些系统、政策、程序真正执行并发挥作用。
——爱德华《演进着的信用风险管理》7、不要把鸡蛋放在一个篮子里。
——萨谬尔逊《经济学》8、市场营销部门是在做加法，风险审查部门是在做减法。
9、以客户为中心，你不可能了解所有的客户，你不可能服务所有的客户，我们应该尽量去满足一部分客户的全部需求。
10、人和人类组织所从事的事情一定会出现错误，我们只能控制和减少操作错误的发生。
——墨菲定律11、追求滤掉风险的真实利润。
——银行经营理念12、银行的贷款哲学是通过正式的贷款政策书面表达出来的。
——乔治、汉普尔《银行管理》13、做资金生意，只能是救急，不就难！面对暴利，宁可放过，不可做错。
14、全流程风险管理：风险管理不局限于调查阶段。
风险管理在业务的每一个环节均得到体现。
沿着流程模块，每一个环节均对不同的风险进行选择、过滤以及管理，以最终达到“风险可控”的目的。
15、从贷款获得的息差不是简单的存贷款利差或利润，它只不过是作为对银行给相关借款人发放贷款所承受的相应风险的补偿。
目前全球头100家大银行里，有超过80家使用穆迪KMV提供的服务，其开发的模型及计算的预期违约概率已成为全球银行业广泛采用的行业标准，每年因提供该种服务所获得的收入超过了1亿美元。
16、贷款的收益有上限而本金的损失无下限。
从实际情况看，贷款的最大收益就是按与借款人所签订的贷款合同规定的利率，按期收回本息。
但倘若借款人一旦违约，其涉及的损失则不仅限于贷款本金本身。
通过合理信贷定价，确保从客户所赚取的收益，足以弥补呆坏账准备的提取，并保证获得相应的资本回报。
17、贷款集中不能像股票投资集中那样会带来额外收益，相反，它会造成额外损失。
基于上述认识，西银行在其部会增设专门负对贷款发放后的信贷资产组合管理工作的部门，通过不同的金融市场不断优化其资产组合，以达到降低组合风险，提高组合回报、18、银行发放贷款并不一定要放在自身资产负债表。
以摩根大通银行为例，该行的其中一条政策就是由其组织发放的银团贷款，保留在其资产负债表的比例必须控制在某一相当低的水平。
因此，尽管安然公司和世界通信公司的贷款有相当部分是由该行安排发放，但这两家公司倒闭时，该行所遭受的损失却远没有外界想象的那么大。
19、贷款是可以买卖的。
基于上述几个认识和理念，并出于优化资产组合和充分利用自身组织发放贷款能力来创造额外非利息收入需要，不少西银行均设立独立功能部门专门从事贷款买卖交易工作，并因此引起银行业务整体组织管理的变化。
1、我经历过银行这个行业的起起落落，我还是认为在调查时，没有什么能替代下面三个最主要的问题：你要这笔贷款干什么？你准备用什么偿还这笔贷款？你说的还款法无效时，还准备怎么偿还？2、我没有什么聪明的智慧，我只是能沉住气听完坐在我办公室的借款申请人讲“故事”，而不是急于表态。
当我听完“故事”后，把不太动听的“故事”留下，而对非常动听的“故事”婉言绝。
对于受理的贷款申请，列出核心问题让客户经理一件一件地认真调查。
不论调查有多么困难，我也要让客户经理找到具体的数据或信息，模糊的或大概的东西我们不接受。
有时候我会亲自查企业的库存数字或向同业咨询。
我们的客户经理是侦探，而我是探长。
我们贷款的整体质量很好，违约率一直在3%以下。
我们的工作比较扎实。
有相当部分客户是中小型企业，是被别的银行拒之门外的。
但他们信用很好，是我们经过详细调查发现的。
这些企业虽然小，但很健康结实。
——一位行长的话3、一般来讲，客户经理所要做的三件事，一是尽可能多地了解情况并抓住主要问题，二是核实这些情况的真实性，三是对贷款能否受理作出自己的判断。
4、“你把客户的经营情况和资金状况都搞清楚了吗？”——某支行行长感言。
5、出借人应当善于利用多种渠道去调查客户的信用，这些渠道包括：（1）直接向授信者索取；（2）向行业协会等机构索取资料；（3）向政府有关机构查询，这些机构包括工商、税务、房产、车辆管理、法院等；（4）向借款人上下游客户、邻居、员工、朋友等查询；（5）订阅查询相关资料，资料来源有以下几种：来自官资料：政府部门的个有关机构发表或公布的经济动态，经济指数、物价统计、商品走势、市场行情、来自行业协会资料、来自专业及一般新闻杂志。
（6）委托专业资信调查机构调查；（7）利用企业信用信息查询平台、被执行人信息查询平台等查询平台等。
（一）主体信息查询：（1）工商总局“全国企业信用信息公示系统”，网址：./。
（2）部分省、市工商局。
（3）部分省、市级信用网，比如北京市企业信用信息网，网址：./。
（4）全国组织机构代码管理中心，网址：./。
（5）中国证监会指定信息披露“巨潮资讯网”。
（6）上海和证券交易所；（7）全国公民身份证查询服务中心，.nciic../。
（二）涉诉信息查询：（1）最高人民法院“中国裁判文书网”；（2）各省级高院；（3）最高人民法院“被执行人信息查询系统”，网址：.；（4）最高人民法院“全国法院失信被执行人信息查询系统”，网址：.;(5)中国法院网“裁判文书”、“公告查询”；（6）北大法律信息网“北大法宝”；（三）财产信息查询（1）国土资源部子“中国土地市场网”；（2）知识产权局“专利检索系统”；（3）工商总局商标局“中国商标网”；（4）人民法院诉讼资产网。
（四）投融资信息（1）中国人民银行征信中心（可查询企业应收账款质押、转让登记信息、具体包括质权人名称、登记到期日、担保金额及期限等；（2）中国银行间市场交易商协会；（3）中国货币网；（4）中国债券信息网；（5）和讯网。
（五）百度、文件混搜、混合搜索等搜索。
6、客户经理在调查贷款业务时，应该认识到三个“没有”：没有不变的企业、没有不变的风险、没有不变的贷款。
7、选择客户，必须先人后事，阅人比阅事更重要。
：选择客户最重要的是选择拥有共同经营价值观的未来成功者。
8、”要想不被骗，就不要和骗子打交道。
”——一位行长的话9、信用分析的质量由获得的可信的财务信息的数量决定。
——布赖恩·科伊尔。
10、每笔贷款的风险决策是克服银行与借款人之间信息不对称障碍的过程。
克服这个障碍，信贷人员应像“侦探”一样搜集借款人的经营管理信息，对借款人所讲的“故事”寻找破绽，以及预测未来可能发生的问题。
——禄成《商业银行贷款风险管理》11、多年来，持有质量不断下降的贷款就像看日落，你除了在那里等他落山，其它一点办法都没有。
所有的分析重点都集中于一项交易的事前阶段，极力避免一项不良资产出现在资产负债表上。
——蒙特利尔银行副总裁瑞逊。
12、我在基层银行工作，经常跑企业，直接接触企业的各级管人员，得出一个结论：厂长的素质就是企业的素质，领导者的素质决定了贷款项目的成败。
看企业首先要看厂长，看他的人品素质怎样，精神状态是否积极向上，工作思路是否清晰流畅。
企业家有多精神上的东西，靠电脑评级是评不出来的。
”13、“看公司不但要看它的经营和财务情况，还要看老板或经理下班以后干，什么，和什么人在一起。
如果他天天和政府官员在一起，那一定是想找什么好事或者遇到了什么麻烦。
如果他经常和银行工作人员在一起，那一定是公司资金紧缺，还需银行援手。
如果他左右不离公检法或江湖兄弟，那一定还有铤而走险的事需要摆平。
相反，如果一家公司的老板或经理不是成天往政府部门跑，而是往国外同业跑，往产品市场或资金市场跑，那他一定会变成行业中的先进。
如果银行对他的公司彬彬有礼、公事公办，那公司一定是财务健康、运行良好。
”14、“五查四看一走访十确认”：(1)查互联网，确认产品是否符合法律、法规及产业政策，是否有较好发展前景和竞争力；(2)查纳税凭证，确认是否有较好的销售；(3)查用电量及电费缴纳情况，确认是否正常生产；(4)查银行账户，确认现金流量是否正常；(5)查央行征信系统，确认企业以及法定代表人、股东的信用状况；(6)看经营要件，确认是否具有生产经营资质；(7)看账务与实物，确认入账是否合理、账实是否相符、应收应付账款是否真实；(8)看生产设备，确认是否具有足够的生产能力并有产权证明；(9)看生产现场，确认部管理是否科学规；(10)走访工商、税务、电力、同行和当地居民，确认企业负责人资信。
15、大客户不一定就是优质客户，小客户也不一定就是劣质客户。
16、“三品”决定贷或不贷——企业主的人品、企业的产品、贷款的押品。
“三表”摸清企业底细——电表、水表、税表（或海关报表）。
17、把借给有人——资信好的客户和质量高的贷款，是各家银行努力追求的目标。
18、客户经理在确定每笔贷款的条件时，就是为客户“量身定做”的过程，就像裁缝师傅在为客户订制服装，要仔细地“度量”客户的需求和能力。
一面要确保这笔贷款能合理地满足客户需要，另一面要确保不出风险。
这个法至今没有发生实质性变化。
19、救急不救穷——银行把借给急需资金并有还款能力的企业和个人，但不能把借给还不起的贫困企业和个人。
20、“虽然对大企业的信贷风险相对较低，对中小企业的风险相对较高，但也不能一概而论。
市场经济在发展，银行应以‘企业不论大小，重在经营好坏’的眼光去判断风险所在。
”21、千万不要小看贷款条款的设计，密的限制性保护条款能使银行在一定程度上避免风险。
——蒙特利尔银行高级副总裁罗尔逊22、要真正把握好客户的需求。
帮客户设计好案，避免条件不断主主祸情况发生。
23、“要想做好生意，首先要会拒绝不好的生意。
”——一位企业家的话。
24、决定借款人还款意愿的除了人品还有违约成本，违约成本相对人品而言更容易控制和把握。
25、一笔正常的贷款取决于借款人的还款意愿和还款能力，还款能力评估的核心是对第一还款能力的评估，而就还款意愿而言，一般取决于借款人的人品、借款人违约的成本、出借人对借款的管理等因素，违约成本对还款意愿的影响在目前的业务实践中一直被忽略。
26、如评估借款人的人品：信贷人员可以从申请人的表情、眼神、言谈举止；对待家人、员工、业务伙伴的态度；提供资料和数据是否弄虚作假；过往信用记录；外部评价等面评估借款人的人品，一般而言，借款人如果是企业，一个企业的“人品”约等于企业主要领导人的人品。