Design Scorecards-六西格玛设计计分卡模板
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六西格玛设计
贝思德国际管理(BIM)总裁 Georgr Wen
Design For Six Sigma
高级六西格玛管理从一开始就注重设计质量，进行六西格玛 设计(DFSS)，要从改善达到六西格玛逾越的障碍和代价是可 想而知的，21世纪需要六西格玛设计的高级复合型人才。
通用电气(GE)人力资源总裁 Bell Jason
– 当市场期待新的产品或服务时。
• 当一般公差影响了期待的质量水平时。
– 产品和部件的装配 – 订单的周期时间 – 集装箱/产品包装配合不当
DFSS和生产能力的设计注重系统中个体和总体的关系
为什么要（六西格玛）设计
产品 设计
工艺 设计
生产 控制
产品 质量
质量杠杆图
质量控制的认识过程
质量是检验出来的 质量是制造出来的 质量是设计出来的 质量是定义出来的
质量特性关系矩阵
新产品升级计划(MGP)
质量损失函数
蒙特卡罗分析(Montr Carlo Simulation)
模型模拟实验(MDOE) 计算机仿真
人-机工学分析
迭代计划(MGDP)
可靠性设计
设计优先模型
概念化设计
决策矩阵
优化方法
PDCA循环
测量系统分析(MSA) 软件评价
散布图
回归分析
结构树
关系图
可靠性 设计
顾客
1 效率量化指标
强度和
2 系统效率分析
刚度
1 经济性量化指标 2 可维修性和维修保障性分析
制造工艺
1 安全性指标
自动报警 零件加
2 安全参数分析
装置设计 工技术
3 干扰作用分析 1 运输与包装的量化指标 2 防护性措施 1 顾客的CTQ指标 2 顾客需求分析 3 顾客调查分析
Design For Six Sigma
高级六西格玛管理从一开始就注重设计质量，进行六西格玛 设计(DFSS)，要从改善达到六西格玛逾越的障碍和代价是可 想而知的，21世纪需要六西格玛设计的高级复合型人才。
通用电气(GE)人力资源总裁 Bell Jason
– 当市场期待新的产品或服务时。
• 当一般公差影响了期待的质量水平时。
– 产品和部件的装配 – 订单的周期时间 – 集装箱/产品包装配合不当
DFSS和生产能力的设计注重系统中个体和总体的关系
为什么要（六西格玛）设计
产品 设计
工艺 设计
生产 控制
产品 质量
质量杠杆图
质量控制的认识过程
质量是检验出来的 质量是制造出来的 质量是设计出来的 质量是定义出来的
质量特性关系矩阵
新产品升级计划(MGP)
质量损失函数
蒙特卡罗分析(Montr Carlo Simulation)
模型模拟实验(MDOE) 计算机仿真
人-机工学分析
迭代计划(MGDP)
可靠性设计
设计优先模型
概念化设计
决策矩阵
优化方法
PDCA循环
测量系统分析(MSA) 软件评价
散布图
回归分析
结构树
关系图
可靠性 设计
顾客
1 效率量化指标
强度和
2 系统效率分析
刚度
1 经济性量化指标 2 可维修性和维修保障性分析
制造工艺
1 安全性指标
自动报警 零件加
2 安全参数分析
装置设计 工技术
3 干扰作用分析 1 运输与包装的量化指标 2 防护性措施 1 顾客的CTQ指标 2 顾客需求分析 3 顾客调查分析
六西格玛报告模板
USL
Within Ov erall
P otential (Within) Capability Cp CP U CP L Cpk Cpm Overall Capability Pp PPU PPL P pk * -0.67 * -0.67 * -0.70 * -0.70 * 0 500 1000 1500 2000
必经过程
DEFINE
项目背景 照片 目前水平（包括σ水平）
Y = SW set up times
Page 4
Shanghai Morgan Carbon Co.,ltd
可选工具
Current performance level
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Project Title
: 你的全部项目名 : 你的姓名 : Shanghai Morgan Carbon : Shanghai. China : YYY :
PROJECT INFO
Green Belt Division Location Sponsor Champion
process capability study for SW set up times(one kanban) USL is our goal = 480 seconds
Process Capability Analysis for setup time
LB
P rocess Data US L Target Lower B ound Mean S ample N S tDev (Within) S tDev (Overall) 480.00 * 0.00 1038.55 40 267.472 277.981
六西格玛6sigma模板参考
D6:确认现水准（基线）
D-M-A-I-C
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
维修量 53 61 81 97 113 139 163 164 140 157
销量 1270593 1328035 1382154 1439673 1480803 1457675 1405666 1433807 1408573 1390289
底角 18.47
11.5 100.0
100 80 60 40Байду номын сангаас20 0
备注：数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。
总数 百分比
D2:问题定位
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 内胆 总数 百分比 累积 %
内胆模块细分 的 Pareto 图
冷藏 88
97.8 97.8
其他 2
2.2 100.0
备注：对问题数据说明
8
OK
OK
OK
OK
OK
9
OK
OK
OK
OK
OK
10
OK
OK
OK
OK
NG
11
NG
NG
NG
NG
NG
12
NG
NG
NG
NG
NG
13
OK
OK
OK
OK
OK
14
NG
NG
NG
NG
NG
15
NG
NG
NG
NG
NG
16
NG
Six Sigma Project Template六西格玛报告模板
Lost Sales Lost Credibility Lost Customer Loyalty LateDeliveryCharges
Extra Setups
Excess Inventory
LongCycleTimes
Supplier Quality
Non-ContractualW arranty ExpeditingCosts
Team Leader:
____________________ Peter E. Teti
BusinessM anager ________________________ Dave Lewis
Quality/CQEResource: ____________ EngineeringM anager ___________________
CentralQuality/CQEResource: PeteTetiandJohnGaughan (AQS, IQA, SW QA, etc.)
EstimatedExpenses(Travel/DirectCharge)
EstimatedProjectTimeline: Approximately3months;ECD: 8/15/02 FinalReportResponsibility: JackStromandPeteTeti (TeamLeader/Functional Area Member)
ActivityScope/M ission: DMAICapproach. Incorporateneededprocessimprovements. Initiate appropriatedesignchangesbasedonfollow-upProcessCapabilityStudyfor improvedprocess.
精益六西格玛项目模板
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXX
过程
输入
类型
输出
过程
输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’ 要求指标可量化。
需要表达选择目标及极限目标的设定理由? 基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据
D6 目标陈述
D7 财务收益预估
无形财务收益应该与本项目有关。 描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的 收益
需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。
直接财务收益
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
X
Y的数据类型
X的数据类型
计划使用何种假设检验工具？
数据收集表
计划实施日期
负责人
1
Y1
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
2
Y1
X2
连续
离散
ANOVA
数据收集表5
3
Y1
X3
连续
连续
回归
数据收集表5
4
Y2
X1
离散
离散
卡方检验
数据收集表5
Example Only
Example Only
A1 X的数据真实性验证(MSA)
每周投入时间:
D9 项目计划
六西格玛项目评价表
如不符合结案条件请备注不可结案评委确认签名提高保护膜p501产品良率项目名称项目责任人项目立项项目报告评分范围050505050505050505050505050505050100505孙运伟项目名称项目责任人项目立项项目报告050505050505050505050505050505050100505分条机分卷车速提升孙运伟项目名称项目责任人项目立项项目报告050505050505050505050505050505050100505定义阶段d测量阶段m分析阶段a改善阶段i控制阶段c备注1
项目报告
项 目 报 告 内 容 质 量 项 目 发 布 过 程 质 量
备注
1.此处备注 评价要点； 2.如不符合人
总 分 合 计
分值 1
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1.本次活动设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名； 2.一等奖不低于85分，三等奖不低于60分，如不符合该要求则奖项轮空； 3.如项目低于60分，则该项目不可结案，需项目责任人重新制定行动措施；
分析阶段(A)
寻 找 问 题 原 因 的 方 法 验 证 关 键 原 因 的 工 具 和 方 法 0-5 各 种 分 析 工 具 使 用 的 正 确 性 0-5
改善阶段(I)
改 善 措 施 的 制 定 改 善 措 施 实 施 过 程 改 善 结 果 的 验 证 方 法
控制阶段(C)
情有 况效 改 善 措 施 文 件 化 标 准 化 0-5 改 善 结 果 后 续 监 控 方 法 财 务 部 门 核 实 经 济 效 益 大 小 0-10
DFSS及公差设计与分析(2013-6)
T1 T2
DOE & Regression Cost & Reliability Analysis Process Capability Flowup Multi Objective Optimization
4. Validation
7: Determine Tolerances
Monte Carlo Analysis Statistical Tolerancing / Allocation Reliability Assessment Life, ALT, Reliability Growth
对应的良率：
99.73%
99.9993%
Байду номын сангаас
99.9999998%
质量首先是设计出来的，80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，因此一套应用于新产品和流程设计的6σ方法论(DFSS)应运而生。
4
一、6σ的概念
• DFSS ——六西格玛设计(Design For Six Sigma)的英文缩写. DFSS面向产品的全生 命周期，从项目的开始阶段，按照合理的流程、运用科学的方法准确理解客户 需求，并把关键的客户需求融入产品设计过程中，从而确保产品的开发速度以 及在低成本下实现6σ质量水平。
Part Part Part 1 2 3
Xasm? ±Tasm?
• 知道Part1、 Part2 、 Part3的公差，如何确认组装之后的总公差？ • 知道Part1、 Part2 、 Part3、 Part4的公差，如何设定Gap, 并且得 知不出现干涉的概率达到预设的σ水平？ • 反之，如果给定Gap, 如何合理的给各Part分配公差？
14
二、公差分析的方法（RSS）
DOE & Regression Cost & Reliability Analysis Process Capability Flowup Multi Objective Optimization
4. Validation
7: Determine Tolerances
Monte Carlo Analysis Statistical Tolerancing / Allocation Reliability Assessment Life, ALT, Reliability Growth
对应的良率：
99.73%
99.9993%
Байду номын сангаас
99.9999998%
质量首先是设计出来的，80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，因此一套应用于新产品和流程设计的6σ方法论(DFSS)应运而生。
4
一、6σ的概念
• DFSS ——六西格玛设计(Design For Six Sigma)的英文缩写. DFSS面向产品的全生 命周期，从项目的开始阶段，按照合理的流程、运用科学的方法准确理解客户 需求，并把关键的客户需求融入产品设计过程中，从而确保产品的开发速度以 及在低成本下实现6σ质量水平。
Part Part Part 1 2 3
Xasm? ±Tasm?
• 知道Part1、 Part2 、 Part3的公差，如何确认组装之后的总公差？ • 知道Part1、 Part2 、 Part3、 Part4的公差，如何设定Gap, 并且得 知不出现干涉的概率达到预设的σ水平？ • 反之，如果给定Gap, 如何合理的给各Part分配公差？
14
二、公差分析的方法（RSS）
精益六西格玛项目模板(1)
需要验证，见数 据收集表3
需要验证，见数据 收集表1
需要验证，见数据 收集表2
需要验证，见数据 收集表3
需要验证，见数据 收集表3
数据收集表1 数据收集表2 数据收集表3 数据收集表4
X
Y的数据类 X的数据类
型
型
计划使用何 种假设检验
工具？
数据收集表
计划实施 日期
负责人
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
与过程图中输出变量 一致
我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对 该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.
精益六西格玛项目模板(1)
M5 FMEA潜在失效模式及后果分析
过程
输入
失效模式
失效后果
严重度 潜在失效原因
频率
现有控制
问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”
测量
精益六西格玛项目模板(1)
M4 因果矩阵
序号 1 2 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
重要程度（1—10）
Y分解（包含相关质量指标）
过程步骤
过程输入
等级：0，1，3，9
总计
输出变量填写项目要 解决的问题。即Y或小 Y或Y’ 要求指标可量化。
改善措施/内容： 1） 2） 3）
改善后
问题点： 1） 2） 3）
改善效果： 1） 2） 3）
精益六西格玛项目模板(1)
M7 第2次潜在失效模式及后果分析
流程
输入
潜在 失效模式
潜在 失效后果
严 重 度
潜在 失效起因
需要验证，见数据 收集表1
需要验证，见数据 收集表2
需要验证，见数据 收集表3
需要验证，见数据 收集表3
数据收集表1 数据收集表2 数据收集表3 数据收集表4
X
Y的数据类 X的数据类
型
型
计划使用何 种假设检验
工具？
数据收集表
计划实施 日期
负责人
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
与过程图中输出变量 一致
我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对 该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.
精益六西格玛项目模板(1)
M5 FMEA潜在失效模式及后果分析
过程
输入
失效模式
失效后果
严重度 潜在失效原因
频率
现有控制
问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”
测量
精益六西格玛项目模板(1)
M4 因果矩阵
序号 1 2 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
重要程度（1—10）
Y分解（包含相关质量指标）
过程步骤
过程输入
等级：0，1，3，9
总计
输出变量填写项目要 解决的问题。即Y或小 Y或Y’ 要求指标可量化。
改善措施/内容： 1） 2） 3）
改善后
问题点： 1） 2） 3）
改善效果： 1） 2） 3）
精益六西格玛项目模板(1)
M7 第2次潜在失效模式及后果分析
流程
输入
潜在 失效模式
潜在 失效后果
严 重 度
潜在 失效起因