如何选择人力资源管理系统
人力资源管理几个模块
人力资源管理几个模块
人力资源管理通常包括以下几个模块：
1. 招聘与甄选：这个模块涉及到招聘流程、求职者筛选、面试和录用决策等。
它包括招聘计划、职位描述、招聘渠道选择、求职者筛选、面试评估等环节。
2. 培训与发展：这个模块涉及到为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
它包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训评估等环节。
此外，还包括员工职业发展规划和晋升机制的建立。
3. 绩效管理：这个模块涉及到制定绩效管理制度，对员工的表现进行评估和反馈。
它包括设定绩效目标、制定绩效评估方法、进行绩效评估、提供绩效反馈与奖励等环节。
绩效管理的目的是激励员工并提高组织的整体绩效。
4. 薪酬与福利：这个模块涉及到制定薪资和福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇和员工福利计划等。
薪酬管理的目标是保持公平和竞争力，并激励员工为组织做出更高的贡献。
5. 劳动关系：这个模块涉及到管理和维护与员工和工会之间的关系，包括劳动合同管理、员工投诉解决、劳动纠纷调解和员工关系活动等。
劳动关系的目标是促进和谐和稳定的劳动关系，确保员工的权益和组织的利益。
6. 人力资源信息系统：这个模块涉及到建立和管理人力资源相
关的信息系统，包括员工信息、培训记录、绩效评估结果和薪酬信息等的记录和管理。
人力资源信息系统可以帮助组织更好地管理和利用人力资源，提高工作效率和决策的准确性。
人力资源管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。
3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。
5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。
2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。
3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。
4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。
5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。
三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。
2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。
3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。
4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。
5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。
四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。
2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。
3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。
4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。
5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。
五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。
3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。
4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。
5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。
六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。
3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。
4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。
人力资源管理软件系统功能介绍
第1章系统功能介绍1．1 系统简介YKHRMS 4.0采用国家标准人事信息指标代码体系，通过灵活构库、灵活设置操作权限、灵活定义报表、灵活操作等手段，从而广泛适用于各类企业单位的人事管理业务。
YKHRMS 4.0的功能主要由二十部分构成：系统构建、机构管理、岗位管理、组织管理、员工管理、领导查询维护、工作流管理、招聘管理、合同管理、培训管理、保险管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理、统计报表、指标分析、用户权限管理、指标代码维护、数据库维护及工具箱。
其中，工具箱主要提供模板绘制、报表绘制、预警设置、整体收发、数据库导出、数据库导入、分类查询、姓名花名册、采集表、HR知识库、传输设置、考勤数据导入、素质测评和测评结果导入功能。
1．2 环境要求1．2．1 硬件环境1．单机版PⅢ450（或同档CPU）以上的微机，256M以上内存，VGA以上显示器（推荐分辩率：800×600），10G以上的硬盘。
2．网络版客户端为PⅢ450（或同档CPU）以上的微机，256M以上内存，VGA以上显示器（推荐分辩率：800×600），10G以上的硬盘。
服务器端为PIII800（或同档CPU）以上的微机，256M以上内存，VGA以上显示器（推荐分辩率：800×600），20G以上的硬盘。
1．2．2 软件环境1．网络版服务器端在网络版服务器端安装WINDOWS 2000 SERVER系统，安装MS SQLSERVER 7.0或MS SQLSERVER 2000数据库。
MS SQLSERVER7.0或MS SQLSERVER2000安装前提：（1）WINDOWS 2000 SERVER环境需要安装SP3；（2）安装IE5或以上版本；（3）如果安装MS SQLSERVER2000数据库，请安装SP3补丁。
2．单机版和客户端安装在WINDOWS 98第二版、WINDOWS 2000版或WINDOWS XP版本上。
人力资源管理中的问题及建议
人力资源管理中的问题及建议一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
然而，在人力资源管理过程中存在一些问题和挑战，本文将探讨并提出相应的解决方案。
二、人才招募与选择过程中的问题及建议1. 问题：缺乏科学性和标准化。
很多企业在招募和选择员工时没有明确的标准和流程，导致了招聘效果不佳。
2. 建议：建立科学规范的招聘程序，并制定明确的选拔标准。
可以借助先进的技术手段，如在线测评、面试录像等，提高招聘精确度。
三、培训与发展过程中的问题及建议1. 问题：培训内容不匹配。
有些企业在进行员工培训时，培训内容与岗位需求脱节，无法提高员工综合素质。
2. 建议：根据各岗位需求开发个性化培训计划，使其与公司战略目标保持一致。
同时推行内部培训师制度，由专业人士为员工提供定制化培训。
四、绩效管理过程中的问题及建议1. 问题：评估指标不合理。
有些企业在制定绩效评估指标时没有充分考虑到员工实际工作情况，导致评估结果不公平。
2. 建议：制定明确的绩效评估体系，包括目标设定、评价标准和考核方法等。
将绩效评估与奖惩机制相结合，鼓励员工积极参与。
五、薪酬福利管理过程中的问题及建议1. 问题：薪酬分配不公平。
有些企业存在薪酬水平偏低、差异化不明显的问题，导致员工流失较严重。
2. 建议：研究行业市场水平并进行薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，根据员工表现设计个性化的激励方案，如股权激励计划或提供职业发展机会。
六、员工关系管理过程中的问题及建议1. 问题：缺乏有效沟通渠道。
有些企业在处理员工关系时缺乏及时有效地交流和反馈机制，导致员工不满和团队合作问题。
2. 建议：建立良好的沟通渠道，如定期组织员工大会、设置员工反馈平台等，使员工有机会表达自己的需求和意见。
此外，建立公正公平的投诉处理机制，妥善解决纠纷。
七、人力资源管理信息化过程中的问题及建议1. 问题：信息化系统缺陷。
一些企业在引入人力资源管理信息系统时出现软件故障、数据不准确等问题。
招聘管理软件的选择
招聘管理软件的选择在现代企业的人力资源管理中，招聘是一个至关重要的环节。
一个优秀的招聘管理软件可以帮助企业更加高效地进行招聘流程，提高招聘效率和质量。
然而，在众多的招聘管理软件中，如何选择一款适合自己企业需求的软件呢？本文将从以下几个方面为您介绍招聘管理软件的选择。
一、功能需求首先，我们需要明确自己企业在招聘管理方面的具体需求。
不同企业对招聘管理的需求有所不同，所以在选择软件时要根据企业的实际情况来选择。
一般而言，一个优秀的招聘管理软件应该至少具备以下几个基本功能：1. 岗位发布与管理：软件应该具备发布招聘岗位和管理已发布岗位的功能，包括岗位描述、薪酬待遇、福利待遇等信息的录入和修改。
2. 简历筛选与管理：软件应该具备简历筛选和管理的功能，可以根据企业设定的条件对收到的简历进行筛选，并能够方便地查看和管理候选人的简历。
3. 面试安排与反馈：软件应该具备面试安排和反馈的功能，方便企业进行面试评估，并能够记录和管理面试反馈。
4. 数据统计与分析：软件应该具备数据统计和分析的功能，能够对招聘过程进行数据分析，帮助企业了解招聘效果以及招聘渠道的优劣。
5. 数据安全与保密：软件应该具备数据安全和保密的功能，确保企业招聘过程中的数据不被泄露。
二、用户体验除了功能需求，用户体验也是选择一款好的招聘管理软件的重要因素之一。
一个操作简单、界面友好的软件能够让招聘人员更加高效地使用软件，提高工作效率。
所以在选择软件时，不妨试用一下软件的体验版，了解软件的界面设计和操作流程是否符合自己企业的使用习惯。
三、稳定性与可靠性招聘管理软件作为一个重要的工具，其稳定性和可靠性也是需要考虑的因素。
一个稳定可靠的软件能够确保招聘数据的安全，并且不会因为软件的故障而影响正常的招聘流程。
因此，在选择软件时，可以多了解一下软件的性能和稳定性，可以通过搜索企业的使用案例或者咨询其他同行企业的意见来判断软件的稳定性和可靠性。
四、软件供应商的信誉度最后，软件供应商的信誉度也是选择招聘管理软件时需要考虑的因素之一。
基于大数据的人力资源管理系统设计
基于大数据的人力资源管理系统设计随着信息技术和大数据的快速发展，大数据在各行各业的应用越来越广泛。
人力资源管理也不例外，大数据正在改变传统的人力资源管理方式，并为企业提供更高效和准确的解决方案。
本文将探讨基于大数据的人力资源管理系统的设计。
一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，合理有效地管理人力资源对企业的发展至关重要。
传统的人力资源管理面临着许多挑战，如招聘成本高、员工离职率高、绩效评估不准确等问题。
而基于大数据的人力资源管理系统则可以帮助企业更好地应对这些挑战。
二、大数据在人力资源管理中的应用1. 招聘优化：利用大数据分析求职者的简历、求职行为等信息，从海量数据中找出最匹配的候选人，提高招聘效率和准确度。
同时，也能通过大数据分析预测候选人的绩效表现，为招聘决策提供参考依据。
2. 员工培养：通过大数据分析员工的背景、技能、兴趣等信息，制定个性化的培训计划，提高员工的绩效和满意度。
同时，系统还可以分析员工在培训过程中的表现和反馈，为培训师提供改进建议。
3. 绩效评估：大数据可以帮助企业更准确地评估员工的绩效，避免主观评价的偏差。
通过收集员工的工作数据、项目完成情况等信息，系统可以自动生成绩效报告，减少人为干预的机会，提高评估的公正性和客观性。
4. 离职预警：通过分析员工的工作满意度、工作表现等数据，系统可以提前预测员工的离职意愿，并生成离职风险报告。
企业可以根据这些预警信息及时采取措施，留住优秀员工，减少人才流失。
三、基于大数据的人力资源管理系统设计的关键要素基于大数据的人力资源管理系统的设计应包含以下关键要素：1. 数据采集：系统需要收集各种员工相关的数据，如简历、绩效考核数据、培训记录等。
数据采集应尽量自动化，减少人工介入，保证数据的准确性和完整性。
2. 数据分析：系统应能够对收集到的大量数据进行分析，提取有价值的信息和洞察。
这需要包括数据挖掘、机器学习等技术的支持，以帮助企业做出更准确的决策。
人力资源管理的数字化转型路径
人力资源管理的数字化转型路径在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的变革与挑战。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也在经历着深刻的数字化转型。
数字化转型不仅为人力资源管理带来了新的机遇，也对其提出了更高的要求。
那么，如何实现人力资源管理的数字化转型呢？本文将对此进行探讨。
一、人力资源管理数字化转型的必要性1、提高工作效率传统的人力资源管理往往依赖大量的人工操作和纸质文件，流程繁琐，容易出错，且效率低下。
而数字化技术可以实现自动化流程，如招聘、入职、离职等，大大减少了人工干预，提高了工作效率，节省了时间和成本。
2、提升数据准确性和及时性人力资源管理涉及大量的数据，如员工信息、绩效数据、培训记录等。
传统的管理方式容易导致数据不准确、不完整和更新不及时。
数字化系统可以实时收集、整理和分析数据，为决策提供准确可靠的依据。
3、优化员工体验数字化平台为员工提供了更加便捷的服务，如在线申请假期、查询工资福利、参与培训课程等。
这有助于提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力。
4、适应市场竞争在数字化时代，企业的竞争越来越激烈。
拥有先进的数字化人力资源管理体系，能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
二、人力资源管理数字化转型面临的挑战1、技术与资金投入实施数字化转型需要引入先进的技术和系统，这需要大量的资金投入。
同时，还需要确保技术的稳定性和安全性，以保护企业和员工的信息。
2、员工的数字化素养部分员工可能对新技术和新系统不熟悉，缺乏数字化素养，这可能会影响数字化转型的推进。
因此，需要加强培训，提高员工的数字化技能和意识。
3、数据管理与隐私保护数字化带来了大量的数据，但如何有效地管理和利用这些数据，同时确保数据的安全和隐私，是一个重要的问题。
企业需要建立完善的数据管理制度和安全防护体系。
4、变革管理数字化转型不仅仅是技术的变革，更是管理模式和流程的变革。
这可能会引发组织内部的抵触情绪，需要进行有效的变革管理，引导员工积极参与和适应变革。
人力资源企业产品分类
人力资源企业产品分类【知识专栏】人力资源企业产品分类一、引言人力资源是企业组织中不可或缺的重要组成部分，其管理和开发既关系到企业的发展壮大，也对员工的个人成长和发展起到决定性的影响。
为了更好地管理人力资源，提升企业的竞争力，在市场上出现了多种人力资源企业产品。
本文将从深度和广度两个角度对人力资源企业产品的分类进行全面评估，并探讨其特点和应用。
二、人力资源企业产品分类根据人力资源管理的不同功能以及市场需求的差异，人力资源企业产品可以分为以下几类：1. 人力资源信息系统（HRIS）类人力资源信息系统类产品是一种集成的软件系统，用于管理各种与人力资源相关的数据和信息。
这类产品通常包括员工档案管理、招聘管理、绩效评估、培训发展等功能模块，通过信息化手段提高人力资源管理的效率和准确性。
某XXX公司开发的HRIS系统可以帮助企业实现对员工档案的自动化管理，提供详细的员工信息以及薪酬福利的统计和分析报告。
2. 招聘服务类招聘服务类产品主要针对企业在招聘过程中的需求，通过提供人才推荐、人才咨询、招聘广告发布等服务，帮助企业找到最合适的人才。
某网上招聘平台提供的人才推荐服务，通过智能匹配算法和行业数据库，为企业提供与职位要求相匹配的候选人，并帮助企业第一时间联系和邀约候选人进行面试。
3. 培训和发展类培训和发展类产品主要面向企业员工的学习和发展需求，通过提供在线培训课程、学习资源和专业认证等服务，促进员工的个人成长和组织能力的增强。
某在线教育平台提供的企业培训课程，涵盖了管理技能、领导力发展等多个方面，帮助企业培养高素质的人才，并提升企业整体的竞争力。
4. 绩效管理类绩效管理类产品主要用于帮助企业建立科学有效的绩效考核体系，通过设定目标、评估绩效和提供反馈等环节，促进员工的工作动力和发展潜能的发挥。
某绩效管理软件提供的360度评估功能，帮助企业全面了解员工在各个方面的工作表现，并输出评估报告，为企业提供制定奖惩和激励政策的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何选择人力资源管理系统
引言
市面上做人力资源管理系统的厂商这么多，如何选择？这是不少初次上线人力资源管理系统的企业都困惑的问题。
在这里，笔者教你几招，如何选择一款好的人力资源管理系统，同时提醒大家避免选购过程中的一些常见误区。
希望对大家能有所帮助。
如何选择人力资源管理系统？
经常可以看到类似的相关问题，比如人力资源管理系统哪家比较好？人力资源管理系统排名，人力资源管理系统排行榜，好用的人力资源管理系统...可见大家对于这个问题都非常关心，无奈市面上的产品太多，质量又良莠不齐，稍不小心就容易挑花了眼。
在这里，笔者以自己在行业内的经验为大家分享几招。
看一个厂商是否专业，主要要看以下几点:
1. 供应商提供的人力资源管理系统是否成熟?
几乎每一家供应商都号称自己的产品是成熟专业的，但是事实是否真的如此呢？其实要辨别的方式挺多的，比如看这家公司的资质，行业口碑，历史荣誉等，这些资料应该都可以在网上找到。
如果有条件，还可以进一步了解这个公司的主要产品和自己的需求是否吻合。
要知道，每个厂商的特点和侧重点不同，一家号称做人力资源管理系统的
供应商，它的主产品未必就是人力资源管理系统，也可能是财务管理系统、OA办公系统、ERP管理系统...人力资源管理系统可能只是顺带的。
所以，明确自己的需求，并找到对应的厂商很重要。
2. 看供应商的服务如何?
关于这一点，我想强调的是一些供应商在推销他们的产品时，无论客户提什么需求，都说做得到，然而交钱购买了他们的产品以后，就会以各种理由推脱服务，甚至为之前说好的服务提出进一步收费的要求。
我建议你选择那些能为他们承诺付出行动的供应商。
一般来说，负责任的供应商都会事先和你说好，用户需要哪些服务，这些服务里哪些是可以免费提供的，哪些是需要收费的，这些都会清清楚楚写在需求说明书和合同里。
另外，打电话或实地考察供应商宣称的“成功案例”了解详情也是个不错的选择。
3. 要看看这家软件商在行业里面的客户使用效果如何?
途径有不少，不少供应商的官网里都有相关成功案例，用户可以自行参考与自己相似的案例。
当然，官网上的东西也不能全信，毕竟就算吹得天花乱坠你也未必知道。
所以你可以采取一些办法自行验证，比如给成功案例里的企业HR致电以了解详情，或是实地考察其公司，都是可以挖掘出不少相关信息的。
选购过程中的一些常见误区
选购人力资源管理系统有不少坑，大部分初次选购系统的人很容易就进坑了，最后劳神伤财，一无所获。
作为一个在相关企业工作过一段时间的人，提醒您注意以下误区：
1. 需求不明确
首先要明确自己的需求，大致需要实现哪些功能，这个如果不清楚，很容易被业务人员忽悠，最好能把它写成书面的材料。
在预约几家上门演示时，当对方介绍完后（介绍时记住一下你关心的功能和对方说出来的其它比较好的功能），让对方一一演示您的需求和从他或她口中说出的其它好的功能。
（如演示有问题，这个人不可信）
特别值得一提的是千万不要听别人说有的，或看到界面上有相关字样或模块就认为有。
你需要的功能，不演示看看什么都不是，所以一定要选择有上门演示的公司。
我就知道，好多公司的软件只是做了个界面出来忽悠人的。
2. 网上有免费的下载，我干嘛还要掏钱买/越便宜越好
在演示过后，觉得自己了解得差不多了，就可以针对价格高低来选择了。
这里有一个常见的误区（或许会在需求分析之前），就是觉得网上到处都是免费的下载，或是听信了几家报价很低的公司，就觉得这玩意没啥技术含量，可以随便花低价甚至不花钱搞一套。
对这个问题我之前专门写过好几篇文章来进行分析，关键词是《我为
什么不用免费的人力资源管理系统》及《【科普】考勤机和考勤系统的区别》，感兴趣可以自行百度，在这里就不多说了。
在这里提醒一下，如果您的企业才十几个人，那么多半你压根就用不上这套系统，可以不用考虑了（话说这应该在上一步分析需求的时候就做了）。
太低价的也多半不用考虑，说白了，如果你这方面不是完全的小白，就知道做这玩意的技术成本和人力成本，基本决定了系统是不可能低于万元以下的。
如果真出现了我上面提到的报价特别低的这种情况，要么是产品不好，要么是服务不好，更有可能的就是，这就是一家骗子公司，我就知道有公司做了十多年的，就一直靠低价忽悠小白客户。
企业是做不完的，所以饿不死，但实施成功率低到让人发指，而且前期的投资多半是没法收回来的，最后还是得换系统，建议别自己贪便宜吃大亏。
3 不要一味相信大品牌=好
提醒您，不是公司越大的就越好，现在好多人只看公司大，做得客户多就以为好，忘掉了一个因素：那就是否合适自己。
人力资源管理系统不比其他，适合自己的才是最好的，为什么前面这么强调需求分析，甚至不少专业的供应商在确认购买前会自己派专员来进行需求调研，就是为了保证项目的成功率--能满足企业需求才能算得上成功。
我见过太多的企业不顾自己实际需求，盲目选择所谓“最
新”、“最全”、“最先进”、“最流行”，结果要不是浪费资源、增大成本，要不就是扔在一边、束之高阁。
市面上人力资源管理厂商这么多，每一家的优势和特点其实都是不一样的。
举个例子，金蝶就是以财务管理而出名，而用友则是在ERP 管理方面有突出造诣，是国内首屈一指ERP软件供应商，SAP则是世界ERP管理软件第一品牌...弄清每一家厂商的优势有利于你的选择。
切记一家号称做人力资源管理系统的供应商，它的主产品未必就是人力资源管理系统，也可能是财务管理系统、OA办公系统、ERP管理系统。
选一家在你希望的方面出色的供应商，比起盲目选择大品牌来说，无论是成本还是效果上都要好得多。
4 贪多嚼不烂
除开以上那些一方面做得特别专业的，市面上还存在不少鱼目混珠的供应商，说白一点就是什么都做，什么都做的不出色的那些。
对这一类供应商一定要擦亮眼睛，仔细分辨。
世界排名前十名的企业，只有GE是多元化的，其他九家都是专业化的公司，所以选择研发管理系统，首先看该公司是否是专业研发管理软件提供商，还是OA、人力资源、财务、CRM、采购等乱七八糟什么都做，什么都做一定不专业，类似钢笔万宝龙就是最专业的，虽然gucci也是名牌，但买gucci钢笔是不是很土，再或者你听说过万宝龙
皮包吗？和lv的包包摆在一起，你会选哪个？
还有不少客户前期没做好需求调研，误认为功能就是越多越好的，一上来询问需求的时候就说自己什么模块都要。
这里还是得再强调一遍，前期需求调研的工作还是要做足，这可以避免你后期跳很多坑。
每个行业，每家企业都有自己的特色，不少功能可能还需要特殊定制的，盲目地贪多的结果可能就是你得到了一大堆用不上的功能，而想用的需求反而没实现。
再者，看到前面我提到的简单的价格分析，你就应该明白，功能越多，所需要的相应成本也就越高。
预算有限的情况下，就不要去追求功能多了，实现核心需求才是王道。
5 重产品轻服务
关于这一点，在前面如何选购的环节已经提到过一次了，在这里在强调一次是希望大家注意，一个人力资源系统项目是否能够上线成功，不仅仅取决于供应商提供的产品本身，也取决于他们提供的后期服务。
因此这一块的调查工作也相应要做足。
另外就前面看案例要补充一点的就是，如果要看案例尽可能要看大厂商，而不是小厂商。
一来小厂商需要的功能可能不那么复杂，或许人家只是需要一款能录入人事信息的小软件就足够了呢？这并不能体现供应商的专业性。
二来一些小厂商和供应商的关系好，你根本看不出什么。
有很多使用不好的用户，为了不得罪服务商，也会对你说好
用。
而大厂商相应的这方面的顾虑就小很多，如果没有满足他们的需求，很多大厂商是会直接考虑换一家供应商的，自然就不会再去帮忙说好话了。
关于人力资源管理系统的一些选购技巧就说到这，希望能帮助到大家，也希望你能找到一款适合自己的人力资源管理系统。