信息化业务可行性分析
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始关注信息化建设的重要性。
本报告旨在对某公司信息化项目进行全面的可行性分析，为决策提供依据。
二、项目概述本项目旨在推动公司业务流程的数字化转型，提高生产效率和管理水平。
通过引入信息化系统解决公司目前存在的问题，实现业务流程的自动化和规范化。
三、可行性分析1. 技术可行性项目所需的信息化系统已经处于成熟阶段，相关技术已经在市场上得到广泛应用并取得成功，因此技术可行性得到保证。
2. 经济可行性通过引入信息化系统，公司将提高生产效率，减少人工成本，降低管理成本，预计可在3年内收回投资并获得可观的经济效益，经济可行性高。
3. 组织可行性公司中具备信息化项目所需的技术团队和管理团队，能够有效组织和推进项目的实施，组织可行性良好。
4. 法律可行性项目在实施过程中需遵守相关法律法规，例如数据保护、信息安全等，经过合法合规的实施，法律可行性得到保证。
5. 社会可行性信息化项目的实施将为公司提供更便捷、高效的服务，提升客户体验，对公司社会形象和声誉有积极的影响，社会可行性较高。
四、项目风险分析1. 技术风险由于信息技术变化较快，项目实施过程中可能面临技术更新换代的挑战，需要及时调整和升级系统，降低技术风险。
2. 组织风险信息化项目的成功与组织的合理调整和人员培训密切相关，如果组织结构不适应或人员抵触情绪较高，项目的顺利实施可能受到影响。
3. 经济风险由于项目需要一定的投资，如果项目收益无法达到预期或者成本控制不当，将导致经济风险增加。
五、可行性分析结论综合考虑各方面因素，本信息化项目具有较高的可行性。
在项目实施前，需要制定详细的项目计划和风险应对方案，充分利用现有资源，降低风险，确保项目顺利推进。
六、建议1. 成立专门的项目小组，负责项目的具体实施和监督，确保项目按计划进行。
2. 加强与供应商的合作，选择合适的信息化系统，并进行系统测试和评估。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告一、引言现代化的信息技术对于企业的发展起着越来越重要的作用。
信息化能够提高企业的运作效率，减少人力物力资源的浪费，增强企业的竞争力。
鉴于此，本报告将对信息化可行性进行研究，并提出具体的建议。
二、背景目前，公司仍然使用手动的方式进行订单处理、库存管理以及财务管理，这导致了工作效率低下、信息不准确等问题的存在。
为了解决这些问题，提高企业运营效率，提升企业发展竞争力，引入信息化系统是十分必要的。
三、企业现状分析1.人力资源：目前公司的人力资源配置不合理，部分员工工作效率低下，资源无法得到充分利用。
2.数据管理：公司目前没有建立统一的数据管理系统，数据存储杂乱无序，造成了信息共享难度大。
3.订单处理：订单处理采用人工处理方式，效率低下，容易出错，导致订单延误、滞销等问题。
4.财务管理：财务管理过程繁琐，容易出现错误，难以及时准确掌握企业财务状况。
四、可行性分析1.技术可行性：公司拥有先进的计算机和网络设备，并且有专业的IT技术团队，能够满足信息化系统的实施需求。
2.经济可行性：引入信息化系统后，能够提高工作效率，降低成本，节约人力物力资源，从长远来看，能够带来明显的经济效益。
3.组织可行性：公司员工接受新技术的能力和态度良好，能够适应信息化系统的使用，并且能够配合系统的改进和优化。
五、方案建议根据上述可行性分析，我们建议公司实施以下方案：1.建立综合信息管理系统：通过引入ERP系统，实现订单处理、库存管理和财务管理的信息化，实现工作流程的自动化、标准化和规范化。
2.建立数据库管理系统：将企业数据进行统一管理，提高数据的准确性和共享性，便于企业各部门之间的信息交流和沟通。
3.培训员工：对员工进行信息化系统操作培训，提升员工的信息技术水平和应用能力，确保员工能够熟练使用信息化系统。
4.定期评估和改进：定期对信息化系统进行评估，及时发现问题并进行改进，以确保系统的稳定运行和持续优化。
六、风险评估1.技术风险：信息化系统的实施可能存在技术难题和技术故障，需要专业IT团队的支持和解决。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告信息化可行性研究报告一、背景介绍随着科技的发展和互联网的普及，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。
在各行各业，信息化的应用已经不可或缺。
本文旨在对信息化的可行性进行研究，明确信息化对企业和组织的影响以及实施信息化方案的可行性。
二、信息化对企业和组织的影响分析1.提高工作效率：信息化可以将繁琐的工作流程自动化，降低人力资源的浪费，并加快工作速度，提高工作效率。
2.优化管理模式：通过信息化系统的建设和运营，可以实现企业管理模式的优化，提高管理水平和决策能力。
3.提供决策依据：信息化系统能够实时监控和收集数据，为企业和组织提供决策依据，减少决策风险，提高企业的竞争力。
4.加强内外沟通：通过电子邮件、在线会议等工具，信息化可以加强企业内外部沟通，提高团队合作效率，推动创新和知识共享。
三、信息化方案的可行性研究为了确保信息化方案的顺利实施，需要进行可行性研究，包括以下几个方面的考虑：1. 技术可行性信息化方案需要考虑使用的技术是否成熟、稳定可靠，并且能够满足实际需求。
同时需要评估技术的成本与收益，确保选择的技术具有高效能、低成本的特点。
2. 组织可行性信息化方案需要适应企业或组织内部的组织结构和文化，否则可能导致实施困难和接受度低。
因此，在信息化方案实施前，应进行组织结构和文化分析，并采取相应的策略，提高人员的接受度和配合度。
3. 经济可行性信息化方案需要进行经济评估，确保实施后能够实现经济效益。
经济评估主要包括成本估算、收益预测和投资回收期的计算，以及对风险进行评估和控制。
4. 法律合规性信息化方案需要遵守相关的法律法规，保护个人隐私和数据安全。
因此，在信息化方案的设计和实施过程中，需要充分考虑法律合规性，并采取相应的技术和管理措施，确保数据的安全和合规性。
四、信息化方案的实施步骤在完成可行性研究后，可以按照以下步骤实施信息化方案：1.制定详细的计划：明确信息化方案的目标、范围和时间表，并制定详细的实施计划，确定资源需求和责任分工。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告一、引言随着信息技术的发展和应用，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
本报告将对某信息化项目的可行性进行分析，旨在评估该项目在技术、经济和组织等各个方面的可行性，为项目决策提供参考依据。
二、项目概述本项目旨在通过应用信息化技术，提升企业的管理效率和竞争力。
具体目标如下：1. 建立一个统一的信息管理平台，实现各个部门之间的信息共享和协同办公；2. 提供可靠、安全的数据存储和管理系统，确保企业数据的完整性和保密性；3. 实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和质量；4. 提供一体化的数据分析和决策支持功能，为企业决策层提供准确的信息。
三、技术可行性分析1. 技术环境评估：根据当前企业的硬件和软件情况，分析是否需要进行技术更新和升级，并评估项目所需的技术环境是否能够满足需求。
2. 技术方案比较：比较各种技术方案的优缺点，选择最适合企业需求的方案。
考虑技术成熟度、可扩展性、易用性等因素。
3. 技术风险评估：分析项目实施过程中可能出现的技术风险，并提出相应的风险应对策略。
确保项目能够按计划顺利实施。
四、经济可行性分析1. 成本估算：对项目的各项成本进行估算，包括硬件设备、软件开发、培训、运维等费用。
并与项目预算进行比较，评估项目的经济可行性。
2. 收益评估：分析项目实施后的预期收益，包括降低成本、提高效率、增加利润等方面。
根据收益期限和贴现率计算净现值、内部收益率等指标，评估项目的经济效益。
3. 风险评估：考虑项目实施过程中可能出现的经济风险，分析其对项目经济效益的影响，并提出相应的风险控制措施。
五、组织可行性分析1. 组织结构评估：评估企业当前的组织结构，分析是否需要在项目实施过程中进行调整，并评估调整所需的人力资源和时间成本。
2. 组织文化评估：分析企业的组织文化特点，评估信息化项目对组织文化的冲击和适应性。
并提出相应的文化融合策略，确保项目的顺利实施。
3. 组织风险评估：分析项目实施过程中可能出现的组织风险，评估其对项目进度和效果的影响，并制定相应的风险管理策略。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告是对项目建设的必要性，技术的可行性，经济的合理性和实施的可能性进行综合分析和论证的工作，是信息化项目立项和决策实施的依据。
具体要求如下：
1、对于预算投资额超过100万元以上（含100万）的信息建设项目，要求附报《信息化项目可行性研究报告》，要求该报告中的项目名称与预算系统中填报的“项目名称”保持一致，并在名称后面注明预算系统中对应的项目编号。
2、信息化项目可行性分析报告应依据集团信息化规划，企业信息化规划，围绕相关业务需求进行编制。
3、可行性分析应依据内容要求，分析报告要求目标明确，需求清晰，内容全面，论据充分。
4、信息化项目可行性研究报告应至少包括以下内容：
（1）项目建设的必要性
从企业现状、问题、技术、经济等方面论证项目的建设动因与必要性；
（2）项目需求分析
围绕企业发展战略，业务需求两个方面做充分分析，对项目需求的范围和深度进行逻辑固化分析。
（3）项目建设目标
根据项目的实际需要，阐述信息化项目所实现的综合目标；对于升级改造项目，应说明与原系统之间的关系；
（4）项目方案
从业务和技术两个方面，阐述项目的主要建设内容，描述项目软、硬件建设内容，对系统的主要模块的功能进行描述，并对项目实施策略做出简要说明。
（5）项目实施计划
主要描述项目建设周期与实施进度计划
（6）项目风险分析
论证项目的技术风险，业务风险，资源风险，经济风险等因素，并阐述以上风险的应对保障措施。
（7）项目效益分析
简要论述项目成功实施后三年内可实现的社会效益与经济效益。
信息化可行性研究报告格式
信息化可行性研究报告格式一、前言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
本报告旨在对某公司进行信息化可行性研究，通过对现有情况进行分析，评估信息化对企业发展的影响，以及信息化实施的可行性和预期效果，为企业决策提供参考。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要经营电子产品制造和销售业务。
公司总部位于北京，拥有员工1000人，年营业额约为1亿元。
目前公司主要使用传统的人工管理和办公方式，信息化程度较低。
三、信息化现状分析1.信息化水平：公司目前主要依靠人工处理各项业务，信息化程度较低，存在大量的数据冗余和人力资源浪费。
2.信息系统：公司虽然有一套管理系统，但功能较为简单，无法满足企业发展的需求，需要进行升级和改造。
3.信息化投入：目前公司未进行大规模的信息化投入，缺乏相关的技术人员和设备支持。
四、信息化目标1.提高运营效率：通过信息化的手段，提高生产和管理效率，降低成本，提高企业竞争力。
2.优化管理流程：建立科学的管理体系，完善各项业务流程，提高管理水平和决策能力。
3.提升服务质量：通过信息化手段，提高客户服务质量，提升品牌形象，增加客户满意度。
五、信息化实施方案1.研发信息化系统：对现有系统进行升级改造，引入先进的信息技术，打造定制化的管理系统，提高数据处理和分析能力。
2.培训技术人员：加强技术人员的培训和能力提升，提高信息化系统的运行稳定性和安全性。
3.建设信息化基础设施：更新硬件设备，建设网络系统，为信息化系统的运行提供支持。
六、信息化投资回报分析根据对公司的信息化实施方案，对投资回报进行分析，预计信息化实施后，公司的运营效率将提升20%，管理流程将优化30%，服务质量将提升25%。
据初步估算，信息化投资将在3年内收回，且带来稳定的经济效益。
七、信息化风险评估1.技术风险：信息化系统存在技术更新和维护风险，需要及时研究和解决。
2.安全风险：信息化系统的数据安全性需得到保障，防范网络攻击和信息泄露。
信息化系统方案可行性分析
信息化系统方案可行性分析信息化系统方案可行性分析是指对一个信息化项目的可行性进行综合评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面。
以下将从这几个方面对信息化系统方案的可行性进行分析。
技术可行性是评估一个信息化系统方案在技术上是否可行的重要指标。
首先需要考虑的是系统所需的硬件和软件资源，包括计算机设备、网络设备等的配置情况，以及系统开发的技术方案和方法论等。
同时还要考虑到系统的规模、复杂度以及系统安全等方面的要求。
如果技术资源有限，或者缺乏相关的技术支持，那么系统方案的可行性就会大大降低。
经济可行性主要是评估一个信息化系统方案在经济上是否可行。
这包括系统的投资成本和运营成本。
投资成本主要涉及到系统的开发成本、硬件设备的购置成本、人员培训成本等。
运营成本则包括系统的日常维护费用、系统更新升级费用、人员培训费用等。
在评估经济可行性时，需要综合考虑这些成本并与预期的收益进行对比。
如果系统的投资成本太高或者预期收益低，那么系统方案的经济可行性就会受到质疑。
组织可行性是评估一个信息化系统方案在组织层面上的可行性。
包括组织对信息化系统的需求、组织内部的资源和能力以及组织文化等方面。
首先需要考虑组织对信息化系统的需求和目标，系统是否能够满足组织的实际需求并提升组织的运营效率。
其次需要考虑组织内部的资源和能力，包括人员的技术能力、管理能力、财务能力等，是否能够支持系统的开发和运行。
最后需要考虑组织的文化和业务流程，系统是否能够与组织的文化相契合，是否能够更好地支持组织的业务流程。
如果组织对信息化系统的需求不明确或者组织内部缺乏相关资源和能力，那么系统方案的组织可行性就会受到制约。
除了技术可行性、经济可行性和组织可行性，还有其他一些可行性指标需要考虑，比如社会可行性、法律可行性等。
社会可行性主要指系统对社会的影响，包括对就业、环境等方面的影响。
法律可行性主要指系统在法律法规上是否合规。
这些因素对信息化系统方案的可行性同样具有重要的影响。
信息化系统项目可行性分析报告
信息化系统项目可行性分析报告一、项目背景企业在日常的运营管理中，通常需要借助信息化系统来协助完成各项任务。
信息化系统可以提高企业的效率和竞争力，减少人力资源的浪费和成本，提升决策的准确性和及时性。
本可行性分析报告将对一家企业开发信息化系统的可行性进行分析，并给出建议。
二、项目目标本项目的目标是开发一个信息化系统，用于管理企业的销售、采购、库存、财务和人力资源等各个方面的业务。
系统应该能够实现自动化的业务流程，提供准确的数据分析和报表，方便企业管理层进行决策。
三、可行性分析1.技术可行性：当前的技术水平是否能够支持系统的开发和运行。
经过调研，我们发现市场上已经有成熟的信息化系统供企业选择和使用。
因此，技术可行性是存在的。
2.经济可行性：项目开发和运营所需的经费是否能够覆盖。
我们需要考虑到系统开发、硬件设备、软件授权和人力资源等方面的成本。
同时，我们需要估计系统使用后能够带来的经济效益，如减少人力成本、提高生产效率等。
通过综合分析，我们认为经济可行性是存在的。
3.运营可行性：项目投入运营后，是否能够顺利地支持企业的日常运营。
我们需要对企业现有的管理流程和需求进行深入了解，并在系统开发过程中进行充分的沟通和测试，将系统与企业的实际业务紧密结合。
通过合理的项目规划和控制，项目的运营可行性是可以实现的。
四、风险评估1.技术风险：由于信息化系统的开发涉及到技术层面的问题，存在技术选型、需求变更、系统性能等方面的风险。
我们需要建立有效的项目管理机制，及时发现和解决技术问题，降低风险的发生概率和影响程度。
2.经济风险：项目的投资规模较大，如果无法按时完成开发和投入运营，可能会导致资金浪费和经济损失。
我们需要建立合理的项目计划，并积极采取措施确保开发和运营的顺利进行，降低经济风险。
3.运营风险：在系统投入运营后，由于各种外部和内部因素的影响，可能会导致系统无法正常使用或者无法满足企业的需求。
我们需要建立健全的售后服务机制，及时处理用户反馈和问题，保证系统的稳定运行和满足用户的需求。
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• 行业集成及软件服务 • 高端产品开发
并购
• 卖方有重要价值且不易独立发展 的技术、人才或客户 • 神必须对这些因素能够直接控制 • 卖方一般规模要小
• 关键核心技术 • 重要的人才（如软件开发) • 战略性的客户关系
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信息化调研
战略定位决定筛选具体软件产品业务机会的标准
• 基础设施 • •
分支联网 系统搭建 数据库管理
• 技术革新将使 中长期企业IT 服务需求更多 受应用和互联 网驱动
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信息化调研
勘察设计、施工及信息化相关的咨询公司细分（一）
进一步的对勘察设计、施工等相关市场进行细分，通过比较及特征分析可以进行如下分类： 1. 顶级的、完整解决方案提供商SP：（solution provider）：如：埃森哲 • 业务范围：勘察设计及施工行业作为重要的业务领域之一，提供咨询全产业链的综合服务： 一般意义的管理咨询服务、信息化需求分析服务、整体解决方案及软件、针对项目性质的定 制开发（拥有自己的软件团队）等。 • 业务特征：基本可以提供具有竞争力的全面或单项服务，在信息化方面收费与SAP等专业软 件相当。 2.综合性的软件提供商：如：综合软件提供商-用友、金蝶 • 业务范围：在勘察设计及施工领域主要提供通用模块的服务：一般意义的人力资源、财务等 模块的方案及软件。 • 业务特征：并不具备行业优势，但在人力资源、财务等模块上具有较高的美誉度，具有一定 竞争力。 3.细分行业综合软件提供商：如：易建科技、上海金慧 • 业务范围：专注并强调在勘察设计、施工建筑行业的丰富经验，可提供相关行业的各模块解 决方案及软件。 • 业务特征：具备一定的行业经验。
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信息化调研
SWOT分析
External Analysis Internal Analysis 内部能力 优点(Strengths) 了解公司的优点 缺点(Weaknesses) 了解公司的缺点
外部环境
机会(Opportunities) SO WO 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案. 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案.
•产品服务 • 在传统范围内追求价值最大化
• 提供超越传统的整体解决方案，不是更佳而是完全不同
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信息化调研
企业边界
利 润 率 专业化 A
B 差异化 C 低成本
T
市场份额
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信息化调研
做什么、怎么做
• 在危机与市场迟滞的情况下，IT服务将成为百家争鸣的战场。面对又一波适者生存的竞争， 包括整合商、代工业者、全方位供应商、以及寄希望于通过附加服务来弥补本行业亏损的软 硬件生产商中，能够脱颖而出的将是在客户预算减少、需求却增加的时代中能够改变商业模 式的，并拥有充裕的IT专业人员执行内部工作的公司。——《改造IT服务》.麦肯锡报告 未来市场是怎么的（云计算、SAAS、由产品型公司向服务型转变...）,市场需要什么？ 信息化为客户提供了什么价值？信息化的本质是什么？ 什么是我们能做到的，哪些我们是可以改变的？
客户价值
• 同过细分市场或者定制化，关注客户看重的产 品与服务的差异性来留住和扩大客户群
• 瞄准最广大的客户群，即使放弃部分客户；重点关注客 户看中的共同点
•资产能力 • 充分利用现有资产和能力
• 突破限制，不因现状而抱有偏见或受到束缚（新项目一 般失败率为80%，最大的敌人为：个人情感与组织信念）
Opportunities
Strength
掌握外部环境的 机会因素 Threats Weakness 风险(Threats) ST
WT 利用优点的 外部环境风险的 对应战略方案. 存有缺点的 外部环境风险的 对应战略方案.
掌握外部环境的 风险因素 战略性提案和结果的产出
* SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
• 经验丰富的咨询师的需求分 析并不满足软件开发的标准 • 信息化能力的建设需要1-2 年的时间 • 市场在一定程度上被占有 • 后发劣势如何变成后发优势 • 信息化的实施很大一部分客 户不满意，存在大量机会 • 建立软件团队具有挑战性 • 短期建立的软件团队也难胜 任
• 平台建设有很高的技术 性，对程序员有一定要求 • 一次开发与二次开发之 间具有很大差异，实施中 面对的更多是二次开发
信息化调研
中国企业对IT服务的需求处在较初级阶段
• • 电子商务 • 欧美需求热点 电子商务构建（如交 易平台） 电子商务相关IS外包 • 中国企业对IT 服务的需求在 短期内无法超 越基础设施设 阶段，硬件相 关服务收入仍 将占有较大比 例 • 中国现有需求
（如ASP）
• 传统解决方案
前端解决方案（如 CRM, SCM） • • 业务处理流程电子化 后端解决方案（如ERP）
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信息化调研
业务发展的三种不同的形式
•
适用条件
•
机会举例
独立发展
• 足够的经验、知识、技术开发能 力及客户关系 • 投资风险小
• 扩大产品线 • 丰富产品线
业务发展途径
合作发展
• 合作伙伴有相辅相成的技术、人 才或客户/渠道 • 合作能为双方创造独立发展所不 能达到的利益
• 细分不易觉察
• 细分逐渐出现
• 细分走向零散
• 细分逐渐消蚀
竞 争 态 势
• 有限
• 增强
• 激烈
• 减退
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信息化调研
高增长的战略逻辑-价值创新
战略角度 传统 创新
行业假设 • 条件既定
• 行业规则是可改变可突破的
•战略重点 • 打造竞争优势、击败竞争对手
• 不以任何对手为基准、实现价值飞跃
低
维持地位
减少投资
集中于竞争对 手盈利业务或 放弃
强
一般 企业竞争能力
弱
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信息化调研
生命周期
导入期 关 注 重 点 市 场 细 分
成长期
成熟期
衰退期 • 淘汰疲软的型号、消减成 本、榨取品牌残值
• 培育市场、建立 • 完善产品、建立品牌 • 优化产品、差异化并建 品牌识别 偏好 立品牌声誉
•
2
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信息化调研
典型的业务单元或产品发展轨迹
高 明星 问题
2
1
市场增长率
金牛
瘦狗
3
2 4
低 强 相对市场占有率 弱
3
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信息化调研
策略选择
高
扩大投资，谋 求主导地位ห้องสมุดไป่ตู้
市场细分以追 求主导地位
专门化
一般
选择细分市场 大力投入
选择细分市场 专门化
专门化，谋求 小块市场份额
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信息化调研
勘察设计、施工及信息化相关的咨询公司细分（二）
4. 专注于建筑施工行业的项目管理：如：北京广联达、北京梦龙科技、光环和锐 • 业务范围：在勘察设计及施工领域提供项目管理方面（成本、合同、风险、流程等）的软件 咨询、实施服务。 • 业务特征：基本可以提供较专业的软件服务。 5.施工建筑行业综合软件服务商：如：北京速恒信息、建文软件 • 业务范围：提供“咨询、方案、实施、运营”的整套服务，强调定制服务、个性化、差异化。 • 业务特征：定做与产品规模商品化相结合的发展思路，在标准化的产品和企业个性化需求上 平衡，通过定制达到客户满意。 6.代理与合作：如：普华公司、北京盟友 • 普华公司：92年通过代理P3项目管理软件而进入施工建筑行业，经过多年的发展在行业内积 累了丰富的客户与经验，为自主开发打下良好的基础。目前普华的自主研发软件已经逐渐进 入市场。 • 北京盟友：2005年1月，北京盟友与中电联咨询公司合作。双方资源优势互补，共同致力服务 于信息化管理，服务内容具体包括电厂三标管理系统、电厂综合管理系统、设备缺陷管理、 电厂检修管理等系统的建设服务。现面向公路、铁路、水利水电、建筑、安装、市政工程等 建设领域的建设单位、设计单位、施工单位、监理、咨询单位的全过程管理和企业多层面管 理的信息化建设提供全方位服务。
信息化业务可行性研究
上海攀成德企业管理顾问有限公司 2010年2月
信息化调研
课题背景
• 攀成德作为一家建筑施工领域的专业咨询公司，已经做到了本领域的一流企业。随着中国经 济社会的不断转型，粗略估计建筑施工行业还有10年左右的黄金时期。在这个前提下继续提 高市场占有率或者提高利润率都面临着比以往更大的困难，关于企业未来长期发展的思考成 为一个比较紧迫的问题。 公司的业务拓展或者转型面临着诸多的选择，例如：横向上可以转向其他行业或者多行业发 展；纵向上可以重点发展以前涉猎不多的战略、营销、信息化等。考虑到转型的相关性、稳 妥性以及发展前景，本报告重点就信息化进行研究与探讨。 相关性与机遇：从以往制造业的发展过程来看,信息化应用可以成为促进建筑施工企业发展的 一剂良药。建筑施工企业的信息化建设已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视,在这方 面的投入也在逐年增加。2007年10月,建设部颁布了关于建筑施工总承包特级资质企业信息化 考评表,结合2003年11月建设部下发了《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》,对建 筑施工企业的信息化做了进一步的规范要求。 许多建筑施工企业已经把信息化建设提到议事 日程,部分企业已经开始了信息化建设工作。但是有一个共性的问题是这些企业虽然也应用了 一些软件工具,但是缺乏系统化进行信息化建设的经验,同时企业组织比较松散,内部管理比较粗 放,缺乏信息化建设的战略和整体规划。 稳妥与可行性： 初步可优先实现目前咨询业务的电子化——建筑施工企业的ERP、BPM、 BPR等，可充分利用现有的优势与资源。 发展前景：随着社会的不断发展、企业的不断走向真正的现代化、网络化，未来企业的信息 化需求巨大，攀成德在这个过程中可以逐步过渡、不断壮大，最终以信息化为核心业务或者 成为国际知名的信息化咨询公司。