汽车4S店配件出库管理规定
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度4S店配件仓库管理制度一、引言随着汽车行业的不断进展，4S店作为汽车零售终端，承当着为客户供给售前、售中与售后服务的紧要职责。
其中，配件管理是4S店服务本领的核心之一，因此其配件仓库管理制度显得尤为紧要。
本文将围绕4S店配件仓库管理制度打开阐述，旨在加强4S店的配件管理，确保配件库存管理的精准性、适时性与安全性。
二、配件入库管理1. 收货标准配件进入4S店仓库时，应进行资料登记及货物盘点。
对外采购货物应核对供应商的跟单资料（如发票、装箱单、送货单等），并检查货物数量、规格、型号及质量情形与跟单是否一致。
2. 入库通知配件仓库管理员应在货物入库后适时向相关部门发出通知，通知应包括货物名、数量、规格、型号及生产厂家等信息。
3. 货物上架配件进入仓库后，应在24小时内入库。
库管员应依照配件墙板，将配件物品适时归位，并记录货架仓位编号，以便后续查找调拨。
4. 入库统计仓库管理员应适时统计、上传配件入库情况，记录配件名称、规格、型号、数量、生产厂家、采购时间等数据信息，并保存原始资料、合同及其他相关信息。
三、配件出库管理1. 出库通知客户在购买配件时，应向维保部门提出申请。
维保部门应将申请单交与仓库管理员，管理员审核后依照配件清单适时向维保部门发出货物。
2. 配件出库记录每发出一批配件，配件仓库管理员应记录下货物名、数量、规格、型号、发货日期、收货车号等基本信息，并保存相应单据记录。
3. 配件发放单据仓库管理员应向客户供给正规发票，同时在仓库发放清单上记录客户资料及购买配件情况，同时确保信息的精准无误。
四、配件库存管理1. 库存清点配件仓库管理员应于每月月末对仓库库存进行清点。
清点后将实际库存情况与计划库存进行核对，并进行记录。
2. 库存调拨当分站或售后厂需要某些配件时，应向仓库管理员提出调拨申请。
管理员应先核实申请单内容并确保出库流程的合法性，再将所需配件调拨至相应位置。
3、过期物品处理过期物品应定期清理，已过期的配件物品应依据规范进行处理，一般宜销毁处理，销毁前应登记处理记录，并备份保存相关资料。
配件出入库管理制度
配件出入库管理制度一、配件出库管理规定：1.出库申请：所有配件出库必须提前向库管人员提出申请，并注明出库配件的品名、数量、用途和出库日期。
2.出库审批：库管人员对出库申请进行审批，确保出库的合法性和准确性。
3.出库记录：出库后应及时记录出库配件的品名、数量、用途、出库人员和日期等信息，并交库管人员签字确认。
4.出库交接：出库人员在出库时必须与库管人员进行配件的核对和确认，确保出库数量的准确性，双方签字确认。
二、配件入库管理规定：1.入库验收：所有进货的配件必须进行验收，验收时应检查配件的数量、质量和完整性，并与进货单上的信息进行比对。
2.入库登记：验收合格的配件应及时登记入库，包括配件的品名、数量、质量、进货商信息和入库日期等。
3.入库存放：入库后的配件应按照品名、规格和质量等进行分类、整理和存放，确保配件易于管理和查找。
4.入库记录：入库后应及时记录入库配件的信息，包括配件的品名、数量、质量、存放位置和入库人员等，并交库管人员签字确认。
三、配件库存管理规定：1.库存盘点：库管人员应按照一定的周期对库存进行盘点，了解配件的数量、质量和存放情况，并与实际库存进行比对。
2.库存报表：库管人员应及时生成库存报表，包括配件的品名、数量、质量、存放位置和库存变动情况等。
3.库存调整：根据库存报表的信息，库管人员应及时对库存进行调整，包括加注、退回、报废和调拨等操作。
4.库存安全：库管人员应确保库存的安全性，采取防火、防盗和防潮等措施，确保配件的质量和存储环境。
四、配件损失管理规定：1.盘亏报告：发生配件盘亏的情况，库管人员应及时向上级主管报告，并进行整理和调查，找出盘亏的原因和责任。
2.损失赔偿：根据盘亏调查结果，对于因违规操作或疏忽造成的配件损失，责任人应承担相应的赔偿责任。
3.预防措施：库管人员和使用配件的人员应加强对配件的管理和使用，遵守相应的操作规程，减少配件损失的发生。
五、配件资料管理规定：1.配件档案：对进出库的配件应建立相应的档案，包括配件的品名、规格、数量、进货商信息和出库记录等。
汽车配件店仓库管理制度
一、总则为加强汽车配件店仓库的管理，确保配件的安全、完整和高效流转，提高服务质量，特制定本制度。
二、仓库管理员职责1. 负责配件的收货、验收、上架、保管、出库等工作。
2. 严格执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓储物资的各项管理工作。
3. 树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件主管的领导。
4. 负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。
5. 严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物一致。
6. 加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
7. 创造和维护良好的仓储环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到5S标准；安全措施符合消防要求。
三、配件入库管理1. 配件的入库：仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。
2. 对入库配件做好标识，关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
四、配件仓库管理1. 按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
2. 配件、附件入库必须经仓管员验证，合格后方可入库。
3. 配件、附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账物相符。
4. 定期对库存配件进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、配件出库管理1. 出库前，根据销售订单核对配件品种、数量、规格等信息。
2. 出库时，严格按照订单要求进行出库，确保配件准确无误。
3. 出库后，及时更新电脑台账，保持账物一致。
六、安全与消防1. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品。
2. 定期检查仓库消防设施，确保消防设备完好。
3. 仓库管理员应掌握消防知识和灭火技能，提高应对突发事件的能力。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 仓库管理员应认真学习本制度，切实履行职责，确保仓库管理工作顺利开展。
汽车配件仓库出库管理制度
第一章总则第一条为规范汽车配件仓库出库管理，确保配件准确、及时地供应到生产一线，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车配件仓库的出库管理。
第三条出库管理应遵循“准确、及时、安全、节约”的原则。
第二章出库流程第四条出库申请1. 生产部门根据生产计划提出配件出库申请，填写《出库申请单》。
2. 《出库申请单》需经生产部门负责人签字确认后，送至仓库。
第五条出库审核1. 仓库管理员接到《出库申请单》后，应核对申请单内容与实际需求是否一致。
2. 核对无误后，将申请单交由财务部门进行价格审核。
第六条出库准备1. 仓库管理员根据《出库申请单》和审核后的价格，进行配件的出库准备。
2. 准备过程中，需确保配件的品种、规格、数量与申请单相符。
第七条出库复核1. 出库前，仓库管理员需对出库配件进行复核，确保配件无误。
2. 复核无误后，将配件交由领料人员进行确认。
第八条出库手续1. 领料人员确认配件无误后，需在《出库申请单》上签字确认。
2. 仓库管理员根据领料人员签字，办理出库手续，填写《出库单》。
第九条出库记录1. 仓库管理员在出库过程中，需做好出库记录，包括出库时间、配件名称、规格、数量、单价、金额等。
2. 出库记录需妥善保存，以备日后查询。
第三章出库要求第十条出库配件应保证质量，符合生产需求。
第十一条出库配件需保持包装完好，避免损坏。
第十二条出库配件需按照先进先出的原则进行，确保库存周转。
第十三条出库过程中，仓库管理员需对领料人员进行指导，确保配件正确领用。
第十四条出库过程中，如遇特殊情况，仓库管理员需及时上报相关部门处理。
第四章监督与考核第十五条仓库管理员需严格按照本制度执行出库管理，对违反规定的行为，将予以严肃处理。
第十六条公司将对仓库出库管理进行定期检查，对表现优秀的个人和部门给予表彰和奖励。
第五章附则第十七条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。
配件库房出库管理制度
配件库房出库管理制度一、出库管理制度的目的和依据为规范配件库房的出库管理，明确出库的流程和责任，保证配件的安全和准确出库，特制定本制度。
本制度依据公司的相关规章制度和国家法律法规，结合配件库房的实际情况进行制定，并于制定后的指导下执行。
二、出库管理的基本原则1. 合理、及时出库。
根据生产需求和领料申请单，合理安排配件的出库，确保生产进程的正常进行。
2. 确保配件的完好无损。
出库前需要对配件进行检查，防止因出库不慎或包装破损导致配件损坏。
3. 严格执行审批制度。
出库需经过领料申请单的审批，并由相关部门负责人签字确认后才能进行出库操作。
4. 出库记录完整。
出库时需记录相关信息，包括出库数量、出库人员、日期等内容，并及时归档备查。
5. 安全第一。
在出库操作中，要注意安全防护，避免因配件操作不当造成的人员伤害或安全事故。
三、出库管理的操作流程1. 领料申请：生产部门在生产计划确定后，填写领料申请单，明确需要领取的配件种类和数量，并提交至仓库管理员。
2. 领料审批：仓库管理员收到领料申请单后，进行审批确认，查看配件库存情况并核实申请内容是否符合实际需求。
3. 出库操作：经过审批确认后，仓库管理员和生产部门确认出库信息无误后，方可进行出库操作，记录出库数量及相关信息。
4. 包装运输：将出库的配件按照要求进行包装，确保配件在运输过程中不受损坏，避免出现误差或丢失。
5. 出库记录：出库完成后，仓库管理员需将出库记录及时归档，方便日后的查阅和核对。
四、出库管理的责任分工1. 仓库管理员：负责对出库操作进行管理和监督，确保出库流程的合理性和准确性，对出库记录进行及时归档。
2. 生产部门负责人：负责向仓库管理员提交领料申请单，并对领料申请单的真实性进行审查确认，保证出库需求的准确性。
3. 出库操作人员：负责具体执行出库操作，按照领料申请单的要求进行出库操作，确保出库数量的准确性。
4. 安全员：负责监督出库过程中的安全措施，及时发现并纠正可能存在的安全隐患，确保出库操作的安全性。
车辆配件出入库管理制度
第一章总则第一条为加强车辆配件的管理，确保配件的供应和库存平衡，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆配件的出入库管理。
第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 合理库存原则：根据市场需求和车辆维修需求，合理确定库存量。
2. 严谨规范原则：严格执行出入库流程，确保操作规范、准确。
3. 信息化管理原则：利用信息化手段，提高出入库管理效率。
第二章机构与职责第四条成立车辆配件出入库管理小组，负责制定、实施和监督本制度。
1. 小组由以下人员组成：（1）主管领导；（2）仓库管理人员；（3）采购人员；（4）销售人员；（5）维修人员。
2. 小组成员职责：（1）主管领导：负责制定出入库管理制度，监督实施情况；（2）仓库管理人员：负责配件的收发、盘点、库存管理等工作；（3）采购人员：负责配件的采购、验收、协调等工作；（4）销售人员：负责配件的销售、发货等工作；（5）维修人员：负责配件的使用、回收、上报等工作。
第三章出入库流程第五条出入库流程分为以下步骤：一、采购入库1. 采购人员根据库存情况、销售需求、维修计划等，编制采购计划；2. 采购计划经主管领导审批后，向供应商发出采购订单；3. 供应商按照订单要求，将配件送至仓库；4. 仓库管理人员验收配件，检查数量、质量、包装等是否符合要求；5. 验收合格的配件，办理入库手续，填写入库单，记录库存信息；6. 验收不合格的配件，及时通知采购人员，并按照供应商要求进行处理。
二、销售出库1. 销售人员根据客户需求，编制销售出库单；2. 仓库管理人员根据销售出库单，核对库存信息，准备配件；3. 销售人员与客户办理配件交接手续，确认配件数量、质量等；4. 仓库管理人员填写出库单，记录库存信息；5. 销售出库单、出库单存根等资料归档保存。
三、维修回收1. 维修人员根据维修计划，向仓库申请配件；2. 仓库管理人员根据申请单，核对库存信息，准备配件；3. 维修人员使用配件进行维修，并在维修完成后，将回收的配件送回仓库；4. 仓库管理人员检查回收配件，确认数量、质量等；5. 填写回收单，记录库存信息；6. 回收单、回收单存根等资料归档保存。
汽车配件出入库管理制度
汽车配件出入库管理制度一、总则为了规范汽车配件出入库管理，确保配件的有效管理和使用，提高配件的利用率和企业效益，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有汽车配件的出入库管理工作。
三、管理责任1.公司配件管理部门负责制定、执行和监督本制度的落实情况。
2.各部门负责人负责部门配件的管理工作，并配合配件管理部门的检查工作。
3.配件管理员负责具体的配件出入库管理，包括记录、统计、核对等工作。
四、出入库管理流程1.申请出库：各部门按需经过部门负责人审批后，向配件管理员提出出库申请，明确出库原因和出库时间。
2.配件核对：配件管理员核对申请的配件信息与库存信息是否一致，如一致，进行下一步；如不一致，需重新核对。
3.配件发放：配件管理员按照申请的配件信息给予发放，同时记录相关的配件出库信息，包括配件名称、数量、出库人员、出库日期等。
4.检查验收：部门负责人或指定人员对收到的配件进行检查验收，如有问题或损坏，及时通知配件管理部门。
5.配件入库：经过检查合格的配件，由部门负责人签字确认后，交给配件管理部门进行入库，同时记录入库信息，包括配件名称、数量、入库人员、入库日期等。
6.配件统计：配件管理部门定期统计配件的入库、出库和库存情况，及时向上报告。
五、库存管理1.推行先进先出原则，保证配件库存的及时更新和使用。
2.定期进行库存盘点，发现误差及时调整，确保库存的准确性。
3.定期清理过期或损坏的配件，避免占用仓库空间和影响使用。
六、配件管理信息化1.推行配件管理信息化系统，实现配件信息的电子化记录和管理。
2.配件出入库、盘点等操作需要通过系统进行录入和处理，确保信息的完整和准确。
3.配件管理信息化系统定期备份，以防止数据丢失。
七、违纪处理对违反本制度规定的行为，根据具体情况进行处理，可以采取口头警告、书面警告、停职、降职、开除等处罚措施。
八、附则本制度的解释权归公司配件管理部门所有，并在必要时进行修订。
公司各级员工必须遵守本制度的规定，配件管理部门负责本制度的宣传、解释和监督工作。
汽车4S店配件库存管理制度,出入库、盘点、呆滞件控制
汽车4S店配件库存治理制度全文目录一、总则 (1)二、计划管控 (1)三、入库治理 (2)四、库存治理 (3)五、出库治理 (4)六、盘点管控 (5)七、呆滞件控制及处理 (6)八、安全管控 (7)一、总则库存是解决车辆维修保养时因配件时空矛盾所必须的。
它维持服务与销售的稳定，应对市场的变化和用户的需求。
配件库存治理的好坏体现出4S店的服务能力、服务质量和资金的运作水平，也关系着顾客满足度的高低。
二、计划管控1、配件计划员应对厂家每季度下发的“常用配件清单“进行仔细研究，保证常用配件计划符合率。
2、计划符合率=计划内订购品种数量/（计划外订购品种数量+计划品种数量）×100%。
3、收集前6个月配件出库数据、导出最近的库存数据、客户预约配件明细（含二级站需求明细），上一周期库存量数据；对数据进行分析，制定合理的配件计划。
4、配件订购量=期间出库量+基准库存量-在途库存量-库存可用量。
5、配件计划员已确定需订购配件种类和数量，统计此次对应车型采购品种、采购金额、合计采购金额等相关数据，分析此次采购金额是否合理，并将制作好的采购计划提交配件经理审核（无配件经理交予站长审核），审核无误后，在配件计划表上签字确认，上传系统。
6、在规定时间内向供货商提报下月配件需求计划，并按照计划进行订购。
三、入库治理1、备件到货验收（1）核对备件的到货种类和数量与到货清单上的种类和数量是否一致，假如不一致必须仔细登记，及时与供货商沟通，查明原因解决问题。
（2）核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否正确无误，发现问题必须及时与供货商沟通，查明原因并解决。
（3）检验是否有损坏的零件，假如有损坏的零件，及时与供货商进行沟通，待沟通同意后，对该批零件进行索赔处理。
2.记录工作（1）在备件外包装上标注入库日期（方法不限），以便在出库时做到“先进先出”。
（2）对于安全件，仔细填写“安全数据表”和“安全件清单”。
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汽车4S店配件出库管理规定
1. 目的
规范配件出库管理行为，明确配件出库管理制度，使配件出库过程：凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。
2. 范围
本规定适用太原华瑞富星林肯备件库的配件出库管理。
3. 职责
3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，
对库存配件出库负具体管理责任；
3.2 备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对库存
配件出库管理负直接领导责任；
3.3 售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之
间有关备件方面的工作关系，对本单位的备件管理负总责。
4. 零件报价
4.1 备件部应主动了解厂家备件供应情况，动态掌握配件销售价格变化情况，
及时更新配件价格表。
4.2 常用配件价格应在接待区域醒目位置予以公布。
4.3 备件部报价人员必须对所报出的价格负责；受理前台接待人员、车间维修
人员及客户询价时，必须严格按统一规定的价格表报价，不得随意报价。
4.4 配件报价单只作为报价工具，不得作为出库依据。
5. 备件出库
5.1 备件领料分为客户付费维修领料、厂家索赔维修领料、保险理赔维修领料
等三种情况。
配件出仓前必须确认领料单证的有效性：
5.1.1 客户付费维修领料时，备件出库应按S/A签字确认的内容打印配件出仓
单；
5.1.2 厂家索赔维修领料时，备件出库应按索赔员签字确认的内容打印配件出
仓单；使用厂家无偿提供的用于招回维修的配件时，应在该配件专项进销存帐目中办理出库，不得与仓库帐混淆。
5.1.3 保险理赔维修领料时，单台维修车辆配件总需求小于等于1000元的，由
前台主管确认，超出1000元的由售后服务经理确认。
备件出库应按上述责任人签字确认的内容打印出仓单。
5.2 在备件对外销售时，配件销售员打印《配件销售单》，顾客凭《配件销售单》
到前台结算付款。
备件出库应按经结算员确认收到款项的《配件销售单》打印出仓单进行发料。
5.2.1 打印出仓单前，必须认真核对，确认相关仓位码、配件编码、名称、适
用车型等信息与需求配件完全一致，杜绝出库配件名实不符；
5.2.2 对于应该交旧领新的配件，仓库管理员在确认旧件已回收后，根据出仓
单上的内容进行发货；
5.2.3 发货时必须先通过系统打印出仓单，再由发货人和领料人共同验货、清
点，确认名实相符、数量正确、质量合格后在出仓单上签字确认。
不允许先发出配件，事后补办领料手续。
5.3 出库物资必须准确计量。
包装量大于单次使用需求量的材料，应按实际需
求量拆零出库，并做到拆零计量准确、成本核算到单台维修车辆；不得按包装量整批出库。
5.4 仓库管理员发货时，应根据入库日期按照先进先出原则进行操作；
5.5 配件出仓后因误领、误发等原因需要退回仓库的，经验收确认没有损坏的，
可办理领用退库，并应及时录入系统，打印退库单，由领料退库人、收货签字确认后，单证交结算员做结算相关处理。
5.6 仓管员每收发一项配件都必须及时准确录入**售后服务系统，及时在进销
存卡上准确记录收发时间和数量；进销存卡必须对应仓位、配件名称、配件编码，不可乱放乱记。
6. 备件借用及调拨业务
6.1 本单位维修车间因外出救援或判断疑难故障而借用零件时，借件人应填写
《零件借用申请表》，经服务经理签字确认后方可借用，并确保当日、整洁、完好地归还。
6.2 仓管员应主动跟进，及时收回借出的配件，备件主管必须在每天下班前，
检查所借出的配件是否收回。
6.3 借件当天配件丢失的，由借件人全额赔偿；借件次日以后发现丢失的由备
件主管和仓管员共同全额赔偿。
6.4 集团公司内部各不同品牌经营单位之间调拨备件时，需要填写《零件内部
调拨申请单》，经售后服务部审批后，以该备件的销售价（最终用户价）的九折进行调拨；集团内同品牌经营单位间调拨配件，由双方直接联系，不必通过售后服务部审批。
6.5 仓库处理集团内部调拨备件，必须录入**售后服务系统，调出单位按出库
录入，调入单位按入库录入。
必须在办理调拨出库的一周内将出库单上交给财务会计，由会计与对方单位核对无误后办理开发票手续。
6.6 集团外同品牌特约网点之间借用备件时，必须经过服务经理审批。
6.7 借出配件，仓库根据售后服务部批示处理集团外备件借用时，必须填写《网
点间零件借用表》，经借用单位加盖法人公章后生效。
《网点间零件借用表》必须妥善保管，备件主管必须定期检查，跟进，直至完好归还。
6.8 借入配件，仓库必须及时以借用入库方式录入**系统，归还该零件时以借
用退库方式在**系统中作出库处理，打印的退库必须单应于当日上缴本单位财务，并确保与借用入库时上缴的借件凭证对应。
6.9 借入、借出配件，必须严格履行报批手续，规范装订、妥善保管凭证，设
置备查帐及时有效跟进督促归还，否则，由此造成的损失，由备件主管、仓管员共同全额赔偿。
7. 奖惩规定
7.1 对于备件出库过程中，违反本规定的行为，将给予严肃处理；
7.2 仓库工作人员，不认真确认领料凭证的有效性，盲目发出配件，导致损失
的，由有关责任人进货价全额赔偿损失；
7.3 所有配件销售单、配件出库单必须由经办人员签名，凡抽查发现未签名单
证，对相关经办人应给予每份50元罚款，由此导致损失的，由责任人按进货价全额赔偿；
7.4 违反借用配件规定，导致配件出库漏结、盘亏的，由责任人全额赔偿；借
用零件归还时发现损坏、严重污损的由借用人按销售价赔偿80%，事后发现的由备件部按销售价赔偿80%。
7.5 发货经办人未经认真核对实物和单证，导致错发配件的，每次罚款50元；
领料双方未确认名实相符且导致损失的，按配件进货价由双方各赔偿50%。
7.6 配件出库不及时录入系统、不及时登记进销存卡，一经发现处以100元罚
款。
7.7 坚持原则，拒绝、制止、举报违规行为的，视情形给予奖励100-500元。
8. 附件：
《零件借用申请表》
《零件内部调拨申请单》
《网点间零件借用表》
附件1 ：《零件借用申请表》
零件借用申请表
年月日
填写说明：
1. 本表用于车间向备件仓库借用零件的审批和记录；
2. 当车辆维修过程中出现确因技术手段不足，经车间主管确认必须通过借用零件作故障
判断时，或外出救援必须携带相关配件现场排除故障时，使用本表申请借用配件；
3. 本表由借件人填写，必须如实填写施工单号、维修车辆车牌号、零件名称、零件借用
原因、用件地点（在车间内使用或外出救援使用）等信息，仓管员确认配件名称和编码的正确性，经车间主管签署意见后，报售后服务经理审批；
4. 借出零件、归还零件时，借件人和仓库工作人员必须当面确认零件完好状态和时间，
并在本表最下端对应栏目中填写、签名；
5. 本表由仓管员保管，本表如有丢失，由仓管员承担全部责任。
附件2：《零件内部调拨申请单》
零件内部调拨申请单
编号: 年月第次
填写说明：
1. 《零件内部调拨申请单》是各经营单位在集团公司内部调拨零件时填写的备件内部调拨
审批单据。
2. 《零件内部调拨申请单》必须写清楚调入单位和调出单位名称。
同时写清楚需要该备件
的维修车辆的工单号、车牌号码、车型、车架号码。
3. 《零件内部调拨申请单》必须有本单位财务主管签名。
4. 调出单位意见由调出方备件主管查询库存情况后填写是否同意调拨并签字确认；
5. 所有签名必须由相应负责人亲笔手写签名，否则一律拒绝受理。
附件3：《网点间零件借用表》
网点间零件借用表
年月日
填写说明：
1. 集团外同品牌特约网点向本单位借用备件时填写此表，并由借件单位领导签名，加盖
该单位法人公章（网点业务类图章无效）。
2. 本表经借件单位凭填列清晰，加盖公章后交售后服务经理签署意见，报售后服务部。
3. 本表“借用单位全称”栏应填写借件单位的注册名称；“本单位确认向借到
以上零件”中横线上应填写本单位注册名称；（填写网点简称或代码等无效）
4. 借出零件、归还零件时，借件人和仓库工作人员必须当面确认零件完好状态和时间，
并在本表最下端对应栏目中填写、签名；
5. 本表由仓管员保管，本表如有丢失，由仓管员承担全部责任。