004月度人力资源部主管工作自检表
人力资源管理制度执行自查表

人力资源管理制度执行自查表一、前言为确保公司人力资源管理制度的有效执行,提高人力资源管理水平和员工满意度,特制定本自查表。
本自查表涵盖了人力资源管理的各个方面,旨在帮助公司全面了解人力资源管理制度执行情况,发现问题并及时进行改进。
二、自查内容1. 招聘与配置(1)招聘流程① 招聘需求分析:公司是否根据业务发展需要,对岗位进行合理分析和设定,确保招聘需求的准确性。
② 招聘渠道:公司是否充分利用各种招聘渠道,包括网络、报纸、招聘会等,扩大招聘范围。
③ 招聘筛选:公司是否对求职者进行严格的筛选,确保应聘者符合岗位要求。
④ 面试与选拔:公司是否采用科学的面试方法和评价体系,确保选拔出合适的人才。
⑤ 录用通知与报到:公司是否及时向录用人员发放录用通知书,并确保报到流程的顺利进行。
(2)人员配置① 岗位职责:公司是否明确各岗位的职责,确保员工明确自己的工作内容。
② 员工培训:公司是否为员工提供必要的培训,提高员工的工作能力。
③ 人员调整:公司是否根据业务发展和员工个人能力,适时进行人员调整。
2. 员工薪酬福利(1)薪酬体系① 薪资结构:公司是否建立科学的薪资结构,包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
② 薪资水平:公司是否根据市场行情和员工个人能力,合理确定薪资水平。
③ 薪资发放:公司是否按时足额发放薪资,确保员工权益。
(2)福利待遇① 社会保险:公司是否为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
② 住房公积金:公司是否为员工缴纳住房公积金。
③ 假期制度:公司是否执行国家法定假期,并为员工提供年假、病假、事假等。
④ 员工关怀:公司是否关心员工生活,为员工提供生日祝福、节日礼品等。
3. 员工培训与发展(1)培训计划① 培训需求分析:公司是否根据业务发展和员工个人能力,制定合理的培训计划。
② 培训实施:公司是否按照培训计划,组织员工参加各类培训活动。
③ 培训效果评估:公司是否对培训效果进行评估,确保培训投入产出比。
人力资源部工作检查表

检查项目
抽查数量
合格
得分
说明
21
员工是否都年满18岁?
22
非本地户口的全职员工是否都按当地规定办理了暂住证?
23
全职员工是否都办理了用工手续:如深圳地区需办理深圳户口(农村户口除外)的合同制用工手续
24
非本地户口的员工是否都办理了有效的流动人口计划生育证明?
25
按岗位的要求是否具备就业证或上岗证才入职?
2、有薪假期(每项一分)
检查项目
抽查数量
合格
得分
说明
55
员工符合国家婚姻法规定结婚的是否获得3天有薪婚假?
56
员工晚婚(男25周岁、女23周岁以上初婚)的是否增加10天婚假?(部分地区可能有不同的晚婚假期)
57
员工的直系亲属(父母、配偶、子女)不幸亡故是否获得3天丧假?
58
员工年假是否安排在当年休放?
人力资源部工作检查表
培训组
检查项目
执行情况
备注
1.是否具备培训工作所需各项设备
a.电脑(具上网功能,可接收、发送Email
b.投影仪
c.培训室(按要求布置)
d.白板及白板笔
e.文件资料柜
2.是否建立设备用具管理制度
a.设备、用具清单
b.按要求定期盘点及记录
c.各项设备、用具状况是否完好
3.是否有专职培训助理
c.培训资料有否及时更新
d.培训资料存放是否整齐有序
6.是否建立员工培训档案
a.是否按要求建立员工培训档案
b.是否按要求及时更新培训档案记录
c.现有在职员工是否都按要求接受培训
d.针对管理人员有否建立个人档案
人力资源管理制度执行自查表

人力资源管理制度执行自查表一、前言为确保公司人力资源管理制度的有效执行,提高人力资源管理水平和员工满意度,特制定本自查表。
本自查表涵盖了人力资源管理的主要方面,旨在帮助公司全面了解人力资源管理制度执行情况,发现问题并及时进行整改。
二、自查内容1. 招聘与配置(1)招聘流程与标准招聘渠道是否多样化,是否根据岗位特点选择合适的招聘渠道;招聘流程是否规范,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节;是否建立完善的面试评价体系,确保选拔到合适的人才;是否对招聘人员进行培训,提高招聘效果。
(2)人员配置是否根据公司战略目标和业务发展需要,制定合理的人员配置计划;是否根据员工能力和岗位需求,合理配置人员;是否关注员工晋升和内部调岗,提高员工职业发展空间;是否对人员配置进行定期评估,确保人员配置的合理性和有效性。
2. 培训与发展(1)培训计划是否根据公司业务发展和员工需求,制定年度培训计划;是否对培训计划进行分解,明确培训目标、内容和方式;是否根据培训计划,合理安排培训时间和地点;是否对培训效果进行评估,确保培训成果的转化。
(2)员工发展是否建立员工职业发展通道,包括晋升、调岗、培训等;是否关注员工个人成长,为员工提供学习和发展机会;是否对员工进行绩效评估,根据评估结果制定个性化发展计划;是否对员工发展进行跟踪,确保员工发展目标的实现。
3. 薪酬福利(1)薪酬体系是否建立科学合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、加班费等;是否根据员工岗位、能力和贡献,合理确定薪酬水平;是否对薪酬体系进行定期评估,确保薪酬竞争力;是否建立薪酬激励机制,激发员工积极性和创造力。
(2)福利待遇是否为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节假日福利等;是否关注员工身心健康,提供必要的医疗保障;是否为员工提供良好的工作环境和生活条件;是否对福利待遇进行定期评估,确保福利政策的合理性和有效性。
4. 绩效管理(1)绩效目标是否根据公司战略目标和业务发展,制定明确的绩效目标;是否将绩效目标分解到各部门和员工,确保目标的一致性;是否对绩效目标进行定期跟踪和调整,确保目标的实现;是否对绩效目标进行评估,确保目标的合理性和可衡量性。
人资工作自查自纠报告表

人资工作自查自纠报告表尊敬的领导和同事们:我是公司人力资源部门的一名员工,我在此提交我个人的人资工作自查自纠报告,以便自省自律,提高工作质量,更好地为公司和员工服务。
一、工作目标与任务完成情况1.1 工作目标作为公司人力资源部门的一员,我的工作目标是为公司寻找和留住优秀的人才,提供专业的人力资源管理服务,确保公司的持续发展和员工的幸福感。
1.2 任务完成情况我在招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面做了大量工作,确保了公司人力资源的稳固基础。
同时,我也通过了一些专业的人力资源管理考核,提升自己的专业水平。
二、工作中存在的问题2.1 缺乏创新在日常工作中,我发现自己在人资方面的工作经验较为传统,缺乏创新意识,没有及时了解和掌握最新的人力资源管理理念和技术,导致工作中的流程和方法相对陈旧。
2.2 缺乏沟通在部门工作中,我也意识到自己对员工的沟通不够及时和充分,导致了一些员工对人资政策的不理解和不满意。
同时,也没有与其他部门及时沟通,导致了一些工作上的障碍和冲突。
2.3 学习不够我在个人能力提升方面还存在不足。
虽然学过一些人力资源管理的课程,但是在实践中发现自己的知识和技能还需要不断地提升和完善。
比如,一些新型的人资软件的使用和管理,我并没有很好地掌握。
三、自我整改措施3.1 学习与提升为了改变目前的状态,我决定在自我学习上采取更多的行动。
我会积极参加行业内的培训和学习班,扩展和更新自己的知识面,提升自己的专业技能。
3.2 加强沟通在日常工作中,我将加强与员工和其他部门的沟通,及时了解他们的需求和意见,及时调整和完善人资政策和流程,保证工作的顺利进行和员工的满意度。
3.3 积极创新为了提高工作效率和质量,我会积极探索和尝试各类新技术和新方法,及时了解和掌握最新的人力资源管理理念和技术,使自己的工作更加高效和有影响力。
四、未来工作计划4.1 学习目标未来一年内,我将继续参加各类与人力资源管理有关的培训课程,提高自己的专业水平和实践能力。
人力资源工作检查表

分;
⑤考勤秩序混乱、不规范、弄虚作假等情况,每查出一次,扣5-10分;
①社保公积金缴纳申请表每月30日前提报,每延迟一天,扣1分;
②社保公积金分摊表每月25日前提报,每延迟一天,扣1分,提报的数据出现错误
的,每发现一处扣2分;
③员工请产假及长假提前结算社保公积金费用,并参培率未达100%的,每少1个人,扣1分;
④外训完成后,根据要求,无转化措施或行为的,每人次扣2分; ⑤培训考试不合格、考试结果不反馈、试卷不批阅等,每查出一人次,扣1分。
15%
⑥未按时提报师徒帮带计划的,每延迟一天,扣1分;
⑦师徒帮带计划落实不到位的(无培训、无考核记录或其他培养行为),每发现
一次扣1分;
⑧师徒帮带计划,师傅被投诉的,每查出一次,扣5分;
①严格按绩效考核流程考核,违反制度考核的,每项次扣2分; ②月度绩效考核表、月度辅导表、月度绩效面谈表、季度绩效考核表、季度绩效 面谈表记录、资料齐全,每一处不合格,扣2分; ③员工绩效考核理解深入,调查员工若有不清晰的,每人次扣2分; 绩效管理 ④绩效辅导、面谈有不做的,调查员工后,每查出一名员工未实际做的,每人次 15% 扣2分; ⑤绩效数据未按要求提报的,每延迟一天扣2分; ⑥提报绩效数据出错的,每发现一处错误,扣2分; ⑦未按要求组织绩效分享,每少1人次,扣1分。
作总结、荣誉及专利等),每发现一处扣2分;
⑧职称评审过程中,提报的资料审核不到位,评审资料出现错误及不规范的,每
发现一处扣1分;
合计
①上级单位安排的专项工作未按时完成的,每次扣2分; ②对专项活动处于应付,提报工作质量较差的,每次扣2分; ③对专项活动落实不到位,每次扣2分; 专项工作 ③对公司安排的专项活动,不积极参加,排斥的,如校招、数据统计、方案等方 10% 面,每次扣3分; ④不配合工作,负面情绪较多,并且诋毁上级部门及领导者,每查出一次,本项 得0分;
人力资源中心中心行政主管分析表

及时性有效性
修1次
钟.6.每年寻找供应商对公司空调进行
清洁检修1次1440分钟,月120分钟
1.宿舍安排每月2人,需120分钟,2.宿舍
8
适时
宿舍管理
1.员工住宿安排适时,2.宿舍抄表每月1次,3.房租水 抄表480分钟,3.费用统计申报60分
电统计审报每月1次.4.宿舍卫生检查每月1次,5.宿舍 钟,4.宿舍卫生检查240分钟,5.宿舍加
人力资源中心行政主管工作分析表
岗位名称
行政主管
有无兼职
无
直接上级
人力资源中心总监
所属部门
人力资源中心
下属岗位 岗位经验
司机、电工、保安、保洁 员
5年以上行政管理工作经 验,2年以上同岗位经验
下属人数 性别
4 不限
学历要求 行业经验
大专以上 不限
年龄 婚姻状况
25-35岁 不限
特殊要求:熟悉行政后勤管理业务及相关工作流程,了解国家政策、法律、法规。原则性强,具备较强的组织策划能力、沟通协调能力和执行力;有较强的成本意识,为人正直,忠诚 度高;团队协作意识强,有一定的管理能力。
钟,3.办公桌椅维修跟进180分钟
及时收集维修需求, 合理安排维修工作
及时性有效性
2.88%
1.编写盘点通知120分钟,2.盘点进度跟
1.每年5月份和11月份对组织固定资产进行盘点,每年 摧180分钟,3.初盘抽查720分钟,4.盘点
7
每年2次 固定资产管理 不少于2次。2.每年寻找供应商对公司空调进行清洁检 异常统计,720分钟,5.跟进调帐480分 合理调配资源
人力资源管理工作检查表

0分:无相关文件
3分:人力资源部存档所有说明书且规范有效 2分:人力资源部存档所有说明书
3 1分:人力资源部存档部分岗位的说明书
0分:人力资源部未存档岗位的说明书 2分:表格文件项目齐全
2 1分:表格文件项目有个别缺失
0分:表格文件项目不全
20
1.5分:流程清晰 0.5分:流程有缺陷 0分:无固定流程
0分:没有具体的企业文化建设活动
2分:制定了完善的年度人员工培育方案
2 1分:年度人员工培育方案有缺失
0分:没有具体的培育方案
2分:有完善的月度与年度人事报表与报告
2 1分:月度与年度人事报表与报告有缺失
0分:两项均没有
10
2分:制定年度绩效管理方案
2 1分:仅制定一定层级以上人员的绩效管理方案
0分:没有绩效管理方案
2分:岗位职级设置规范
2 1分:岗位职级设置合格
0分:没有明确的设置
2分:薪酬福利制度齐全,薪酬架构明确
2 1分:仅有薪酬福利制度或者薪酬架构
0分:没有
4分:文件齐全优秀 3分:文件齐全良好
4 2分:文件齐全合格
1分:文件凌乱无序,未汇编 0分:无相关文件
4分:文件齐全优秀
3分:文件齐全良好
4
2分:文件齐全合格 1分:无具体的流程凌乱,无序,未汇编,
2分:事关员工利益的规章制度,其制定、修改均需经职工代表大
劳动合同签订时间
1 1分:入职1个月以内(续签合同在合同结束前签订)
0分:入职超过1个月(续签合同在合同已结束后签订)
备注
合法 劳动合同及试用期时限 用工
1分:试用期包含在合同期内,按照“劳动合同期限三个月以上不 满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满 三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期
月度人力资源总结表格模板

月度人力资源总结表格模板---1. 人力资源状况概述这一部分提供了关于本月人力资源状况的总体概述。
包括员工总人数、离职或解雇人数、招聘人数、培训计划等信息。
请确保数据准确。
---2. 招聘和人才储备2.1 招聘工作概述本月的招聘工作情况概述,包括发布的招聘职位数量、招聘渠道、招聘费用等信息。
2.2 招聘进展情况列出本月已招聘到的新员工数量,并提供与招聘进展有关的其他细节信息,如面试进度、入职时间等。
2.3 人才储备情况描述本月的人才储备情况,包括招聘渠道、储备人员数量、储备人员的技能和经验等信息。
---3. 培训和发展3.1 培训计划和执行情况记录本月的培训计划,并提供培训计划执行情况的细节,包括参与人数、培训内容、培训成果等。
3.2 员工发展和晋升情况描述本月员工发展和晋升情况,包括晋升人数、晋升岗位和晋升原因等信息。
---4. 离职和解雇4.1 离职员工情况列出本月离职员工的数量,并提供有关离职员工的细节信息,如离职原因、离职部门等。
4.2 解雇情况如果本月有解雇情况发生,提供解雇人数和解雇原因的详细信息。
---5. 人力资源数据分析这一部分可以提供人力资源数据的分析和趋势,如人员流动率、招聘效率、培训成本等。
---6. 其他重要事项这一部分可以列出其他与人力资源管理相关的重要事项,如奖励计划、员工满意度调查结果等。
---以上即为月度人力资源总结表格模板的基本内容。
根据具体情况,你可以根据公司的需求进行相应的调整和补充。
记得在填写表格时保持数据准确性和完整性,以便进行后续分析和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.1.新员工入司时的各种证件等资料已按要求提供齐备;需要签署的文件(合同、协议、担保、承诺)都已签署;重要岗位(财务、人力资源、采购及各部门主管及以上人员)有进行必要的访谈调查和记录。
2.2.有进行入司培训、内容齐备(如厂规厂纪、安全、产品、公司史、人事制度等)、有培训项目及成绩记录,建有员工培训档案卡。新员工入司后一个月内入职培训率不低于95%。
5.5.各类岗位异动手续(记录)清楚,有填单、审核和登记,及时更新ERP人力资源系统信息。
5.6.每周人事信息资料能及时准确传递到天津人力资源部,能配合天津HR完成进度。各类对内、对外报表准时、报表准确率≥98%。
5.7.员工考勤是否按规定进行;员工加班、奖金有无不合理现象。
5.8.每月22日前完成公司人员工资制定,提交人力资源部经理审核,每月23日提交财务部待发放工资,每月25日发放员工工资,无延误现象。
综合评定:A杰出□B良好□C称职□D需改进□E不足□
签名/日期:
人力资源部经理综合评价:
A杰出□B良好□C称职□D需改进□E不足□
评价:
签名/日期:
2011年第月度人力资源项目自检项目表
受检查部门(公司):
自检人姓名:
日期/时间:
检查项目:人力资源管理
检查依据:考核方案、人力资源管理制度、相关法规
以下自我检查,要求客观描述、简明扼要,判定标准包括A符合B较符合C不符合:
检查项目:证据及方法
情况描述
判定
1.员工招聘
---
--
1.1.有招聘申请、审批;在规范的人才市场招聘;有人才市场的基本资料库、有专业对口的学校资料库(招聘应届生用)。
6.3管理人员竞聘与聘任情况跟踪;组织建设及调整准确。
9、综合(其它重点、难点改善工作描述)
本月工作及人力资源项目自我检查情况总体描述,主要谈工作中问题与改善。(要求:条理清晰,简明扼要,描述尽量量化,宋体,小四,编号采用数字格式1,2,3;(1)、(2)、(3))
本月重点完成工作事项:
下月重点开展工作计划:
3.5外派培训按制度执行,有审批、有培训报告、有资料登记、超过一定费用时签有协议。
3.6.按规定要求向天津人力资源部提供本月《培训工作及费用报表》。
本月培训费支出元,今年累计支出元,本月完成培训人次,培训课时H。
3.7.本月内部培训教材编制情况描述。对数量和类型进行重点描述。
3.8.内训师工作的跟进与推动,积极采取措施完善内训师的考核与确认工作。
1.2.有面试测评记录,记录里有相关负责人评价、签名;聘用不符合招聘条件的人时,有总经办特批手续。
1.3.有建立可供查询的人才档案库。
1.4.招聘的有关资料得到整理;每次招聘的费用有记录,可追溯。
招聘的资料都有进行整理,费用有记录。
本月的现场招聘:元,报纸招聘:元,网络招聘:元,其它元,共元。
1.5.有本月招聘工作阶段性评估及下月的改进计划,要求每月进行招聘工作总结。
3.员工培训
--------
--
3.1每月根据新的制度文件进行培训课件的修改。
3.2培训记录表齐备,签名无遗漏。
3.3参训人员都有培训档案卡,对照定员名册核实,无遗漏。培训档案卡按ISO9000录要求完整填写。每次培训(各类)一个月内均有记录。
3.4用于培训的教材(含影视资料)进行适当整理,并有目录。所有考试、考核资料得到适当整理归类。此类资料可随时提供。
4.绩效考核与改进
---------
---
4.1.按考核要求主任/主管等(基层管理人员)能及时规范地填写季度绩效档案;经理及以上(中高层)能及时规范地填写半年度绩效考核档案,档案保管完整能被检查。
4.2.按考核制度要求进行考核资料收集、协调、反馈等。
4.3.新员工转正和岗位等级评定的考核按规定进行。
5.劳动人事、信息、岗位异动、考勤、工资、提案申诉
5.1.没有因管理疏漏\违规操作造成的员工劳动争议、法律诉讼。
5.2.工人流动情况把握,包括工人离职动态、投诉等动态信息。
5.3.入职资料手续齐全;ERP个人信息资料填写完整;岗位调整、学历(资格)变化等的一些重要信息资料变化后能及时更新、补充。
5.4.员工合同、保险和证件等能按要求及时办理、没有因个人原因遗漏延期现象。
5.9.员工每月工资发放准确率≥99%。
5.10.档案管理,部门档案全面管理,无遗漏丢失。
6、管理队伍建设
6.1.建立10年、11年的新入职大学生档案,对应届大专以上学历人员的发展、变化进行跟踪与管理;(可随时向HRM提供此类人员信息)
6.2.2011年6月起建立后备干部的轮岗与培训工开展;(可随时向总经办提供名册)