集团企业信息化发展规划v3
信息化工作三年发展规划方案范例（三篇）
信息化工作三年发展规划方案范例一、背景简述信息化已经成为现代社会发展的重要动力和支撑力量，对各行各业都产生了深远的影响。
公司作为一个先进的企业，需要积极适应信息化发展的趋势，不断完善信息化建设，提高信息化水平。
为此，制定信息化工作三年发展规划方案，以推动公司信息化建设的进一步发展。
二、总体目标1. 提高信息化水平：通过信息化工作的深入推进，全面提高公司的信息化水平，实现信息资源的优化整合、信息化运作的高效协同，提升公司的竞争力和创新能力。
2. 优化业务流程：通过信息化工作，深入挖掘业务流程中存在的问题，借助信息技术手段进行优化改造，提高业务流程效率和管理水平。
3. 强化信息安全保障：加强信息安全管理，提升系统和数据的保密性、可靠性和可用性，防范信息安全风险，确保公司信息资产的安全。
4. 建设高效智能的数字化平台：构建可扩展、易管理、高可靠的信息技术基础设施，为业务创新和信息化发展提供坚实的支撑。
三、具体计划1. 完善信息化基础设施（1）提升网络基础设施：加快升级企业网络设备，提升网络带宽和稳定性，支持大容量数据传输和高性能业务需求。
（2）优化数据中心建设：建设集中且高可靠的数据中心，采用虚拟化技术，提高服务器利用率和资源共享度。
（3）完善通信设备：更新办公电话、会议系统等设备，提高通信质量和效率。
2. 智能化办公环境（1）推广数字化办公：通过推广使用企业内部办公自动化系统，改善办公效率，提高信息共享和协同办公能力。
（2）智能化办公设备：购置智能化设备，如智能白板、智能会议系统等，提升会议效果和沟通效率。
3. 优化业务流程（1）整合信息系统：对公司现有信息系统进行评估和整合，消除信息孤岛，实现数据共享和业务协同。
（2）流程再造：通过信息系统支持，对核心流程进行全面梳理和改善，优化业务流程，提高工作效率。
4. 提升信息安全保障能力（1）制定信息安全政策和规范：明确信息安全管理的目标和要求，建立健全信息安全管理机制和体系。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
集团公司信息化总体规划
集团公司信息化总体规划1. 引言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为集团公司发展的必然趋势。
为了适应市场需求和提高运营效率，本文将对集团公司的信息化总体规划进行详细阐述。
2. 目标和愿景集团公司信息化总体规划的目标是构建一个高效便捷的信息化系统，实现数据共享、业务流程优化和决策支持的全面升级。
我们希望通过信息化的手段，提升企业竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 基础设施建设为了支持信息化系统的运行，我们计划进行基础设施建设。
包括网络设备升级、服务器扩容、数据库优化和安全设备加固等方面。
我们将建立一个稳定可靠的基础设施来保证信息系统的正常运行。
4. 数据管理与应用数据管理是信息化的核心，我们将建立一个统一的数据管理平台，包括数据的采集、存储、处理和分析。
同时，我们将开发相应的应用程序来支持业务流程和决策制定。
5. 业务系统集成集团公司拥有多个业务系统，为了提高工作效率和降低成本，我们计划对各业务系统进行集成。
通过数据的共享和流程的优化，实现不同系统之间的无缝衔接，提高数据的准确性和实时性。
6. 移动化和云计算随着移动互联网的普及和云计算技术的成熟，我们计划推行移动化和云计算。
通过开发移动应用程序和移动办公平台，实现员工的随时随地办公。
同时，将重要业务系统和数据迁移到云端，提高系统的可用性和安全性。
7. 信息安全和风险管理信息安全是信息化工作的重要组成部分，在信息化总体规划中我们将加强信息安全和风险管理工作。
包括建立完善的安全策略、加强员工的安全意识教育、实施实时监控和防护措施等。
8. 人才培养和组织变革信息化需要大量的技术人才和管理人才的支持，我们将加大对人才培养的投入，包括招聘、培训和知识传承等。
同时，我们也需要进行组织变革，优化组织架构和流程，适应信息化工作的需求。
9. 预算和时间计划信息化总体规划需要一定的投资和时间，我们将制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利推进和完成。
三年企业信息化进步规划
三年企业信息化进步规划1. 引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为提升企业竞争力、优化管理流程、提高工作效率的重要手段。
为了适应这一趋势，本规划提出了未来三年内，我企业的信息化进步规划，旨在通过实施一系列信息化项目，推动企业信息化建设，提升企业核心竞争力。
2. 信息化现状分析2.1 信息化基础设施目前，我企业已具备一定的信息化基础设施，包括企业内部局域网、服务器、云计算平台等。
但部分设备已经老化，需要进行升级换代。
2.2 信息化应用目前，我企业已有一些信息化应用，如办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。
但这些应用之间缺乏有效整合，导致信息孤岛现象。
2.3 信息化人才我企业目前拥有部分信息化人才，但整体素质和能力有待提高。
同时，缺乏完善的信息化培训和激励机制。
3. 信息化进步目标3.1 完善信息化基础设施在未来三年内，升级换代企业信息化基础设施，提高网络速度，扩大存储容量，确保数据安全。
3.2 整合信息化应用通过实施企业资源规划（ERP）系统，整合现有的办公自动化、人力资源管理、财务管理等功能，实现信息共享，消除信息孤岛。
3.3 提升信息化人才素质开展定期的信息化培训，提高员工的信息技术水平和应用能力。
同时，完善激励机制，吸引和留住信息化人才。
4. 实施策略4.1 项目化管理将信息化项目分为多个阶段，制定详细的项目计划和进度表，确保各个阶段目标的实现。
4.2 外包合作对于部分技术难度较高或周期较长的项目，可以考虑外包给专业的信息化服务提供商，以提高项目成功率。
4.3 持续优化在信息化项目实施过程中，不断收集用户反馈，及时调整和优化，确保项目的实际效果。
5. 预期成果通过实施本规划，预期在未来三年内，我企业的信息化建设将取得显著成效：- 信息化基础设施得到全面升级，数据安全得到有效保障；- 信息化应用实现全面整合，工作效率得到显著提升；- 信息化人才队伍得到壮大，整体素质和能力得到提高。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
绪论
伴随着现在这个充满着挑战的信息化时代，企业信息化建设已经成为
企业发展的必备策略之一，深耕企业信息化建设，必将为企业的发展发挥
巨大的作用。
未来三～五年，我们将围绕企业信息化建设，制定出合理的
发展规划，实现更加快速智能的现代化信息化管理。
一、推进企业信息化建设的目标
首先，我们要确立企业信息化建设的目标。
我们的目标将在未来三～
五年实现：第一，建立起完整的企业信息化体系，实现企业智能化管理；
第二，全面推广企业信息化服务，实现企业全流程信息化；第三，提升企
业信息化技术水平，构建和完善符合企业发展要求的信息化管理技术体系。
二、推进企业信息化建设的措施
推进企业信息化建设的措施有：第一，落实企业信息化战略，结合企
业的发展定位，重点解决企业信息化需求；第二，实施分步实现的信息化
建设计划，使企业信息化建设更加有序；第三，充分调动企业内部的投入，鼓励职工积极参与企业的信息化建设；第四，采购先进的信息化系统，实
现更加高效和安全的企业管理；第五，提升职工的信息化技术水平。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
2024版数字化转型集团企业信息化规划方案
REPORTING 3
背景与意义
数字化时代来临
随着互联网、大数据、人工智能等技 术的快速发展，数字化时代已经来临， 数字化转型成为企业发展的重要趋势。
集团企业面临的挑战
集团企业在发展过程中面临着市场竞 争、管理效率、创新能力等多方面的 挑战，需要通过数字化转型提升竞争 力。
信息化规划的意义
信息化规划是企业数字化转型的基础 和前提，通过科学合理的规划，可以 明确数字化转型的目标和路径，提高 转型的成功率和效果。
01
培训与推广
对员工进行信息化培训，提高员工的 信息化素养和技能水平，同时推广信 息化系统的使用。
05
2024/1/27
03
架构设计
设计适应集团企业战略发展的信息化 架构，包括技术架构、数据架构和应 用架构。
04
系统实施
根据架构设计，分阶段实施信息化系 统，包括硬件部署、软件开发和系统 集成。
24
时间表安排和资源需求预测
供应链管理系统
评估企业供应链管理系统的集成 度和协同效率，如SCM系统的应
用情况。
9
存在的问题与挑战
01
02
03
04
系统间集成不足
现有信息系统可能存在“信息 孤岛”现象，系统间数据共享
和集成度不足。
2024/1/27
技术更新滞后
部分企业信息化系统可能基于 过时技术构建，难以满足新的
业务需求和技术发展趋势。
2023
REPORTING
数字化转型集团企业 信息化规划方案
2024/1/27
1
2023
目录
• 引言 • 企业现状分析 • 数字化转型战略与目标 • 信息化系统架构规划 • 关键技术应用与创新点 • 实施路径与时间表安排 • 预期成果与效益分析
企业信息化三年规划与布局
企业信息化三年规划与布局目标本文档旨在制定企业信息化三年规划与布局，以指导企业在信息化领域的发展。
我们将通过以下几个方面来实现我们的目标：1. 提高企业的运营效率和生产效益。
2. 提升企业的竞争力和市场地位。
3. 加强企业内部沟通和协作能力。
4. 提供更好的客户服务和满足客户需求。
5. 加强信息安全和数据保护措施。
三年规划第一年在第一年，我们将集中精力进行以下工作：1. 建立稳定、高效的企业信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和人力资源管理（HRM）系统等。
2. 实施数据分析和业务智能系统，以提供准确的决策支持和业务洞察。
3. 强化企业内部沟通和协作能力，引入协同办公工具和项目管理系统等。
4. 推动企业数字化转型，加强在线销售渠道和电子商务平台建设。
5. 开展员工培训和意识提升活动，提高信息化应用能力。
第二年在第二年，我们将进一步推进信息化建设，重点关注以下方面：1. 优化企业信息系统，提升系统性能和稳定性。
2. 推动供应链管理系统的建设，加强与供应商和合作伙伴的协同。
3. 强化信息安全管理，加强网络安全和数据保护。
4. 推进移动化办公，提供移动设备和应用支持。
5. 推动企业与客户之间的数字化互动，提供个性化的产品和服务。
第三年在第三年，我们将进一步完善信息化体系，实现以下目标：1. 深化数据分析和业务智能应用，提升决策效果和业务创新能力。
2. 推动人工智能和机器研究技术在企业业务中的应用。
3. 加强企业与外部合作伙伴的信息共享和协同能力。
4. 推进企业级应用的云化和SaaS化，提高系统灵活性和可扩展性。
5. 持续改进信息安全管理，加强风险评估和应急响应能力。
总结通过这份企业信息化三年规划与布局，我们将推动企业在信息化领域的发展，提高企业的运营效率和竞争力。
同时，我们将注重信息安全和数据保护，保障企业和客户的利益。
我们相信，通过执行这一规划，企业将在信息化时代取得更大的成功。
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集团企业信息化发展规划阅读摘要：信息化建设与现代企业发展息息相关，本文从集团企业信息化愿景描述开篇，然后提出当前信息化建设面临的瓶颈，并寻找解决方法，同时提出集团信息化整体规划。
提示：文中加粗下滑线斜体文字为阅读要点。
目录一．智慧集团企业展望 (2)二. 集团信息化建设问题分析 (5)(一)信息化建设工作成果 (5)(二)信息化工作瓶颈 (6)三. 集团信息化建设规划 (7)(一)统一信息化管理平台架构 (7)(二)集团信息化建设基本原则 (8)(三)集团信息化建设工作内容 (9)(四)信息化体系建设 (12)(五)信息化应用建设 (13)四. 总结 (17)一．智慧集团企业展望智慧型企业是具有前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活、有效地运用资源的企业，具有自我学习、自我完善的能力。
并且企业文化能够在企业员工中得到快速“内化”，而不仅仅停留在表面层次上。
无论企业规模有多大，在信息系统的基础上，智慧型企业可以突破人力的局限，将自己的管理边界扩展得更远。
企业信息化发展目标和智慧企业建设目标是不谋而合的，所以建设智慧集团企业是集团企业信息化建设的规划目标。
什么是智慧企业，或者说什么是智慧集团企业？通过以下七个应用场景的描述，可以体验智慧集团企业的魅力：场景1---胶工小李下午17时，小李通过信息终端（手机、电脑等）接收到其工作林段的天气情况、最佳割胶时间、胶水预测产量等数据信息。
夜间小李进入胶林开始工作，在自动割胶刀的帮助下快速完成了工作，并有效提高了个人产能。
小李割胶完成后离开胶林，自动胶水采集器将帮助小李进行胶水收集，采集器完成胶水收集后将自动发送所在胶林产量信息到数据库，并将该数据信息分发给小李。
小李获得信息后，在自动胶水采集器前收集胶水后送往收胶站。
场景2---收胶站小王小王开始一天工作了，首先通过信息终端将获取到所属地区胶林产量信息，此时胶工小李将胶水送达收胶站，小王对送达胶水进行过磅和干含快检操作，检测数据将自动发送至到数据库，如果胶水过磅实测重量和自动胶水器采集提取的重量超过容许范围，信息终端将自动提示小王进行差异跟踪，同时胶工小李也将收到过磅重量和干含快检数据，胶工小李如果对该数据无异议，将在信息平台中进行确认操作，以此作为结算依据。
场景3---加工厂小陈加工厂小陈工作也是由信息终端数据传送开始，首先小陈将接到所在区域的实际胶水产量信息和收胶站实测重量、干含快检等信息。
运送胶水的车辆到达后，胶水将注入加工厂的流体计量设备中，设备运行后会将胶水重量和干含及其它检测值自动发送到数据库，同时分发该信息给小陈以及胶水供应商，如无异议确认后，系统将使用该数据自动完成原料入库操作。
原料生产加工后，统一使用带有信息标签的包装袋进行包装并入库。
场景4---总部小刘小刘是一名新入职员工，入职时会在人力资源部领取统一信息平台登录账号，初次进入系统后，引导培训系统帮助小刘完成公司业务和其相关工作职能培训，以便协助小刘尽快进入工作状态。
很快小刘发现统一平台可以帮助他完成几乎所有的工作职能，同时统一平台的内部交互功能将帮助小刘和其他同事、领导沟通。
让他感觉到企业不但具备高效协同能力，同时更加具备融洽的沟通交流。
场景5---销售部吴总吴总管理集团销售工作，每天会第一时间接收到产品实时库存、销售量、市场价格走势等一系列数据。
同时数据分析系统也将提交最佳库存量、最佳销售价等预测分析数据给吴总，协助他完成销售任务的制定和下达。
场景6---集团总裁总裁开始每天的工作，信息终端会将当日工作日程安排发给总裁，同时集团各业务板块的数据也将汇总后呈现给总裁。
如果出现重大风险点，也会第一时间在系统中给总裁发出提醒。
各类文件审批会自动按重要程度排序后在系统中提交给总裁审批，在审批同时总裁可以通过追溯系统查到该文件的所有相关信息。
如果总裁出差在外，可以通过系统实时发起视频会议以便同公司内部人员进行沟通安排工作。
而平台中的风险控制系统和商业智能系统也将给总裁在决策时提供有效支持。
通过上述几个简单应用场景，描绘出了智慧集团企业的雏形。
虽然其中90%以上的系统和专业设备还都没有建成或发明，但从当今信息化技术程度和集团企业实际来看这些系统建设和设备发明均是有条件的。
另一方面从实际上来讲智慧型企业是动态的不是静态的，无论企业的战略、人员和流程都是随着企业发展变化而不断的变化。
将这种变化的突发性、不可控性转换为自然的，顺滑的，这就是智慧企业的智慧所在。
当企业中有一个好的想法和做法时他能够透过企业的信息平台得到快速的克隆实现，这就是智慧企业信息化成功应用。
我们在建设智慧集团企业时就要从这点出发，信息系统平台的高强度适应性、智能学习能力将成为重要关注点。
二. 集团信息化建设问题分析(一)信息化建设工作成果从2012年开始集团加大信息化建设力度，完成了一系列信息化建设工作，主要涵盖基础环境建设、信息系统建设和信息化团队建设三个方面。
基础环境建设，目前已建成集团企业数据中心IDC(Internet Data Center)机房。
机房中安装了信息技术设备(计算机服务器、数据存储设备、计算机网络设备、交换机等)、低压配电设备、UPS设备、空气调节设备、安防设备、消防设备、动力及环境监控设备等。
其环境满足设备对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、电气安全、电源安全、防水、抗震、防雷击和接地等要求。
机房的建成不但给各个信息系统提供安装运行保障，同时也满足了上市公司对数据安全性的保障。
信息系统建设，目前已建成企业财务管理系统（用友NC）、企业人力资源系统（用友NC）、企业供应链管理系统（金蝶EAS）、企业内控管理系统（北京普信）、企业视频会议系统（北京威速）、企业OA协同管理系统（北京金和）、企业门户网站等系统。
这些应用系统在不同方面满足了集团的需求。
其中规模最大的信息化项目供应链系统的实施将集团生产加工销售管理方式实现了流程化，改变了人工方式的不透明化，降低人为干扰因素，将产品的实物和账务的差异显著的降低,并通过系统应用发现了集团管理中的一些问题，为集团管控提供了有效的支撑；而财务系统则已经推广到集团各级分子公司，形成了集团统一的财务管理模式；OA系统则初步解决了集团总部和分子公司上传下达文件的不便利问题。
信息化团队建设，目前集团信息化团队由3人组成，团队承担了包括基础环境建设管理、信息项目建设、业务系统维护管理、基础维修等工作。
团队成员均有10年以上IT从业经验。
(二)信息化工作瓶颈在总结信息化工作取得成果同时，集团还面临很多信息化工作瓶颈，具体问题如下：1、集团发展脚步扩大，将会涌现越来越的外部机构（外地、海外）和越来越多的业务模式，当前的信息系统无法支撑这种发展性需求。
2、信息化建设初期投资成本大，见效慢。
各IT系统分散，整合难，数据共享问题会日益突出。
3、集团业务过程管控难。
市场信息收集反馈不及时，不准确，造成决策难，成本高。
4、企业沟通效率低，成本高。
外部沟通不通畅，缺乏有效客户管理手段。
5、企业人员结构参差不齐，信息化总体应用水平较低。
6、大环境的前提下信息化投入不足，信息化程度低，无法应用信息化提高竞争力。
面对上述问题，要实现智慧集团企业，发展集团信息化，就需要建设一个聚合多种服务的统一平台，通过独立研发并结合市场成熟产品的综合模式打造这个平台。
使其具备高适应性、快速反应能力、自主学习能力，为集团的发展提供坚实的支撑。
三.集团信息化建设规划2013年初提出了集团企业信息化发展三年规划，通过一年多实践，发现如下问题：1、集团信息化项目推进难，首先项目审批流程冗长，其次项目实施过程各业务岗人员由于工作繁忙配合度不足。
2、信息化团队成员少，无法支撑需要进行技术性研究的项目。
3、三年规划无法跟上集团不断的发展变化要求。
为了解决这些问题，所以以该规划为基础，并结合集团企业发展方向，提出建设智慧集团企业的目标，即:在信息化范畴下建设一个能满足全集团发展性需求，具有高度适应力，具备学习能力，可快速部署新业务需求的统一的信息化管理平台。
(一)统一信息化管理平台架构根据集团实际情况，并结合2013年规划，设计出以集团战略规划为前驱，服务于集团员工和客户，可以统一管控集团人财物，并可支撑集团决策和风控的平台。
平台由信息化体系和信息化应用两部分组成，体系建设是应用建设基础，同时体系建设也会在应用不断提升的过程中日臻完善。
具体架构图如下：集团企业信息化建设规划架构图(二)集团信息化建设基本原则为了更好的实现规划目标，需要遵循合理的建设原则，集团企业信息化建设的基本原则是：“统一规划、规范管理、分步实施，创造价值”。
统一规划，是企业信息化工作的基本出发点；规范管理，是企业信息化工作的强力手段；分步实施，是企业信息化工作的必经之路；而创造价值，是企业信息化工作的核心目标。
➢统一规划以建设统一平台为目标，通盘考虑，合理集中应用系统，提高运营效率，降低开发维护成本；逐步加强各系统之间的集成。
➢规范管理明确集团总部和分子公司企业组织机构的职责，加强信息化体系建设，建立企业信息化工作管控流程，明确流程交接的边界和流程的负责者，在实施中对其进行不断完善；同时对已有的流程进行优化和规范；建立合理的信息化体系和明确的指标，并在相关系统中嵌入更多的流程和监测机制，保证信息化体系有效实行。
➢分步实施根据业务的优先级，充分考虑不同系统之间的相关性，制定系统开发和升级计划，实现平稳过渡，不影响业务，降低实施风险。
在逐步实现系统间共享的基础上达到统一平台的目标。
➢创造价值统一平台中各系统建设都应以加强集团资源的管控能力，提高资源利用率；提高对业务运营状态数据的收集和分析能力，为决策者提供有效支持为出发点。
避免信息化建设中的盲目建设、重复建设。
(三)集团信息化建设工作内容为了实现智慧集团企业建设目标，需要明确实际工作内容，即统一平台的建设规模和方向，主要归纳为以下四点：1、从传统资源分散管理发展为归一化资源集中管理，从而明确统一平台建设规模，同时提升了数据存储安全性、便利性，为未来建设企业知识平台、智库提供坚实基础。
如下图：2、从传统垂直式业务管理系统建设发展为云计算管理系统建设，从而为统一平台建设提供技术方向，达到降低系统运维成本，资源利用最大化的目的。
如下图：3、从传统信息沟通模式发展为社交化信息沟通模式，从而为统一平台建设提供最佳沟通机制，扩大平台沟通范围，保证沟通信息永久保存。
如下图：4、从传统信息传递模式发展为移动化信息传递模式，从而为统一平台提供更加广泛的终端支持以及良好的用户使用体验，同时突破了传统PC工作办公限制，达到随时随地快速处理的目的。
如下图：实现智慧集团企业建设，从远期来看，是逐步完成上述工作建设的过程；而目前基于集团实际情况，2013年提出信息化规划的工作目标，依然可以做为近期信息化工作方向，即：实现“业务可控、问题可溯、数据可查、安全可靠”。