国际石油公司钻井监督管理理念及方法
如何做好一名钻井监督
如何做好一名监督（钻井）摘要：钻井工程是油气勘探开发过程中一项高投资、高风险的工程环节。
钻井的安全、质量、进度对于保证甲方投资效益关系密切，钻井工程监督是代表甲方来管理乙方承包的钻井作业项目，保证乙方单位按照合同、设计要求，按时并保质保量完成施工作业任务的管理人员。
钻井工程监督在甲方内部接受各级领导机构的指令，在服务支持单位的协助下完成甲方各项钻井施工任务。
在现场监督时是甲方派驻代表，对乙方承包钻井作业速度、质量、安全和环保等监控，以保证安全、优质、高效完成合同和设计内规定的作业任务。
钻井监督是石油企业深化改革、重组改制的产物。
加强钻井监督对提高钻井施工质量,降低钻井成本起着重要作用。
要做好一名合格的钻井监督,必须具备良好的个人素质;具备一定的专业技术水平、综合管理水平;具备较强的组织协调能力、宏观决策能力和实际驾驭能力。
关键字：钻井监督施工安全正文：钻井监督是由发包方(甲方)聘任驻承包方(乙方)承包的作业施工项目的全权负责人,对甲方负责,对乙方施工的项目进行全过程监督。
做好钻井监督工作,有利于设计方案的有效实施,保证在施工过程中严格执行操作规程和技术标准,避免工程事故;有利于提高钻井施工质量,维护钻井效果；有利于有效控制钻井生产成本，增加总体经济效益；有利于促进甲乙双方对施工项目的密切合作；有利于及时解决现场出现的问题，以最大的努力缩短施工周期，提高钻井时效。
要做好钻井工程监督，关键取决于监督本人的综合素质和能力的强弱，只有具有良好的思想素质和管理素质，具有较高的文化水平及专业知识，具有较强综合管理能力和一个积极豁达的“黄金心态”，用心去做，才能做好监督工作。
那么，怎样才能做好一名合格的钻井监督呢？根据本人的工作实践经验可归纳为：良好的个人素质和两个水平、三种能力。
一、做好一名合格的钻井监督必须具有良好的个人素质思想素质：①坚持四项基本原则，热爱社会主义祖国，热爱钻井监督事业。
②具有强烈的事业心和责任感，忠于本职工作。
石油钻井现场安全监督与管理
石油钻井现场安全监督与管理摘要：石油开采工程发展至今，不可避免地发生了大量的安全事故。
目前，石油钻井工程仍处于相对复杂的工作环境中，具有一定的风险指数。
如果缺乏必要的安全措施和监督制度，钻井现场作业可能会埋下井涌、卡钻或钻具使用不当或损坏等安全隐患。
因此，相关工作人员和工作单位应积极思考和实践，应用能够科学实施和加强现场安全管理和监督的科学策略，积极提高预见风险的能力，以确保相关项目的可持续运行。
关键词：石油钻井；现场安全；监督；管理导言：在石油钻井生产过程中，经常有一些因素会导致生产出现问题，所以对现场的安全管理非常重要。
要全面分析石油钻井行业特点，加强人员安全培训，落实安全责任制。
现场安全监管也要加强。
基于此，本文主要探讨石油钻井现场的安全监督管理策略。
1石油钻井建设现状1.1缺乏安全设备在石油野外施工中，隐藏着许多隐蔽的施工风险。
这些风险很难发现，但后果很严重。
从开采到储运，任何一点差错造成的事故都会给整个施工带来巨大的危害，可能影响进度，甚至威胁生命安全。
因此，在实际的石油工程工作中，为工作人员配备专业的防护措施是一项基本要求。
比如为施工人员提供专用灭火器。
然而，中国大多数石油公司在建设项目中的安全意识不强，特别是不重视安全监督和管理。
有时候为了满足施工需要，会给施工人员穿上完全不符合安全标准的防护装备。
甚至有的企业为了节约成本，直接给员工使用劣质防护用品。
这些无效的防护用具根本无法保证施工人员的安全。
另外，有些工作人员没有接受过使用防护用品的专业培训，根本无法正确使用。
遇到紧急情况，短时间内不能迅速采取防护措施，容易造成安全事故。
1.2安全管理意识差随着社会的不断发展，石油行业的竞争越来越激烈。
为了牟取暴利，一些石油公司不惜以不正当手段进行竞争。
这些企业大多着眼于眼前利益，缺乏宏观，没有安全管理意识，在安全管理方面很难把工作落实到位。
一些石油公司的管理者对管理的认识比较浅，管理能力较低，对安全管理体系不关心。
探井钻井监督管理办法
探井钻井监督管理办法
是指对探井和钻井过程中的各项活动进行监督管理的规定和措施。
下面是一般性的探井钻井监督管理办法的内容：
1. 监督管理的目的和原则：明确探井和钻井工作的监督管理目标和原则，包括确保工作安全可靠、保护环境、合理利用资源等。
2. 监督管理机构和责任：明确探井和钻井活动的监督管理机构，如石油行政管理部门、地质勘探单位等，并规定他们的监督管理责任。
3. 监督管理措施：包括对探井和钻井单位的审批、许可、备案等管理措施，以及对探井和钻井过程中的各项活动进行监督检查、记录和评估等。
4. 监督管理的内容：包括对探井和钻井设备、工艺和作业人员的监督管理，确保其符合相关标准和要求。
同时，还要对探井和钻井过程中的安全、环保和资源利用等方面进行监督管理。
5. 监督管理结果的处置：对于发现的问题和违规行为，要及时进行处置，包括责令整改、罚款、暂停作业等措施，并追究相关责任人的法律责任。
6. 监督管理的监督机制：建立监督管理的监督机制，包括对监督管理机构的监督和评估，以及对探井和钻井工作的公开和监督，确保监督管理工作的公正和透明。
以上是一般性的探井钻井监督管理办法的主要内容，具体的办法可根据实际情况来制定。
国外钻井监督简介
国外钻井监督简介一.序言:国外钻井现场的一把手就是钻井监督. 在搬迁安装时通常只上一名正监督(或叫白班监督). 正常情况下只上白班. 在国外, 从工作性质上看, 钻井监督是一个把技术与管理结合在一起的岗位. 他不仅要懂得钻井工程、设备性能、设备采购, 同时还必须懂得生产与队伍管理.在开钻的前两天, 再上一名副监督, 也叫夜班监督. 正常钻进时副监督只上夜班. 副监督通常不承担什么责任, 只是执行正监督的指令, 听正监督的安排. 因此,工资也远低于正监督,最多只能是正监督的三分之二. 不论白班夜班监督, 他们的事业心和责任感都非常强, 每天的工作量通常都在14个小时左右, 到点上班, 下班就走人的情况很少.二. 国际钻井监督的招聘要求:1.讲文凭,重经验. 如果高中毕业,要求现场工作经验就多些,年限要长一些.大学毕业,现场工作年限就可以短一些.2.存在地区差别,加拿大、美国招聘现场钻井监督,甚至是钻井总监,一般也只要求高中毕业.但对现场经验要求较高,一般都在十年以上,甚至二十年.其他地区则各有自己的招聘标准. 中东和非洲国家, 写在文件上的招聘标准都比较高, 但现场的实际用人标准并不高.3.要求双语能力, 母语加英语(俄语、阿拉伯语、西班牙语、法语).能阅读有关钻井方面的合同、钻井工程设计、能打电话、能在办公室讨论工作.4.熟悉计算机的常规操作, 但有的公司则要求精通.5.有近期的IADC或IWCF井控培训证书.6.能组织一口井每个阶段的具体施工.7.有些公司要求监督能够做有关钻井、固井、修井方面的设计.8.有些公司还要求钻井监督能够起草钻井、固井、修井等方面的合同.9.名牌油公司招聘钻井监督标准虽然较高, 但内容一般都比较具体明确.10.海上钻井监督招聘标准也较高,但更重经验.三.国外钻井监督的岗位技能与日常工作:(参见《涉外钻井施工英语》P580)(一).岗位技能:1. 熟悉钻井施工的全过程, 现场经验在10年以上.2. 熟悉HSE对钻井施工的具体要求.3. 有较强的安全意识和责任心.4. 要熟悉钻进、下套管、固井、取心、钻井液、定向井、固控、井控以及处理井下复杂情况等打捞技术. 同时还要懂得录井、测井和试油技术.5. 熟悉井场上主体设备的性能.6. 能组织井场上每个协作单位(多国部队)共同配合工作.7. 会使用世界石油产品目录, 采购井场上所需的设备与零部件.8. 熟悉常规打捞工具的性能及正确使用方法.9. 英语水平: 能在办公室讨论工作, 能打电话.(二).日常工作:1. 每天早晨, 定时主持甲乙方及协作单位都参加的碰头会.2. 根据钻井工程设计, 制定具体可行的书面施工指令.3. 检查乙方的工作与书面指令的落实情况.4. 每周主持一次全井施工单位都参加的HSE例会.5. 每天出一份钻井日报(各公司的格式略有不同), 并用电话向钻井总监或钻井经理做口头汇报.6. 签发IADC钻井日报、动火许可及其他特殊作业的施工单.7. 正常情况下, 定期组织井控、急救或消防演习, 并作具体讲评.8. 对照合同检查落实乙方及其他服务单位提供的设备或工具情况, 并作详细记录. 对不满意的设备或服务有权要求乙方整改、改进或更换.9. 协调井场各服务单位之间的配合关系.10 认真阅读钻井工程设计和钻井合同.注意:尽管甲方监督是钻井现场的头号人物, 但是遇到井下出现复杂情况时, 也不能亲自去操作刹把, 而应当及时地拿出合理可行的处理办法. 让乙方的带班队长或司钻去执行. 如果甲方监督亲自去操作刹把, 一旦造成事故, 或把事情弄复杂, 很显然, 该责任将全部由甲方承担.四.国内外钻井施工中的不同做法:1.钻遇快钻时或放空, 停转盘, 上提钻具, 停泵观察, 而不是循环观察.2.打探井, 钻表层之前, 要先在导管上装分流三通或四通.3.井喷失控后, 应当立即点火.4.遇到不可抗灾害, 立即组织人员撤离, 为了尽快脱离危险, 可以放弃一切.5.为钻井现场的施工人员和设备办理保险.6.钻井现场每天工作12小时, 每次工作四周, 休息四周, 不提倡加班加点, 尽可能做到按时倒班.五.如何当好钻井监督:1.诚实诚信, 说话算数, 要做到有指令, 有检查, 有落实.2.树立服务意识, 明确工作目的, 为自己树形象.3.勤问, 勤学, 多实践, 多总结经验.4.注意向乙方学习. 要尽快熟悉乙方的人员和设备.5.必须认识到, 甲乙双方是合作伙伴, 是朋友, 是合作关系, 而不是对立关系. 有问题应当协商解决, 互相帮助, 决不能互相指责.六.涉外谈判注意事项:1.合同条款的约束力:合同的条款必须对双方都有约束力, 不能只让一方约束另一方. 应当想办法尽可能让对方多承担一些责任. 以便迫使对方认真细致地工作或及时付款.2.索赔条款:合同中, 有关发生意外的索赔条款, 应当定义明确, 内容具体, 决不能含糊. 以防事情发生后, 给索赔谈判带来困难.3.不可抗力的定义:合同中, 有关不可抗拒灾害的定义, 应当写出明确的条款. 当灾害发生后, 如何补偿损失, 更要写得详细清楚.4.专业技术性谈判:有关专业技术性的谈判, 参加人必须精通自己的专业技术, 熟悉所用各类设备的性能, 回答对方的有关数据必须准确, 不能信口开河. 对于同一类问题, 每次回答的数据和内容都要保持一致, 并注意符合逻辑, 做好记录, 以便有疑问时查阅. 5.谈判前的预备会:谈判之前, 应当先召开预备会, 做好充分准备. 统一思想, 统一意见, 备齐各类资料, 不举行或不参加无准备无把握的会谈.6.明确主谈人:每次会谈都要事先明确主谈人, 以及有关专业的陪同人员, 但要尽量少些.7.谈判后碰头会:每次会谈后, 内部要再召开一个碰头会, 分析情况, 交换意见, 为下次会谈做好准备, 使每个参加人都心中有数.8.意外问题备忘录:会谈中, 临时回答的意外问题, 要做好备忘录, 会后进行认真核对整理, 保证资料的质量, 以备查阅. 但尽可能不在会上讨论, 如何回答对方的疑问. 否则会显得很被动.9.切忌高度概括:不论担任口译还是笔译的人员, 都要做到不漏译、不曾译、不能加入自己的想法.口译时应先明确双方每句话的真正含义, 做到翻译准确,切忌高度概括.10.各类资料要留底稿:每次提供给对方的各类资料, 都必须留底稿, 并记录提供的时间、地点、接收者的姓名及公司或单位名称. 某些规程类的资料, 一定要注意我们能否做到. 如果做不到,千万不要提供. 否则就是给对方提供了约束自己的依据.11.必须懂成本结构:参加谈合同的各项专业人员, 必须懂本行业的成本结构. 会做成本分析, 明确报价的每一个组成部分, 以及所含保险和各类税款的百分比.12.付款条件:付款条件是很关键的一条. 以何种货币付款, 何时付款, 付款地点, 在哪个银行办理付款手续等等, 都必须在合同中写明确. 当根据合同达到了对方的某项施工标准, 对方就应当在有关条款的约束下, 无条件地把款付到指定的地点.13.防止对方推迟付款:为防止对方可能借口推迟付款, 就还应当写明, 一旦发生推迟付款, 则应加上延期付款的利息, 利率多少也要事先注明.14.提前终止合同的赔偿:在特殊情况下, 有可能发生单方提出提前终止合同. 一旦发生这样的终止行为, 就会给另一方造成损失. 因此, 有关如何赔偿意外终止合同所造成的损失, 也必须表达清楚.15.保密:参加谈合同的全部人员, 必须具有良好的保密素质, 特别是有关投标的报价等内容, 要严格注意保密.。
海外石油钻井测井施工安全监督管理规定
测井施工安全监督管理规定1基本要求1.1现场测井（射孔）施工为甲方雇佣的第三方公司实施。
为加强测井（射孔）施工现场的安全管理，保护员工健康，防止事故的发生，特制定本《细则》。
1.2本《细则》适用于测井、射孔施工现场的安全监督管理。
2职责2.1部门职责2.1.1生产协调部门职责2.1.1.1负责生产信息收集，适时掌握现场作业生产动态，督导与协调生产过程工作中出现的有关问题。
2.1.1.2及时了解气象动态情况，发布天气预警。
2.1.1.3履行应急管理中心办公室职责，协调突发事件的应急处置。
2.1.2经营管理部门职责2.1.2.1组织开展提升基层管理检查考核，督促问题整改与反馈，提高现场管理水平。
2.1.3HSE管理部门职责2.1.3.1及时制订、完善现场安全规章制度和操作规程，并监督实施。
2.1.3.2组织开展HSE监督检查，监督落实各项制度措施执行情况，排查治理事故隐患，查处“三违”行为。
2.1.3.3督促作业现场隐患治理项目的实施。
2.1.3.4开展生产安全事故的调查，及时查明原因，落实“四不放过”原则。
2.1.3.5配合人力资源部门做好员工安全教育培训，使其具备相应安全意识和技能。
2.1.3.6指导、协助基层单位按法律法规要求办理与放射性探测仪器、防护物品有关的各种手续。
2.1.4人力资源部门职责2.1.4.1组织开展员工HSE教育培训，做到全员持证上岗。
2.1.4.2搞好人力资源配置，按岗位及定员要求配齐所需合格岗位人员。
2.2单位职责2.2.1基层队是现场作业的安全责任主体。
2.2.1.1确保施工人员按规定持证上岗，劳保和个人防护用品穿戴齐全。
2.2.1.2执行施工设计方案及相关作业指令，组织“周一安全活动”，督促指导班组每日安全活动，开展作业安全分析（JSA），制定并落实风险控制措施，进行安全技术交底。
2.2.1.3合理组织生产，配齐岗位人员，对有关任务进行明确分工。
2.2.1.4严格落实现场作业各项管理制度、操作规程及标准，规范现场管理与操作，实行“三标”管理。
石油钻井的安全监督管理制度
一、总则为了加强石油钻井安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《石油天然气安全规程》等相关法律法规，结合我国石油钻井行业实际情况，特制定本制度。
二、安全监督管理机构及职责1. 国家安全生产监督管理总局负责全国石油钻井安全生产监督管理工作。
2. 各级地方安全生产监督管理部门负责本行政区域内石油钻井安全生产监督管理工作。
3. 石油企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本企业石油钻井安全生产监督管理工作。
4. 石油钻井项目现场应设立安全生产监督小组，负责现场安全生产监督工作。
三、安全监督管理内容1. 作业前的安全检查（1）审查钻井设计、施工方案是否符合国家有关法律法规、标准规范。
（2）检查钻井设备、工具、材料是否符合安全技术要求。
（3）审查钻井作业人员是否具备相应资质。
2. 作业过程中的安全监督（1）检查钻井作业现场是否严格执行安全操作规程。
（2）监督钻井作业人员是否正确佩戴和使用安全防护用品。
（3）检查钻井设备运行状态，确保设备安全可靠。
（4）监督钻井作业现场是否配备必要的安全设施。
3. 作业后的安全检查（1）检查钻井作业现场是否清理干净，无遗留安全隐患。
（2）检查钻井作业现场安全防护设施是否完好。
（3）审查钻井作业记录，确保记录完整、准确。
四、安全监督管理措施1. 建立健全安全责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 加强安全教育培训，提高从业人员安全意识和技能。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 强化安全监督，确保各项安全措施落实到位。
5. 对违反安全生产法律法规的行为，依法予以查处。
五、奖惩措施1. 对在石油钻井安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产法律法规、造成事故的责任单位和责任人，依法予以处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由国家安全生产监督管理总局负责解释。
注：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《石油天然气安全规程》等相关法律法规制定，如有与上位法冲突之处，以上位法为准。
【管理知识】国际石油公司钻井监督管理
主讲人：张太元
深圳市百勤石油技术有限公司
一、实行日费制钻井监督机制的必要性
<一>、产品流程控制
☆投资、设计、制造、成品、一口合格井、 创造价值
☆500～2个亿RMB ☆流程控制是合格产品的必要条件 ☆木桶效应（下防磨衬套） ☆效益最大化
☆国外石油公司在中国：3-5 USD/桶 ☆中国海洋：10-15 USD/桶
9％
8
8.3％ 22
6％
52
26％ 77
<二> 、HSE
1、上市公司首要考虑的问题
☆公关/信誉危机 ☆成本增加 ☆信息社会
2、安全－效益的平衡点
☆技术、经济、成本、人文关系
3、责任人
<三>项目管理的较高境界
1、项目管理的必然性 2、总包制的缺点
☆承包商利益最大化 ☆以包代管 ☆限制新技术的应用 ☆高风险作业导致产品质量难以控制 ☆最终受害的是甲方
<二>权力 ☆ 生产
☆ 成本 ☆ HSE ☆ 团队建设
三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制
<一>管理流程和体制
指挥
安全副 总
作业副总
勘探、油 藏副总
行政、财 务副总
HSE
钻井/ 完井部
采办部
生产部
油藏 地质部
首席钻井 工程师
作业总 材料总 合同总 库房总
监
监
监
监
高级完井 工程师
高级钻 井工程
师
工单 承包工程预结算单 交甲方钻井 工程师乙方准备发票 甲方财务 工程师确认
钻井经理签字 财务支付
<五>采办与供应
海外石油钻井质量管理办法
质量管理办法1 目的1.1 为落实“质量为基，全面管控”的质量方针，实现“客户满意”的质量目标，促进管理和技术进步，不断提高公司的工程质量和服务质量，增强市场竞争能力，以适应钻井市场的需要，根据甲方的相关钻修井手册等有关规定，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司及其直属基层单位有关质量工作的管理和监督。
2 基本要求2.1 质量管理的主要任务是:认真贯彻落实公司质量管理制度以及方的体系文件，坚持质量方针，全面落实公司“质量为基，全面管控”的质量方针，建立完善公司质量管理体系，持续强化、改进、提高公司工程质量和服务质量，确保实现“客户满意”的质量目标。
2.2 紧紧围绕“质量为核心，全面实行质量管理”的理念，坚持“以人为本、全员参与”的主导思想，分解质量目标，明确质量责任，科学地分析、掌控质量影响因素，严格执行规范标准，强化质量过程控制，建立完善质量监管运行机制，将质量管理和质量控制渗透到生产经营的全方位全过程，不断提升整体质量水平，提高市场竞争能力，促进公司稳定、健康、持续地发展。
2.3 质量管理是公司生产经营管理的重要组成部分，各部门（单位）质量管理工作应做到机构健全、制度完善、责任落实到位。
3 管理职责3.1 生产协调部是公司质量工作的归口管理部门，负责监督和协调质量工作。
其主要职责是：3.1.1 根据公司的质量管理制度，制定完善本单位质量管理细则或措施；3.1.2 负责制定本单位年度质量工作计划和质量目标，并抓好落实；3.1.3 对本单位的工程质量、服务质量进行全方位全过程的管理与控制，对基层单位开展质量监督、检查和考核；3.1.4 负责开展本单位质量问题（事故）的调查、分析和处理，制定本单位重大质量事故的预防控制措施和解决方案；3.1.5 定期进行质量信息统计、汇总工作，组织召开质量分析会议；3.1.6 按时编制上报质量报表、质量分析总结和质量事故报告；3.2 NYXC公司基层单位是公司质量工作的具体实施和控制单位。
探井钻井监督管理办法
探井钻井监督管理办法一、引言井下勘探是石油勘探的重要环节之一，探井钻井过程中存在着一系列的风险和安全隐患。
为了保证勘探工作的安全顺利进行，加强对探井钻井过程的监督管理势在必行。
本文将从监督管理的角度，探讨探井钻井监督管理的办法。
二、指导思想探井钻井监督管理的指导思想是以安全为中心，注重预防，综合治理，确保勘探工作的顺利进行。
同时，还要加强法规的制定和执行，提高监督管理的科学性和有效性。
三、监督管理的原则1. 安全第一原则：将安全置于首要位置，坚决杜绝任何不安全因素的存在。
2. 预防为主原则：采取积极的预防措施，减少事故的发生，保障勘探工作的安全。
3. 综合治理原则：综合运用技术、法规、人员等多种手段，全面治理勘探过程中存在的安全隐患。
4. 法治原则：加强法规建设，健全监督管理的法律体系，保证监管工作的科学、规范进行。
四、监督管理的内容1. 设立监督机构：成立专门的监督机构，负责探井钻井过程的监督管理工作。
监督机构要具备相应的人员配备，技术力量和管理经验，确保监督工作的顺利进行。
2. 制定监督措施：根据探井钻井的特点和存在的安全风险，制定相应的监督措施。
包括设立巡查制度、联合执法制度、风险评估制度等，全面提高监督管理的科学性和有效性。
3. 加强巡查监督：建立巡查制度，定期对探井钻井现场进行巡查，发现问题及时进行整改。
巡查人员要具备较高的专业能力，熟悉相关法规，能够及时识别隐患并提出有效的整改措施。
4. 实施风险评估：对探井钻井过程中的风险进行评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
风险评估可以采用专业的评估方法和工具，如哈勃风险评估模型等。
5. 强化培训教育：加强对从业人员的培训教育，提高他们的安全意识和技能水平。
包括钻井工人的技术培训、监督人员的法规培训等。
6. 加强信息共享：建立信息共享平台，实现监管机构、勘探单位、钻井公司等各方之间的信息共享。
及时交流探井钻井过程中存在的问题，互通有无，共同解决。
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。
石油钻探产业的发展规模正在不断扩大，能源产量也在不断提升。
石油企业在石油钻井生产过程中开展的安全管理工作，不仅有助于石油钻井工作的安全顺利进行，而且对于石油开采和生产效率的提升也有着极大的促进作用。
由于石油资源是人类社会发展过程中一种非常重要的不可再生性能源，再加上石油开采项目实施过程中，不可避免会遇到各种不可预见性危险因素。
本文就石油钻井作业现场的安全监督及治理措施展开探讨。
关键词：石油钻井；生产安全；管理策略引言为了有效地规避石油钻井生产工作当中所存在的安全隐患，必须要对其中的各个环节进行相应的管理，并不断加强安全管理工作。
施工人员在具体进行安全管理工作的过程当中，也应当从各个方面去对生产环节中的各个方面进行相应的管理。
无论是对石油钻井生产工作流程和生产工序等方面进行规划，还是对生产人员的操作进行规范。
施工人员都应当从根本上去减少安全事故的存在，在保障工作人员的人身安全的同时，不断提高石油钻井生产工作的经济效益。
1施工特点（1）施工难度大。
石油开采位置不仅环境非常恶劣，而且大多需要户外施工。
（2）危害性大。
由于石油钻井工程中使用的施工工具与其他工程相比具有危险性较高的特点。
石油钻井工作是一项劳动量大且危险性极高的工作，再加上这一工作发生安全事故的频率长期居高不下，因此如果石油开采企业在组钻井开采作业过程中管理混乱，不仅会影响到石油钻井开采工作的效率和质量，而且增加了安全事故发生的概率。
（3）工作量大。
钻进工作要求各个工种之间必须密切配合，才能确保石油钻井工作的安全顺利进行。
（4）成本高。
钻井施工中使用的设备造价较高，特别是钻井工程施工中使用的电气设备，一旦损坏石油开采企业必将承受巨大经济损失。
2石油钻井现场安全监督与管理策略2.1落实设备检修工作对于石油生产工作来说，它在具体开展生产工作时，必须要有效地借助开采设备去进行相关工作，通过借助石油开采设备能够有效地提升开采效率，同时也能够确保石油开采工作的顺利进行。
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作业副总
勘探、油 藏副总 采办部 生产部 油藏 地质部 高级油 藏工程 师 高级作业地 质师
行政、财 务副总 人力资 源/行政 财务部
HSE
材料总 监 区域作 业总监
合同总 监
库房总 监 生产材 料协调
生产总 监调
地球 物理师 地震 地球物理
作业 地质师 地质 DST 测井
<二>沟通交流能力 ☆正确理解沟通交流能力的含义 ☆好听众 ☆好的表达
<三>基本技术素质 ☆理解能力 ☆钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。 钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。 ☆应用现代工具的能力
☆计算机 ☆网络 ☆语言
☆新技术的获取能力
<四>团队合作的能力 ☆TEAM成员 TEAM成员 ☆TEAM LEADER ☆合作 ☆自知/自卑/自闭 自知/自卑/ ☆自信/自傲 自信/
<六>监督职权及管理体系 ☆监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导 ☆28/28天工作制 28/28天工作制 ☆待遇 ☆职业监督的道德准则 ☆交流： 交流： 地区、公司， 地区、公司，不同作业类型 ☆培训
<七>监督的费用与效益 ☆进入钻井成本
四、国际水平钻井监督的基本知识结构与素质
<一>组织管理能力 ☆量化 ☆可以培训的 ☆科学性
计划部
测试
生产调 度 基地各 服务商 平台经 理
高级钻井 监督 钻井监 督
完井
修井
现场 泥浆师
录现 场井师
现场 固井师
现场 地质师
<二>决策系统
☆现场决策 ☆汇报 作业总监 钻井监督
☆作业总监
☆与决策系统相对应的合同、供应、结算、责任制 与决策系统相对应的合同、供应、结算、
<三>汇报系统 ☆DIMS系统 DIMS系统 ☆HSE报告 HSE报告 ☆日常工作报告
<五>决策承担风险责任的能力 ☆分析 ☆承担责任 判断 吸收 决策
五、钻井作业人员综合能力评估
<一>评估系统 ☆情商 ☆智商 ☆基本知识
<二>评估方法 ☆自评 ☆上级评估 ☆总结 培训
<三>晋升 ☆钻井监督 ☆高级钻井监督
☆国外石油公司在中国：3-5 USD/桶 USD/桶 国外石油公司在中国： ☆中国海洋：10-15 USD/桶 中国海洋：10- USD/桶
国际石油公司对比
销售额 Exxomobible SHELL BP Conocophillips Sinopec PetroChina 3282.1 3067.3 2494.7 1624.1 703.1 469.5 利率 361 253 226.4 136.2 43.5 124.3 利润率 综合排名 10.9％ 10.9％ 8.2％ 8.2％ 9％ 8.3％ 8.3％ 6％ 26％ 26％ 6 7 8 22 52 77
3、平等、理解、双盈的最佳方案 平等、理解、
☆总包对甲乙双方不平等（高风险作业） 总包对甲乙双方不平等（高风险作业） ☆经济利益导致不能相互理解 ☆双盈是现代社会的通用商业模式
<四>推动新技术应用的必要保证
☆高风险作业 ☆国际上通用技术服务合同的需要 ☆垂直钻系统、随钻地质测量系统 垂直钻系统、
二、钻井监督在石油公司内部的责任和权力
<二> 、HSE
1、上市公司首要考虑的问题
☆公关/信誉危机 公关/ ☆成本增加 ☆信息社会
2、安全－效益的平衡点 安全－
☆技术、经济、成本、人文关系
3、责任人
<三>项目管理的较高境界
1、项目管理的必然性 2、总包制的缺点
☆承包商利益最大化 ☆以包代管 ☆限制新技术的应用 ☆高风险作业导致产品质量难以控制 ☆最终受害的是甲方
<一>责任
☆ 生产 ☆ 成本 ☆ HSE ☆ 团队建设
<二>权力
☆ 生产 ☆ 成本 ☆ HSE ☆ 团队建设
三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制
<一>管理流程和体制
指挥
安全副 总 钻井/ 完井部 首席钻井 工程师 高级完井 工程师 高级钻 井工程 师 钻井 工程师 设计 招标 新技术 成本控制 作业 技术组 作业总 监 作业协 调 材料协 调
<四>合同与结算 ☆国际上通用的公平合理合同。 国际上通用的公平合理合同。 ☆工程师/监督在执行合同过程的权力 工程师/ ☆合同的严肃性 ☆合同的全面性 ☆结算流程
工单
承包工程预结算单
交甲方钻井 工程师确认
工程师乙方准备发票 钻井经理签字
甲方财务 财务支付
<五>采办与供应 ☆ERP系统 ERP系统 ☆SAP系统 SAP系统 ☆工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能 工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能
国际石油公司钻井监督管理 理念及方法
主讲人： 主讲人：张太元
深圳市百勤石油技术有限公司
一、实行日费制钻井监督机制的必要性 <一>、产品流程控制
☆投资、设计、制造、成品、一口合格井、 投资、设计、制造、成品、一口合格井、 创造价值 ☆500～2个亿RMB 500～ 个亿RMB ☆流程控制是合格产品的必要条件 ☆木桶效应（下防磨衬套） 木桶效应（下防磨衬套） ☆效益最大化