有限责任公司股权激励方案设计构想(3)
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
有限责任公司股权奖励方案
有限责任公司股权奖励方案1.背景和目的本文档旨在制定有限责任公司股权奖励方案，以激励员工持续为公司发展做出贡献，并加强员工与公司的共同利益关系。
2.范围该股权奖励方案适用于所有正式员工，包括全职和兼职员工。
3.奖励对象根据员工在公司工作的表现和贡献，董事会将根据以下几个方面选择奖励对象：员工的工作表现和绩效评估；员工的领导才能和潜力；员工对公司发展的重要贡献。
4.奖励方式公司将采取股权奖励的方式，将一部分股票分配给合格的员工。
具体方式如下：4.1.股权分配比例公司将根据员工的工作表现和贡献确定个人股权分配的比例。
比例将在每年年末进行评估和调整。
4.2.股票授予条件公司将设定特定的条件，员工必须满足这些条件才能获得股票授予。
这些条件可能包括但不限于：公司的业绩目标；员工的绩效评估；员工的服务年限等。
4.3.股票授予计划股票授予计划将在每年年末进行，董事会将根据以上条件和规定，决定哪些员工有资格获得股票授予。
5.奖励的效益公司通过股权奖励方案可以获得以下好处：激励员工持续为公司发展做出贡献；增强员工对公司的归属感和忠诚度；吸引和留住优秀员工；加强员工与公司的利益共同体关系。
6.风险和限制股权奖励方案也存在一定的风险和限制，公司将努力制定相应的规定和措施来管理和解决可能存在的问题。
7.措施和监管为了确保股权奖励方案的公平和透明，公司将采取以下措施：建立一个评估委员会，由董事会成员和独立的非执行董事组成，负责评估员工的股权奖励申请；按照内部规定和法律法规的要求，进行公开透明的股权申请和分配流程。
8.其他事项公司保留对本股权奖励方案进行调整和修改的权利，并将根据内部规定和适用法律法规进行相应的公告和通知。
该股权奖励方案将于XX年XX月XX日起正式实施。
以上为有限责任公司股权奖励方案的制定细则，请各位员工遵守和配合执行。
附录公司股权奖励申请表注意：该文档仅为示例，具体内容和条款须根据公司实际情况进行调整和制定。
有限责任公司股权奖励方案
有限责任公司股权奖励方案1. 背景和目的本文档旨在规划和说明有限责任公司的股权奖励方案，以激励并留住优秀员工，提高公司的竞争力和长期价值。
2. 奖励对象本奖励方案适用于有限责任公司的全体员工，包括管理层和非管理层员工。
3. 奖励形式公司将通过股权奖励的形式向员工提供激励，以确保员工的利益与公司的长期发展形成紧密的联系。
3.1 股权发放公司将根据员工的贡献、职位和绩效表现等因素来决定股权的发放比例。
股权的发放可以分为如下几种形式：- 直接发放公司股票- 分红权益- 可自由交易的股权认购权3.2 奖励限制和解锁期为了保护公司的长期利益，股权奖励将设置一定的限制和解锁期。
具体规定如下：- 员工获得股权后，需在一定时间内无偿保留股权，以展现对公司的忠诚。
- 股权将按照一定年限进行解锁，以鼓励员工长期与公司共同成长。
- 解锁期内，员工不得将股权转让给其他人或单位。
4. 奖励决策和管理本奖励方案的决策和管理将遵循以下原则：4.1 公平性和公正性公司将根据员工的贡献和表现来决定股权奖励的比例，确保公平公正，避免因个人关系或偏见而影响决策结果。
4.2 透明度和沟通公司将通过透明的沟通渠道，向员工解释股权奖励的发放原则和规则，确保全员理解并接受奖励方案。
4.3 持续监督和调整公司将持续监督股权奖励方案的实施效果，并作出必要的调整，以确保其对公司目标的达成具有实际效果。
5. 奖励方案的评估和调整为了保持奖励方案的有效性和适应性，公司将定期评估奖励方案，并根据公司发展和市场变化的需要进行调整。
6. 风险和合规性管理公司将在制定和实施股权奖励方案时，充分考虑相关的法律和风险问题，并确保方案符合法规和公司的合规性要求。
7. 其他事项本奖励方案还需考虑以下其他事项：- 股权奖励方案的宣传和推广- 员工便利行使股权的机制和流程- 公司终止雇佣关系后的股权处理本文档提供了有限责任公司股权奖励方案的基本框架和要点，具体细节和实施细则还需根据公司的具体情况进行进一步制定。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。
具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。
一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。
有限责任公司股权激励方案设计构想
****有限责任公司股权激励方案设计构思为了成立现代公司制度和完美公司治理构造，实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与拘束，使他们的利益与公司的长久法杖更密切地联合，做到风险共担、利益共享，并充分调换他们的踊跃性和创建性，探究生产因素参加分派的有效门路，促进决议者和经营者行为长久化，实现公司的可连续发展，探究和成立股权激励体制，已势在必行。
一、股权激励概括所谓股权激励是指授与公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参加决议、分享利润、肩负风险，进而勤恳尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包含股票期权、职工持股计划和管理层收买等方式。
中国证监会在 2005 年 12 月 31 日公布《上市公司股权激励管理方法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其余职工进行的长久性激励”。
股权激励的本质是经过对人力资本价值及人力资本节余价值索取权的认可，正确办理钱币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的体制与制度安排，它是公司鉴于未来可连续性成长和发展的一项战略性人力资源措施，在本质操作中要达到两个目的：一是要连续激励公司高管团队为股东创建更高业绩，二是激励和留住公司需要的中心专业技术人材，股权激励方案的设计要一直环绕这两个基本目的而睁开，这就需要在方案设计和实行中充分认识经营团队及中心人材的内在需求构造、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分交流，两方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共鸣，方案的设计既要反应公司中心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反应激励对象的内在激励诉求。
依据《上市公司股权激励管理方法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。
此外，还有一种以虚构股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。
但《上市公司股权激励管理方法》规定合用于上市公司，固然对有限责任公司有必定的参照价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是关闭性公司，拥有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实行股权激励有其特别性。
有限责任公司股权激励策略
有限责任公司股权激励策略一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的人才对于有限责任公司的长期发展至关重要。
为了激励员工的积极性和创造力，有限责任公司需要制定一套有效的股权激励策略。
二、目标制定股权激励策略的目标是多方面的。
首先，通过给予员工股权，可以增加员工对公司的归属感和参与感，从而提高员工的工作热情和效率。
其次，股权激励能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
最后，股权激励还可以与公司的目标和长期发展战略相匹配，实现公司与员工的共同利益。
三、股权激励方案1.股票期权股票期权是一种常见的股权激励手段，通过给予员工购买公司股票的权利，激励员工为公司的发展努力工作。
公司可以根据员工的表现和贡献，设定不同的行使期限和购买价格，以确保激励的公平性。
2.股份分红公司可以根据员工的年度绩效和贡献，给予员工一定比例的股份分红。
这种方式能够直接将公司的盈利与员工的收入挂钩，增加员工的参与感和积极性。
3.股权激励计划制定股权激励计划可以帮助公司更好地管理和控制股权激励的实施。
公司可以设定激励对象、股权比例、激励期限等具体规定，明确激励的目标和方式。
此外，公司还可以设立激励委员会，负责制定和监督股权激励的执行。
四、政策执行为了确保股权激励策略的有效执行，公司需要采取以下措施：1.清晰的沟通公司应该向员工清晰地传达股权激励的政策和目标，以及员工所享有的权益和义务。
通过有效的沟通，可以增加员工对股权激励的理解和接受度。
2.公平公正公司在执行股权激励策略时，应该保证公平和公正。
激励对象的选择应该基于绩效和贡献，而非任意或不公正的因素。
3.激励效果评估定期评估股权激励策略的效果对于公司的长期发展至关重要。
公司可以通过定期的绩效评估和调研，了解员工对股权激励的反馈和意见，并对策略进行相应的调整和改进。
五、总结有限责任公司股权激励策略可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
具体的股权激励方案和政策执行对于策略的成功实施起着关键的作用。
有限责任公司股权激励方案范本
有限责任公司股权激励方案范本一、引言有限责任公司股权激励方案是一种为激励和留住公司核心员工的管理方式。
本方案是为了进一步调动员工的积极性和创造性，提高公司的竞争力，促进公司的可持续发展而制定的。
二、背景作为一家成立多年的有限责任公司，我们越来越意识到员工的价值和作用。
他们的才华和付出是公司成功的关键。
为了更好地激励员工，我们决定推出股权激励方案。
三、目标1. 激励员工：通过股权激励，激励员工更加努力地为公司工作，提高工作效率与质量。
2. 发展公司：通过员工的股权参与，提升员工参与公司治理的积极性，真正做到公司与员工的优势互补。
3. 留住人才：通过股权激励，留住核心员工，减少人员流动。
四、参与范围1. 激励对象：所有公司的正式员工均可享受本方案的激励政策。
2. 激励比例：根据员工在公司工作年限和绩效进行评估，确定激励比例。
3. 激励期限：员工进入公司满一年后即可享受该方案的激励，激励期限为三年。
五、激励方式1. 股权转让：公司将根据员工的年限和绩效评估结果，将一定比例的股权转让给员工。
转让后的股权将按照公司章程规定的方式行使。
2. 限制性股票：员工在获得股权后，需满足一定条件，如公司业绩和个人绩效等，方可行使股权。
未满足条件的股权将被暂时冻结。
3. 股权回购：员工在激励期限届满后，如不继续合作，公司将回购员工所持有的股权，并按照市场价格进行支付。
六、激励规则1. 股权让与：公司将制定详细的股权让与规则，包括让与比例、让与时间、让与方式等。
具体规则将根据公司战略和业务需求制定，以确保激励的公平与合理。
2. 激励计划：制定激励计划，明确员工的股权比例和相应的激励条件。
激励计划将由公司董事会审批后生效。
3. 股权行使：员工在满足激励条件后，可行使其所持有的股权。
行使股权时，员工需向公司提出书面申请，并签署相关协议。
4. 股权回购：员工在激励期限届满后，如不满意公司发展或不愿继续合作，可向公司申请股权回购。
有限责任公司股权激励方案
1.股权激励：公司设立限制性股权，授予激励对象。
2.股票期权：公司授予激励对象股票期权，行权条件及价格根据公司发展及市场情况进行设定。
四、激励额度
1.总激励额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、工作年限等因素进行分配。
五、激励条件
1.业绩条件：激励对象需完成公司设定的年度业绩目标。
二、激励对象
1.激励对象：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2.激励对象范围：具有较高业绩贡献、业务能力、管理能力和核心技术的员工。
3.激励对象的确定：由公司董事会或总经理提名，并经公司股东会审议通过。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司将预留部分股权，以较低价格授予激励对象，并在一定期限内限制其行使股权权利。
八、其他事项
1.激励对象在行使股权权利时，应遵守公司章程及相关法律法规。
2.激励对象违反公司规定或劳动合同，导致激励计划终止的，已获授股权应按照约定予以回购。
3.公司发生重大事项，可能影响股权激励计划实施的，公司有权终止激励计划。
4.本方案的解释权归公司所有。
本股权激励方案旨在激发公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，为公司持续发展注入活力。公司应严格遵循法律法规，确保股权激励计划的合法合规实施。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在满足约定条件后，有权按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权激励：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权，但不享有实际股权。
四、激励额度
1.激励总额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，合理分配激励额度。
有限责任公司股权激励计划
有限责任公司股权激励计划1. 引言有限责任公司(以下简称公司)股权激励计划是为了提高公司的员工激情和忠诚度，加强员工与公司的利益联结，吸引和留住优秀人才，推动公司的长期发展而制定的。
2. 激励目标公司股权激励计划的主要目标包括：- 激励员工积极工作，为公司的长期发展贡献力量；- 增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力；- 创造股东和员工的共同利益，增强公司的稳定性和发展前景。
3. 激励内容3.1 股权配股公司将按照员工的贡献和职务级别，向符合条件的员工配发公司股权。
配发比例将根据员工的职位和表现进行确定。
3.2 股权期权公司将通过股权期权激励计划，向员工提供购买公司股票的权利。
员工购买股票的价格将根据市场价格进行确定，员工购买股票享受的优惠价格将由公司制定规定。
3.3 权益收益分享公司将通过每年的分红制度，向员工分配公司利润的一部分。
分红比例将根据员工在公司的工作时间和贡献进行确定。
4. 激励分配方式4.1 层级管理公司将根据员工的职务级别和表现，确定股权激励的配股比例和期权购买权等激励方式。
4.2 激励周期公司将根据员工的工作时间和业绩，确定激励周期。
激励周期为多年制，以确保长期激励效果的实现。
4.3 激励条件公司将设定一定的条件，包括员工在公司工作时间、绩效考核等方面的要求，以确保股权激励计划的公平性和员工的价值贡献。
5. 激励管理及监督5.1 激励管理公司将设立激励管理团队，负责股权激励计划的管理和执行。
该团队将制定激励政策、管理激励事务，跟踪员工的激励效果，并进行合理调整。
5.2 激励监督公司将建立激励监督机制，由董事会或相关委员会负责监督股权激励计划的执行情况。
确保激励计划的合规性、公平性和透明度。
6. 激励效果评估公司将定期评估股权激励计划的效果，包括员工的参与度、员工的绩效提升、员工流失率等指标，以便及时进行调整和改进。
7. 结语公司股权激励计划是为了提高员工的工作积极性和忠诚度，加强员工与公司的利益联结，推动公司的长期发展。
有限责任公司股份激励计划
有限责任公司股份激励计划1. 引言本文档旨在制定有限责任公司股份激励计划，以促进员工的积极性，提升公司的竞争力和长期发展。
本计划将通过股份激励的方式，与员工共享公司的利益，激发其投入和创造力。
2. 背景股份激励计划是一种常用的激励手段，通过将公司股份分配给员工，使员工成为公司的股东，从而使得员工与公司的利益紧密相连。
这种激励机制既可以提高员工的工作动力，又可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，进而推动公司的发展。
3. 目标本股份激励计划的目标如下：- 激励员工：通过股份激励，激发员工的工作热情和积极性，提升工作效率和质量。
- 吸引人才：通过股份激励，吸引优秀的人才加入公司，增强公司的竞争力。
- 长期稳定发展：通过股份激励，增强员工对公司的归属感和忠诚度，促进公司的长期稳定发展。
4. 实施方式本股份激励计划的实施方式如下：- 股权分配：将公司一定比例的股份分配给符合条件的员工，股权比例根据员工的贡献程度和职位等级决定。
- 股权期权：为优秀的员工提供股权期权，即在一定时间内，以优先购买或特定价格购买公司股份的权利。
- 股权限制：设定公司股份的锁定期，即员工在一定时间内无法转让或处置所获得的股份。
5. 条件和标准本股份激励计划的条件和标准如下：- 员工绩效：员工需达到一定的绩效标准，根据绩效评估结果确定股权分配和股权期权。
- 员工职位：员工需要在公司担任一定职位，职位的高低将影响股权比例和股权期权。
- 员工业绩：员工需要在一定时间内完成一定的业绩目标，业绩目标的完成情况将影响股权分配和股权期权的多少。
6. 监督机制为了保证股份激励计划的公正和透明，设立监督机制如下：- 员工代表：选举员工代表参与股份激励计划的决策和管理。
- 内部审计：定期进行内部审计，确保股份激励计划的合规性和有效性。
- 外部审计：委托第三方机构进行外部审计，对股份激励计划进行评估和监督。
7. 结论有限责任公司股份激励计划是一种有效的激励机制，可以提高员工的工作积极性和投入度，吸引人才加入公司，推动公司的长期稳定发展。
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****有限责任公司股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。
一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。
中国证监会在2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。
股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。
按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。
另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。
但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。
有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。
二、我公司现状分析我公司现有注册资本5220万元，股东为陈**、**投资有限公司（实际控制人仍为陈**）及云南**股份有限公司，出资分别为：1700万元、3300万元、220万元，占注册资本的比例分别为：32.57%、63.22%、4.21%。
从上述股权结构上看，公司实际控制人陈**合计持股95.79%，截止2009年末，公司资产总额246,020,370.63元，负债总额70,855,640.81元，所有者权益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为5220万股，每股股价为3.35元。
公司成立至今，经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段，现阶段随着企业的不断发展壮大，逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重，公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干，紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心，适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。
三、公司股权激励方案的设计公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率。
为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。
（一）第一层次：现金出资持股计划大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。
因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。
1、现金出资持股股份来源：包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。
(1)、向激励增资扩股。
这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。
还有由于公司股本溢价为1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。
当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。
(2)、实际控制人赠与配送根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。
如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例的。
(3)、实际控制人股份转让如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小，给予一定的优惠比例。
通过转让过程完成买股与配送的过程。
2、激励对象出资的资金来源：激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得：（1）完全由激励对象自筹现金解决；（2）从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。
（3）从公司公益金中划出一部分作为专项资金，无息贷给激励对象认购股份，然后从激励对象的薪金中定期扣还。
第一种方式则由激励对象州自筹资金购买，后2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式，如完全采用第1种方式，则在激励对象自有资金不足时将无法认股，后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份．激励效果大打折扣。
为保证激励对象有充足的资金认购股份．可考虑几种方式相结合的办法，规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限，剩余的部分必须用自有资金认购。
3、激励范围、激励力度理论上说，现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工，差别只在于股份配送或优惠比例不同，目的是体现股权激励方案公平公正性，让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。
体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。
但在实践中，因为要考虑确保实际控制人的控股地位，以及股权管理成本，参与持股计划人数不宜过多，控制在不超过20人较为适宜。
4、出资股份的权利现金出资者本应当具有公司股东的一切权利，但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率，小股东应实行股权代理或委托制，确定五至十名核心持股成员，其他缴纳现金股份的成员，必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。
5、股份的变更激励对象出现辞职、职务变更等情况的，已经认购的股份可继续保留，可继承、可转让。
但配送的股份未达到行权的条件的，由实际控制人无条件收回综上所述，现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况，是整个方案的核心．但也存在两个主要的缺点：一是要激励对象的抵触情绪大，由于大多数人过去在国营企业工作，国营企业用的最多的方案就是现金入股，由于效益不佳，常常无红可分，实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段，因此，要让激励对象实实在在看到现金入股的好处，得到他们的理解和支持是推行这个方案的关键。
二是激励成本较高，由于实现利润后要年年分红，有可能造成公司支付现金的压力大，同时实际控制人分红所得缴纳个税税负重；(二)第二层次：岗位分红股岗位分红股是对特定的岗位员工，授予一定数量的股份，使得该管理人员在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权。
岗位股的特点是不需要购买，人在特定岗位时拥有，离开该岗位自动失去，由继任者享有。
此方案股权来源，全部由实际控制人提供。
实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权．由于在第一层次的现金持股计划中，缴纳现金入股的激励对象，实际控制人已根据其岗位、职务级别、贡献大小进行了无偿配送，故此方案适用于未参加现金持股计划的激励对象。
在岗位股实际设置时，要考虑与配送金额的匹配，以及与年薪制的补充。
(三)第三层次：经营业绩股经营业绩股是指对高管在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，并为公司服务一定年限后，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
该方案的优点是：能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标，具有较强的约束作用。
激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续服务于公司，并且收入是在将来逐步兑现。
实施该方案主要涉及如下几个问题：1、经营业绩股份来源：①从实现的净利润中提取增资：②由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。
2、激励范围、激励力度经营业绩股份的激励范围通常为有业绩目标的高级管理人员，通常公司对高管分配为年薪制，但年薪制必须与一定的经营目标挂钩，在超额完成经营目标的前提下，做为年薪制的一种补充分配方式，可以延缓公司现金分配不足，也可以通过此方案，逐步提高高管层的持股比例，稳定高管队伍。
3、业绩目标的设定业绩目标是约束激励对象的重要条件．公司应当建立绩效考核体系和考核办法；公司可以选择总产量、总销售收入、利润总额等绝对数指标为业绩目标，也可选择净资产收益率、总资产报酬率等相对盈利指标为业绩目标，还可以以绝对盈利指标和相对盈利指标结合为业绩目标。
对超额完成业绩目标的，除兑现基本年薪外，超额部分可在绩效考核办法中规定给予业绩股份的奖励。
4、经营业绩股份的权利激励对象获得的经营业绩股份，享有分红权。
为了避免高管的短期行为，必须规定所有权保留期，在期满后，符合授予条件的，由公司按持股份额发放股份登记证书。
总之，经营业绩股目的是为了激励高管完成经营目标，经营业绩股份兑现得越多，股东的回报越高，此方案较适合公司当前的实际状况，但也存在两个主要的缺点：一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证，公司高级管理人员可能会为获得经营业绩股票而弄虚作假：要求公司有健全的审计监督体制；二是由于奖励的是股权，被激励者在公司实现利润后可年年分红，使这个方案的激励成本比年薪分配方式高。