员工与上司关系调查问卷_问卷统计助手
员工对领导调查问卷模板
一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。
请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。
再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。
员工关系问卷调查表
员工关系问卷调查表为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，通过调查为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展。
一、调查问卷说明:(1) 本调查问卷简明扼要并易于回答，不会占用你很多时间。
(2) 本调查问卷不需署名填写，所以请你放心做答。
(3) 请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性。
1、除了岗位与级别，你希望公司制定薪酬福利时考虑的因素还有（可多选）：A 工作经验及个人能力B 学历C 在公司服务年限D 绩效考评的结果E 其他(请注明)：____ _2、你期望餐补补贴的金额是多少A 5元/天B 8元/天C 10元/天D 其它3、你期望年假如何安排A 统一春节假期前后休B 根据实际需要休C其他(请注明)：______4、你最希望用____方式奖励员工的出色表现:A加薪B奖金C表彰D升职E培训E其它5、你对于自己目前工作量的看法是：A非常的多B比较多C刚好D太少E可协调6、如果公司有培训的机会，你会选择参加哪些方面的培训（可多选）Ａ英语B管理方法C专业技能D交际能力E其它_ __7、你认为公司对你最大的吸引力是什么（可多选）A、公司有良好的发展前景；B、公司领导者的人格魅力C、较好的薪资福利D、同事之间良好的人际关系E、有良好的个人学习和能力提升机会E、有良好的成长晋升空间F、工作及时被认可G、有成就感H、喜欢现在的工作I、其它__________________________8、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差你希望哪方面有所改进：9、你认为公司目前的工作环境：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差，你希望哪方面有所改进：10、你认为现在上班时间的安排是否合理；A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：11、你认为公司存在的主要问题是（可多选）：A、人员专业能力弱B、人际关系复杂C、职权不清D、考核流于形式E、沟通不畅F、权力过分集中G、制度不健全H、发展目标不明I、其它：________________________12、你认为目前员工跳槽的最主要原因是（可多选）：A公司没前途，谋求个人发展B工资太低C个人能力没有充分发挥D人际关系不好E福利不好F其它原因13、你对将来的想法:A继续服务公司B可能跳槽C难说D其它14、你对公司的总体感觉是:A、满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、不满意15、除此以外，你个人在工作上还有哪些需求或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议。
上下级关系调查问卷
上下级关系调查问卷背景信息请填写以下背景信息：1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职务：5. 所在部门：6. 入职时间：7. 教育背景：问题调查上级对下级的支持和指导情况请根据以下评分标准，选择最适合您当前工作情况的选项：1. 上级是否提供清晰的工作指导？- 很少提供指导- 偶尔提供指导- 经常提供指导- 总是提供指导2. 上级是否给予足够的支持和帮助？- 很少给予支持和帮助- 偶尔给予支持和帮助- 经常给予支持和帮助- 总是给予支持和帮助3. 上级是否关注您的工作需求？- 很少关注工作需求- 偶尔关注工作需求- 经常关注工作需求- 总是关注工作需求沟通和反馈机制请回答以下问题：4. 上级对于您的工作表现是否进行反馈？- 从未进行反馈- 偶尔进行反馈- 经常进行反馈- 总是进行反馈5. 您认为与上级之间的沟通是否顺畅？- 沟通非常困难- 有时沟通困难- 沟通比较顺畅- 沟通非常顺畅6. 您与上级之间是否存在有效的问题解决机制？- 从不有有效的问题解决机制- 偶尔有有效的问题解决机制- 经常有有效的问题解决机制- 总是有有效的问题解决机制工作压力和平衡请回答以下问题：7. 是否感到工作压力很大？- 从不感到工作压力- 偶尔感到工作压力- 经常感到工作压力- 总是感到工作压力8. 您认为您能够在工作与生活之间取得合理的平衡？- 无法取得合理的平衡- 有时能够取得合理的平衡- 经常能够取得合理的平衡- 总是能够取得合理的平衡总结请提供您对于目前的上下级关系的总体评价：*请在此提供您的评价：*感谢您参与这份调查问卷。
您的意见对于我们进一步改善工作环境和组织文化非常重要。
360°测评问卷(下级对上级)
不能站在对方的立场上看待 双方的需求 工作中能坚持原则，为原则 违背职业道德标准，强制盲 目的表达自己的看法，信守 承诺，不太愿意为维护公司 利益作出牺牲； 不明确本部门或团队的整体 目标和使命，但不能明确各 成员的职责，能以团队整体 任务的出色完成作为团队的 绩效标准，不鼓励也不批评 利于团队整体的行为 不能提供具有挑战性的任 务，但可给予与任务相匹配 的资源，不能指导下属制定 个人发展计划 不能根据员工特点制定不同 的激励措施，给员工一般的 发展机会和发展空间，并对 自己及企业的可预见的未来 信心不足 不能够充分了解团队成员的 特长和个人特点，并且在沟 通后仍不能给予任何指导和 点评 在沟通中，能清晰、有力地 表达自己的观点和立场，但 不够富有激情和感染力，并 不善于表达并坚持自己的观 点和利益，而且使对方不容 易接受 不了解沟通对象的特点，无 法针对性的调整方法和语 言，不能用容易理解和接受 的方法进行沟通，但在坚持 原则的前提下，能表现出适 当 督导 专业 指导
不能预见到下属工作实施过 程中的困难，但在员工提出 困难时，却无法消除障碍， 对下属没有任何帮助 无法给予任何指导 不善于聆听、不能理解并确 认他人的意思后再发表意 见，不鼓励他人分享观点和 想法，尤其不能接受相反意 见的表达，也不能准确把握 对方的观点，洞察其所关注 的问题 不尊重他人，不珍视他人对 组织的贡献，也不善于建立 对等合作平台；不重视他人 观点和意见和了解他人需求 和他人利益诉求。
职业 操守
团队 导向
不能站在对方的立场上看待 双方的需求，但是能够站在 对方的立场上审视己方的观 点和需求 工作中能坚持原则，谨守职 业道德标准，强制盲目的表 达自己的看法，信守承诺， 重要事件上愿意为维护公司 利益作出牺牲； 明确本部门或团队的整体目 标和使命，但不能明确各成 员的职责，能以团队整体任 务的出色完成作为团队的绩 效标准，不鼓励也不批评利 于团队整体的行为 不能提供具有挑战性的任 务，但可给予与任务相匹配 的资源，帮助和指导下属制 定个人发展计划，但不能督 导下属完成个人发展计划 不能根据员工特点制定不同 的激励措施，给员工一般的 发展机会和发展空间，并对 自己及企业的可预见的未来 充满信心 不能够充分了解团队成员的 特长和个人特点，并且在沟 通后也只能勉强给予点评 在沟通中，能清晰、有力地 表达自己的观点和立场，富 有激情和感染力，但不善于 表达并坚持自己的观点和利 益，并使对方不容易接受 不了解沟通对象的特点，无 法针对性的调整方法和语 言，能用容易理解和接受的 方法进行沟通，并且在坚持 原则的前提下，能表现出适 当的灵活性
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填 写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门： 客服部 调查项目
职务： 客服主管 非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验，管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大 部分工作
具有一定的管理经验， 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验，能灵活的运用到现 在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚； 能真诚的对待下属，在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚； 能够关注下属的细微的 情绪变化，在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分 工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经 常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工 大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受
下级对上级调查问卷
调查问卷被评价者________1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺，为维护公司利益愿意做出牺牲。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合2. 领导部门工作时，积极提出合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合3. 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合4.工作中能严格遵守公司的各项管理制度，能以身作则，树立好榜样。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合5. 能结合公司的经营理念制定工作计划和发展目标，为下属制定明确的工作目标、实施方案、日程安排表等。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合6.合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时针对某些问题给予正确的指导，达到事情的合理解决，招商工作有序地开展。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合7.对各项业务的洽谈，对签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
指导下属对招商合同的管理、建档、查询。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合8.组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略，并能及时的将信息传达给下属。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合9.能积极主动地了解商户的期望与要求，巩固老商户，开发新商户，提高商户满意度，预防商户的流失。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合10.全面、准确掌握相关信息，善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合11.能把握工作方向，准确、详细、及时，为公司重大经营决策提供准确信息，方案及建议。
对上司管理满意度调查表
对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的“失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言，我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理，使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21. 是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。
关于企业团队管理的调研问卷(领导对员工)
尊敬的先生/女士：您好！欢迎您参与XX大学的调查研究。
本调查采用无记名方式填写，仅用于学术研究。
您的个人信息、回答都将严格保密，不会对您个人及所在组织产生任何影响。
回答没有对错/好坏之分，请根据您的第一感觉，选择最符合您自身及所在组织实际情况的选项，在认为合适的地方打“√”。
谢谢您的参与！Q1 本页所有题目均与您自身状态有关，请依据下列陈述与“您自身实际情况”的符合程度,在合适的地方打“√”（每行限选一项）。
下列描述与您自身实际情况的符合程度是？完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合1我相信自己能分析长远的问题，并找到解决方案 1 2 3 4 5 2与管理层开会时，我能自信地陈述自己工作范围内的事 1 2 3 4 5 3我相信自己对企业发展的大政方针有贡献 1 2 3 4 5 4在我的业务领域，我相信自己对企业的发展目标提供了建设性意见 1 2 3 4 5 5我在与企业外部的人（比如，供应商、客户等）打交道时很自信 1 2 3 4 5 6我在向一群同事做报告时感觉自信 1 2 3 4 5 7如果我发现自己在工作中陷入了困境，我能想出很多办法摆脱困境 1 2 3 4 5 8我正在精力饱满地朝着实现工作目标而努力 1 2 3 4 5 9我对任何问题都能找到多种解决方法 1 2 3 4 5 10我认为目前自己在工作上相当成功 1 2 3 4 5 11我能想出多种方法来达成我目前的工作目标 1 2 3 4 5 12我现在正一步步地靠近我为自己设定的工作目标 1 2 3 4 5 13在工作中遇到了挫折，我能够从中恢复过来，并继续前进 1 2 3 4 5 14我无论如何都会去解决工作中遇到的难题 1 2 3 4 5 15如果必须，我在工作中能够独立应战 1 2 3 4 5 16我对工作中的压力通常能泰然处之 1 2 3 4 5 17因为以前经历过很多磨难，所以我现在能挺过工作中的困难时期 1 2 3 4 5 18我觉得自己能同时处理很多工作中的事 1 2 3 4 5 19在工作中，当遇到不确定的事情时，我通常期盼最好的结果 1 2 3 4 5 20我在工作中能够明智地避免出错 1 2 3 4 5 21在工作中，我总能看到事情光明的一面 1 2 3 4 5 22对我的工作未来会发生什么，我是乐观的 1 2 3 4 5 23我的工作常像我希望的那样发展 1 2 3 4 5 24工作时，我总相信“黑暗的背后就是光明，不用悲观” 1 2 3 4 5下列描述与您所在的高管团队的实际情况的符合程度是？完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合26为使相互之间更容易开展工作，团队成员能随机应变的调整工作职责 1 2 3 4 5 27为完成工作任务、追赶工作进度时，团队成员愿意互相帮助 1 2 3 4 5 28当个人行动会影响到其他成员的工作时，团队成员通常会让对方知道 1 2 3 4 5 29团队成员清楚地了解团队共同的问题和其他成员的需求 1 2 3 4 5 30团队成员经常讨论他们对彼此的期望 1 2 3 4 5你评价公司管理团队做重要决策时如下方面的质量如何低效比较低效一般比较高效高效31想法的数量 1 2 3 4 5 32解决方案的质量 1 2 3 4 5 33创造力和创新水平 1 2 3 4 5请翻至背面继续填写1/ 2Q2下面所有题目均与您管理的团队（部门/班组）有关，请依据下列陈述与“您管理的团队的实际情况”的符合程度,在合适的地方打“√”（每行限选一项）。
对上司管理满意度调查表
对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的“失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言，我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理，使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21.是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。
下级对上级评价调查问卷
下级对上级综合能力调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司各级管理人员综合能力满意度情况，步骤如下：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。
2.如果你有直接领导、间接领导的，你需要对多级领导进行评价。
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给人力资源部。
4.人力资源部对调查问卷汇总评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司总经理、董事长处,不向被评估人进行反馈。
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿。
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。
调查问卷：1. 部门领导是否以身作则，能带头遵守公司各项规定。
○是○否（说明：）2. 领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。
○始终做到○偶尔○完全乱套（说明：）3. 部门领导吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先。
○基本做到○偶尔指挥别人，自己不做事○光说不到（说明：）4. 部门领导是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难。
○是○偶尔能○否（说明：）5.垃圾向上传，主动反应同时消极情绪并提出解决方案，信心向下传，能够积极正确的理解公司各项任务或调整，并有效传递给部门同事。
○是○偶尔能○否（说明：）6.部门领导是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
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员工与上司关系调查问卷
员工与上司关系调查可以反映一个公司的管理水平和企业文化，也是反映员工满意度的一个方面。
Q1：您对于您所工作的公司是否满意？
○很满意
○一般般
○不满意
Q2：您觉得您的经理在何种程度遵循着公司的道德规范系统？
○他做得极致的好
○他做得很好
○有时他能做到，有时他并非如此
○他做得并不十分好
○他根本不恪守道德
Q3：您的老板/上司尽己所能地做过些什么来使您对自己的工作感觉良好？
__________
Q4：您对于您的老板/上司有什么建议，来帮助他成为一个更高效的经理？
__________
Q5：如果您曾经向您的经理提议，您对于您得到的反应有多满意？
○非常不满意
○不满意
○中立
○满意
○非常满意
Q6：您在这家公司工作了多少时间？
○少于一年
○ 1-2年
○ 3-5年
○ 6-10年
○多于10年
Q7：您的工作职能是什么？
○主管人员
○职能经理
○部门经理
○高级管理人员/董事/副总裁
○普通员工
Q8：对于改进公司/雇员关系您是否有什么建议？__________。