仓储物流管理有诀窍
快递公司工作人员的仓储管理技巧
快递公司工作人员的仓储管理技巧对于快递公司的工作人员来说，仓储管理是非常重要的一项技巧。
仓储管理的好坏直接影响着快递的准时配送和客户满意度。
本文将介绍几种提高仓储管理效率的技巧和方法。
一、合理规划仓库布局仓库的布局对于工作效率和工作环境都有着重要影响。
首先，应该合理利用仓库的空间，尽量减少空间浪费。
可以通过合理规划货架摆放位置和高度来提高垂直空间的利用率。
另外，应该合理划分不同类型的货物区域，以便于快速定位和取货。
二、建立快速捡货系统快速捡货系统是提高仓储管理效率的重要手段之一。
可以通过合理标记货物存放位置、采用一目了然的编号系统或使用RFID技术等方法来实现快速捡货。
同时，应该建立有效的捡货流程，确保工作人员可以快速准确地找到货物。
三、优化货物入库出库流程合理规划货物的入库出库流程对于提高仓储管理效率非常重要。
在货物入库时，应该采取先入先出的原则，确保库存中的货物及时更新。
在货物出库时，应该建立起高效的查找和打包系统，确保货物能够快速准确地送达客户。
四、提高货物装载效率在仓储管理中，货物的装载效率也是非常关键的。
工作人员应该学会合理利用空间，合理安排货物的装载顺序，确保货物能够以最高效率地装载进车辆。
这样不仅可以节省运输成本，还能够提高配送效率。
五、合理运用信息技术信息技术的运用可以大大提高仓储管理的效率和精度。
可以使用条码扫描、RFID等技术进行货物的入库和出库管理，提高数据的准确性和操作的速度。
同时，还可以利用物流管理系统对仓储管理进行综合性的监控和分析，进一步提高整体管理水平。
六、持续改进和学习快递公司工作人员应该具备持续改进和学习的意识。
应该随时关注行业的最新发展动态和技术变化，不断学习和更新仓储管理技巧。
同时，还应该与同事进行经验交流，共同提高工作效率。
总结起来，快递公司工作人员在仓储管理中需要合理规划仓库布局，建立快速捡货系统，优化货物入库出库流程，提高货物装载效率，合理运用信息技术，同时持续改进和学习。
仓储物流库存管理技巧
仓储物流库存管理技巧库存管理是仓储物流中至关重要的一环。
合理的库存管理能够提高仓库运行效率，降低库存成本，优化物流流程。
在这篇文章中，我们将探讨一些仓储物流库存管理的技巧。
1. 销售预测与需求规划仓储物流库存管理的基础是准确的销售预测和需求规划。
根据历史数据和市场趋势，合理预测产品的销售量，并制定相应的需求规划。
这可以帮助仓储物流企业在备货和库存管理方面提前做出决策，避免库存过剩或缺货的情况。
2. 定期盘点和分类管理定期盘点是确保库存准确性和及时发现问题的重要步骤。
通过定期盘点，可以确保库存数据的准确性，并根据盘点结果及时调整库存管理策略。
分析盘点数据，将库存进行分类管理，例如ABC分类法，将库存分为重要且高销售额的A类，中等重要的B类，以及销售较低的C类。
这样可以更好地掌握库存的优化和调整。
3. 合理的货位规划货位规划是提高仓库运行效率的关键。
合理规划货位，可以提高货物存放的密度，节省仓库空间。
同时，为不同的产品设置不同的货位，有助于提高拣货和出库效率。
货位标识的清晰明确也是十分重要的，可以减少工作人员找货的时间，提高工作效率。
4. 采用先进的仓储管理系统现代化的仓储管理系统，如仓库管理软件(WMS)，可以帮助企业更好地进行库存管理。
这种系统能够实时监控库存情况、自动生成报表、优化仓库布局等，极大提高了仓库管理的效率和准确性。
5. 建立供应链合作伙伴关系与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，可以实现信息共享和协同管理。
企业可以与供应商、分销商和物流公司建立紧密的合作伙伴关系，通过共享需求和销售数据，及时调整库存策略，减少库存风险。
同时，密切合作的供应链伙伴有助于提高物流运作的效率，确保及时交付。
6. 实施合理的补货策略库存管理的目标是保持适度的库存水平。
制定合理的补货策略，可以避免库存过高或过低的情况。
基于销售预测和需求规划，及时补充库存，但也要避免过度补货。
根据产品的生命周期和市场需求，灵活调整补货策略，以最大程度地优化库存水平。
物流仓库管理的技巧与方法
物流仓库管理的技巧与方法物流仓库管理是指对物流仓库的运作和管理进行有效的控制和监督，以确保物流仓库的高效运营和物流流程的顺畅进行。
下面将介绍一些物流仓库管理的技巧和方法。
1. 合理规划仓库布局：合理规划仓库的布局是物流仓库管理的基础。
要根据仓库的功能和流程对仓库进行分类，并合理选择存储设备和货架，以便提高货物的存取效率和仓库的利用率。
2. 优化存储和服务流程：合理设计不同货物的存储方式和货物的存放位置，以提高存货的循环率和出货速度。
并通过制定和实施标准化操作程序和规范化的流程，确保每个环节都严格按照标准执行，减少错误和失误。
3. 制定科学的库存控制策略：库存是物流仓库管理中的重要部分，过多的库存会增加库房的租金和运营成本，过少的库存则会导致供应链无法满足客户需求。
通过准确预测需求、合理设置安全库存和经济批量订货量，制定科学合理的库存控制策略，可以最大限度地降低库存成本。
4. 优化仓库流程和操作者培训：通过业务流程再造和优化，减少操作环节和繁琐的冗余工作，提高工作效率。
同时，对仓库操作人员进行培训，提高他们的操作技能和仓库管理意识，确保每个操作环节都能够正确执行，最大限度地避免人为错误。
5. 应用信息技术：应用信息技术是提高物流仓库管理效率的关键。
通过使用仓库管理系统（WMS）、条码识别、RFID等技术手段，实现仓库的自动化管理和信息化控制，提高订单处理效率、准确性和可追溯性。
6. 强化供应链协同：物流仓库管理不仅仅是对仓库内部的运作进行管理，还需要与供应商、客户和物流服务商进行有效的协同合作。
通过建立合作伙伴关系，并共享信息、资源和经验，实现供应链的优化和整体效益的提高。
7. 定期进行仓库运营的绩效评估：定期对仓库的运营情况进行评估，包括仓库设备的状况、仓库人员的绩效和仓库运营的成本等方面。
及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，以提高仓库运营效率和服务质量。
8. 引入精益生产管理模式：精益生产管理模式强调对流程的改进和浪费的减少，可以应用于物流仓库管理中。
物流仓储如何管理,提高仓储管理四大技巧
物流仓储如何管理，提高仓储管理四大技巧（一）货位优化，提高分拣作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
（二）盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
（三）操作实现程序化，提高出入库作业效率保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
（四）仓储作业信息化，提高仓储作业效率随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。
这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
快递公司工作人员的仓储管理技巧
快递公司工作人员的仓储管理技巧快递行业是现代物流中不可或缺的一环，与之伴随的是大量的货物仓储管理。
作为快递公司工作人员，仓储管理的效率和准确性至关重要。
本文将介绍几种提高快递公司工作人员仓储管理技巧的方法，旨在帮助提高工作效率，提升客户满意度。
一、合理规划仓库空间仓库是快递公司工作人员日常工作的主要场所。
合理规划仓库空间可以最大限度地提高储存容量和运转效率。
首先，做好货存管理，根据货物的种类、规格和特性将其分门别类，并明确标记存放位置。
此外，应充分利用立体式储物架、货架和货物间隔，合理布局货物储存位置，确保易于取出和归档。
同时，定期进行库存盘点，及时清理过期或损坏货物，保证仓库空间的有效利用。
二、建立有效的仓储标识系统仓储标识系统是仓库管理中不可或缺的一环。
通过建立完善的标识系统，可以提高货物存取的速度和准确性。
首先，对仓库中不同类型的货物设置不同的标识，如编号、条形码或二维码等。
其次，在货物存放的位置上设置明显的标识，使工作人员能够快速找到所需货物。
另外，可以利用电子化管理系统，通过扫描标识码的方式进行入库和出库操作，提高操作的准确性和效率。
三、优化仓储流程仓储流程的优化对提高快递公司工作人员的工作效率至关重要。
首先，确立明确的入库和出库程序。
对于入库，应制定标准的验货流程，确保货物的数量、质量和类别与订单一致。
对于出库，采取先进先出的原则，确保货物能够及时送达客户。
其次，合理安排工作时间，充分利用高峰期和低谷期，避免仓库拥堵和空闲。
另外，培训和提升工作人员的操作技能，使其能够熟练掌握仓储设备和工具，提高工作效率和准确性。
四、加强货物安全管理快递公司仓库中储存的货物价值巨大，因此货物安全管理至关重要。
首先，建立完善的安全监控系统，如安装监控摄像头、报警器等设备，以便及时掌握仓库内的动态。
其次，加强对进出仓库人员的身份审核和访客管理，避免不法分子的侵入。
此外，要对仓库内的货物进行定期检查，确保货物的完整性和安全性。
仓储物流管理经验分享
仓储物流管理经验分享在现代商业环境中，仓储物流管理对于企业的顺利运营至关重要。
良好的仓储物流管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并且增强客户满意度。
本文将分享一些仓储物流管理的经验和技巧，希望能对您有所帮助。
一、合理规划仓储布局一个良好的仓储物流管理始于合理规划的仓储布局。
首先，需要准确评估企业的货物种类和数量，以确定所需的仓储空间大小。
其次，根据货物的流程和操作需求，合理划分不同功能区域，如入库区、出库区、分拣区等。
最后，考虑到货物的易损性和特殊需求，选择合适的储存设备和工具，并确保仓库的安全性和通行性。
二、建立优化的库存管理系统优化的库存管理系统可以帮助企业保持良好的库存水平，避免库存过多或过少的问题。
首先，需要建立一个准确的库存记录系统，及时更新和监控库存数量和变化。
其次，根据货物的特性和需求，制定合理的进货和出货策略，确保及时补充货物并避免积压。
此外，定期盘点库存，及时发现和解决异常情况，例如损坏或过期货物。
三、提高物流操作效率高效的物流操作是仓储物流管理的关键。
首先，需要建立流程规范和操作标准，并对员工进行培训和督导，确保操作的准确性和一致性。
其次，根据货物的特性和需求，优化物流流程，尽量减少搬运、装卸等环节，提高操作效率。
另外，利用现代物流技术和设备，如RFID技术和自动化仓储系统，可以有效提高物流操作的效率和准确性。
四、加强供应链合作与沟通在仓储物流管理中，供应链合作与沟通的重要性不可忽视。
与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并及时沟通和协调，可以有效提高供应链的效率和准确性。
例如，与供应商共享库存和销售数据，以便及时调整供货计划。
此外，加强内部团队之间的沟通和合作，共同优化仓储物流管理的各个环节。
五、不断改进和创新最后，仓储物流管理需要不断改进和创新。
及时关注新技术和趋势，引进和应用符合企业需求的新技术和设备，可以提高仓储物流管理的效率和竞争力。
同时，定期评估和分析仓储物流管理的绩效指标，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
仓储配送的工作技巧和方法
仓储配送的工作技巧和方法仓储配送是指将商品从生产者或供应商处收集起来，通过仓储和配送的方式，按照客户需求将商品送达客户手中的一系列工作。
为了提高仓储配送的效率和质量，下面将介绍一些工作技巧和方法。
一、仓库管理技巧和方法1. 合理规划仓库布局：根据仓库面积和存储物品种类，合理规划仓库的布局，使得物品的存放和取出更加方便快捷。
2. 实施条码管理系统：引入条码管理系统，通过扫描条形码来实现对物品的自动识别和管理，提高物流追踪的效率。
3. 采用货架和垛布配对：使用货架和垛布配对，可以提高货物存储的密度和仓库空间的利用率，使得存取货物更加方便。
4. 实施先进的仓储技术：如自动化仓库管理系统、堆垛机、输送带系统等，提高仓库货物的存取效率和准确性。
5. 进行定期清理和整理：定期对仓库进行清理和整理，清除过时的和损坏的物品，保持仓库的整洁和安全。
二、配送管理技巧和方法1. 制定合理的配送计划：根据客户需求和货物数量，制定合理的配送计划，避免出现拥堵或延迟的情况。
2. 优化配送路线：利用地图和配送计划软件，优化配送路线，减少物流时间和成本。
3. 引入GPS追踪系统：配备车辆GPS追踪系统，能够实时监控车辆位置和行驶情况，提高货物的安全性和配送的可靠性。
4. 进行货物包装和标识：对货物进行适当的包装和标识，防止损坏和混乱，提高货物配送的准确性。
5. 加强与配送人员的沟通：与配送人员保持良好的沟通，及时了解配送中出现的问题和需求，及时处理和解决。
三、工作效率提升技巧和方法1. 建立科学的工作制度：制定合理的工作流程和规范，建立科学的工作制度，提高工作效率和质量。
2. 培训和提高员工技能：定期对员工进行技能培训和提升，提高仓储配送工作的专业水平和效率。
3. 引入信息化系统：使用电脑和软件系统对仓储配送流程进行管理和控制，提高工作的效率和准确性。
4. 合理分工和协作：根据员工的能力和特长，进行合理的分工和协作，提高工作效率和团队协作能力。
如何有效提高仓储效率老司机来教你
如何有效提高仓储效率？老司机来教你仓储效率是现代物流和供应链管理中非常重要的一个环节。
在快速发展的商业环境下，有效提高仓储效率可以帮助企业节省成本、提升服务质量、满足客户需求。
本文将为您介绍一些提高仓储效率的实用方法和技巧。
1. 合理规划仓库布局合理规划仓库布局是提高仓储效率的基础。
一个合理的仓库布局可以最大限度地利用空间、提高货物操作流程，并且便于监控和管理。
以下是一些建议：•货物分类存放：按照货物的种类、尺寸、重量等特征进行分类存放，便于取货和管理。
可以使用标识标签或编码系统来标记货物，提高查找和整理效率。
•货物流程优化：将货物的进、出、存放流程进行合理规划。
比如，将常用货物放置在靠近出口的位置，便于取货；将相似货物放置在相邻的位置，减少移动距离。
•合理利用空间：考虑采用高架货架、流利架等储存设备，使储存空间得到最大程度的利用。
同时，注意货架的稳定性和安全性，确保货物储存不发生意外事故。
•设置监控系统：在仓库内设置摄像头、传感器等监控设备，确保货物的安全，并及时发现和处理异常情况。
2. 优化仓库操作流程优化仓库操作流程可以提高仓储效率并减少错误。
以下是一些操作流程优化的建议：•制定作业标准：制定明确的作业标准，包括操作流程、工作指导和安全注意事项等，确保每个员工在执行仓库作业时都有统一的标准。
•培训员工：培训仓库操作人员，提高其仓库管理和操作技巧。
员工需要了解仓库布局、货物分类、储存设备使用等知识，并熟悉操作流程。
•使用辅助工具：使用物流设备和仓储工具可以提高操作效率。
比如，使用电动叉车、输送带等设备可以加快货物的装卸和运输速度；使用扫描枪等设备能够快速准确地记录入库和出库信息。
•优化作业流程：通过分析并优化作业流程，减少作业步骤和时间。
比如，通过改变货物储存位置，减少货物的移动距离；使用自动化设备替代人工作业等。
3. 使用仓储管理系统仓储管理系统（WMS）是提高仓储效率的重要工具。
WMS可以帮助企业实时监控库存、优化储存位置、自动化作业流程等。
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提高仓储管理效率有诀窍
2012-17-2 18:13:26
本文来自：网络 2010-11-15
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的任务
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则
1、效率的原则。
仓储作业管理的核心是效率管理。
2、经济效益的原则。
作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、服务的原则。
仓储管理的主要活动
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓
储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：
周转总量；需要的稳定性；市场密度。
2、仓储的一般业务程序
1）签订仓储合同。
2）验收货物。
3）办理入库手续。
4）货物保管。
5）货物出库
3、仓储管理的内容
1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所管理。
5）备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）
一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。
上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。
以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。
二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。
如果不符合者会和供应商联系，要求换货。
来料全部OK便传到下一组，发料组。
（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）
三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。
2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。
后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把
成品入到仓库，成品组的人员来接收。
四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。
总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部
的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；
卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。
所以说这三种都要保持一致，否则
就表示出错了。
还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。
意思是必须要把先收进来的材料发到产
线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。
成品也是如此，生产线最
早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。
8部曲关键管理模式
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：
第一部曲：追。
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。
同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：
ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ――第三方物流与第四方
物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。
第二部曲：收。
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时
该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;
收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
第三部曲：查。
仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲：储。
物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能
有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!
第五部曲：拣。
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲：发。
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场
工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲：盘。
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。
例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。
对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲：退。
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五
下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。