实训项目策划单(4)10.9会计

湖州职业技术学院湖州广播电视大学工商管理分院商贸实训中心实验实训项目（策划）单
课程或技能类别：《财务管理》第4页
实验实训主题
（项目名称）
筹资管理案例分析
专业或班级
会计
0901、
0902、0903
计划课时2课时指导教师周顾宇
能力目标及任
务
本次实训的目的是让学生学会根据公司的具体情况，帮公司选择适合的筹资方式、筹资渠道。

体会各种筹资方式的难易程度差异、各种筹资方式的筹资成本高低、不同筹资方式对企业经营业绩的影响等，身临其境地参与公司筹资决策的制定过程。

实训方式·方
法
将学生分成小组，引导学生课内进行讨论，将各组讨论后的意见在课堂上进行阐述并对不同意见进行分析，最后由教师有针对性地加以点评。

实训环境教室·计算机和投影仪等
实训步骤
总体步骤：
步骤1：教师讲解本次实训的目的、要求、注意事项等。

步骤2：学生自主分为4、5人一组。

步骤3：学生对案例进行自由讨论，并对案例进行总体评价。

步骤4：由教师总评本案例所涉及的基本理论、所反映出来的问题。

步骤5：学生课后完成实训报告。

实训内容与要
求
（若有实验实训指导书，或有自编实验实训指导材料，则注明相关材料名称和序列标号）
实训的内容主要包括：
案例资料：
（一）秦池酒厂盛衰史
秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。

1995年厂长赴京参加中央电视台黄金时段广告“标王”竞标，以6 666万元人民币的价格夺得“标王”，在全国引起极大轰动，一时间“秦池”白酒成为家喻户晓的品牌，身价倍增，秦池酒厂也因此一夜成名，订单雪片般地飞来，在短短的一个多月内，秦池酒厂就签订了4亿元的销售合同，两个多月秦池酒厂的销售收入就达到2.18亿元，实现利税6 800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和，至1995年6月底，订单已排到了年底。

尝到甜头后的秦池酒厂，不久又作出了惊人之举。

1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的消息，在全国白酒行业无论是厂名还是品牌并不起眼的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下中央电视台黄金时间段的广告权，从而成为令人为之炫目的两届“标王”连任者，一时间，全国上下刮起了“秦池”风，就连在全国享有极高知名度的四川白酒企业如沱牌酒厂的高层管理者们都感到汗颜，惊呼“狼来了!”。

正如秦池酒厂高层人士的预期，巨大的广告投入确实给秦池酒厂带来了“惊天动地”的效益，1996年秦池酒厂的销售收入达到9.5亿元，此时，秦池酒厂的老总们可谓是踌躇满志，秦池风光无限。

秦池成名之前作为一家县级企业，其总资产规模和生产能力有限。

面对成为“标王”之后滚滚而来的订单，不可能弃之不管，但仅凭现有的生产能力又难以应付，为满足客户的需求，秦池酒厂必须扩大生产规模，生产规模的扩大，就需要对现有的厂房设备进行更新或扩建、引进新设备。

巨大的广告费用和企业生产规模的扩大都需要大量的资金，限于当时的条件，秦池酒厂只有向银行贷款，按当时的银行政策，此类贷款往往是短期贷款。

贷款使企业的负债比率提高，生产规模的扩大使企业总资产中固定资产比例提高。

扩大生产规模，大规模提高生产能力，并不能产生立竿见影的结果，因为，即使企业完全有能力扩大生产规模，但无论是设备厂房的购建，还是白酒的酿造，都需要一定的时间周期。

为满足眼前客户的订单，秦池酒厂在扩大生产规模同时，想到了另外一条解决燃眉之急的捷径，那就是与周边地区的白酒企业横向联合或收购其他企业的白酒进行勾兑，但无论怎么做，两者都很难保证产品的质量。

俗话说，“天有不测风云，人有旦夕祸福”，让秦池酒厂始料不及的是，1997市场风云突变，白酒这一诱人的市场，高额的利润，引来无数的竞争者，很多白酒企业效仿秦池酒厂，一时间全国白酒生产企业大增，数量达4万余家。

这4万余家企业所产的白酒量远远大于销量，约有50％的产量过
剩，与此同时，洋酒也悄然进入酒业市场，使白酒在酒业消费中的比重下降，秦池的市场份额面临着严峻的考验。

与此同时，秦池酒厂又陷入了品牌危机，1996年12月《X X参考报》上4篇关于秦池酒厂沿川藏公路两侧收购散装酒勾兑“秦池”的报道，不仅使秦池陷入巨大的媒体危机之中，而且使刚树立的“秦池”形象遭受了损害，在一定程度上影响了其市场份额。

1997年和1998年的市场竞争和秦池酒厂自身的问题，使其市场份额产生了波动。

好景没有持续多久，新华社1998年6月25日传来惊人之报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……”。

（二）“玫瑰园”破产始末
1999年7月，山东希森集团公司以3.98亿元竞得“玫瑰园”。

有关“玫瑰园”的传奇是这样的：1992年12月5日，昌平县房地产开发总公司与中国飞达房地产有限公司成立了北京飞达玫瑰园别墅有限公司，在北京昌平县沙河镇小寨村投资兴建“玫瑰园’，别墅区。

总投资额4 500万美元，昌平房地产以土地入股，占55％的股份；飞达房地产以现金入股，占45％的股份，但飞达的资本金并没有到位，甚至首批卖楼回收的资金被迅速挪作他用。

早在1992年，香港利达行便投资预购了一部分别墅并取得全部飞达玫瑰园850套别墅的销售代理权。

但是利达行没有想到此时飞达玫瑰园已是一盘散沙。

出于自身利益的考虑，香港利达行被迫融资准备接手玫瑰园，从飞达房地产手中买下了它45％的股份，原香港利达行老板邓智仁出任董事长。

与此同时，昌平房地产也将其所有的45％的股份转让给珠海友联实业发展公司。

因珠海友联实业公司实际并未向玫瑰园投资，利达玫瑰园将其股份转让给香港国陆发展有限公司(光大集团下属高登公司的子
公司)。

利达行与国陆公司约定，只要玫瑰园能按时还本付息，就将其45％的股份转让给利达玫瑰园有限公司，为赎回其股份，利达玫瑰园董事长邓智仁四处拆借资金，向高登公司筹得利率很高的短期资金1 820万美元和3 422万人民币，总算把启动资金弄到手。

由于1994至1995年，北京的别墅房地产市场已日趋滑坡，利达玫瑰园陷入资金困境。

1996年2月，邓智仁又引进了希森集团有限公司，以带资装修的办法进入利达玫瑰园，经法院确认，它后来成为玫瑰园另一大债权人，债权共计2.38亿元人民币。

玫瑰园负债累累，无法进一步融资，破产已是大势所趋。

1997年希森集团和高登公司正式向法院起诉玫瑰园，要求破产保护，北京市第一人民法院受理此案。

经北京市第一人民法院审查并委托北京房地产价格评估事务所评估，利达玫瑰园共有105家债权人，债权申报达10亿余元人民币，其中已经确认的有7.9亿元，而玫瑰园现有资产评估值仅为 5.995 6亿元，资不抵债约2亿元。

紧接着，法院委
托北京市审计事务所对利达玫瑰园账目进行审计，《审计报
告》称：玫瑰园公司会计核算极不规范，会计资料极不完整，
很多记账无原始凭证。

1998年7月 21日，北京市第一人民
法院依法裁定其宣告破产，并对其破产清算。

1999年6月8
日对利达玫瑰园进行一次性整体拍卖。

最终，希森集团以3.98
亿元竞得“玫瑰园”。

要求：
1．学生经过讨论后，应能够体会出企业筹资时应考虑的问题。

2．学生应能够明确的知道各种筹资方式之间的差异。

3．学生在主讲教师的引导下应能够明确适合企业资本结构的
判别标准。

4．在主讲教师的启发下，应能够对不同的筹资方式进行比较，
并选择出适合企业目前发展状况的筹资方案。

5．应能够以书面形式将自己的分析意见表述清楚。

6．基本能够完成案例教学的设计目的。

个人独立作业：
主导议题：
1.以上案例揭示了企业财务运作中的哪些问题?
2.对所揭示出的问题分析其原因。

3.对案例中所揭示的问题，分别提出解决问题的思路与设想。

引导议题：
1.目前，可供企业选择的筹资方式有哪几种？
2.各种筹资方式实施后，企业与资金所有者之间的财务关系
的性质？
3.各种筹资方式的成本比较？
4.企业适合的资本结构的标准？
5.本企业目前的筹资意图？
6.根据企业的筹资意图选择适宜的筹资决策？
备注
说明：上述各栏内容超出所留空间时请另附页，并在“备注”栏说明
项目设计人：周顾宇填表时间： 2010年8月31日。