神东公司财务管理创新的主要措施
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新企业的财务管理现在是重点，我们一直在说企业管理的创新，这企业管理的创新应该是怎么进行的呢?小编为你带来了“企业财务管理如何创新”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业集团财务管理模式创新的措施一、以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。
其次，要加强对集团投资的管理。
集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。
再次，在集团公司内使用集中式财务软件。
采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。
集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。
最后，要统一企业集团财务会计制度。
根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
二、进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。
即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。
分级管理的基本内容是：集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性、政策性的规定，将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。
三、加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。
包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。
企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息。
财务管理的创新举措
财务管理是企业运营的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和科技的进步，财务管理也需要不断创新以适应新的挑战。
以下是一些财务管理的创新举措：1. 数字化转型：企业应利用先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来实现财务管理的数字化、智能化。
这可以提高财务数据的处理速度和准确性，减少人为错误，同时提供更加实时和深入的财务分析。
2. 机器人流程自动化（RPA）：通过使用软件机器人来执行重复的财务流程，如发票处理、报销流程等，可以显著提高效率，降低运营成本。
3. 预测性分析：利用历史数据和机器学习技术，企业可以进行预测性分析，预测未来的现金流、收入和支出，从而更好地规划资金管理和风险控制。
4. 行为财务学：将行为财务学的原理应用于投资决策和风险管理中，帮助企业更好地理解和管理人的心理偏差，如贪婪、恐惧等。
5. 区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的财务记录和审计过程。
例如，利用区块链技术可以实现实时和全球化的增值税申报和结算。
6. 财务共享服务中心：通过建立财务共享服务中心，企业可以将财务职能标准化和集中化，提高服务质量和效率，降低成本。
7. 强化风险管理：通过建立全面的风险管理框架，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效识别、评估和控制，确保企业财务的稳健。
8. 持续培训和教育：为了适应新的财务管理实践，企业需要不断对财务人员进行培训和教育，提升其专业技能和适应新技术的能力。
9. 智能化报告和分析：通过高级财务报告工具，结合数据可视化技术，为企业提供实时、多维度的财务报告和分析，帮助管理层做出更加明智的决策。
10. 强化合规性：随着金融法规的不断变化，企业需要强化合规性管理，确保财务活动符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的风险和损失。
通过上述创新举措，企业可以提高财务管理的效率和有效性，更好地适应快速变化的商业环境，实现可持续发展。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会，企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争，企业面临着
各种风险，财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径，推动企业发展，所以正确的财务管理创新，对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度，财务人员
要担负起分工职责，各层次财务管理人员都要明确职责，分工明确，担负
财务管理重任，共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理，运用技术手段，建立完
善的财务管理信息化平台，定义企业财务管理流程，将企业财务管理流程
融入软件系统中，形成一条完整的统一的财务管理模式，以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理，将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合，运用数据模拟技术，可以迅速的实现
财务管理精细化，进而提高企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
创新经营管理 打造国际新神东
的基 础上 ， 围绕 公 司整体 发展 战 略 目标 ， 面创新 经 全 营财 务管 理 ， 打造 国际卓 越新 神东 ， 是摆 在我 们 面前
一
项 刻不 容缓 的重 要任 务 。
为适 应 国际 国 内不 断 变化 的需 求 ， 就要 加 强 财 务 队伍 的建设 和培 养 ， 立 科 学 系统 的财 务 培 训 体 建 系 ， 经 营财 务人 员职业 发展 规划 ， 断拓 展 国际 制定 不 视野 ， 培养 和造就 一批 既懂 核算 又懂 生产 ， 精 国内 既 准则 ， 又通 国际 准则 的经 营财 务精英 ， 使上 市公 司经
管理会计信息系统 ， 要通过 Ｉ 技术与公 司管理信息 Ｔ 系统连接起来 ， 把全公司范围内统一标准的财务核 算体 系 、 预算 管理 体 系 ， 进 的管 理 理 念 、 理 方法 先 管 和卓有成效的管理实践相结合 ， 以及公司的财务、 物 资、 设备 、 生产 、 技术等信息全面集成 ， 实现整体资源 有效整合 ， 增强企业核心竞争力。要 引入先进的成 本管 理 系统 和绩效 管理 系 统 ， 括作 业成本 法 、 包 企业
在 煤炭 企业 经 营 日益 国际 化 的今 天 ， 东 欲想 保 持 神 较 强 的长期 竞争 优 势 ， 应 该 重 新认 识 和分 析 企 业 就 的竞争 能力 ， 育 企业 所 特有 的核 心 竞 争 力 。一 要 培 立 足 国际化 战 略 ， 建立 国际化供 应链 ， 引进 先进 生产 技 术和设 备 ， 高生 产效 率和安 全 系数 ， 提 降低 采 购和 管 理成本 ， 加 效 益 和 竞 争 能 力 。二 要 实 现 低 成 本 增 战 略 。在 推 进资 源市 场化管 理 、 深化 企业 改革 、 立 建
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神东煤炭：预算四大创新
神东煤炭神东煤炭：：预算四大创新预算四大创新2011年10月09日作为我国大型的煤炭生产企业，神东煤炭集团的预算管理水平走在行业前列。
2009年，集团引入全新的全面预算管理系统。
在经历长达一年的设计实施之后，公司全面预算信息化管理系统成功上线，并大获好评，成为我国煤炭企业全面预算管理深具借鉴意义的样本。
神东煤炭集团（以下简称“神东”）是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭生产企业。
在过去的5年里，神东一年一大步、步步创辉煌，发展规模迅速壮大，安全生产连创佳绩，经济效益稳步增长。
在此期间，神东经营业务收入从2006年的145亿元提高到2010年的560亿元；利润总额从2006年的17亿元提高到2010年的243亿元；总资产报酬率由2006年的6%，提高到2010年的30%；国有资产保值增值率平均达139.20%，最高达199%。
2010年，神东完成原煤2.065亿吨，商品煤19265万吨，分别同比增加15.8%和19.9%。
截至2010年末，公司资产总额1005亿元，其中固定资产252亿元，净资产765亿元。
“十一五”期间，神东每年提供的煤炭产量相当于全国煤炭总产量的5%～6%，而且多次在国家能源紧张关头发挥了战略主力作用，5年总计生产、提供优质动力煤7.4亿吨，成为中国首个2亿吨级煤炭生产基地，为国家“十一五”规划的胜利实现作出了重要贡献。
作为中国神华集团旗下的核心煤炭生产企业，让神东引以为傲的绝不仅仅只有其连续飙升的利润和连破世界纪录的卓越生产技术。
自2009年推进预算管理创新运行以来，神东全新的全面预算管理系统已迅速成为其新的骄傲。
2010年11月，一套以神东案例为蓝本的煤炭行业全面预算管理解决方案通过了甲骨文（ORACLE）认证。
与此同时，神东集团全面预算管理体系因创新性和易于操作性，在200余家企业中脱颖而出，获2010中国管理会计实践奖提名。
创新亮点一创新亮点一：：以作业为基础编制预算以作业为基础编制预算 在神东财务部有一个铁律：所有财务人员都要接受煤矿开采技术方面的培训。
企业财务管理如何进行创新
企业财务管理如何进行创新作者：来源：《财会学习》2014年第03期在当今科技和经济飞速发展的时代背景下，企业财务管理面临越来越大的竞争压力。
对我国大部分企业来说，要想进行财务管理创新，一要更新陈旧的财务管理理论，二要提高财务危机意识，三要从财务发展战略高度进行财务管理创新，四要将财务管理创新常态化并成为企业财务文化一部分。
在具体实施过程中，必须建立科学有效的企业财务管理制度，加强内部财务管理控制，不断总结企业财务管理的经验教训，广泛学习先进企业财务管理经验，联系企业实际，将经验与理论相结合，开创崭新的企业财务管理模式。
仅仅做好财务管理的份内工作不是财务管理创新。
企业财务管理创新是要在原来的基础上创造出一些“不同”，既与自己从前“不同”，也与其他企业“不同”。
如“不同”的财务战略、“不同”的预算管理、“不同”的财务控制、“不同”的投资模式、“不同”的利润分配等。
“相同”的财务管理仅仅是学习，“不同”的财务管理才是创新，才是企业财务管理的大道；“相同”的财务管理仅仅说明企业财务管理能够跟上形势，比较聪明；“不同”的财务管理才能体现智慧，才有可能实现成功。
我国企业目前的财务管理形势较为严峻，企业普遍采用粗放型经济增长模式，转型升级任务非常繁重，企业内部财务管理较为落后，与转变经济增长方式不相适应。
大量中小企业倒闭也说明财务管理存在许多严重问题。
在经济增长方式转变和升级的大背景下，如何最大程度上减少企业经营成本，提高经营收益和财务管理效率，发展环境友好型以及资源节约型企业是我国目前大多数企业财务管理创新的出发点和归宿。
当今社会对于网络化、信息化的要求越来越高，企业财务管理必须面对这一挑战，要真正掌握信息化财务管理这一工具，从本质上改变传统财务管理模式，从而获得更多财务效益和更大的发展空间。
面对经济全球化的不断深入带来的更加激烈的财务竞争，企业要创新其财务竞争理念和竞争方法，使企业与政府以及其他财务利益相关者联系更加密切。
财务制度创新好做法
财务制度创新好做法一、建立全面的财务制度框架要想实现财务制度创新，首先需要建立一个全面的财务制度框架。
这个框架应该包括企业的财务政策、财务流程、内部控制、财务报告等内容，能够全面覆盖企业的财务管理方方面面。
在建立这个框架时，企业需要充分考虑自身的特点和需求，确保财务制度能够真正地为企业服务，提高企业的财务管理水平和效率。
二、借助信息技术手段进行创新随着信息技术的不断发展，企业的财务管理也可以借助信息技术手段进行创新。
比如，利用财务软件实现自动化的财务处理流程，实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更加高效地管理财务活动。
同时，企业还可以借助大数据和人工智能等新技术，进行财务数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供更加有力的支持。
三、加强内部控制体系建设内部控制是财务管理的重要组成部分，是保障企业财务安全和风险管理的重要手段。
因此，加强内部控制体系建设也是财务制度创新的重要内容之一。
企业可以借助财务软件等工具，建立起全面的内部控制体系，包括财务数据的安全控制、风险管理控制、流程监控等内容，确保企业财务运作的合法性和规范性。
四、注重财务人员的培训和素质提升财务人员是财务制度执行的主体，他们的素质和能力直接影响着财务制度的实施效果。
因此，企业需要注重财务人员的培训和素质提升，不断提升他们的专业水平和职业素养。
通过培训和学习，财务人员可以更加深入地理解企业的财务制度，更加熟练地操作财务软件，从而更好地执行财务制度，提高财务管理效率和水平。
五、建立有效的绩效考核机制绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段，同样也是财务制度创新的重要内容之一。
企业可以通过建立有效的绩效考核机制，鼓励员工按照财务制度的要求履行职责，发挥个人的优势，达到工作目标。
同时，绩效考核也可以帮助企业监督和评估财务制度的执行效果，及时调整和改进财务制度，确保其不断地适应企业的发展需求。
总之，财务制度是企业财务管理的基础和保障，不断进行财务制度创新是每个企业都需要重视和实践的一项工作。
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其 费用 日益 加 大 ，公 司决 定 从 ２Ｏ Ｏ １年 ９月 份起 各
单位 的办 公 用纸 和微机 耗 材 全部 由公 司结算 中心 统
企 业管 理 的核 心是财 务 管 理 ，财 务管 理 的核 心
是 资金 管理 ，资金 是企业 健 康运 行 的血液 ，是 公 司 各 种 管 理 工 作 的纽 带 ， 神 东 公 司对 此 非 常 重 视 。 １９ ９ ８年 ８月份 神 府 东 胜 两 公 司合 并后 ，公 司立 即
成 立 了资金 结算 中心 ，撤 销 了公 司所 属各 单位 在 外 部 银行 的 帐户 ，对 资金 实行严 格 的计 划管 理 。公 司
一
疲软 ，煤 价 大跌 ，企 业 流动 资金 严重不 足 ，还 本付
息压 力逐 年加 大 （ ９ ８—２ ０ １９ ０ １年分 别 为 １ ９亿 元 、 ．
２２亿元、５８亿元 、 ． ． ９亿元） ，客观增支因素较多 等诸 多不 利 因 素 ，但 公 司 由于采取 一 系列措 施 ，加
强 成本管 理 和节 支降 耗 ，还 是连续 三 年超 额完成 了 集 团公 司下 达 的各项 经 营指 标 。
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ｆ 案例
Ｃ ｓ ａｅ
神公财 管创的要施 东 司务理新 主措
向 楠 赵慧雄
神华 集 团 神 府 东 胜 煤 炭 有 限 责 任 公 司 （ 下 以 简称 神东 公 司 ） 是 神 华 集 团 的核 心 全 资 子 公 司 ， 位 于陕 西省榆 林地 区和 内蒙古 自治 区鄂 尔 多斯市 境 内 ，全权 负 责开 发建 设神 府东 胜 煤 田 ，整 个煤 田面
但 整 个 公 司 存 在 资 产 负 债 责 率 高 （０Ｏ 年 底 为 ２０ ８％ ） ２ ，还 本 付息 压力 大 ，流 动 资 金 严 重 不 足 。 为
了公司 能够 实 现经 济 规模 与 经 济 效益 的 同步 增 长 ， 公 司有关 领导 和 广大 财会 人员 知 难而进 ，不 断对 财
行。
量 １ ０ ０００亿 ｔ ，其 中规 划 区地质 可 采储 量 ３４亿 ｔ ５ ，
是我 国截 至 目前 探明 储量 最大 的煤 田，被誉 为世 界
七 大煤 田之 一 ，１９ ９９年完 成 产销 量ｌ１０ ｔ ００ ４ 万 ，２０
年 完成产 销 量 ２２ ０万 ｔ ０ １年完成 产销 量 ３５ ６ ５ ，２ ０ ８ 万ｔ ，主要 经 济 技 术 指 标 居 全 国 同 行 业 领 先水 平 ，
务管 理 工作进 行创 新 ，采 取 了许 多有 益举 措 ，促 进
了企 业 经济效 益 的提 高 。
一
二、以抓成本管理 为重点 ，大力提倡节支降耗
增 效 益
、
抓住 资 金 管理这 个核 心 不动摇
抓成 本 管理 是企 业 发展 的永恒 主题 ，对 神 东公
司尤 其重 要 。从 １９ ９ ８年起 公 司就 面临 着 煤 炭 市 场
１ ．广 泛 开展 “ 双增 双 节 ” 活 动 ，强 化 全员 成
直贯 彻 执 行 “ 保 ” 即保 生 产 、保 基建 、保 工 三
资 的基 本 方针 ，千 方百 计组 织 闲散 资金 ，全 面 实施 了 内部 银行 管 理办 法 ，对 内加 大债 权债 务清 理 ，对 外 部单 位之 间 以前 年度形 成 的往 来 帐 ，责成 专人 对
积 ３１ ． ２万 ｋ ｍ ，探 明地 质 储 量 ２２ ６亿 ｔ ３ ，远景 储
规定 每月 ２ ９号各 单 位 统 一 到资 金 结 算 中心集 中划 转相互 间 的往 来 ，平 时业 务都通 过 资金结 算 中心转 帐 ，一律 不 允许 挂 帐 ，否则 追 究 挂 帐 会 计 的 责任 ， 加快 了内部 资金 的融通 。对外 一方 面严格 控 制资 金 外流 ，每 月 根据公 司的资 金状 况分 别核定 一 定数 额 的对 外付 款 指标 ，各单 位 都不 得 突破指标 ；另一 方 面加 大债 权清 理 力度 ，公 司为 此专 门成立 一 个清欠 办公 室 ，查清 每 笔债权 的形 成 原 因和责任 ，落实 到 人 ，限期 清 回 ，否则 给 责任 人 以 经 济 和行 政 处罚 。 通过 这些 资金 管 理 措 施 ，提 高 了资 金 的 利 用 效率 ， 使公 司 的短期 借 款 由 １９ ９９—２０ ００年 底 的 ５亿 多 元 降 到 ２０ ０ １年 ９月底 的 ３ ３ 元 ，大大 地 降 低 了公 ．３亿 司 的资金 成 本 ．保证 了公 司生产经 营工 作 的顺利 进
从 本人 工资 中无条 件扣 回 ，对 单方 挂帐 的经 济业 务 由公 司协 调处 理 。为避 免新 的挂帐再 次 发生 ，公 司
年 围绕 降低成 本 、提高 效益 出台 了 ６ ０条 改革 措施 ，
煤 炭经 济 研究 一０ ２３ ２ ０ ．
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案倒１
在 全公 司 上 下 营 造 了过 紧 日子 的 工 作 氛 围 １ ９ ９９
Hale Waihona Puke 料 费吨煤 ５ １ ，比年计 划 降低 ｏ２ ．６元 ．５元 ，比 １９ ９８
年 降低 了 ２ ７ ． ５元 。随 着 办 公 自动 化 程 度 的提 高 ．
年 全公 司经 费 比计 划 节余 ８０多万 元 。此后 ，神东 ０
本管理意识 。公 司将资产经营责任制各项承包指标
落 实 到单 位 ，单 位再 分 解 到车 间 、区队 和班组 ，将
全 员效 益 工资 与各 自的生产 和经 营任 务 挂钩 ，充分 调 动 了全 体 员 工 增 收节 支 的 积 极性 。公 司 于 １９ ９８
帐 ，查找原 因，限期清帐 ，对个人借款长期不还 的