网络环境下财务管理模式的创新发展(1).doc
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
大数据背景下企业财务管理创新研究
大数据背景下企业财务管理创新研究摘要：大数据是当前和未来的发展趋势，企业财务管理应适应大数据时代的变化，采用创新的模式和方法，积极拥抱时代的变化，将大数据带来的时代红利应用到日常的财务管理工作中。
关键词：大数据背景下；企业财务管理；创新策略基于大数据时代的背景，可以为企业的可持续发展提供新的发展动力和方向，使其内在充满活力。
在大数据的帮助下，企业财务部门的管理问题得到了有效的解决，整体工作效果也将得到全方位的提升。
1大数据在企业财务管理创新中的意义1.1为决策提供综合依据大数据更注重数据的完整性，不仅需要关注财务数据，还涉及到人力资源、行政管理、销售、市场营销等部门和领域，收集、处理、分析与企业发展、规划、定位相关的一切数据信息，便于管理者把握企业发展大局，做出科学有效的决策。
1.2提高企业决策的成功率在大数据的影响下，金融数据的来源更加多样化。
除了符号和数字之外，邮件、图像、语音等类型的数据也可以作为财务数据源，这积极地扩大了计算机分析数据的范围，使财务数据透明化，从而促进了决策的科学性和成功率。
1.3提高财务数据的使用价值和效率在信息化和科技的影响下，各行各业的企业随时都会产生大量的数据信息，随着时间的推移会逐渐失去其使用价值。
只有及时、快速地对数据进行分析和处理，才能使数据更好地发挥其使用价值。
大数据技术可以实时编制财务报表，分析经济活动，提供决策支持。
2大数据背景下企业财务管理创新的策略研究2.1创新财务管理思维企业管理层必须认识到大数据时代对自身财务管理工作的重要影响，并保持对大数据技术的高度重视，将大数据技术引入到财务管理工作的各个环节。
在此过程中，财务管理部门还应做好自身管理思维的创新，将大数据思维与财务管理工作紧密结合，将大数据的挖掘、分析和处理应用到财务管理的实际工作中，从而提高相关数据的处理效率。
改变传统财务管理工作过于依赖人工核算的模式，通过数据挖掘和统计分析等方法实现对海量数据的准确分析和处理，使企业的相关决策能够获得更加真实有效的数据参考，从而达到提高企业决策科学性的目的，使其能够合理应对大数据时代带来的挑战。
新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析
新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析【摘要】随着社会经济的发展和高校规模不断扩大，高校财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文首先介绍了高校财务管理在当今社会中的重要性，随后分析了新形势下高校财务管理面临的挑战，包括透明化与信息化要求、成本控制与资源优化、风险管理与避免、资金运营与投资策略以及创新机制与技术支持。
总结了高校财务管理的发展趋势，提出了提升高校财务管理水平的建议。
通过本文的分析，可以更好地了解当前高校财务管理面临的挑战，并为高校财务管理的创新提供参考和指导。
【关键词】高校财务管理、新形势、挑战、透明化、信息化、成本控制、资源优化、风险管理、资金运营、投资策略、创新机制、技术支持、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 高校财务管理的重要性高校财务管理的重要性在新形势下变得越发凸显。
高校财务管理作为高校管理的重要组成部分，直接关系到高校的运行和发展。
高校财务管理能够保障高校的资金运转顺利进行，确保高校的正常运营，为教学、科研、学生生活等提供充足的经济支持。
高校财务管理还能够为高校提供科学的财务决策依据，帮助高校进行有效的资源配置和管理，提升高校的运行效率和效益。
高校财务管理还能够保障高校的财务安全，规范各项经济活动，预防财务风险，确保高校经济稳健发展。
高校财务管理对于高校的可持续发展具有重要意义，只有做好高校财务管理工作，高校才能更好地应对新形势下的各种挑战，实现长远的发展目标。
1.2 新形势下高校财务管理面临的挑战在新形势下，高校财务管理面临着诸多挑战和压力。
随着社会经济的快速发展和高校规模不断扩大，高校财务管理的复杂性和难度也在不断增加。
高校财务管理人员需面对日益庞大和繁杂的财务数据，使得财务管理工作变得更加繁琐和耗时。
高校财政收入来源的多样化和不确定性也给财务管理工作带来了挑战。
随着高校多元化经营和开展产学研合作的不断深化，财务管理人员需要面对来自不同部门和渠道的资金流动，需要更加灵活和精准地进行资金运作和管理。
财务创新型举措分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在财务管理领域，传统的财务模式已无法满足企业发展的需求。
为了提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力，越来越多的企业开始探索和创新财务管理模式。
本报告旨在分析财务创新型举措，为企业提供有益的参考。
二、财务创新型举措概述1. 财务共享中心财务共享中心是一种将企业内部财务业务集中管理的模式，通过优化资源配置、提高工作效率、降低成本，实现财务业务的标准化、专业化和集中化。
财务共享中心主要包括以下几个方面：（1）业务范围：将企业内部各业务部门、子公司及分支机构的财务业务进行集中处理，包括会计核算、报表编制、资金管理、税务申报等。
（2）组织架构：设立财务共享中心，由专业的财务人员组成，负责财务业务的处理。
（3）信息化建设：利用信息技术手段，实现财务业务的自动化、智能化处理。
2. 财务云服务财务云服务是指将企业财务业务迁移到云端，通过云计算技术实现财务业务的灵活扩展、弹性伸缩和高效协同。
财务云服务主要包括以下几个方面：（1）云会计：将企业的会计核算、报表编制等业务迁移到云端，实现远程操作、实时更新。
（2）云资金管理：实现企业资金管理的自动化、智能化，提高资金使用效率。
（3）云税务申报：简化税务申报流程，降低企业税务风险。
3. 财务大数据分析财务大数据分析是指利用大数据技术对企业的财务数据进行挖掘、分析和应用，为企业决策提供有力支持。
财务大数据分析主要包括以下几个方面：（1）数据采集：收集企业内部及外部财务数据，包括财务报表、业务数据、市场数据等。
（2）数据处理：对收集到的数据进行清洗、整合、存储，为后续分析提供数据基础。
（3）数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行分析，挖掘企业财务状况、风险、机遇等信息。
4. 财务机器人财务机器人是指利用人工智能技术，实现财务业务的自动化处理。
财务机器人主要包括以下几个方面：（1）自动化处理：将财务业务流程进行标准化、自动化处理，提高工作效率。
互联网背景下企业经济管理模式创新研究
互联网背景下企业经济管理模式创新研究摘要：在互联网技术快速发展和普遍应用的背景下，企业发展环境已经发生了较大的变化，为了能够适应社会发展需求，需要不断的创新经济管理模式，确保企业能够具有竞争优势，促进企业能够良性发展。
在互联网背景下，企业经济管理模式创新具有重要的意义，本文深入探讨了互联网背景下企业管理模式创新的路径，希望能够为企业发展提供帮助。
关键词：互联网、企业经济管理、模式创新企业要随着经济社会的发展不断创新经济管理模式，始终能够应用符合时代需求的管理模式，确保企业能够具有较高的经济管理水平，不断的提升工作人员的整体素质并完善经济管理体系。
在互联网快速发展背景下，创新企业经济管理模式与当前管理需求相符，有助于企业高质量的发展。
一、互联网背景下企业经济管理模式创新的重要意义近年来，互联网技术已经取得了飞速的发展，已经在各个领域进行了广泛的应用，经济环境也随着发生了较大的改变，为企业发展也注入了强大的动力。
企业为了能够在互联网背景下具有较强的竞争能力，需要有效应用互联网技术和理念并以此为背景创新经济管理模式。
经济管理是企业运行中的重要工作，能够帮助和支撑企业的所有流程，企业要根据实际和市场要求不断的优化经济管理模式。
在互联网背景下企业创新优化经济管理模式具有以下几个方面的重要意义。
（一）能够促进企业在新的环境下创新发展互联网的发展和应用已经为企业发展提供了较多的改变和支持，对于一些大规模企业更加明显，企业如果不能够有效应用互联网技术将不能够科学应用庞大的相关数据和信息，也不能够为企业提供真实的财务状况等数据，能够帮助企业管理人员进行有针对性的决策，这样创新优化企业经济管理模式能够有助于企业在变化的经济环境的中良性发展。
互联网技术的有效应用为企业决策提供支持，改变了企业发展的经济环境，市场销售渠道发生了变化，要构建符合时代要求的经济管理模式，促进企业更好的发展。
（二）能够进一步促进企业高质量发展企业为了能够与国家快速发展和进步相适应，需要结合实际情况不断的优化调整发展战略，进一步做好企业的改革创新，提升符合市场需求的核心竞争力。
新形势下财务管理工作创新思考
新形势下财务管理工作创新思考随着经济全球化、科技发展和市场变化的加速，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，财务管理工作需要不断创新，以适应和引领市场的发展。
本文将从财务管理工作的现状和面临的挑战出发，提出一些创新思考，探讨新形势下财务管理工作的发展方向和策略。
一、现状分析1.市场变化加速：随着全球化的深入和市场竞争的加剧，企业面临着日益变化的市场环境。
不断涌现的新技术、新产品和新业态，不断改变着企业的生产和经营方式。
在这种快速变化的市场环境下，财务管理工作需要更加灵活和及时地应对市场变化，确保企业资金的充分利用和财务风险的控制。
2.科技发展引领变革：随着信息技术的发展，金融科技、大数据、人工智能等新技术正日益应用于财务管理领域。
这些新技术的应用，正在改变财务管理的工作方式和内容，提高财务管理的效率和精度。
财务管理工作需要与科技发展密切结合，不断引入新技术，提高工作效率和质量。
3.财务风险和监管压力加大：随着市场变化的不确定性增加，企业面临的财务风险也在增加，如汇率风险、利率风险、信用风险等。
监管机构对企业财务活动的监管力度也在增加，企业需要更加严格地合规经营。
财务管理工作需要更加重视风险管理和合规运营，确保企业财务安全和稳健发展。
二、创新思考1. 引入新技术提高财务管理效率在新形势下，财务管理工作需要与科技发展结合，引入金融科技、大数据、人工智能等新技术，提高财务管理的效率和精度。
可以通过大数据分析，识别和预测市场变化，优化企业资金配置和投资决策；通过人工智能技术，优化财务流程，提高财务报表的准确性和及时性；通过区块链技术，加强财务信息的安全和可追溯性。
引入新技术，可以使财务管理工作更加智能化和精细化，提高工作效率和质量。
2. 加强财务风险管理和预警在新形势下，财务管理工作面临着更多和更复杂的财务风险，如汇率波动、信用违约、市场变化等。
财务管理工作需要加强财务风险管理和预警机制，及时识别和应对各种财务风险。
大数据时代国家电网财务管理的创新发展
大数据时代国家电网财务管理的创新发展摘要：大数据时代开发的新技术与互联网和智能化相结合，给人们的工作和生活带来了极大的舒适感，尤其是在电网公司。
大数据技术分析可以有效优化财务管理机制，完善员工绩效考核体系，进一步实现业务改革创新。
此外，大数据时代引入了一些新的财务管理要求。
为了防范财务管理风险，有效防范和控制相关问题，必须利用互联网信息技术有效提高财务管理水平，推动财务管理制度创新，利用财务管理实现电网企业的长远发展。
关键词：大数据；国家电网；财务管理一、国家电网财务管理创新背景第一，为了满足适应输配电价改革以及政府监管的相关要求。
在我国正式启动输配电价格改革后，国家发改委还对输配电价格的成本监控和电价监控提出了一些新的要求，即应及时披露投资、运营、成本和电价的实施情况。
在此背景下，财务部发布了电网运营行业产品成本核算体系，向小型成本核算单位提供服务，并在多个维度上运作。
为了适应这一趋势，有必要更新公司当前以会计科目为重点的价值信息统一记录和披露方法，以满足新环境下政府当局的监管要求，并建立一个多维度的业务信息记录和披露系统，通过财务管理调整，符合公司管理层的实际情况。
第二，适应电网业务创新发展要求，提升财务管理水平。
在新形势下，电网公司简单的内部管理越来越深入，公司创新发展和数据价值挖掘的需求越来越大，尤其是在部门间流程和专业数据共享两个方面。
然而，重复数据挖掘和存储的问题限制了财务管理水平的提高。
要解决这些问题，需要利用业务管理、价值数据集成和分析，创建共建共享和深度融合的管理体系，有效连接价值流和业务流，构建价值反映、业务管理、价格支持和整合资源管理的治理机制，从根本上改进了简单的财务管理。
二、国家电网财务管理现状根据电网公司发展现状，认为当前财务管理中存在以下问题：一是财务信息反映渠道相对统一，业务和价值信息反映机制不兼容，导致公司活动过程中业务数据缺乏系统化，影响财务信息的正常应用。
二是基于电网运营商的内部现实，将对业务创新和数据价值开发提出更高的要求，以提高内部简单管理水平。
“互联网+”时代的财务转型
“互联网+”时代的财务转型随着互联网技术的不断发展和普及，各行各业都在进行数字化转型，并且财务行业也不例外。
在“互联网+”时代，财务转型已成为企业生存和发展的必然选择。
那么，在这样一个时代背景下，财务转型该如何进行呢？接下来，本文将从多个方面进行探讨。
一、互联网+时代背景下的财务转型1. 技术的广泛应用互联网+时代，各种技术在财务领域得到广泛应用。
财务科技的发展，使得财务数据处理更加高效和便捷；云计算技术的成熟，为企业提供了更多的存储和计算资源；人工智能技术的进步，可以帮助企业进行财务数据的分析和预测，更好地为企业决策提供支持。
2. 用户需求的变化随着互联网的发展，用户对金融服务的需求也发生了变化。
用户更加注重金融服务的便捷性和个性化，对于传统财务服务的满足已经不能完全符合用户需求。
3. 产业结构的重塑互联网+时代，不仅仅是技术的发展，更是整个产业结构的重塑。
新兴的金融科技公司通过技术手段，正在改变传统金融机构的市场份额和商业模式。
二、财务转型的方向1. 数据驱动的财务管理在“互联网+”时代，大数据已然成为企业发展的重要资产。
财务部门在财务转型的过程中，需要更加重视数据的收集、整理和分析，通过数据驱动的方式，为企业的决策提供更加准确和可靠的支持。
2. 系统化的财务管理传统的财务管理主要是由人工来完成，效率低下且容易出错。
在互联网+时代，财务转型需要更加强调系统化管理。
通过财务管理软件的使用，企业可以实现对财务数据的高效管理和处理，避免人为因素造成的错误和漏洞。
3. 积极拥抱金融科技互联网+时代，金融科技的发展已经渗透到各个行业，财务部门也不例外。
企业应积极拥抱金融科技，利用人工智能、区块链等技术手段来提高财务效率、降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
4. 加强风险管理和合规监管在互联网+时代，金融市场的变动性和复杂性都在增加，企业需要更加重视风险管理和合规监管。
财务部门要通过财务转型，建立完善的风险管理机制和合规监管体系，有效应对各种风险挑战。
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网络环境下财务管理模式的创新发展「摘要」利用网络技术进行财务管理活动，拓宽了单位财务管理的空间范围，实现了财务活动从事后到适时、从静态到动态的转变，使企业财务资源配置与业务运作协调同步，改变了财务活动与业务活动信息不对称的状况，同时也使创新财务管理模式面临新的挑战。
「关键词」网络环境财务管理模式创新网络时代的到来，改变着企业的经营方式和管理模式。
面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击，作为企业管理核心的财务管理也由传统的桌面财务走向网络财务，财务管理模式正在经历一个新的创新发展阶段。
一、“网络财务”的提出及其含义从中外财务管理的发展进程中可以看出，财务管理发展与创新的动力来自于财务管理环境的变迁。
在网络环境下，旧的财务管理理论和方法已经不能适应新时期财务管理环境的要求，为了更好地满足网络经济条件下财务管理的需要，国内财务软件厂商纷纷向Internet领域进军，1999年用友、金蝶等财务软件公司相继发布互联网战略，率先提出了“网络财务”的概念，并推出了相关的网络财务软件产品。
我们知道，财务软件是IT技术应用于管理活动产生的一种重要产品，每一次IT技术的变革都要影响财务软件的发展。
回顾中国财务软件的发展历程，已经走过了PC单机、PC局域网、Windows平台几个阶段，现在正在迈向互联网阶段。
这次变革不仅影响到软件产品的形态，而且也改变了用户应用产品的形态，从而带来组织业务形式和运营方式的变革，推动财务管理从桌面财务走向网络财务。
所谓“网络财务”是基于Internet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，能够实现各种远程操作、事中动态会计核算和在线财务管理，并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。
这里的网络含义既不是企业传统的自成体系的局域网或广域网，也不是单纯的因特网（Internet），而是Internet相互协同形成的开放网络。
由于采用了Internet技术，使财务信息系统由单纯的核算型向管理型、决策型转变。
同时，网络财务也并非单纯的财务系统，而是以财务管理为核心，业务管理与财务管理相互协同的综合系统，是从电子商务角度对财务管理系统进行的业务重组。
总之，网络财务是以互联网为主的IT技术和先进的管理理念相结合，应用于企业财务管理的结果。
二、网络财务管理模式的创新发展传统的桌面财务是基于手工记账或者PC机完成的，而网络财务是基于Internet技术，不但可以实现桌面财务的所有功能，而且在财务管理理论和方法等各方面有了创新性发展。
1.网络财务拓展了财务管理的空间，实现了远程处理和集中式管理经济全球化使企业呈现集团化、国际化发展趋势，集团企业为了整合财务资源，提高竞争力，往往采用集中式财务管理方式。
在网络财务出现之前，集团企业集中式管理是很难实现的，只能按照传统的财务管理模式由基层单位编制财务报表，然后层层汇总上报，最后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策，这种金字塔式的财务管理模式必然导致财务信息的滞后，影响财务信息的时效性，不利于在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应。
而在网络环境下，任何物理距离都将变成零距离财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点。
企业集团可以利用网络财务软件系统对所有分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调配等远程处理，企业最高决策层无论身在何处，都可以实时查询到整个企业集团的资金信息和财务状况，强化了主管单位对下属机构的财务监控，有利于整合企业集团的财务资源，节约各项费用支出。
2.网络财务使会计核算从事后到适时，财务管理从静态走向动态，实现在线管理传统方式的会计核算，可以称之为“静态会计核算”。
是在经济活动发生之后，会计人员根据一定的会计核算组织程序，将经济活动转化为会计信息，并定期报出报表，会计部门和业务部门是以静态的方式来进行信息交流，由于信息从业务部门传递到会计部门客观上需要经历一定时间，企业管理层根据这样的会计信息做出决策的有效性值得怀疑。
而网络财务使财务管理在打破物理距离限制的同时还打破了时间限制，无论业务发生在企业外部还是内部，一旦确认都将存入相应服务器并自动送到财务信息处理系统，业务活动实时转化为财务信息，有关部门就能及时部署具体的经营活动和进行财务安排，实现各种经营和财务指令在线管理，如在线资金调度、在线证券投资、在线外汇买卖等。
3.网络财务支持财务与业务的协同处理，管理信息全面集成协同化财务管理是企业管理追求的一个目标，一旦业务活动伴随有财务信息，就需要将这些信息及时处理，并将处理结果反馈给业务系统。
这种协同化财务管理方式能够消除财务活动与业务活动之间的时间差，从根本上改变财务信息与业务活动不对称的状况，使企业财务资源配置与业务运作协调同步，实现资源的优化配置。
而在网络财务之前的财务管理系统，由于技术上的原因造成财务与业务管理上的脱节，不能实现资源共享。
网络财务作为电子商务的重要组成部分，具有远程处理功能和动态信息核算的在线处理功能，从根本上促进了财务与业务的协同。
这种协同包括：（1）企业内部的协同，即对于企业内部的信息，可以通过网络传递实现内部的协同。
如销售部门的业务人员可以使用手持信息设备输入销售的各种商品和劳务数据，并实时送给财务系统，公司职员可以借助互联网的信息终端进行考勤等，财务人员可以坐在计算机前等待各种经济数据的传送并自动生成账表，实施事中控制和分析。
（2）与供应链的协同，即通过国际互联网实现与供应商、客户之间的协同。
网上订货、网上采购、网上销售的物流信息和资金流信息能瞬间传递到财务系统。
（3）与社会部门的协同，随着信息社会化进程的不断加快，企业通过Inernet实现与财政部门、银行、证券公司、海关等部门的协同。
与银行联网可以随时查询企业最新银行资金信息，并实现网上支付和网上结算；与海关联网实现网上报税、报关；与证券公司联网可以实现在线证券投资等。
4.网络财务使财务信息介质发生重大改变在会计电算化的初始阶段，财务信息介质由传统纸质介质的账本发展到磁盘文件，而网络财务使财务介质继续发生变化，更多的信息以电子化的方式出现，如电子发票、电子结算单据等各种电子单据，这种电子化的财务信息以网络页面的形式传递。
以报销业务为例，传统方式下企业人员进行一次报销要填制纸质单据，还要经过单位领导签字才能完成这一过程。
在网络环境下，业务人员只需在网上根据要求填好有关单据，单位领导就可以直接在网上进行审批，然后将资金自动划拨到你的账户上。
网络财务下财务介质的改变还体现在电子货币的出现上，电子货币是实施电子商务的重要条件，也是网络财务的基础，网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系，企业的现金一经存入银行就变成了电子货币信息，通过电子货币信息的方式在网上完成结算。
5.网络财务下财务人员办公模式的变化网络财务下，由于财务信息借助于互联网以网页数据的形式传递，不受时间和空间范围的限制，客户只要打开计算机就可查询到厂商的情况并与之进行交易。
网络财务环境提供的是超越时空的“AAA”式财务管理，即在每年的Anytime Anywhere Anyhow，实施全天候的财务管理。
由于网络财务下财务信息提供方式的改变，财会人员的工作方式也随之发生改变，实现了财务工作的移动办公和在线办公。
6.网络财务支持网上理财服务用户不需要购买财务软件，可以直接向应用服务供应商ASP（Application Service Provider）购买在网上提供的会计处理和财务管理服务。
用户只要通过互联网进入该网站，输入自己的财务数据，就会自动获得账务处理程序，生成财务报表，并获得专业的财务分析报告，与此同时，还可以对相关财会和税务方面的信息进行咨询。
ASP公司负责系统的建设、维护和财务软件的升级，并对用户的数据进行处理和备份。
也就是说，企业只要注册并按月缴费，就可享受到网络财务给企业带来的一切好处，实现财务管理信息化。
这项服务对于那些专业财务会计人员缺乏，不愿把过多的精力花费在内部财务处理上的企业来说，不必花钱购买软件同样可以获得专业的理财服务。
三、网络财务管理模式实施的要求网络财务管理模式不同于电算化环境中的部门级财务系统，该方案的实施是一项复杂的系统工程，需要政府、企业、财务软件公司等各有关方面相互配合，才能达到预期效果。
1.加快社会信息化网络的建设，提高企业信息化程度网络财务的发展有赖于企业信息化程度的提高。
目前，我国企业在管理过程中面临的最大挑战就是如何利用以网络为代表的IT技术实现企业管理和运作模式的变革。
和西方发达国家相比，我国企业信息化管理水平还有很大差距，严重制约了我国电子商务的发展，也制约了网络财务的实施。
从企业自身来看，应该把IT技术和先进的管理理念结合在一起，进行业务流程重组，加快内部信息化建设，建立和完善企业内部网（Internet），这样才能为网络财务的实施提供保证。
2.构建网络财务下的安全保障体系推行网络财务面临的突出的问题就是安全问题。
首先，网络财务所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP／IP协议，容易被搭截侦听、身份假冒和窃取等，这是引起安全问题的技术难点。
其次，网络财务全面支持电子商务，而电子商务涉及许多电子单据、电子货币等，很容易受到不法攻击。
再次，网络财务对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。
另外，推行网络财务后，财务管理和业务管理实现了一体化，企业的经营管理活动几乎完全依赖于网络系统，如果企业对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，一旦网络系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。
网络财务所面临的外部和内部侵害，要求我们必须采取切实可行的安全对策，构建网络财务安全保障体系。
一是建立科学严格的网络财务内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证网络财务系统的安全运行。
二是在技术上对整个网络财务系统的各个层次采取周密的安全防范措施。
3.强化政府在网络财务系统实施中的作用政府必须为企业电子商务和网络财务的实施提供技术和法律上的支持，如加快信息高速公路的建设及电子商务网络等方面的法律、法规建设。
同时，政府必须承担起网络安全的职责，以维护网络的正常与高效运行。