企业财务管理的创新模式
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路近年来，随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
财务部门作为企业的经济“压舱石”，对企业的发展具有重要作用。
为了适应新的经济形势，财务管理人员必须始终保持创新精神，开展创新实践，以提高企业的竞争力和适应能力。
本文旨在总结财务部创新成果，探讨企业财务管理的新思路。
一、总结财务部创新成果企业财务管理的核心是资金管理，具体涉及多个方面，如收入管理、成本管理、现金管理、投资管理等。
除了传统的财务工作，财务管理人员还需要积极适应新的财务管理模式和新的内控体系。
近年来，财务部门在这些方面进行了有益的创新。
1. 审计传统的审计流程大多基于人工和文本的方式，容易发生出错和疏漏，导致信息更加不透明和不准确。
现代审计模式则采用数据和技术来解决这些问题。
财务部门可以通过智能审计系统将大数据锁定到一天之内的数据报告，大大提高审计效率。
这种改革基于技术和数据平台，将审计业务与大数据技术相结合，让审计变得更加智能和准确。
2. 成本控制成本控制是企业管理的重要一环，对企业的利润和运营能力直接影响。
财务管理人员在控制成本的过程中，需要对生产流程、物流过程、营销流程等进行深入的分析。
通过财务指标的监测和分析，企业可以发现并纠正造成成本增加的原因。
另外，新式的纳入公共资源的共享经济模式为企业降低了很多成本，让企业不用再投入大量成本去采购生产物资。
3. 税收管理税收是国家财政收入的重要来源之一，对企业税收管理的规范、准确、高效必不可少。
财务部门可以通过电子政务系统，实现与税务部门的联网关系，自动化地管理和监视税收记录，避免漏税和差错。
新式的政府财政金融服务模式，可以让财务管理人员通过金融服务平台，更加方便地了解税收相关政策和税务局的相关资讯，推进企业税收管理的效率。
以上创新成果只是财务部门创新实践的一部分，通过新技术的应用、更加精准的数据分析和推进财税政策的信息化标准化等，还有更多的成果在不断涌现。
企业财务管理中的创新点有哪些
企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。
那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。
通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。
例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。
同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。
其次，风险管理的创新也是不容忽视的。
在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。
企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。
此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。
再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。
过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。
如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。
财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。
例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
财务管理的创新举措
财务管理是企业运营的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和科技的进步，财务管理也需要不断创新以适应新的挑战。
以下是一些财务管理的创新举措：1. 数字化转型：企业应利用先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来实现财务管理的数字化、智能化。
这可以提高财务数据的处理速度和准确性，减少人为错误，同时提供更加实时和深入的财务分析。
2. 机器人流程自动化（RPA）：通过使用软件机器人来执行重复的财务流程，如发票处理、报销流程等，可以显著提高效率，降低运营成本。
3. 预测性分析：利用历史数据和机器学习技术，企业可以进行预测性分析，预测未来的现金流、收入和支出，从而更好地规划资金管理和风险控制。
4. 行为财务学：将行为财务学的原理应用于投资决策和风险管理中，帮助企业更好地理解和管理人的心理偏差，如贪婪、恐惧等。
5. 区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的财务记录和审计过程。
例如，利用区块链技术可以实现实时和全球化的增值税申报和结算。
6. 财务共享服务中心：通过建立财务共享服务中心，企业可以将财务职能标准化和集中化，提高服务质量和效率，降低成本。
7. 强化风险管理：通过建立全面的风险管理框架，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效识别、评估和控制，确保企业财务的稳健。
8. 持续培训和教育：为了适应新的财务管理实践，企业需要不断对财务人员进行培训和教育，提升其专业技能和适应新技术的能力。
9. 智能化报告和分析：通过高级财务报告工具，结合数据可视化技术，为企业提供实时、多维度的财务报告和分析，帮助管理层做出更加明智的决策。
10. 强化合规性：随着金融法规的不断变化，企业需要强化合规性管理，确保财务活动符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的风险和损失。
通过上述创新举措，企业可以提高财务管理的效率和有效性，更好地适应快速变化的商业环境，实现可持续发展。
如何进行企业财务管理创新
如何进行企业财务管理创新企业财务管理在当今竞争激烈的商业环境中起着至关重要的作用。
随着科技的发展和市场的变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此，创新的财务管理方式变得尤为重要。
本文将探讨如何进行企业财务管理创新，以提高企业的竞争力和运营效率。
一、数据驱动的决策当今数字化时代，企业面临着大量的数据。
利用数据驱动的决策已经成为企业财务管理的重要趋势。
通过收集、分析和利用大数据，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和内部运营状况，从而做出更准确的决策。
例如，企业可以通过数据分析预测销售趋势，优化供应链管理，并及时调整财务策略。
二、智能化的财务系统随着人工智能技术的不断进步，智能化的财务系统正在逐渐取代传统的手工操作。
智能化的财务系统可以自动化进行核算、报表生成和风险评估等工作，大大提高了财务管理的效率和准确性。
此外，智能化的财务系统还可以通过自动化预警系统提醒企业管理者注意财务风险和机会，做出及时反应。
三、创新的融资渠道传统的融资渠道如银行贷款和股票发行已经不能满足企业的融资需求。
企业需要创新的融资渠道来支持其发展。
例如，企业可以利用互联网平台进行众筹，通过吸引投资者的资金来支持项目的开发和运营。
此外，企业还可以寻找风险投资和私募股权基金等非传统的融资方式，以获取更大的资金支持。
四、有效的成本控制成本控制是企业财务管理的核心任务之一。
创新的财务管理需要采取有效的成本控制措施，以确保企业的可持续发展。
这包括制定合理的成本预算、优化资源配置以及寻找成本削减的机会。
通过创新的成本管理方式，企业可以提高其竞争力，降低生产成本，同时保持良好的产品质量。
五、风险管理与控制创新的财务管理需要注重风险管理和控制。
企业应建立完善的风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险。
通过创新的风险管理方式，企业可以减少经营风险，优化财务安全。
同时，企业还应积极探索保险、衍生品等金融工具，以降低风险对企业的影响。
六、人才培养和管理创新的财务管理需要具备相关专业知识和技能的人才支持。
浅谈网络经济下企业财务管理模式的创新
财务活动无法解 决的问题 ， 如跨地 区财 务
数 据 传 递 、 计 报 表 合 并 、 态 分 析 财 务 会 动 及 资源 状 况 等 ， 形 成 一 种 全 新 的 财 务 管 便 理 体 系 。 网络 财 务 管 理 将现 代 网络技 术 与 财 务 管理技 术有 机 结合 ，代 表 了 ２ 世 纪财 １
财 务 与 业 务 的协 同 一直 是 企 业管 理 工 作 中的一 个重 要命题 。 在互 联网之 前 的财务 管理 系统 存在诸 多 困难 。 网络 财 务作为 企业 电子商 务 的重要 组成 ， 从根 本上 促进 了财务 与 业务 的协 同 ，包 括 与企 业 内部 部 门 的协
、
财 务 管 理 中 ， 而 实 现 解 决 一 系 列 目前 的 从
本 结 构 优 化 包 括 ３个 层 面 ； 是确 立 传 统 一
浅谈 网络经济下企业 财务管理模 式 的创 新
口吴 倩 杨 魏
４１２） ０ ２ ０ （ 庆 市 长 寿 区国 家 税 务 局 ； 庆 市 长 寿 区 广播 电视 中心 ， 庆 重 重 重
金 融 资 本 与 知 识 资 本 的 比例 关 系 ； 是确 二 立 传 统 金 融 资 本 内 部 券化的种类 、 期 限 ， 证 券 化 知识 资产 的权 益 形式 、 务 非 债 形式 以及 知识 资 本 中人 力 资 本 的产 权 形 式 等。 企业 资本 结构 的优化 是通 过投 资 与融 资 管理 而 实现 的。只 有优 化 资本 结构 ， 才能 实 王企业 知识 占有 与使用 量 的最火化 。 见 （ 建 立 适 应 财 务 运 行 的 保 障 与 控 制 二）
【］ １ 许永斌。电子商务会计 ［Ⅲ。上海： 立信会 计 出版 社， ０ ０ ２０。 ［］王 能安。现代 网络财 务 与管理创 新研 究 ２ 【］ Ｊ 。现代财 经， ０ ２ （７ 。 ２ ０ ， ０）
现代企业财务管理创新模式思考
同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
大数据背景下企业财务管理模式的创新
大数据背景下企业财务管理模式的创新
随着大数据技术的不断发展和IT技术的不断普及，企业财务管理模式也在不断进行创新和改变。
其中，大数据技术作为企业财务管理的新工具和新方法，能够对企业的财务决策、业务运营、风险管理等方面进行深度分析和决策支持，为企业财务管理提供更多的思路和方向，帮助企业掌握更多的先机。
企业财务管理模式的创新主要表现在以下三个方面：
一、信息化和数字化转型：企业财务管理需要借助大数据技术和其他IT技术实现自主数字化转型。
通过建立财务信息平台，实现财务核算、资产负债表、现金流量表、成本分析、预算管理等业务信息的在线化管理。
同时，企业需要将财务数据和业务决策相结合，推广数据到决策一体化，实现从数据分析到业务运营的高效转换。
二、深度分析和决策支持：大数据技术为企业提供了全面的信息采集、分析和决策支持手段。
企业可以利用大数据技术对财务数据进行深度分析，了解企业的财务状况和健康状态。
同时，企业还可以对不同业务的财务情况进行比较和分析，了解企业各项业务的盈利和亏损情况，以及企业在市场、经济环境等方面面临的风险。
三、预测和规避风险：大数据技术可以帮助企业预测和规避潜在的风险。
企业可以基于大数据技术的分析结果，制定预算、定价、供应链、资金管理、投资决策等相关决策。
最终，企业可以实现风险的早期预测和规避，避免因决策不当而影响财务业绩。
总之，大数据背景下，企业需要加强财务管理和大数据技术的融合，不断创新和改进财务管理模式，提高企业的管理效率和决策质量。
同时，企业还需要加强与大数据技术和IT行业的合作，借助先进的技术手段和技术支持，实现企业财务的更高效和更精确的管理。
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库存组织
多组织机构方案
参数可以选择在任一级进行控制，上级单位控制下级单位的参数
集团公司
财务核算政策、 资产折旧政策
子公司
子公司
子公司
销售政策
孙公司
孙公司
孙公司
工资政策
多组织机构方案
销售定单
多单位的协同处理
发货单
销售发票
收款单
采购定单 到货单
采购发票 付款单
多组织机构方案
多单位的查询分析
查询统计基本都提供了多单位选择。 可以按任意维度进行汇总统计分析。 通过严密的权限管理，控制只能对授权单位进行查询。
企业全面的计划预算的总体功能
规划
实际
预算
控制
分析
多层次计划预算 对业务活动进行预算控制
全面计划预算体系 分析预算和执行
预测
多层次计划预算
规划
企业的战略计划
3-5年长期计划
预算
企业的年度计划
可以按年、季、月 编制
考核控制的依据
预测
企业的短期计划
可以到周
指导短期执行
全面的计划预算体系
业务计划 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划
财务管理信息 • 财务会计 • 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、 • 为管理决策提供部分财务信息
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
企业财务管理的创新模式
• 不同企业财务管理要求力度的总结 • １、集团化企业 • 统一指导——企业财务会计制度 • 集中监督——事后的审计及调整 • 核算控制——核算体系、方法 • 集中控制——资金调度与运用 • • •
资金
应收
报账中心
应付
筹投资管理--资金管理
筹资合同、投资合同 资金占用成本计算 资金预测
销售系统
应收系统
资金预测
资金管理
采购系统
应付系 统
资金预测
现金流入流出项目
经营类流入
，，，，， ，，，，，
经营类流出
，，，， ，，，
小计 投资类流入
，，， ，，，
投次类流出
从当前日期开始，以天/周为单位在时间轴上展开
预算/资金 ，，， 预算/资金 ，，， 预算/资金 ，，，
多组织机构方案
在不同账套内
根据多组织结构,设立多账套，支持集中式和分 布式财务管理需求。 各帐套可具备不同核算本位币,与会计期，适应 跨国经营。
在一个账套内
币种、会计期间整个账套一致 各核算单位的本位币允许不同 支持集团建立统一的科目体系，各单位能 够增加下级科目；也支持多行业会计制度 ，建立科目对照表。
开户银行 结算方式 收支项目 收发类别 工资项目 人员类别 。。。
档案分级管理，每个层次管理内容不同。
客商档案 存货档案 项目档案
完全由单位设置，无须集团统一。
部门
职员
仓库 。。。
到库存组织。
BOM 工厂日历 。。。
多组织机构方案
存货结构
存货基本档案
账套
存货管理档案
存货管理档案
公司
存货制造档案
存货制造档案
设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划
财务预算 成本计划 费用预算
资金预算 资产负债预算 损益预算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
收入
利润 专 项
现金流量 费用与成本
各计划预算之间存在者因果 关系和联动关系，完整的模 拟和反映出企业未来一段时 期内的经营状况。
预算内容
对业务活动进行预算控制
市场 销售
预算管理
运营与投资 生产 制造
总 • 财务业务一体化信息
用友NC财务管理软件架构
资金管理
管理会计
财务会计
业务 系统
数据 挖掘
用友NC财务管理架构
全面计划预算
责任中心
销售 管理
项目 成本
应收
资金 管理
成本 管理
报账 中心
应付
总
账
固定 资产
存货
薪资 福利
生产 制造 采购 管理
员工 自助
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
生产计划
销售计划
采购计划
设备计划
人员计划
费用计划
成本计划
资金计划
资产计划
损益计划
专项起点型
项目总计划 子项目进度计划
库存计划 资金计划
采购计划
设备计划
人员计划
费用计划
资产计划
损益计划
企业级财务解决方案
全面计划预算 完整资金管理 全成本核算
资金管理的目标
加速资金的回笼 严格按预算进行资金支付 加速资金周转，提高资金使用效果 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本
账套1
账套2
Company 1
账套3
本位币 MTD YTD 会计期 10006200
...
20 10 0
98 6100 0
多组织机构方案
在一个账套内，基础数据分为五个类型，三个层次
整个账套全部统一，由集团来制定，下级单位只能查询。
币种 会计期间 存货分类 计量档案 地区分类 采购组织 销售组织
集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。
企业财务管理的创新模式
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
财务管理在企业管理中的位置
市场
人力资源
销售机构 生产机构 采购机构
市场
客户
资金系统 管理会计 财务会计
供应商
财务管理在企业管理中的位置
• 资金管理 • 资金是企业生产经营的血液 • 管理会计 • 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类
报账中心
报账中心模式
商业银行
各公司直接 在银行开户
分公司A
分公司B
分公司X
有几种开户模式： 1、集团只有一个银行账号，各分公司在此账号下设置子账户。 2、各分公司各自独立在银行开设账户，但总公司为集中管理，可以要求在统一的合作
企业财务管理的创新模式
２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 财务管理实践的困难 １、效率 ２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称
企业财务管理的创新模式
• 技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了 技术支持和可能
• 信息的集中管理 • 信息的实时采集 • 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇
为什么要建立集团化的管理体系
宏观管理的迫切需求 适应现代化企业集团化发展现实 快速响应股东信息需求 宏观决策的有力支撑
企业管理信息建设的潮流 信息资源共享 信息流规范化
集约化投资的最佳方 式
国际大集团的共同方 向
集团财务管理的重点内容
加强资金的监督和控制 建立全面预算管理制度 确保财务报告真实完整 建立健全财务报表内部管理制度 完善的成本核算与管理
影响因素
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期 影响因素
预算内容
不同的预算类型可以有不同的预算周期
年 季 月
周 日
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期
预算内容
不同的预算类型可以有不同的影响因素
影响因素
编制方法
零基预算 基数加因数预算
编制方法
由上至下分解
销售计划
由下而上汇总
部门预算 部门预算
制造业成本--成本管理
标准成本
工艺路线
A 产品
物料清单
操作 10 操作 20 操作 30
物料项 10 物料项 20 物料项 30
制造业成本--成本管理
责任成本
内部转移价
内部转移价
A 产品
B 产品
C 产品
服务业成本--项目成本
实际成本
成本核算
预算管理
责任成本 成本管理
服务业成本--项目成本
成本计算
资金管理的整体方案
长期计划
销售计划
资金流入
日常经营
生产计划
采购计划
费用计划
资金流出
资金流出
投资计划
资金管理
筹资投资活动所 产生的资金流量
损益表 现金流量表 资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
短期预测
资金流入
销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入
资金流出
直接费用
成
本
业务
分
系统
间接费用
配
产品成本
金融 产品 成本
旅游 单团 成本
事务所 产品 成本
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主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
集团在财务管理中遇到的问题
！不能严格贯彻统一会计制度，弄虚作假，信息失真 ！对子公司监控不力 ！资金分散、无法控制 ！预算执行不严格，偏差较大 ！管理成本据高不下，但收效不理想 ！主业成本核算及过程控制是黑洞 ！集团内部信息传递不及时，途径不畅通
采购 外协
预算 哪里去了？
预算执行和分析
单一期间的预算查询分析 多期间预算查询分析 弹性预算比较分析 预算结构分析 预算差异分析
对象
元素 时间
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期 影响因素