某房地产集团企业工程质量管理经验探析
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
房地产工程质量问题分析与管理措施
房地产工程质量问题分析与管理措施随着城市快速的发展和人口的不断增长，房地产工程的建设和开发变得越来越重要。
我们都知道，房地产业是国民经济的支柱产业之一，因此房地产工程的质量问题也是无法忽视的。
在过去的几年里，我们经常听到关于房地产工程质量问题的负面新闻，这不仅对业主造成了损失，也影响了整个行业的形象。
那么，如何在房地产工程建设中解决质量问题呢？下面我将就此进行一些分析和探讨。
一、房地产工程质量问题分析房地产工程质量问题主要表现在以下几个方面：1.原材料不达标。
有些开发商为了追求利润最大化，会选择低价的原材料，而这些原材料的质量并不达标，会进一步影响整个工程的质量。
2.建筑设计不合理。
有些开发商为了追求商业利益，会不断地加大建筑的层数，而这样的高层建筑容易对周边环境带来噪音和震动等影响，并且也会增加工程施工难度，从而对工程质量造成不良影响。
3.施工不规范。
有些建筑公司缺乏施工经验，在建设过程中出现了一些基本的施工技术问题。
比如，在水泥浇筑时没有按照规定比例或者没有按照工程图纸要求进行施工等。
4.管理不规范。
一些地方政府部门监管不到位，导致建设过程中存在规范不明确、安全意识薄弱等问题。
有些开发商为了降低成本，会对施工质量进行妥协，这也很容易导致房屋质量问题。
二、管理措施针对房地产工程质量问题，提出如下管理措施：1.加强监管。
政府部门应当加强对房地产工程建设过程的全方位监管，对施工过程进行检查和监督，并及时纠正和处理问题。
2.加强人员管理。
施工过程中的现场监管人员应当有相关证书和专业技能，从而有效提高施工质量。
3.健全监督体系。
建立房地产质量监督体系，强化对开发商的质量监督和管理，确保房地产工程的安全性和可靠性。
4.提高行业标准。
加强房地产行业标准的制定和执行，从而保证房地产工程建设的质量，有效维护消费者的利益。
三、结论房地产工程质量问题是一个比较复杂的综合问题，解决这个问题需要政府部门、开发商和消费者的共同努力。
房地产工程全面质量管理与质量控制之探析
房地产工程全面质量管理与质量控制之探析摘要：随着我国经济快速发展，房地产事业也进入高速发展与壮大阶段,对于推动经济发展具有积极的意义。
房地产开发的项目质量是当前人们关注的主要问题,但是在房地产工程项目的质量管理过程中还存在着不完善不到位等问题,影响着工程质量,所以我们要积极采取措施,努力提高房地产工程项目的建设质量，保障人民安居乐业，筑造百年品质。
关键词：房地产工程；全面质量管理；质量控制一、房地产工程应用全面质量管理的重要性当前在房地产业迅速发展，房价也水涨船高，国家宏观调控进一步加强的形势下,人民群众对于房地产的关注度越来越高。
特别是房子质量问题，在快速的背后是否有质量的隐忧，百姓的生命财产安全能不能保障。
房地产项目质量管理既成为人民群众的作业、生产、居住环境和社会的和谐安稳的重要环节,又是新时期房地产公司开展和政府推进房地产业可持续发展的客观要求，其主要的理论与实践意义表现在以下几个方面:1、将全面质量管理理论运用于房地产业是对房地产质量管理理论的发展和创新。
2、推进房地产市场的健康可持续开展，使房地产公司认识到质量管理的重要性和必要性，是企业长久发展的根本。
3、为其他房地产业相关职业全面质量管理供给经验借鉴,推进全面质量管理理论与实习在中国的传达和使用，使社会整体质量管理水平及质量管理理念有更高的提升。
二、房地产工程项目质量管理工作中存在的问题1、质量管理体制不完善凡事都是制度先行，有了完善且有效的管理制度，才能有法可依有理可循，一切按照制度办就不易出现问题。
由于质量管理体制不健全,缺乏有效的管理机制加以规范,再加上房地产公司对工程的质量管理不重视,没有相应的整改应急机制，一旦发现问题也不知道如何应对，哪些可以通过整改修缮，哪些是要通过鉴定检测制定专项方案。
没有制度的约束，没有严厉的制裁，那些不自觉的人就不会害怕，会铤而走险，谋取私利。
一旦出现质量问题，整个工程的进度质量都不能够得到保障,还有可能会出现工期拖延,使工程成本提高,对房地产公司的经济效益也会有很大的影响。
房地产工程质量管理浅析
房地产工程质量管理浅析【摘要】本文作者结合实际工作经验，对房地产工程各个阶段的质量管理进行了分析探讨。
【关键词】房地产工程；质量管理；浅析房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
一般而言，项目的施工质量管理要贯彻在项目实施的全过程阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段、后评估阶段。
1 前期阶段的质量管理1.1 招标阶段。
重视资质审查，工程招标时，注重对施工、监理单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等。
审查施工、监理单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
选择长期合作且优秀的施工单位、监理单位。
优秀的施工单位、监理本身具有高效的管理体制，可以对项目部的管理起到很好的落实作用。
长期合作单位在管理上的衔接磨合更方便与快速，同样能够提高管理效率。
在总包单位招标的同时，应对相关需要公开招标的工程（如电梯、消防、弱电等工程）进行招标，避免工程进行中因衔接不到位发生的变更、签证。
在招标文件中，对工程的关键节点的完成日期做明确规定，如基础完成日期、主体完成日期、工程竣工日期等及相应的奖惩标准，对施工单位起到一定的约束作用，从而能够加强过程控制。
浅谈房地产开发公司工程质量管理
定的影响 。因此 ， 为了保证工程质量 目标的／ ｐ Ｌ ￣ ， ． Ｎ实 现 ， 必须建立全 ３ ． １ ０ 质量 问题整改及整改结果的检查 过程 的工程质量管理体系 ，统筹做好 各个阶段 的质量 管理工作 ， 施工单位项 目经理收 到《 监理通知单 》 后， 立 即组织施 工人员 这是项 目成功 的基本保证 。 进行整改 ， 整改 自建合格后再次 申请 报验 。监理单位 收到报验单 下 面将对项 目开发 的全过程质量管理进行详 细介绍 。 后 负责 检查整改结 果 ， 不合格 ， 要 求继续整改并 要求施 工单 位提
３ ． ５ 分包商 、 材料供 应商提交 资质 资料并资料初审 ３ ． １ ４ 工程质量总结报告 分包商 和材料 供应商在施工前提 交企业资质 、 项 目负 责人 资 工程竣 工后三个月 内 ， 工程部对项 目质 量管理 的过程 ， 质 量 质、 技 术工人上 岗证 书等资料 ， 监理单 位负责分 包商 和材料供 应 目标达成情况 ， 继续 改进 的设 想进行总结 ， 形成《 项 目工程总 结报 告》 中的质量总结报告。 商 的资料进行初审 ， 重 点审核有效期 。
工程科技
民营 科技２ ０ １ ４年第３ 期
浅谈 房地产 开发公 司工程质量管理
徐 占龙
（ 黑龙 江省 四建 建筑工程有 限责任公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 工程质 量管理是 房地产项 目管理的重要任务之一 ， 它贯 穿于建设项 目的整 个建设过 程 中， 一 个房 地产项 目质量 管理 的成 功与否 ， 直接 关 系着项 目建设 的成败 ， 所 以房地产开发 商应 重视 工程 质量的管理、 实施 与控 制 ， 以保证项 目管理 目标 的实现 ， 获得较 好
某房地产集团企业工程质量管理经验探析
某房地产集团企业工程质量管理经验探析房屋建筑工程质量是业主关注的核心，也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。
某房地产公司注重严把工程质量关，在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。
通过明确质量管理的目标，掌握质量管理重点、建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果。
标签：工程质量；房地产集团企业；质量管理；经验总结doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.036为了认真贯彻全国房屋建筑工程质量工作会议精神，坚持“百年大计，质量第一”方针、政策，作为民生工程的房地产企业，在工程管理方面必须要做到“严格责任、严格要求、严格管理”。
在工程管理要素中，质量、进度、成本三者相互联系、相互制约。
在三者中，业主最关心的是产品的品质—质量。
因此，要树立一个强大的房地产百年品牌企业，集团公司长远的发展目标，必须始终以业主的需求，即“房屋质量”作为核心关注点，在任何情况下都不能以牺牲工程产品质量为代价。
1 对工程质量管理的重视目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量的优劣已经得到了全社会的广泛关注，已经成为人们关注焦点。
为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策，确保公共利益与人民群众安全。
某大型房地产企业推出了一系列提升工程质量的举措，如“工程质量评分办法”、“双月质量考核排名计划”。
由于对提升质量的认识和重视程度大幅提高，并主动采取积极的措施，有利推动了公司各项目工程质量的显著提升。
2 重视工程施工前期准备工作对于房地产企业来说，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，选好施工单位无疑是最为关键的一环，同时要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作环节。
2.1 招标优选施工单位工程质量的好坏，施工单位的选择是关键，首先从工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司已经建立了信誉档案，对于队伍管理规范、施工质量好、积极配合的施工单位，在工程招投标中优先推荐考虑；对于初次合作的施工单位，一定要做好资格预审工作，充分考察其管理水平、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等，对信誉差的施工单位予以淘汰。
房地产工程全面质量管理与质量控制之探析
房 地 产 工 程 全 面 质 量 管 理 与 质 量 控 制 之 探 析
肖 志 军
（ 大 同市 阳光嘉业房地产开发有限责任公 司， 山西 大同 ０ ３ ７ ０ ０ ２ ）
摘
要： 介绍 了房地产公司工程全面质量管理和施 工质量管理 的概念 及 区别 ， 结合影 响房地产 工程 质量 的相 关 因素 ， 探讨 了房 地
盘项 目进 行建设 ， 有 的工 程质 量 由于先期 控制较 好 ， 后期业 主投 上 ， 很少涉及现 场工程 管理 条款 的制定 。实 施工 程管 理 时， 很 多
诉 的现象少 ， 而有 的工程 质量 由于种种原 因 ， 控制 不到位 ， 问题 多 要求没有先期约束 ， 往 往靠 强制要求 ， 从 而造 成工程 管理 难 度增 发， 后期 引起业 主投诉 较多 。房 地产 工程 质量如 何进 行控 制 ， 成 大 ， 效率不高 ， 导致工程质量有失控 风险 。为 此 ， 这 两家房地 产标 为企业工程管理人员需要认真研究 和不断更 新管理理 念的课题 。 杆企业不断组织经验 丰富的工程 人员 ， 修订 ， 补充合 同条款 ， 增加
然而 ， 这些仅仅是直 观 的、 可 以看得 见 、 摸得着 的 原 因， 有些 看不
见、 摸 不着 、 隐性 的原 因被忽 视。隐性 原 因主要包 括设 计质 量缺 陷， 工程合同条款主动性不强等 。现 场工程师监督 的仅仅 是施工
２ ． ２ 影 响工程 质量 的 内部 因素
１ ） 工程管理人员过程质量管控 能力 不足。２ ） 设计工 期过短 。 ３ ） 合同工序 穿插 ， 技术 间歇无法 保 障， 设计 变更 过多 。４ ） 招标 文 单位 的施工质 量 ， 工程管理 的内容 局限在施工 质量 的管 理和控制 件、 合 同文件 中技 术管 理部分 约定 不清 ， 对新 技术 、 新 材料 规 范 、 上 。那 么 ， 工程人员管理 的依据是设 计 图纸 和工程 合同。 由于设 标准及工艺控制要求掌握有待提高 。 计 图纸和工程合 同本身存 在缺 陷 ， 不完善 ， 设计 深度 差等 原 因导 ． ３ 房地产公 司工程管理人 员质量管理工作定位 致施工 完成 后质量出现问题 ， 此类 质量 问题现 场工程人 员是无 法 ２ 房地产公司 的现场工程师不是施 工单位 的质量员 ， 要求 甲方 控 制的 ， 因为工程人员无法控制设计 质量 和工程合 同签订是否 周 监 督每 一个检 验批 质量 不现 实 。 密， 条款 主动性 的 把握 到位 程 度。我 国著 名 的一些 房 地产 公 司 工程师监督每个 分项工 程质 量 ， 针对上述诸 多因素 ， 房地产公司作为 甲方 应采取 以下措施 管控施 （ 如万科 、 中海 ） 在部 门分工 上同全国其他 房地 产公司没有太 多区
房地产企业对建筑工程质量管理的探讨
房地产企业对建筑工程质量管理的探讨0 引言随着我国经济的不断增长，房地产行业得到了快速的发展。
但是当前很多房地产开发企业的工程项目质量管理中存在着许多的问题，影响了建筑工程项目的质量和发展。
因此，如何加强房地产企业对建筑工程建设项目质量的管理有着十分重要的现实意义。
下面就此进行讨论分析。
1 工程质量管理定义质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。
其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。
一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
2 房地产企业工程质量管理存在的问题2.1 质量意识薄弱房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。
在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。
另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。
2.2 设计阶段对工程质量关注不足质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。
对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。
设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。
2.3 全面质量管理流于形式提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。
随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。
当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。
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品牌战略与电子商务某房地产集团企业工程质量管理经验探析孙一民(沈阳工程学院，辽宁沈阳110161)摘要：房屋建筑工程质量是业主关注的核心，也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。
某房地产公司注重严把工程质量关，在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。
通过明确质量管理的目标，掌握质量管理重点、建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果。
关键词：工程质量；房地产集团企业；质量管理；经验总结中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 15, 036为了认真贯彻全国房屋建筑工程质量工作会议精神，座持‘#百年大计，质量第一”方针、政策，作为民生工 程的房地产企业，在工程管理方面必须要做到“严格责 任、严格要求、严格管理”。
在工程管理要素中，质羹、进度、成本三者相互联系、相互制约。
在H者中，业主 最关心的是产品的品质质量A因此，要树立一个强大的房地产百年品牌企业，集团公司长远的发展目标，必须始终以业主的需求，即“房屋质量”作为核心关注点，在任何情况下都不能以牺牲工程产品质量为代价。
1对工程质量管理的重视目前，我国经济与社会进人快速发展期，城市基础 建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量的优劣已经得到了全社会的广泛关注，已簦 成为人们关注焦点&为此，严格把好工程质量关，事关 国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应 措施及对策，确保公共利益与人民群众安全。
某大型房地产企业推出了 |系列提升工程质量的举措，如“工程质量评分办法”、“双月质M考核排名计 划”。
由于对提升质量的认识和重视程度大幅提高，并 主动采取积极的措施I有利推动了公司各项目工程质量的显著提升。
2重视工程施工前期准备工作对于房地产企业来说，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，选好施工单位无疑是最为关键的一环，同时要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作环节。
2.1招标优选施工单位工程质量的好坏，施工单位的选择是关键，首先从 工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司已经建立了信誉挡案，对于队伍管理规范、施 工质儀好、积极配合的施工单位，在工程招投标中优先 推荐考虑；对于初次合作的施工单位，|定要做好资格预审工作，充分考察其管理水乎、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等，对信誉差的施工单位予以淘汰。
2.2签订施工合同，重视合同管理要妥善签订施工合同，在施工过程中重视合同管理。
施工合同中不但要有造价、工期等项目，更需要有 详细的质量条款，明确保证工程质量的主要措施及施工奖罚细则等，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。
实践经验表明，提高施工合同的有效管理是工程质量管理的有效手段。
2.3重视施工图纸的审核房地产企业每个项目工程部在施工前，首先组织建设方内部技术人员对施工图纸进行审核。
通过对施 工图纸的内审，可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施J：图纸设计的质量，同时也使建筑、结构、水、电、暖、建筑智能化等设计做到配合密切、经济合理、符 合规范及强制性条文、安全可靠。
其次组织施工单位图纸内审，遇到问题，及时联系设计院沟通和交流予以 解答62.4严格质量管理制度，责任到人制定公司质量管理制度，并严格落实到具体的責任人，是质量管理的基本经验。
在工程开工前要求施工单位上报正式的质量管理制度和质量管理班子（其 中必须配备质检员和分管质量的领导），并且要求责任 到人6另一方面，还需要给施工单位定质量目标，要求 在合同之外签订质M保证书，明确落实奖罚措施，形成 一定威慑性6实践表明，施工质M奖罚分明，是确保工 程质量的一项有力措施。
3强化工程施工过程质量监督3.1严格检验工程材料质量优质工程首先来源于优质材料。
集团公司对部分原材料采取了建设方指定品牌，由施工方、供货方和建 设方三方签订供货合同，由生产厂家直接供货。
对于 不属于建设方指定品牌，要求全部使用省优品牌以上的产品，应要求施工单位上报三家以上比较后选定，材 料进场时要进行严格的质量检验，检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行见证送样复试，确保所用材 料质量合格。
作者简介：孙一民（1973 —)，女，博士，沈阳工程学院，副教授，主要从事房地产企业与工程管理研究。
472 现代商贸工业丨2016年第15期现代商贸工业3.2全面推行样板引路制度在每个施工单位进场时，必须做一个工法样板间，其中包含了各施工工序的正确做法，即“工法样板”，后 序施工一律推行“样板引路”，这种“样板施工法”已是 |种成功的管理经验。
但用好这一方法却不是一件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“样板施工”技术 交底关，工法样板”制作关和后序工程施工检验关, 充分利用集团公司各级的样板工程，为施工单位作指引，供施工单位参观学习，这种现场的、真实的感受是最接、最有效的。
3.3加大现场质量监督力度工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手 段，任何时候不容忽视。
现场工程质量管理的好坏关键在于建设方的现场各专业的工程师。
公司的这些一 线员工必须具有强烈的事业心和责任感，敢于负责0此外，各项目建立自已的质量管理队伍，每月对施工单 位实施质量检查，对施工单位进行多次评分、排名a采 取“抓两头，带中间”的管理方法，对质量好的施工旱位，进行奖励；对工程质量不达标的施工单位，让他们 出具书面的质量整改措施及方案，并限期完成。
4提升工程质量的方法4.1明确质量管理的目标建设工程项目质量包括工程质量、工序质量和工作质量&工程项目建设的目标产品质量符合设计文件、国家行业或企业标准、规范等技术标准和满足用户 要求程度。
作为房产企业，工程质纛管理的首要目标是向业主提供优良品质的房屋产品，让广大业主放心满意。
S要换位思考，设想业主最想得到怎样品质的房屋产品，最关心的是什么，哪些方面是无法接受$对 于一个房产企业来说，工程质量管理的明确目标就应该是从业主的思维角度出发，到达让业主满意的标准。
4.2掌握质量管理的知识和重点在诸多质量问题中，“防渗漏、防开裂”问题是重 点；在工程验收和投诉中，“两防”问题占比也是最多的。
因此只要狠抓“两防”，质量就可大幅提高。
为了 提高质量管理水平，集W ^门制定了“工程质量评分办 法”。
该办法是质t t管理的一项重要举措，涵盖了“结 构、安全”、“两防”、“表观质量”等各方面的工程质董管 控内容a只要把“评分办法”所查出的质量问题认真整 改掉，就完全可以达到预期的质量管控目标。
4.3建立和完善三级质量管理架构工程质衋管理是一个系统工程，要管好，就要集团 上心，分工合作，建立起高效的三级（集团、区域、项目）质量管理架构。
集团方面，以工程管理中心为代 表，主要负责制订各方面的质量管理条例、规则，并定 期对各区域、各项目进行质量巡检、评分、排队，以保证 整个集团的质量水平在可控范围内e而质量管理更重要的是过程管理，这就需要由区域、项目去认真落实05对施工单位的管理是关键经验表明要管好工程质量，选择|个好的施工单位是最重要的a因此，区域、项目在选择施工单位时，必须全程参与，因为，施工单位确定后，最终是要交给 区域、项目进行管理的。
区域总、项目总在选择和管理施工单位时必须抓好考察施工实力、抓管理人员配备和严抓施工单位分包、转包问题三方面工作。
5.1 考察施工实力如何选择一家好的施工队伍，必须考察施工单位的整体情况，包括以往工程的建设情况，过往业绩，技 术人员配备，企业资金状态，企业诚信度，行业口碑等 方面i另外，公司还需考察施工单位派驻工程项目的项目经理情况，其能力、项目管理经历和管理效果情况以及项目经理带的团队整体素质等情况，都将直接影 响工程管理的效果。
5.2考察管理人员配备在施工单位确定时，必须明确要求施工单位配备到现场的项目管理架构符合要求，并明确规定，必须是 使用考察时的项目经理及管理团队。
为了避免施工单 位管理人员缺失，技术管理混乱的情况，集团制定了“施工单位的技术人员配备要求”，在招投标时明确要求施工单位提交，并作为合同附件严格执行。
各项目 在实际管理过程中，督促施工单位各方技术管理人员的执行情况g5.3杜绝施工单位分包、转包问题转包、违法分包的行为具有很大的社会危害性，经 过对承包的工程压价转手，致使“层层转包、层层扒皮”的情况，导致最终用于工程的资金大大裁减，偷工减 料，工程质量隐患不可避免；另一方面，经过转包、违法 分包后最终落到技术和资金都贫乏包工队之手，难以 保证工程施工质量；此外，转包人、分包人很少会及时将工程款支付给转承包人，致使转承包人拖欠农民工工资，导致层层拖欠的低落链式反映。
集团公司一再告诫施工单位的分包、转包问题，一S发现，严肃处理，甚至予以清退出场。
6结语百年大计，质量第工程质量是建筑企业的生命，是其长远发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，工程建设质量越来越成为人们关注的重点和热点，如何改善建筑企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，提高施工质量管理水乎，促进 建筑行业的健康发展是每一位企业管理者必须思考的 冋题。
参考文献[]〇黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，20.08.[幻赵公立.工程项目施工管理方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学,,2005.[3] 郑利娜.建设工程施工阶段质量管理绩效评价体系研究[D l西安建筑科技大学，2祖0.[4]徐瑞.影响建筑工程质量管理的因素[J].中华建设，2Q11，(6). 1[5]郭兵.建设单位在工程质量管理中存在的问题及主要措施研究[J].科技资讯，2011, (6).现代商贸工亚I2016年第15期 73。