组建劳务公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告一、项目背景和目标劳务派遣作为一种新型的用工形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
随着市场需求的不断扩大，劳务派遣公司的成立和发展具有较高的可行性。
本报告的目标是对劳务派遣公司的成立进行可行性分析，为投资者提供决策依据。
二、市场分析劳务派遣市场的发展空间巨大，主要表现在以下几个方面：1.劳动力供需矛盾：由于经济发展不平衡不充分，不同地区和行业之间存在着劳动力资源的科学配置需求。
2.用工弹性需求：企业对用工的需求存在季节性波动和临时性需求，劳务派遣可以更加灵活地满足这种需求。
3.劳动力质量问题：劳务派遣公司能够为企业提供具有专业技能的劳动力，解决了企业在招聘中的不确定性和风险。
三、竞争分析目前劳务派遣市场存在较多的竞争对手，但市场整体上还未达到饱和状态。
主要竞争对手包括劳务派遣公司、一些专业人才供应商以及企业自身通过培训人才。
对于初创的劳务派遣公司而言，他们可能面临着启动资金不足的困扰，运营经验较为欠缺等问题。
然而，通过提供不同的市场定位和服务特点，以及与企业建立长期合作伙伴关系，可以在激烈的市场竞争中获得优势。
四、公司规模和组织结构劳务派遣公司的规模和架构应该根据市场需求和公司资源状况进行合理的选择。
初始阶段，公司可以选择小规模自有劳动力供应和服务，以降低经营风险和提高运营效率。
后期可以逐步扩大规模，增加劳动力供应范围和服务领域。
五、经营模式和盈利模式六、风险与对策劳务派遣公司的经营风险主要表现在市场需求波动、资金风险、劳动力管理风险等方面。
为了降低风险，可以采取以下策略：1.建立强大的人力资源和法律团队，确保合规运营。
2.与企业建立长期合作伙伴关系，稳定市场需求。
3.健全的财务管理和资金筹措措施，保持良好的流动性。
七、营销策略1.建立良好的企业形象和品牌认知，通过互联网、传统媒体等渠道进行宣传推广。
2.加强与企业客户的沟通和需求分析，定制个性化的服务方案。
3.积极参与行业协会和展览会，扩大公司的影响力和知名度。
开办劳务派遣组织的可行性报告简版
开办劳务派遣组织的可行性报告引言概述:劳务派遣是指一个企业将自己的员工派遣到其他企业进行工作的一种形式。
随着劳动力市场的发展和企业对灵活用工的需求增加，劳务派遣组织成为了一个具有潜力的行业。
本文将探讨开办劳务派遣组织的可行性，并从五个大点进行详细阐述。
正文内容:1. 市场需求1.1 劳动力市场的发展：随着经济的发展，企业对灵活用工的需求不断增加。
劳务派遣组织可以提供灵活的劳动力资源，满足企业的需求。
1.2 劳动力供需矛盾：一些企业可能在特定时期需要大量劳动力，而另一些企业可能正处于劳动力过剩的状态。
劳务派遣组织可以调配劳动力，解决供需矛盾。
2. 法律法规2.1 劳务派遣相关法规：不同国家和地区对劳务派遣有不同的法规和政策。
在开办劳务派遣组织之前，需要了解并遵守相关法律法规，确保合法经营。
2.2 劳务派遣合同：劳务派遣组织需要与派遣员工和接受单位签订合同，明确各方的权益和责任，保障合同的有效执行。
3. 人力资源管理3.1 招聘和培训：劳务派遣组织需要建立有效的招聘渠道，吸引并筛选合适的员工。
同时，提供必要的培训，提高员工的专业技能和工作素质。
3.2 劳动关系管理：劳务派遣组织需要与员工建立良好的劳动关系，确保员工的权益得到保障，减少劳动纠纷的发生。
3.3 绩效管理：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量，提升组织整体绩效。
4. 资金和财务管理4.1 初始投资：开办劳务派遣组织需要一定的初始投资，包括注册资金、办公设备和场地租赁等。
需要进行详细的财务规划和预算，确保资金的合理运用。
4.2 资金来源：可以通过自有资金、银行贷款或投资者合作等方式获得资金支持。
需要制定合理的融资计划，确保资金的稳定供应。
4.3 财务管理：建立健全的财务管理体系，包括会计核算、税务管理和财务报告等，确保财务状况的透明度和合规性。
5. 市场竞争和发展前景5.1 竞争对手分析：了解市场上已存在的劳务派遣组织，分析其优势和劣势，制定相应的竞争策略。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告引言概述：劳务派遣是一种灵活的用工模式，它为企业提供了便利，同时也为劳动者创造了就业机会。
本文将探讨开办劳务派遣组织的可行性，并提供详细的分析和建议。
一、市场需求分析：1.1 劳动力市场的供需状况：分析当地劳动力市场的供需状况，包括就业率、人口结构、行业需求等因素。
1.2 劳务派遣行业的发展趋势：研究劳务派遣行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等因素。
1.3 潜在客户群体：确定潜在的客户群体，包括企业、政府机构、非营利组织等，分析其对劳务派遣服务的需求。
二、法律法规分析：2.1 劳务派遣相关法律法规：研究劳务派遣相关的法律法规，包括劳动合同法、劳动派遣管理规定等，了解开办劳务派遣组织所需遵守的法律法规。
2.2 劳务派遣许可证申请流程：详细了解劳务派遣许可证的申请流程，包括申请材料、条件要求等，确保在合法合规的前提下开展业务。
2.3 劳务派遣组织的责任和义务：明确劳务派遣组织的责任和义务，包括劳动合同的签订、工资支付等，确保合法合规经营。
三、运营成本分析：3.1 人力资源成本：分析人力资源成本，包括员工薪资、社会保险费用、培训费用等，确保能够提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.2 行政管理成本：评估行政管理成本，包括办公场所租金、设备采购与维护、办公用品等，确保运营的高效性和稳定性。
3.3 风险管理成本：考虑风险管理成本，包括保险费用、法律事务费用等，确保能够应对潜在的风险和挑战。
四、竞争分析：4.1 竞争对手分析：研究当地劳务派遣行业的竞争对手，包括其规模、服务品质、客户关系等，确定自身的竞争优势。
4.2 服务差异化策略：制定服务差异化策略，包括提供特定行业的人才、定制化的服务方案等，以吸引客户并提高市场份额。
4.3 品牌建设和市场推广：加强品牌建设和市场推广，包括建立专业的网站、参加行业展会、与媒体合作等，提升品牌知名度和市场影响力。
五、风险与回报评估：5.1 潜在风险分析：评估开办劳务派遣组织所面临的潜在风险，包括法律风险、经营风险等，制定相应的风险管理措施。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告标题：开办劳务派遣组织的可行性报告引言概述：劳务派遣是一种雇佣模式，通过将劳动力派遣给其他企业，为其提供灵活的人力资源解决方案。
本文将探讨开办劳务派遣组织的可行性，从市场需求、法律法规、竞争环境、运营成本以及风险控制等五个方面进行分析。
一、市场需求1.1 劳动力短缺的现状：当前市场上存在着各种行业的劳动力短缺问题，企业需要外部劳动力来满足生产和运营需求。
1.2 灵活用工需求的增加：随着市场竞争的加剧，企业需要更加灵活的用工方式，劳务派遣可以提供灵活的人力资源管理解决方案。
1.3 蓬勃发展的特定行业：一些特定行业，如IT、医疗保健和物流等，对劳务派遣的需求日益增长，开办劳务派遣组织可以抓住这一市场机遇。
二、法律法规2.1 劳动法和劳务派遣相关法规：了解并遵守国家和地方的劳动法规以及劳务派遣相关法规，确保组织的合法运营。
2.2 劳务派遣合同的法律约束：劳务派遣组织需要与用工企业签订合同，确保双方权益得到保护，并遵循合同约定的法律程序。
2.3 劳务派遣人员的权益保障：劳务派遣组织需要制定并执行相应的制度，保障派遣人员的权益，包括工资支付、社会保险和工作环境等。
三、竞争环境3.1 竞争对手的分析：了解市场上已经存在的劳务派遣组织，分析其规模、服务范围以及客户群体，制定相应的竞争策略。
3.2 品牌建设和市场推广：建立良好的品牌形象，通过市场推广和口碑营销等手段，吸引更多的用工企业选择合作。
3.3 与用工企业建立长期合作关系：积极与用工企业沟通合作需求，提供优质的人力资源服务，建立稳定的合作关系。
四、运营成本4.1 人力资源管理成本：劳务派遣组织需要投入一定的人力资源来管理派遣人员的招聘、培训和绩效评估等工作。
4.2 行政及后勤支出：劳务派遣组织需要考虑办公场所租赁、设备采购和后勤支出等行政成本。
4.3 风险管理费用：劳务派遣组织需要投入一定的资金来应对潜在的法律风险和劳动纠纷等问题。
劳务公司可行性报告
劳务公司可行性报告一、概述本报告旨在分析和评估设立劳务公司的可行性。
随着经济的发展和企业需求的不断增加，人力资源需求逐渐扩大。
而劳务公司可为企业提供工作人员，缓解企业用工压力，具有广阔的市场前景。
二、研究方法本报告主要采用市场调查和数据分析相结合的研究方法，具体包括以下几个方面：1.市场调查：通过对企业及人力资源部门的访谈，了解他们的用工需求及对于外部劳动力服务市场的态度，收集市场需求的信息。
2.统计分析：利用现有的市场数据及宏观经济指标，进行横向分析和纵向比较，评估劳务公司的市场前景。
3.财务预测：根据市场调查和数据分析得出的，通过财务模型预测劳务公司未来的发展情况，从财务角度评估方案的可行性。
三、市场需求根据市场调查得出的结果，企业对于外部劳动力服务的需求量逐渐增加，特别是对于短期、临时用工的需求更加旺盛，如参展、展销、促销活动等。
因此，劳务公司的市场需求前景广阔。
四、竞争分析目前国内劳务公司市场竞争比较激烈，已有一些大型劳务公司占据了市场的主流份额。
但是，由于市场需求不断增加，对于劳务公司的分布和规模不断扩大，新创劳务公司也有足够的发展空间。
五、财务预测通过财务模型建立和市场调查、数据分析得出的结果，可以预测劳务公司未来的发展趋势。
主要财务指标包括资产负债表、利润表和现金流量表。
预测结果显示，在优化管理和控制风险的前提下，劳务公司应可实现盈利。
六、风险分析任何企业的发展都面临着风险，劳务公司也不例外。
主要风险因素包括市场风险、资源风险、资金风险和运营风险等。
需要合理规避风险，提高管理水平，确保企业稳健可持续发展。
七、劳务公司作为一个以外部劳动力服务为主要业务的公司，具有可行性。
市场需求增加、财务指标有望实现盈利，但同时需要注意风险因素，规避可能的风险。
在这样的前提下，劳务公司的正常运营有望获得较好的发展。
成立劳务派遣公司可行性报告田子容
成立劳务派遣公司可行性报告田子容一、项目背景和市场需求近年来，我国劳动力市场需求不断扩大，企业对于灵活用工的需求也逐渐增加。
劳务派遣作为一种灵活用工的形式，能够帮助企业在需要的时候快速补充人力资源，提高生产效率，降低用工成本。
本项目旨在成立一家劳务派遣公司，通过与企业合作，提供符合企业需求的灵活用工服务，满足市场对灵活用工的需求。
二、市场分析（一）市场规模根据国家统计局发布的数据，我国就业人口规模逐年增加，特别是在制造业、服务业和外贸领域，企业对劳动力的需求非常大。
根据调查统计，我国劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且还有较大的增长空间。
因此，成立劳务派遣公司非常具有发展潜力。
（二）市场竞争目前，劳务派遣市场竞争比较激烈，已有很多的劳务派遣公司进入市场，其中一些公司已经形成了一定的规模和影响力。
在这样的市场环境下，成立自己的劳务派遣公司需要具备以下优势：1.服务质量：提供高质量的灵活用工服务，满足企业多样化的需求；2.人才储备：建立良好的人才储备机制，能够迅速提供符合企业需求的用工人员；3.专业管理：建立科学、高效的管理体系，提供专业化的劳务派遣服务。
三、项目优势（一）市场需求大：我国劳动力市场需求不断扩大，企业对灵活用工的需求也在增加，市场需求潜力巨大。
（二）发展空间大：我国的劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且有较大的增长空间，成立劳务派遣公司有很大的发展前景。
（三）社会环境支持：我国政府鼓励劳务派遣行业的发展，提供了良好的政策环境和营商环境。
四、项目建设内容和规模（一）公司注册：成立一家独立法人的劳务派遣公司，进行商务备案、工商登记等相关手续。
（二）人才储备：建立人才库，通过各种渠道招募各类用工人员，并进行严格的筛选、培训和管理。
（三）与企业合作：与各企事业单位建立长期合作关系，提供灵活用工服务，满足其用工需求。
（四）管理体系建设：建立科学、高效的管理体系，包括运营管理、人力资源管理、财务管理等，能够有效提供劳务派遣服务。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告一、引言劳务派遣是指由一家企业（派遣公司）与另一家企业（用工单位）签订劳务派遣协议，将自己的员工派遣到用工单位工作的一种灵便用工方式。
本报告旨在评估开办劳务派遣组织的可行性，包括市场需求、竞争环境、法律法规等方面的分析，为决策者提供参考。
二、市场需求分析1. 劳动力市场现状根据统计数据显示，随着经济的发展，劳动力市场对于灵便用工的需求逐渐增加。
许多企业在遇到季节性用工需求、紧急项目或者暂时性工作时，更倾向于选择劳务派遣的方式来满足用工需求。
2. 劳务派遣市场规模根据调查研究，劳务派遣市场在过去几年稳步增长。
估计未来几年，劳务派遣市场将继续保持增长趋势。
这主要受到以下几个因素的影响：- 企业对于灵便用工的需求增加；- 劳动力市场结构的变化，更多人愿意从事暂时性工作；- 用工单位对于降低劳动力成本的需求。
3. 目标客户群体劳务派遣组织的潜在客户包括但不限于以下几类企业：- 创造业：在季节性生产高峰期需要大量暂时工的企业；- 酒店和餐饮业：需要暂时性员工来满足客户需求的企业；- 物流和仓储业：在物流高峰期需要额外的劳动力的企业；- 建造业：需要大量劳动力来完成暂时性建造项目的企业。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前，劳务派遣市场存在一些竞争对手，包括已经建立起稳定客户关系的大型劳务派遣公司以及一些小型的地方性劳务派遣公司。
与竞争对手相比，我们的优势在于：- 灵便的运营模式，能够快速响应客户需求；- 优质的员工资源库，能够提供高素质的劳动力；- 专业的团队，能够提供全方位的人力资源解决方案。
2. 竞争策略为了在竞争激烈的劳务派遣市场中脱颖而出，我们将采取以下策略：- 建立良好的客户关系，提供个性化的服务，满足客户的特殊需求；- 加强员工培训，提高员工的专业素质和服务质量；- 积极开辟新的市场领域，寻觅新的客户群体；- 提供竞争性的价格策略，吸引更多客户选择我们的服务。
四、法律法规分析在开办劳务派遣组织之前，我们需要了解和遵守相关的法律法规，以确保合法经营和规范运营。
开办劳务派遣组织的可行性报告
开办劳务派遣组织的可行性报告可行性报告：开办劳务派遣组织一、项目背景劳务派遣作为一种灵活就业形式，在现代社会中扮演着重要角色。
随着经济的发展和就业市场的需求变化，劳务派遣行业呈现出快速增长的趋势。
本报告旨在评估开办劳务派遣组织的可行性，并提供相关数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、市场分析1. 劳务派遣行业的发展趋势根据最新的统计数据，劳务派遣行业在过去几年中呈现出稳步增长的态势。
随着企业对灵活劳动力需求的增加，劳务派遣公司的市场需求也在不断增加。
2. 市场规模和潜在机会根据市场调研，预计未来几年劳务派遣行业的市场规模将继续扩大。
目前，该行业的市场规模已达到XX亿元，预计将以每年X%的增长率增加。
这为新进入者提供了巨大的潜在机会。
3. 竞争对手分析目前，劳务派遣行业存在着一些主要的竞争对手，包括ABC公司、XYZ公司等。
这些公司在市场上占据一定的份额，但市场仍然存在空间供新进入者发展。
三、可行性分析1. 技术可行性开办劳务派遣组织需要一定的技术支持，包括人力资源管理系统、薪酬管理系统等。
通过引入先进的技术工具，可以提高组织的运营效率和管理水平。
2. 经济可行性根据市场需求和竞争对手分析，劳务派遣行业具有一定的盈利潜力。
通过合理的定价策略和成本控制，预计组织可以实现良好的经济效益。
3. 法律可行性劳务派遣行业受到国家法律法规的监管，包括劳动法、劳务派遣管理条例等。
开办劳务派遣组织需要遵守相关法律法规，确保合法经营。
4. 市场可行性根据市场调研，劳务派遣行业的市场需求仍然存在增长空间。
通过提供优质的服务和满足客户需求，组织可以获得市场份额并实现持续发展。
5. 风险分析劳务派遣行业存在一定的风险，包括劳动力成本上升、政策变动等。
为了降低风险，组织需要制定有效的风险管理策略，并密切关注市场动态和政策变化。
四、组织架构和运营模式1. 组织架构开办劳务派遣组织需要建立合理的组织架构，包括人力资源部门、市场部门、财务部门等。
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关于“组建劳务公司”的可行性研究报告一、背景介绍1、中原川崎公司中远川崎公司人员结构：目前有员工约4000人，其中本工约2400人，协力工（即劳务派遣）约1200人，纯劳务工约400人。
一线生产人员中本工和工程队人员比例约55：45，在承担工程量方面，90%的工程量由本工和劳务派遣人员完成，只有10%的工程量完全外包给工程队，公司共有6个工程队，上半年人员的流动比例约10%。
，下半年计划为5%，年度控制在15%以内。
工程队劳务人员年收入约4万元。
这样人员配比为公司生产任务顺利完成提供了强有力的保证。
中远川崎的劳务管理有独立的管理部门即外管部，下设工程科及员工科，共6人，主要职责为：工程队的甄选、工时统计汇总、工程队年度评价、工费测算、工价核定、组织工程队员工技能评价及日常人员管理。
2、外高桥造船有限公司（1）人员结构外高桥公司现有人员24000人左右（其中集团本部共有员工12000人左右），其中一类员工2000人、二类员工4700人、三类员工18000人。
每年员工稳定率在89%-91%。
外高桥将员工分为三类：第一类：正式工，与外高桥公司签订劳动合同，一般为公司管理岗位，由外高桥人力资源部负责招聘；第二类：劳务派遣，劳动关系挂靠金舟劳务公司，由劳务公司负责招聘，一般为关键设备操作类岗位，该类岗位有固定的定员，在日常管理上归作业区管理；第三类：外包工+直管工，外包工劳动关系挂靠当地人力资源管理中心，由外包工程队负责招聘，一般为操作工，日常管理上由外包工程队管理。
直管工队伍挂靠金舟劳务公司。
目前（金舟劳务公司）有6支直管工程队伍，其中管子队伍2支、T台队伍1支、分段1支、脚手架1支、海工作业1支。
每支队伍设置作业长1名，6支队伍合计总人数600人左右。
目前金舟劳务公司总人数4700人，其中管理人员30人、劳务派遣工4000多人、直管工600人左右。
外高桥公司引入韩国造船管理模式，在工程队管理模式方面逐步突破国内一般造船企业“以包代管”的模式，提高公司自己控制的队伍比例，目前外高桥“劳务派遣及直管工”人数占总人数的比例约为20%左右（据悉，通过对国内骨干船企的统计，此比例为19%左右）。
（2）工费分配控制承包工费的65%作为班组长及以下人员的工资，剩余的35%作为工程队其他管理人员工资、税费、老板开销、老板利润等，工费额度由外高桥公司对工程队根据生产计划、质量、安全、成本等方面内容进行考核。
目前工程队老板的利润控制在6-8%之间。
劳务工工资发放流程：由工程队制工资单，并提交人事部门审核，经审核通过后由工程队将钱打入员工卡中。
外高桥会为每位工程队员工提供工资条，包含工资、加班费、奖金等内容，让工人清楚自己本月的工资收入，防止出现老板中间卡扣的现象。
（3）劳务工福利除住宿、就餐外，公司给外包工交补充医疗保险，额度为5000元/年，但此笔费用须在公司服务5年后方可以提取，此举对劳务工稳定起到一定的作用。
（4）运作模式由外高桥公司采取承包经营的模式进行实际运作，每月支付给劳务公司一定比例数额的管理费用，年底由劳务公司支付给高东镇政府一定额度的承包费用。
公司总经理由高东镇政府聘任，但实际归属外高桥公司人事部门管理。
外高桥对劳务公司的盈利水平进行控制，年底如劳务公司盈利较高，则外高桥就会减少其应付费用额度，让其盈利水平保持在一定范围内（比外包的盈利水平低，预计在2%-5%范围内）。
二、我公司的劳务状况1、子公司1人员结构：本工130人，劳务派遣12人，劳务公司120人，外包工1200人，合计1342人，劳务派遣及直管工比率为9.8%。
管理模式“以包代管”。
2、子公司2人员结构：本工470人，劳务派遣61人，外包工程队43支，人员4000人，合计4531人。
劳务派遣及直管工比率为1.34%。
外包工管理模式“以包代管”。
3、子公司3人员结构：本工389人，劳务派遣76人，外包工程队24支，人员为1612人，总计2077人。
劳务派遣及直管工比率为3.66%。
外包工管理模式“以包代管”。
根据上表分析：XX集团劳务派遣及直管工队伍比率同中远川崎和外高桥公司直管工人员比相差甚远，目前集团“劳务派遣及直管工”人数占总人数的平均比例只有4.93%，直管工比例明显低于同行业骨干企业标准值。
如达到20%水平，则需直管工1600人。
三、现行劳务模式（以包代管）弊处：1、外包工程队人员流动性大。
每年的人员流动性过大，流动率达35%-45%，流动过大导致外包工对企业文化沉淀少，对公司制定的制度、工艺技术、质量、措施得不到很好地贯彻和结累，技术、质量水平不能得到提升。
2、管理上重用轻管。
一包了之的粗放管理使公司效益受损。
在施工中因过分依赖外部劳务队伍而容易导致受制于人，如返修、修改单工程、突击扫尾等工程项目受制与工程队，从而影响节点的顺利完成。
3、外包工归属感差。
外包队对人员进来把关不严，无部门面试把关，良莠不齐对企业无感情，为谋取利益偷工减料的现象较为普遍，员工偷盗企业资材，损害企业现象严重。
4、管理不善。
外包工队伍的管理水平普遍较差，对员工的教育、培训能力方面不到位，尤其在安全管理方面，安全意识差，违纪违规现象严重，容易发生安全事故，最终导致经济纠纷甚至民事诉讼。
5、二包或转包。
工程全部或部分包给班组长，造成了大量“班组”挂靠分包的现象。
而且总包企业对工程的控制力较弱，难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制，以包代管，加大了管理潜在风险。
如卷款跑人，群体上访，劳务纠纷等现象频频发生。
6、可控性差。
外包工员工一旦无利可图，他就卷铺盖走人，严重影响公司的生产计划完成，制约了公司生产经营。
四、直管劳务队（劳务公司）成立的必要性1、直管劳务模式对增强企业盈利能力的作用直管劳务模式由于特有的精细化管理特色，能有效地降低工程成本，提高企业的盈利能力。
首先，直管劳务模式可以节约直接工程费。
直管劳务模式由于其特有的精细化管理特色，使企业拥有了熟练的作业工人、熟悉的组织管理文化、信任的员工关系、有责任感和积极性，能有效降低工程损耗，从而提高企业的利润。
其次，直管劳务模式下人员稳定，组织关系明确，能确保工程进度目标的实现，防止违约费用发生，减少为实现进度目标而需要的各种措施费用，达到降低工程进度成本的目标。
再次，直管劳务施工减少工程的交易层次，在目前船市低靡、工价上涨的市场中，节约了交易成本。
直管劳务模式不仅赚取总包管理利润外，还赚取了劳务管理的利润。
2、直管劳务模式对企业竞争力提升的作用直管劳务模式目前在我国部分造船企业已探索实践，如中原川崎、上海外高桥，并取得了较好的效益。
这种模式下管理规范到了劳务队伍，劳务成本低，对项目的控制力度强，经营风险也很低，比较适合目前我国造船企业的劳务模式。
对于造船企业劳务分包单一承包商体系，直管劳务模式也是一种有益补充。
对于施工过程中难度较大的工程、利润较少、其他工程队不愿做的项目，例如返修、修改单工程和突击扫尾工程等可由直管工程队施工完成，保证了工程进度。
直管劳务模式可以有效提高造船企业的成本、质量、进度的控制能力，从而大幅提升造船企业的整体竞争力。
五、直管劳务队（劳务公司）运作模式1、xxx政府出面成立劳务公司，子公司2公司自主管理劳务公司在组建模式上“不求所有，但求所用”，可以由xxxx政府出面成立劳务公司，公司法人由xxxx政府自行拟定，注册资本为30-50万元，由子公司2公司暂行出资，分五年从每年的管理费用中扣回。
公司成立后由子公司2公司委派管理人员直接管理，xxxx镇府无权干涉，并签署相关协议。
劳务公司对外全称：“xxxxx船舶工程有限公司”，设立专用的开户银行和账号，劳务公司年度产值（纯工费）的2%作为xxxx镇府的管理费，年底统一支付，届时xxxx 镇府凭正式发票拿管理费。
日常经营和结算、管理等完全由劳务公司自己运作，与xxxx镇府无关。
工费结算上完全按照独立的工程队实行内部模拟工费核算，每月核算，单船清结，结算程序完全等同于工程队结算方式。
子公司2公司内部对劳务公司按照一个独立的工程队对待，所有专业管理同公司专业管理对接，专业考核罚款直接兑现到劳务公司，由劳务公司分解到具体班组或个人。
安全风险由公司承担，劳务公司同子公司2公司签订单独安全责任状。
工伤、工亡事故应对，所有人员参加工伤保险，并以劳务公司名义购买若干无记名意外保险，还应设立安全基金，按固定比例从每月的劳务公司工费及年度利润中提取存入安全基金（具体见安全基金推进方案），以三种模式来减少工伤、工亡事故带来的风险。
2、挂靠现有工程队，子公司2公司自主管理若乡政府出面成立劳务公司不可行，则在现有工程中选取一支队伍稳定的工程队进行挂靠，每年支付其劳务公司年度产值（纯工费）的2%的管理费，年底统一支付。
其余运作方式与挂靠xxxx政府成立的劳务公司无异。
具体操作按子公司1劳务公司模式进行。
2011年3月，为应对工程队员工不稳定以及用工荒的形势，确保公司生产用工的稳定性以及员工素质的提升。
子公司1公司以当时船体队为基础，建立一支由公司直接管理的操作队伍。
经上报集团批准，子公司1公司于2011年4月1日正式发文成立劳务工程分公司，经过近两年的发展，从原来的60人发展到2012年8月份最高峰时的150人。
目前下设8个班组：上建1班、上建2班、xx导轨班组、片位焊接班组、装配突击班、电焊突击班、打磨突击班、火工突击班。
2011年6月—12月劳务公司完成产值（纯工费）200万，利润基本持平；2012年预计完成产值（纯工费）350万元。
2012年专门组建了4支突击班组，除完成承揽的主要工程项目外，随时接受公司、船体工程处安排的零星突击任务，保障了节点的顺利完成。
劳务公司现对外全称：xxxx船舶修造服务有限公司。
设立专用的开户银行和账号。
挂靠在xxxx船舶修造服务有限公司名下（原xxxx船舶工程技术服务有限公司）。
劳务公司年度产值（纯工费）的2%作为管理费，年底统一支付给xxxx 公司，届时xxxx公司提供正式发票拿管理费。
日常经营和结算、开票等完全由劳务公司自己运作，与xxxx公司无关。
工费结算上完全按照独立的工程队实行内部模拟工费核算形式。
内部审批程序上，除大额开支外，上报子公司1公司总经理审批，日常费用开支等实行经理负责制。
六、直管劳务队（劳务公司）的发展计划1、人事组织构架在集团劳务处管理下，设经理一名（或兼职）、副经理一名，工程主管一名，安全员一名，综合管理员一名、会计一名、分若干专业班组（船、机、电等）。
工程主管、安全员、综合管理员、会计为夲工，其他按劳务派遣性质。
2、三年计划使公司劳务派遣及直管工比率达到20%在子公司1劳务公司的基础上，逐步扩大，队伍规模控制在150-200人左右，等运作一年，管理模式更加成熟以后，从2014-2016年三年内使整个集团直管工队伍达到1600人左右，第一年300人，第二年500人，第三年达到600人队伍。