9质量管理办法

质量管理办法第一章总则第一条为高标准、高质量地建设长吉城际铁路，实现对业主的承诺，依据集团公司质量管理工作方针和业主对质量工作的要求，结合长吉城际铁路的工程特点，特制定本办法。

第二条质量方针：严格执行标准、争创行业一流，坚持优质服务、建造满意工程。

第三条质量目标：按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。

开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常维护的运营要求。

第四条管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。

第五条各单位要积极配合监理工程师的工作，服从监理，为他们提供必要的方便条件，虚心听取他们的意见，共同把好质量关。

第六条全面贯彻落实GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准质量管理体系，使质量工作标准化、制度化和规范化。

第二章质量管理机构第一条项目经理部成立“质量管理领导小组”。

组长：王必军副组长：张连军、胡克辉、谭国斌、王永生成员：韩刚、葛育松、王茂盛、文坤高、张应海、王俊杰、陈建华、高鹏、侴国伟、孔宪斌、罗会朝、许国军项目部质量管理领导小组办公室设在安全质量部，主任由部长葛育松担任。

小组框图附后。

质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。

第二条针对本标段工程特点，从多层次、多方位建立健全质量管理保证体系，各级明确质量职责和质量目标，达到全员参与，全面管理的目的，杜绝质量事故，克服质量通病。

质量保证体系见《质量保证体系框图》。

长吉城际铁路项目经理部质量管理领导小组质量保证体系框图第三章各部门及人员工程质量管理职责为体现“谁主管、谁负责”的原则，项目部及有关业务部门都要制定工程质量责任制，明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。

第一节经理的质量管理职责第一条项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对公司负责。

第二条领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。

第三条对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解。

责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。

第四条按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。

第五条注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。

组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。

第二节总工程师的质量管理职责第一条总工程师在项目经理的领导下对所属工区的现场施工、技术和质量管理工作负具体技术领导责任。

第二条组织和领导本单位贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。

第三条负责组织编制本单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织技术攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。

第四条组织并参加重大隐蔽工程检查，检查、督促有关人员及时办理签证手续。

第五条主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。

第六条组织每半月一次定期质量检查。

对违反操作规程的行为随时制止。

制定项目质量内控标准，参加单位工程的质量评定。

指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。

第七条对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位置结构尺寸偏差负直接领导责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负领导责任。

第三节安全质量部的质量管理职责第一条贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。

第二条经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。

第三条组织项目部质量大检查，做好各单位质量评比工作，参加单位、分部工程质量验收与评定。

第四条负责制定创优计划，并监督落实。

组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。

第五条对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。

第六条参加重大技术或质量事故调查和处理。

第七条组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

第四节工程技术部的质量管理职责第一条贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。

第二条编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。

第三条组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。

第四条负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

第五条参加重大技术或质量事故调查。

第五节计划合同部的质量管理职责第一条在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。

第二条经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。

未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。

第六节物资设备部的质量管理职责第一条按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。

第二条妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。

第三条对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。

第七节财务部的质量管理职责第一条建立综合奖励基金和质量保证金部目。

根据有关规定可按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录部目内。

第二条根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。

第三条加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。

第四条在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价。

第八节试验室的质量管理职责第一条严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。

第二条组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

第三条对原材料及时取样送检。

根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。

第四条按规定制作检查试件，进行养护和送检。

对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

第五条及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。

第六条参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

第九节项目部各部门部长质量管理职责第一条安全质量部部长质量管理职责（一）贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。

（二）努力学习部学知识，不断提高专业素质。

熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。

（三）根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。

（四）以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。

（五）定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。

（六）经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。

（七）完成项目部领导交办的其它工作。

第二条工程部部长质量管理职责（一）在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。

（二）主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。

（三）认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

（四）主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。

（五）协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。

（六）参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。

（七）在项目总工程师的领导下，编制本项目部技术改进项目和计划，主持本项目部部技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。

（八）负责技术改进、部研、技术措施和计划的实施。

（九）及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。

第三条计划合同部部长质量管理职责（一）主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。

（二）执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。

（三）负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目部的各种经济活动并定期分析，及时向项目部经理汇报盈亏情况。

（四）参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的采购。

（五）参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目部总工程师组织召开相关会议。

（六）负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。

（七）完成项目部经理临时交办的其他工作。

第四条物资设备部部长质量管理职责（一）负责制定本项目部物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。

（二）带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。

（三）抓好业务建设，组织全部物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。

（四）经常深入项目部各工区，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。

（五）组织物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。

（六）严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。

第五条试验室主任质量管理职责（一）负责本项目部试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。

（二）负责本项目部的全面试验工作。

负责组织外接联系，洽谈协商各项检测项目。

（三）组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。

（四）负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性，承担试验检测报告责任。

（五）制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。