(完整版)××化工厂绩效考核全套方案
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。
化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。
2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。
3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。
4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。
根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。
2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。
3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。
4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。
5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。
三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。
2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。
3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。
考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。
××化工厂绩效考核全套方案
沭阳金凯化工厂文件沭字[2009] 1号签发人：员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
化工有限公司绩效考核方案
采用360度反馈法进行考核，即通过上级、同事、下级等多维度对员工进行全面 评价。同时，结合员工自评和部门主管审核的方式，确保考核结果的客观性和公 正性。
02
绩效考核指标设计
生产部门考核指标
生产效率
根据生产线上每个岗位的关键绩效指 标（KPI）来衡量生产效率，如产量 、生产时间等。
产品质量
鼓励员工参与讨论
鼓励员工参与到考核方案的讨论中来，让他们提出自己的建议和 意见，以增强员工的参与感和归属感。
06
绩效考核方案实施计划
方案推广与宣传
01
02
03
制定宣传计划
制定详细的宣传计划，明 确宣传的时间、渠道和内 容，以确保方案能够顺利 推广。
内部宣传
通过公司内部通讯、员工 大会等方式向全体员工宣 传绩效考核方案的重要性 和意义。
核争议。
确保考核不受人为干扰
03
在考核过程中，应尽可能减少人为因素的干扰，确保考核结果
的公正性。
合理设置考核指标与权重
1 2
制定全面的考核指标
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定全 面的考核指标，包括业绩、能力、态度等方面。
合理分配权重
根据各项指标的重要程度，合理分配各指标的权 重，以体现公司对员工不同方面的关注程度。
员工培训与发展
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，制定针 对性的培训计划，提高员工的专业技能和素质。
培训计划实施
根据制定的培训计划，组织内部或外部培训，确保员 工获得必要的技能和知识，以更好地胜任工作。
组织绩效改进
问题分析与改进
根据绩效考核结果，分析组织在运营和管理 方面存在的问题，制定相应的改进措施，提 高组织绩效。
化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）
化工企业绩效考核方案化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的化工企业绩效考核方案范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。
化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。
2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。
3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
化工企业绩效考核方案范文（精选8篇）2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。
二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。
化工企业绩效考核全案
化工企业绩效考核全案在当今竞争激烈的市场环境中，化工企业面临着日益增加的挑战，其绩效考核成为企业管理中一个至关重要的环节。
本文将从化工企业绩效考核的必要性、考核指标的制定、绩效评价方法等方面进行深入探讨。
一、绩效考核的必要性化工企业作为一个高风险、高投资、高回报的行业，在市场竞争日益激烈的情况下，需要能够全面评估企业的经营管理、企业发展战略等方面，以及员工个人的表现，从而及时调整和优化企业的运营模式。
绩效考核是可以帮助企业量化管理绩效、调动员工积极性、提高企业整体运营效率的重要工具。
二、考核指标的制定1.财务绩效指标：如利润率、资产收益率、现金流等，可以直观反映企业经营状况和盈利能力。
2.市场绩效指标：包括市场份额、产品市场占有率等，可以衡量企业在市场中的竞争力和市场地位。
3.客户满意度指标：通过客户调研、投诉率等指标，反映客户对企业产品和服务的满意程度。
4.内部管理指标：如生产效率、员工满意度等，可以评估企业内部管理水平和人力资源开发情况。
三、绩效评价方法1.360度评价法：由员工、上级、下级、同事等多个评价者对员工进行综合评价，全面反映员工在工作中的表现。
2.绩效得分卡：将绩效考核指标划分为具体指标和相应的权重，通过对每个指标的评分计算得出员工的总体绩效得分。
3.管理者评估法：由直接上司对员工进行绩效评价，直接上司可以根据自己对员工的直接观察和了解，评估出员工的表现。
四、优化绩效考核方案1.建立明确的绩效目标：根据企业发展战略，制定具体、可衡量的绩效目标，以引导员工的行为和工作方向。
2.定期评估和反馈：建立起定期的绩效评估机制，及时和准确地向员工反馈绩效评价结果，激励员工持续改进。
3.激励机制的建立：通过设立绩效奖励、晋升机制等激励措施，激励员工积极参与绩效考核，提高整体企业绩效。
结语化工企业绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，正确制定绩效考核指标、运用科学有效的绩效评价方法、建立激励机制等，都将有效提升化工企业的整体绩效水平，使企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
化工企业生产车间绩效考核制度
能力
思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思
思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思
思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思
思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思
计划
能力
计划能力很强，工作都能按计划顺利开展
计划能力较强，工作大多能按计划开展
工作有计划，但经常不能按计划顺利实施
工作计划性较差，工作随意性较大
专业
技能
精通专业，解决实际专业问题能力很强
对专业精通，能够解决实际专业问题
熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题
对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题
工作态度考核标准表
指标
超出目标A
达到目标B
接近目标C
远低于目标D
2.个人考核系数计算公式。
个人考核分值=（月度工பைடு நூலகம்分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）÷100
将月度考核分值从高到底进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为优秀（1.2）、合格（1）、不合格（0.8）。
废品率
W3
0
0
K3
W3×K3
……
…
…
…
…
…
合计
1.0
0
0
0
0
说明：
（2）指标权重。月度由生产部经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点，确定各项指标的权重。
2.岗位职责要素
（1）考核指标。根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
化工企业绩效考核全案
化工企业绩效考核全案绩效考核是现代管理理念在企业管理中的重要实践之一，可以帮助企业界定目标、评估绩效、获得反馈，并依此为基础进行战略调整。
尤其对于化工企业这类资本密集、技术密集、环境复杂的行业而言，绩效考核更显重要。
本文将为您介绍一套全面有效的化工企业绩效考核全案。
一、绩效考核目标的设定为确保考核目标与企业整体发展战略相一致，制定合理的绩效考核目标至关重要。
以化工企业为例，可设置如下目标：1. 在产品质量方面，确保符合国家和行业标准，降低不合格品率，提升信誉度；2. 在安全环保方面，严格遵守相关法律法规，降低事故频率，减少污染排放；3. 在销售额和市场份额方面，制定合理的销售目标，提高市场竞争力；4. 在员工发展方面，促进员工培训和技能提升，激发员工积极性。
二、绩效指标的选择绩效指标的选择需要考虑到其可衡量性、指导性和执行性。
以下是一些适用于化工企业的绩效指标：1. 产品质量指标：合格率、不合格品率、客户投诉率；2. 安全环保指标：事故频率、环境排放指标、安全培训覆盖率；3. 销售指标：销售额、市场份额、客户满意度；4. 员工发展指标：培训参与率、技能提升率、员工流失率。
三、绩效考核权重的确定考核指标之间存在着重要性的差异，需要通过权重设置来体现不同指标的重要性。
例如，产品质量对于化工企业来说至关重要，可以赋予较高的权重。
而员工发展则是长期发展的关键，也应给予适当的权重。
根据具体情况，通过专家评估、公司内外部意见的征询等方式来确定指标的权重。
四、绩效考核评价标准的建立为了实现公平、公正、客观的评价，需要制定绩效考核评价标准。
以产品质量为例，可以制定如下评价标准：合格率超过90%为A级，80%至90%为B级，70%至80%为C级，低于70%为D级。
其他指标的评价标准也可以类似的方式制定。
五、绩效考核周期的安排绩效考核的周期取决于企业的实际情况，在化工企业中，一般可以选择年度和季度作为绩效考核的周期。
化工企业绩效考核方案样本
化工企业绩效考核方案样本一、考核目标1.提高企业整体绩效：通过绩效考核，促进企业整体绩效的提升，包括生产效率、质量水平、安全环保等方面。
2.激发员工积极性：通过考核，激发员工的工作积极性和主动性，增强他们的归属感和责任感。
3.优化组织结构：通过绩效考核，对各岗位进行评估和排名，及时调整组织结构，提高工作效率。
二、考核指标1.生产效率：包括产量、生产周期、生产成本等指标，评估企业的生产效率和运营能力。
2.质量水平：通过产品质量的合格率、客户满意度等指标，评估企业的质量控制能力。
3.安全环保：考核企业的安全生产管理情况、环境保护措施和绩效。
4.研发创新：评估企业在技术创新、产品研发等方面的绩效和成果。
5.团队合作：考核员工之间的团队协作和合作意识，评估企业内部的团队合作效果。
三、考核方法1.权重分配：为每个指标设定权重，根据重要程度对指标进行排序。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，明确每个指标的评分标准和细节，方便员工理解和落实。
3.过程考核：根据每天、每周或每月的工作进展，进行过程考核，并及时给予反馈和指导。
4.结果评估：定期进行结果评估，比对实际绩效与目标绩效的差距，并对绩效优秀者进行奖励。
5.双向反馈：鼓励员工对绩效考核进行自评和互评，促进员工之间的交流和学习。
四、奖惩机制1.绩效奖励：对绩效优秀者给予奖金、晋升、荣誉等奖励，激励员工的积极性和创造力。
2.发展机会：根据员工的绩效表现和潜力，提供培训、学习以及晋升机会，尽量满足员工的职业发展需求。
3.绩效激励：设立绩效激励基金，对绩效突出的团队或个人进行资金奖励。
4.绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚或纪律处分，以警示他人，提高员工的工作质量和表现。
五、绩效考核周期根据实际情况，可以将绩效考核周期设置为季度、半年或一年。
在考核周期结束时，对员工的绩效进行总结、评估和反馈，并制定下一考核周期的绩效目标。
六、考核结果的运用1.对员工的晋升和晋级进行决策：根据员工的绩效考核结果，决定是否可以晋升或晋级，以及晋升的职位和待遇。
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沭阳金凯化工厂文件
沭字[2009] 1号签发人：
员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系
第五条考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条：考核内容
1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行
考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态
第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施
第八条考核机构
人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用
第十二条培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填
写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
第十五条绩效收益
某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数计提系
数=E
i ×P
i
／∑E
i
×P
i
E i =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）
P i=该员工个人绩效评价得分
i=表示某普通员工
注：个人考核结果（Ｐ）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。
第十六条审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。
第五章考核面谈与绩效改进
第十七条考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第十八条绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。
第六章考核结果的管理
第十九条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十二条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；
第二十四条本办法自发布之日起开始实施。
附表：
1、员工工作业绩评估表
2、员工工作能力评估表
3、员工工作态度评估表
4、员工绩效考核结果处理表
5、员工绩效改进计划表
6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
沭阳金凯化工事业部
二00八年一月六日
发：各单位
送：吴副总、
报：集团总裁办
印发份数：14份其中存档：1份
沭阳金凯化工事业部
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：KH01
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编号：KH02
编号：KH03
编号：KH04
员工绩效考核结果处理表
编号：KH05
员工绩效改进计划表
编号：KH05
员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
一、员工工作业绩评估表
Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：（1）重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10
各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100 （5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
2．Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常
性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：
（1）主要工作职责：参照员工职位说明书填写。
（2）重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。
（5）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100
二、员工工作能力评估表
《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，
合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创
三、员工工作态度评估表
《员工工作态度评估表》中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。
丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。
5、总得分=∑权重×各项得分。