优化人力资源配置解决员工队伍失衡难题
如何解决人才供需不平衡问题
如何解决人才供需不平衡问题人才供需不平衡问题一直是当前社会面临的重要挑战之一。
在市场
需求和人才培养之间存在较大的鸿沟，如何解决这一问题成为了亟待
解决的难题。
下面将以多个角度探讨如何解决人才供需不平衡问题。
首先，要解决人才供给不足的问题，可以从教育方面入手。
加强教
育系统的改革，培养更多的专业人才。
鼓励学校与企业深入合作，结
合实际需求培养人才，提高人才培养的针对性和实用性。
其次，政府在引导就业方面也可以发挥重要作用。
建立健全的人才
引进政策，鼓励高素质人才来到本地工作和生活。
提供更多的优惠政
策和发展机会，吸引人才留下来，避免人才流失现象。
此外，企业也应该从自身出发，积极拓展招聘渠道，多渠道获取符
合需求的人才。
建立健全的人才激励机制，提高员工的薪酬待遇和福
利保障，增强员工的归属感和忠诚度，减少人员流失现象。
另外，加强人才评价和选拔机制，建立一套科学合理的评价制度，
发现并选拔潜力人才，激励人才的潜能和创新能力。
让更多符合要求
的人才脱颖而出，为社会发展注入新的动力。
总的来说，解决人才供需不平衡问题需要政府、学校、企业等多方
共同努力。
只有各方通力合作，形成合力，才能够有效地解决人才供
需不平衡问题，推动社会经济的稳健发展。
相信通过大家的共同努力，这一难题一定能够得以有效解决。
面对公司人力资源进一步优化配置,结构调整,如何化解因利益调整造成的思想矛盾,保持职工队伍稳定
面对公司人力资源进一步优化配置,结构调整,如何化解因利益调整造成的思想矛盾,保持职工队伍稳定面对公司人力资源进一步优化配置，结构调整，外出检修，如何化解因利益调整造成的思想矛盾，保持职工队伍稳定随着公司划归华能集团公司后，各项改革进程也在稳步推进，部分岗位配置也在悄然发生变动，引发了相当一部分职工思想波动。
如何进一步教育职工树立大局意识、正确认识、端正态度、健康发展，这是我们必须面对和应该引起高度重视的重要问题。
一、当前员工的思想动态1.关心当前形势，思想有所波动。
当前本公司大多数员工都能够用发展的眼光正确认识形势，都认识到电力改革是大势所趋，市场观念、效益观念、竞争意识、忧患意识、艰苦创业意识有了明显增强，逐步认识到打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅是改革必经之路，都能立足岗位、安心工作，没有大的思想波动和不稳定现象。
然而，也有个别职工面对当前形式，不能正确认识，认为看不清改革目标，趋势比较模糊迷茫，受利益驱使，思想出现了一些波动，有着干好干坏一个样、干和不干一个样的思想，有消极怠工、等待观望的态度，在一些员工心中或多或少出现了一些波动的思想情绪。
2.关心岗位变动，难免有些担心。
针对公司在改革进程中因工作关系进行的结构调整，个别岗位变动，大多数人认为，结构调整，人员结构变动再所难免，属于正常，心态比较平和，能服从组织分配，做到干一行爱一行，安排到哪里干到哪里，踏实工作、无怨无悔，但也有一部分人员因各部门之间的收入差异和将来发展，有想选择岗位的不良认识，认为岗位变动会伤害到个人切身利益，不愿意到新的岗位上工作或想方设法调整岗位，这也是应引起重视的问题。
3.注重个人利益，缺乏大局意识。
针对岗位变动，个别职工思想上存在轻生产、重机关，轻奉献、讲舒坦的不良认识，认为在收入相差无几的情况下，机关要比生产清闲，寻求舒坦，不愿意在一线岗位上工作，丧失了对事业的追求和奉献精神，遇到公司招聘，仍有部分人员认为对自己是一次选择岗位的好机会，自认为是好的岗位，就千方百计钻空子、找关系，以寻求达到个人目的，全然不顾大局。
有效应对企业人力资源供需不平衡
有效应对企业人力资源供需不平衡随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的人力资源供需不平衡的挑战。
合理而有效地应对这一问题，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从多个方面探讨如何有效应对企业人力资源供需不平衡的问题。
1. 提升员工吸引力在人力资源供需不平衡的情况下，提升员工的吸引力是解决问题的第一步。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展机会、创造良好的工作环境等方式，吸引更多的人才加入企业。
此外，企业还可以加强对员工的培训投入，提高员工的技能水平和职业素养，增强其竞争力和吸引力。
2. 进行人力资源规划人力资源规划是有效应对人力资源供需不平衡的关键。
企业应该对当前和未来的人力资源需求进行准确的预测和分析，以便合理安排人力资源的供给和需求。
通过科学的人力资源规划，企业可以避免因供需不平衡产生的人力资源浪费或者短缺的情况，提高资源的利用效率。
3. 发展与留住核心人才核心人才是企业发展的关键，对于他们的发展和留住应该给予高度重视。
企业可以通过提供优秀的培训计划、晋升机会、丰厚的奖励制度等方式，激发核心人才的工作积极性和创造力，促使其追求个人和企业的共同发展。
此外，企业还可以建立健全的人才储备计划，为企业的核心职位培养和储备合适的人才。
4. 高效利用人力资源在人力资源供需不平衡的情况下，企业需要更加高效地利用现有的人力资源。
对于有潜力但是未得到充分发挥的员工，企业应该提供更多的机会和平台，使他们能够发挥出自己的潜力。
此外，企业还可以通过灵活的工作安排、岗位轮岗等方式，合理调度员工的工作时间和工作量，提高人力资源的利用效率。
5. 加强与高校和培训机构的合作为了有效应对企业人力资源供需不平衡的问题，企业可以加强与高校和培训机构的合作。
通过与高校和培训机构建立合作关系，企业可以获取更多的优秀人才，同时也可以与其共同开展培训项目，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，企业还可以参与高校的就业指导和职业规划工作，培养更多适应企业需求的人才。
人力资源供求失衡调整方法
人力资源供求失衡调整方法
1.提高劳动力供给质量：通过加强教育培训，提高劳动力的技能水平
和岗位适应能力，以满足市场对高素质劳动力的需求。
政府可以加大对教
育培训的投入，并与企业合作，根据市场需求调整教育培训内容和方式，
提升劳动力的竞争力。
2.促进就业机会的创造：政府可以通过吸引外资、扶持创业、发展新
兴产业等方式，创造更多的就业机会。
此外，政府还可以出台相应的政策
鼓励企业增加招聘和培训投入，通过减税、补贴等方式降低劳动力成本，
增加企业用工需求。
4.促进劳动力的流动和转移：鼓励劳动力的地理流动和行业转移，以
减轻一些地区和行业的劳动力过剩压力，解决一些地区和行业的劳动力供
需失衡。
政府可以采取财政激励政策，提供补贴和补偿，鼓励劳动力流动
和转移。
5.加强政府对劳动力市场的监测和调控：及时了解和掌握劳动力市场
的供求情况，预测和研判劳动力市场的走向，采取相应的政策调整和措施。
政府可以建立健全的劳动力市场信息系统，及时发布劳动力供求信息，加
强对劳动力市场的宏观调控。
总之，人力资源供求失衡是一个复杂的社会经济问题，需要政府、企
业和个人共同努力来解决。
政府应加大政策支持和投入，引导劳动力供给
和需求的合理匹配；企业应加强培训投入，提高劳动力的素质；个人也应
增强自身学习能力和适应能力，主动适应市场需求变化。
通过各方共同努力，才能实现人力资源供求的平衡，推动经济社会的可持续发展。
如何优化人力资源配置以提高效率和员工满意度
如何优化人力资源配置以提高效率和员工满意度人力资源是组织中至关重要的一部分，合理优化人力资源配置可以提高工作效率和员工满意度。
本文将从流程优化、人才管理和团队建设三个方面探讨如何优化人力资源配置以达到这一目的。
一、流程优化流程优化是提高人力资源配置效率的重要手段。
以下是一些推荐的流程优化方法：1. 人力需求预测通过分析公司的发展战略和业务需求，预测未来的人力需求。
这样可以提前制定招聘计划，并在需要时招聘适合的人才，避免过度或不足的人力资源配置。
2. 招聘流程精简简化招聘流程可以减少招聘周期，提高效率。
例如，可以利用招聘平台进行网上筛选简历，使用面试评估工具来快速筛选合适的候选人。
3. 岗位描述和职责明确明确岗位描述和职责可以提高员工的工作效率和工作满意度。
在招聘过程中，提前制定具体的岗位描述和职责，并在入职后进行详细的培训，帮助员工更好地理解和适应工作。
4. 薪酬福利激励合理的薪酬福利政策可以吸引和留住优秀的人才。
人力资源部门要定期评估市场薪酬水平，确保薪酬福利具有竞争力，并根据员工的表现进行激励，以提高员工的工作动力和满意度。
二、人才管理人才管理是优化人力资源配置的重要环节。
以下是一些推荐的人才管理方法：1. 人才评估和发展通过定期进行员工绩效评估，识别和培养高潜力员工。
制定个人发展计划，为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断提升能力，并为组织的未来发展做好准备。
2. 内部晋升和职业规划鼓励内部晋升可以调动员工的积极性和工作动力。
建立完善的职业规划制度，为员工提供晋升和成长的机会，使其有明确的发展路径，增强对组织的归属感和满意度。
3. 员工关怀关心员工的需求和感受，建立良好的员工关系。
及时沟通，了解员工的问题和反馈，并及时解决，确保员工的工作和生活平衡。
三、团队建设团队建设是优化人力资源配置的关键环节。
以下是一些推荐的团队建设方法：1. 多元化团队构建多元化的团队可以促进不同背景和经验的员工之间的交流与学习，提高团队的创新能力和竞争力。
人力资源供求失衡调整方法
人力资源供求失衡调整方法经过人力资源供给与需求预测，结合企业的发展实际，明确企业人力资源状况，并通过平衡分析，获得企业人员的净需求量，进而采取有效措施，以达到企业人力资源供需的相对平衡。
但人力资源供需平衡极少出现，企业对人力资源需求进行正确分析，是达到人力资源供求平衡的前提。
人力资源供给与需求预测的结果一般会出现3种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求或人力资源供求总量平衡，结构不平衡。
针对这3种可能出现的不同情况，可以采取以下3种措施：一、人力资源供大于求1.开拓新的企业业务方向，从而充分利用过剩的人力资源。
2.裁员。
在组织内部确实无法安置过剩人员的时候，辞退某些综合素质低的员工。
3.关闭或合并一部分臃肿的机构，减少人力资本供给，提高人力资源的利用率。
4.利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。
5.减少人员补充，即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。
6.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强其择业竞争力，为员工自谋职业提供便利，同时为企业的发展储备人力资本。
二、人力资源供不应求1.企业内部人力资源调动，将合格的人员调到空缺岗位。
2.外部招聘和返聘。
3.聘用临时工。
这可减少企业的福利开支，用工形式较灵活，如产品季节性的企业比较适用。
4.通过必要的培训来提高员工的业务技能，以及通过激励的手段调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。
5.适当延长工作时间，提高员工工作量，并增加其薪资水平。
三、人力资源供求总量平衡，结构不平衡各部门对人力资源要有准确的需求分析，通过企业内部的人员调动来调整。
通过以下3种方法来同时解决。
1.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等。
如果组织内部的剩余人员只是局部的，可以采取重新安置的办法来解决冗员问题。
2.对技能较低的人员进行针对性的专门培训，使其能够掌握更多的知识技能，补充到高层次的空缺岗位。
3.进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的入员，以调整人员的结构，满足空缺职位对人力资源的需求。
人力资源的优化配置及对策
人力资源的优化配置及对策在我国经济社会发展的道路上，人力资源犹如一支强大的军队，它们是推动国家进步的力量。
然而，如何将这支军队的力量发挥到最大，实现人力资源的优化配置，是一个值得深思的问题。
今天，我们就来探讨一下人力资源的优化配置及对策，看看我们如何应对这些挑战，推动人力资源的优化配置。
首先，让我们用比喻来形容人力资源的优化配置。
人力资源的优化配置，就像是一场战役的指挥官，他们需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，才能将人力资源的力量发挥到最大。
同时，人力资源的优化配置，又像是一盘棋局的棋手，他们需要精心布局，巧妙布局，才能实现人力资源的最佳配置。
在表达对人力资源优化配置观点和情感时，我们要运用夸张修辞和强调手法，以增强语气和表达效果。
我们要大声疾呼，人力资源的优化配置是至关重要的，它是国家发展的关键，是实现国家目标的基础。
一个拥有优化配置的人力资源，能够引领国家走向更加辉煌的未来。
接下来，我们来进行观点分析和思考，深入剖析人力资源优化配置的重要性。
首先，人力资源优化配置体现了对人才的重视。
人才是国家的未来，是民族的希望。
人力资源优化配置要求我们遵循一定的人才原则和方法，对人才的成长负责。
这种人才管理方式，能够激发人才的创造力和积极性，提高人才的综合素质。
其次，人力资源优化配置体现了对人才的专业化培养。
每个人才都是独一无二的，他们有着自己的兴趣、特长和需求。
人力资源优化配置要求我们关注人才的个性化发展，提供多样化的培养路径，让每个人才都能找到适合自己的发展道路。
此外，人力资源优化配置还体现了对人才的团队合作和领导能力。
它要求我们能够与人才、教育事业和国家的未来建立良好的关系，形成良好的互动。
同时，人力资源优化配置也要求我们具备领导能力，能够带领人才团队共同推进国家的发展，实现国家的目标。
然而，人力资源优化配置并非完美无缺，它也面临着一些挑战和问题。
例如，人力资源优化配置可能需要投入大量的资金和资源，这对于一些地区来说可能存在一定的困难。
人力资源优化配置工作方案
人力资源优化配置工作方案一、引言随着企业竞争环境的不断变化和人力资源管理的重要性日益凸显，企业的人力资源配置问题越来越受到重视。
人力资源优化配置是指通过合理规划、调配和管理企业的人力资源，使其能够最大限度地发挥作用，实现企业目标和战略。
二、背景分析在当前经济发展的背景下，企业面临着许多人力资源管理的问题。
一方面，企业自身发展速度较快，对人力资源的需求不断增长；另一方面，人力资源市场竞争激烈，企业难以吸引和留住优秀人才。
因此，进行人力资源优化配置工作是解决这些问题的关键。
三、工作目标1.合理匹配人才需求和岗位需求，提高员工的整体素质和适应能力；2.提升员工的职业发展和晋升通道，增加员工的满意度和忠诚度；3.优化人力资源配置结构，提高企业的绩效和竞争力。
四、工作步骤1.需求分析：对企业各岗位的需求进行全面和深入的分析，确定企业未来人才需求的方向和规模。
2.人才储备：通过建立人才储备池，在人才市场中积极寻找人才，并进行选拔和培养，为企业未来的人才需求做好准备。
3.岗位招聘：根据企业的岗位需求，设计合适的招聘流程和策略，吸引和选拔具有相关能力和潜力的候选人。
4.培训和发展：为员工提供系统的培训计划和职业发展通道，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的潜能和创造力。
5.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
6.福利待遇：根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬福利和职业发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。
7.人才留存：通过优秀人才的留存计划，加强企业与员工的沟通和关系，提高员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
五、工作措施1.加强与人力资源机构的合作，宣传和推广企业的招聘需求和优势，吸引更多的优秀人才加入企业。
2.建立完善的绩效管理体系，为员工提供明确的职业发展规划和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
3.加强内部培训，制定具体的培训计划和目标，提高员工的专业技能和综合素质。
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优化人力资源配置解决员工队伍失衡难J
摘要：随着公司电网规模的快速攀升和国有企业、电力体制改革的不断推进，公司人力资源配置不均衡的矛盾更加突出。
在解决员工配置结构失衡问题过程中, 主要采取严控入口管控、市县公司管理人员上挂下派、专业技术人才帮扶、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、市县公司新入职员工统一培养管理、加大培训力度提升员工队伍素质等八个方面措施，在市县公司及集体企业有效推广实施，优化了人资资源配置，解决了班组缺员问题。
关键词：人力资源配置、员工配置结构失衡、班组缺员
1.引言
按照〃控制总量、盘活存量、优化增量、提升素质“的原则，常态开展人力资源诊断分析，排查人力资源存在的问题，完善各种措施机制，优化人力资源配置, 解决好员工配置结构失衡难题。
围绕公司人力资源战略与规划要求，以全员管理为基础，强化人力资源部门对各类用工的统一管理，严把用工入口，严肃用工纪律，严控用工总量，依托内部人力资源市场，构建人力资源优化配置机制，全面规范各类用工管理，依法强化退出管理，实现员工能进能出闭环管理，完善培训教育体系，促进员工队伍素质持续提升。
2 •优化配置策略
2.1严控入口管控，畅通人员出口
加强各类用工劳动合同管理，明确约定劳动合同续签、变更、终止、解除条件和有关事项，严格执行合同约定条款。
依据员工退出岗位管理办法开展退出管理。
自然减员和管理减员并重，完善常态退出机制。
实行退休预审制度，提前明确退休人员，完善档案资料，及时办理退休手续，确保到龄人员应退必退。
严格员工奖惩，对违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的依法解除劳动合同。
完善农电用工养老保险、劳动合同，按特殊工种提前5年办理退休手续。
2.2开展挂职（岗）锻炼
为落实年度〃十大〃重点工作部署，实施〃青年企业管理者、青年工程师、青年
党务干部〃培养计划，通过需求调研、制定年度挂职锻炼方案、发布报名通知、自愿报名、择优遴选等环节，最终确定优秀年轻干部在市县公司之间开展为期一年的挂职（岗）锻炼。
锻炼期间，山挂职（岗）单位和派出单位共同管理、以挂职
（岗）单位为主。
派出单位主动和挂职（岗）单位沟通，共同制定锻炼计划，明确锻炼目标、任务和要求。
2.3实施人才帮扶
为了缩小市县公司、祥和集团之间的专业差距，促进公司均衡发展，郑州公司将专业帮扶工作与青年实践锻炼有机结合，按照“择优选派、用人所长；强化激励、鼓励参与；一帮促培、共同发展。
〃的原则，通过确定人才帮扶需求岗位发布、审核批准、发布人才帮扶需求信息、需求应答、资格审核、确定人选、审核批准、办理手续等环节，在市公司和祥和集团公司之间开展了首批人才帮扶工作。
2.4多岗位锻炼，培养复合型人才
在注重单一专业技能的基础上，为了拓宽青年人才培养途径，提高青年人才资源综合开发和管理力度，着眼于综合培养和长远发展，满足现代企业对一专多能复合型人才的需求，公司组织专门工作组进行了广泛的调硏，经过分析研讨，进一步解放思想，重点从发现苗子入手，以培养综合能力为重点，以优秀业绩为导向，大胆使用青年员工，加强全局青年员工多岗位锻炼培养工作，审定青年员工多岗位锻炼培养人员
名单和方案，2016年9月，郑州公司本部从变电运维、变电检修、输电运检和营销共计4个专业选出12名近5年入局的优秀大学毕业生进行了多岗位交流锻炼。
2.5梳理缺员部门，实行公开竞聘
坚持〃控制总量、优化结构、提升素质〃原则，盘活存量计划，积极破解〃队伍结构配置失衡化推动空缺岗位实施岗位竞聘，6月份，通过提出岗位竞聘需求申请、编制岗位竞聘需求表、审批、发布岗位竞聘公告、填报岗位竞聘报名表、汇总应聘信息、资格审核、竞聘考评、确定拟录用人选、审批、考察公示等环节，组织开展经济技术研究所、市场及大客户服务室两部门公开招聘工作，完成了12 人的竞聘选拔工作。
2.6开展关键岗位交流
为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，提升综合素质，强化廉政建设，统筹优化人力资源配置，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
公司制订关键岗位U录，界定基本的关键岗位范围，并在公司制订的关键岗位H录基础上，进一步补充完善，明确关键岗位范围和岗位职责，建立健全关键岗位台帐，台帐内容包括岗位和人员等相关信息。
截止2016年10月底，郑州公司一类.二类关键岗位交流共计30人。
2.7市县公司新入职员工统一管理培养
为全面实施〃人才强企〃战略，加大人才开发培养力度，促进实施"两个集约〃, 实现市县业务集约融合，县公司结合薄弱专业和重点业务开展工作需求，如营销专业、变电运维专业、变电检修专业、输电运检专业、信通专业、调度运行专业等，将新入职员工统一送陪到市公司相关专业集中培训和上岗锻炼。
市公司根据县公司专业需求和市公司本部人员缺员情况，将县公司新招聘的高校毕业生44 人统一安排到市公司生产一线班组。
2.8加大培训力度，着力提升员工队伍素质
推行培训“三个带动增强队伍素质提升实效性。
以合作培训带动员工队伍专业水平提升，通过“请进来送出去依托省内外高校科研机构、设备生产制造厂家，借鉴国网系统先进单位管理经验，定期对公司系统专业人员开展〃专业技术大讲堂"，依托网络平台，与技术人员合作，开发适合技师和高级技师考前培训使用的APP。
3 •评估与改进
3.1取得的主要成绩
强化计划管控，将人力资源计划指标逐项分解到部门（单位）、处室和个人, 找准管控着力点，依托内部市场建设，统筹盘活存量，优化单位间、专业间、岗位间用工配置，刚性紧缺人才得到有效补充，〃三集五大〃各专业用工配置率得到显著优化，人力资源管理实现“三个转变〃（山总量控制向结构调控与总量管控相结合的方向转变，山事后控制向事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合的方向转变，山单项工作推进向整体协同集成的方向转变）。
截止2016年12月，公司各级各类人才总量达到275人，比2010年提升700%,省公司级专家人才75人，地市公司级专家人才153人；中级及以上专业技术资格1105人，比2010年提升31%：技师及高级技师技能资格1883人，占技能人员比例28.14%,比2010年提升19.1%,总数比2010年提升75%,其中2016年新增687人；大学专科及以上学历人员2446人，占主业员工总数的39.7%,比2010年提升25%；人才当量密度达到0.9783,比2010年提升24.3%。
3.2持续改进，创新发展
优化资源配置，解决员工配置结构失衡问题，是公司“十三五〃期间一个持续开
展的工作，是一个不断创新和探索的过程，是企业改革的需要，是国家电网公司的要求，更是公司持续健康发展的保证。
改进重在持续，坚持以人为本，正确把握发展方向，与企业文化和实际相结合，科学釆用解决措施，不断完善措施方法，为建成“一强三优〃现代公司提供坚强支撑和保障。
H前，在优化人力资源配置，解决员工配置结构失衡难题上的措施解决了当前的部分问题，但随着公司整体的发展，要求在解决此问题上要有持续创新、持续突破、持续加强，要不断提出新思路新办法，持续推进该难题的解决。
参考文献
[1]苏晓河，基于企业文化理念的员工管理体系研究.吉林大学，博士论文,2013- 07.
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⑶庞玉勤,国有企业在员工管理方面的制度建立研究，中小企业管理与科技，2014-07・
[4]王德,周思阳，探讨新时期加强企业员工管理的重要性，中国商论,2017-04.
[5]朱雅帅，集团公司核心员工管理创新研究，华侨大学，博士论文,2015-07.。