加强人才当量密度管理提升员工队伍整体素质

加强人才当量密度管理提升员工队伍整体素质
人力资源作为企业的第一战略资源，对树立企业良好形象、提高企业核心竞争力、促进企业经济跨越式发展具有十分重要的作用。

人才当量是一个人能力等效标准人力的量，那么人才当量密度是职工学历、职称、技能等级根据特定的系数进行计算，并将最高的折算值累加之和与企业职工人数相除，所获得的比率。

就目前我国企业人力资源综合素质来看，大多数企业的员工队伍素质相对偏低，专业技术人才和高级人才匮乏，这就使得企业人才当量密度有很大的提升空间，这也是现代化企业人力资源建设的重要课题。

笔者结合自身的工作经验，提出了加强企业人才当量密度的管理措施，从而有效地提高企业职工的综合素质，促进企业健康、持续发展。

标签：人才当量密度企业员工综合素质
1概述
人力当量通过学位、技能、职称等对人才进行全方位、多角度的评价，是当面衡量企业员工水平的标准。

近年来，我国现代化企业的竞争力越来越激烈，这也给企业人才培养提出了更为严格的要求。

如何在确保企业最大化经济效益的基础上，实现企业协调统一发展是目前我国多数企业研究的课题。

因此企业只有依靠人才的发展，才能推动企业的发展，那么企业必须围绕人才当量密度指标，时刻秉持科学的可持续发展人才理念，提高企业员工的专业技能、业务水平以及职业道德素质，为建立节约型、技术型、发展型企业奠定坚实的基础，实现企业最大化经济效益和社会效益。

2分析企业员工素质现状，搭建素质提升平台
随着社会经济的飞速发展，我国各行各业的竞争力日趋激烈，企业若想在市场竞争中站稳脚跟，就必须加强自身的人力资源管理，提高企业员工整体素质，从而有效地促进企业健康、稳定发展。

就目前我国多数企业人力资源情况来看，基于企业各工作岗位、专业类别、年龄结构、专业技能等信息对企业整体职工进行分析，发现企业职工存在“三无”人员，即无学历、无职称、无技能，导致企业职工整体素质不高，难以在竞争力中占有一席之地。

那么企业加大消除“三无”人员的力度，帮助他们在社会中进行取证，并获得一技之长。

其次是为发展空间大的员工制定个人学习提升计划，尤其是学历高、年轻的员工，企业可以安排他们成为老员工的助理，让其学习老员工的实践经验，并积极辅导他们参加技能鉴定、技师申报以及专业技术资格认证，并加大对评审条件、申报流程以及相关政策的宣传力度，从而确保员工申报和认证的成功率。

为切实提高企业职工整体综合素质，企业应为职工积极搭建个人素质提升平台，首先以培训竞赛为载体，坚持以人为本的原则，综合人力资源规划和培训要求，积极组织员工展开各项培训工作，并为其配备相关的实训基地和设备，为竞赛的成功奠定基础。

其次是举办各类后续学历教育校外班，有效地提升企业员工
的培训效果，合理解决员工工学矛盾。

另外建立完善的选人用人机制，建立科学的干部员工素质能力考评体系，采用竞争上岗的方式选拔优秀人才以及提拔中层干部，为企业员工营造一个积极向上的成长平台，从而培养员工的业务素质和综合素质意识。

3基于人才当量密度管理，提升企业员工综合素质
3.1加强人才当量密度指标的管理
在企业发展过程中，人力资源作为其重要的资源之一，是积极推动企业健康、稳定发展的关键。

为提升核心竞争力，树立良好的企业形象，企业应加大人才的开发与管理，严格遵循“促管理、立标杆、订措施”的管理思路，加大对人才当量密度的管理，确保各项指标顺利实施。

①促管理。

企业在管理人才当量密度指标中，必须结合企業全体员工的信息，以人才当量密度指标为基础，切实做好每个部门及其员工相关信息统计工作，比如学历、技能、职位等。

同时完善培养计划和方案，以正面激励为主，企业各级管理部门必须认识到自身所担负的责任，并在全体员工中落实责任制，使人才培养渗透于企业各级管理工作中，进一步优化企业人力资源管理。

②树标杆。

在人力资源管理中，企业通过树立标杆，员工能更加清楚地明白企业管理的具体标准和要求，并促使自身确立合适的工作目标，在企业内部开展向标杆学习的活动，不仅有利于各部门做好本职工作，还能培养各部门及其人员团结协调的能力，从而提升企业员工的综合素质。

另外企业应帮助员工制定具体的任务目标，并以任务书的形式下发到各级职工手中，积极推进企业人才当量密度管理效果的实现。

③定措施。

人才当量密度管理指标包括三大类，即人才当量密度指标、基础性指标、关联性指标等。

其中人才当量密度指标是依靠标杆的力量，提升员工综合素质；基础性指标是根据企业基础管理的内容，完善评价和控制规范，充分发挥出各级管理部门的业务水平；关联性指标主要是对于企业中重要的关联项目制定的评价指标，有利于健全人才培养的机制。

因此企业可以基于人才当量密度管理指标，制定一套完善的制度管理措施，加大各环节的控制与管理，为人力资源管理制定建设提供依据。

3.2以人才当量密度指标为基础，提升职工的队伍素质
①技术人才的培养。

科学技术是第一生产力，只有拥有高人才当量密度的技术人才，才能确保各项生产工作顺利进行。

深入分析和掌握企业全体员工的学历、技能等级等信息，通过相关竞赛选拔出适合本岗位的技术人才，并制定出完善激励措施，有利于发挥出技术带头人的作用，充分调动员工工作的积极性和创造性，全面提升企业整体技术水平。

②技能人才的培养。

在企业生产过程中，难免会遇到各类难题，为确保生产
活动顺利进行，促进企业优质、高效地完成各项生产任务，企业必须加大技能人才的培养力度，基于人才当量密度管理，给予学历高、技能硬人才更多的福利，调动员工钻研技能的积极性，确保企业生产顺利进行。

另外，企业应加强员工专业知识、能力以及素质的培养，严格把关人才选拔和培训的过程，进一步完善技能人才考核管理机制，有利于提高企业员工的综合素质。

③管理人才的培养。

管理人才队伍在企业生产、经营以及管理工作中占据着举足轻重的地位，是引导企业发展、优化企业管理的关键力量。

因此企业应加大管理人才建设，通过相关的标准选拔管理人才，使其树立终身学习的理念，不断提升员工的管理水平。

同时不断完善管理人才的评价制度，结合管理人才的特点，结合企业专业的管理知识，加强员工专业技能和管理技能的培训，并且通过科学的评价，使各级管理人员认识到自身提升的空间，从而加大学习力度，提高自身的综合水平。

4总结
随着我国加入世界贸易组织以来，国际之间、地区之间以及企业之间的竞争力日渐激烈，归根结底这都是人才的竞争。

企业人才是提高企业核心竞争力，推动企业发展的最具有创造力和活力的资源，对实现企业跨越式发展具有深远的意义。

基于人才当量密度指标管理，通过“促管理、立标杆、订措施”的管理思路，以及对企业相关人才队伍的培训，有效地提高企业员工队伍的综合素质，从而确保企业和谐、稳定、持续发展。

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