工程每周例会制度(8篇)
工程每周例会制度范本(3篇)
工程每周例会制度范本第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条会议纪要：办公室根据例会的内容，编写《会议纪要》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态工程每周例会制度范本（2）一、背景介绍工程每周例会是企业日常管理的重要组成部分，旨在加强部门间沟通与协作，及时了解项目进展和问题，解决困难，保证项目顺利进行。
【可以根据实际情况进行背景介绍】二、会议目的1. 提高部门沟通效率，加强项目合作工程每周例会旨在将项目参与人员聚集在一起，及时了解各项目的进展情况，并对可能出现的问题进行讨论和解决。
通过交流和协作，提高部门间的沟通效率，加强团队协作，以确保项目能够按时高质量完成。
2. 及时了解项目进展和问题，解决困难每周例会是一种及时了解项目进展的有效方式。
通过例会，可以及时了解各个项目的进展情况，发现问题并予以解决。
同时，例会也是一个平台，让每个人都能分享自己的困难，得到他人的帮助和支持。
三、会议组织形式1. 会议时间和地点工程每周例会设立固定的时间，通常在工作日的某个时间段进行，以确保所有相关人员都能参加。
会议地点可以选择会议室或者其他适合举行会议的场所。
项目部安全例会制度范文(八篇)
项目部安全例会制度范文为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。
并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。
所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
侯马市文体活动中心项目部____年____月项目部安全例会制度范文（二）为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
工程施工质量例会制度(6篇)
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。
其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
建筑工程各方周会制度
建筑工程各方周会制度一、会议目的周会的主要目的是确保项目团队成员之间的信息共享，监控工程进度，解决存在的问题，并对未来的工作进行计划和安排。
通过定期的周会，可以及时发现并解决问题，减少误解和冲突，确保项目按计划推进。
二、参会人员周会应当邀请所有项目关键参与者，包括但不限于项目经理、施工队伍负责人、设计代表、监理工程师、安全官员、供应商代表以及客户代表等。
确保所有相关方都能够参与讨论，对于促进全面沟通和理解至关重要。
三、会议时间周会应当设定在每周固定的时间进行，例如每周三下午2点。
固定的会议时间有助于参会人员提前安排工作，保证会议的出勤率。
四、会议内容1. 进度报告：每个参与方都应提供自上次周会以来的工作进展报告，包括已完成的任务和未来的工作计划。
2. 问题讨论：共同讨论项目中遇到的问题和挑战，寻求解决方案。
3. 安全更新：安全官员需提供安全状况的更新，确保所有参与方都了解最新的安全信息和要求。
4. 变更管理：任何对项目范围、时间表或预算的变更都应在周会上进行讨论和批准。
5. 客户反馈：收集并讨论客户的反馈，确保项目满足客户的期望。
五、会议记录会议记录是周会的重要组成部分，它应当详细记录会议的讨论内容、决策结果以及分配的任务。
会议记录应当在会后尽快分发给所有参会人员，以便跟踪执行情况。
六、后续行动每次会议结束后，应当明确下一步的行动计划，包括需要解决的问题、分配的任务以及下一次会议的准备事项。
确保每个参与方都清楚自己的责任和期望。
七、评估与改进定期评估周会的效果，并根据反馈进行必要的调整。
这有助于不断优化会议流程，提高会议的效率和成效。
工程例会管理制度范本（5篇）
工程例会管理制度范本梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。
第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。
2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。
6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。
7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。
第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。
集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。
２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。
３、会议内容。
集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。
各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
建筑工程施工安全例会制度（4篇）
建筑工程施工安全例会制度是为了加强建筑工程施工中的安全管理，保障工人和现场人员的生命财产安全，预防和减少工伤事故的发生而制定的一套会议制度。
1. 安全例会的目的和意义：- 提高工人和现场人员的安全意识，增强安全文化；- 加强安全管理，预防和减少工伤事故的发生；- 及时传达施工现场的安全管理要求和相关政策法规。
2. 例会组织：- 由施工单位安全管理部门负责组织和召开；- 例会主持人应具备一定的安全管理经验和技能；- 例会应定期召开，具体的召开频率可以根据工程的性质和规模来确定。
3. 参会人员：- 施工单位安全管理部门负责人；- 监理代表；- 现场负责人；- 各专业负责人；- 安全员、技术员等。
4. 例会内容：- 安全生产目标、责任和任务；- 上个阶段的安全管理情况总结和分析；- 本阶段安全工作重点和措施；- 安全培训和教育计划；- 安全监督和检查情况；- 安全事故和隐患的通报和处理；- 工作计划和工程进展。
5. 例会记录：- 例会记录应详细记录参会人员、议题内容和讨论结果；- 例会记录应及时整理和归档，作为安全管理的重要文件；- 监理部门也应保存一份例会记录作为监理记录。
建筑工程施工安全例会制度的实施可以提高建筑工程施工现场的安全管理水平，促进工程的顺利进行。
同时，也需要确保例会的内容准确、有效执行，并及时纠正和处理存在的安全隐患，以确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工安全例会制度（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，做到事故的预防和及时处理，确保工程顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工单位的所有人员，包括项目部、施工人员、技术人员、监理人员和其他与工程施工有关的人员。
第三条施工单位应当建立健全安全管理系统，制定详细的施工安全制度和程序，并组织进行安全教育培训，加强施工现场的安全意识和管理能力。
第四条施工单位应当配备专门的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作，并按照相关规定进行登记备案。
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工程每周例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次；迟到____分钟视为旷会处理，罚款____元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为监理单位____，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款____元/次。
以上罚款，相关单位应于____日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员(一)、建设方：专业工程师、预算工程师(二)、监理方。
在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
(三)、总包单位。
项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
(四)、甲方指定分包单位。
各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容(一)总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)甲方指定分包单位汇报内容：1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
(三)监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
(四)建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
七、首次例会需明确各单位各自的____机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后____日内整理出____并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。
甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
工程每周例会制度（二）一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。
百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5)、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。
【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。
七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。
八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。
九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。
本制度自公布之日起开始施行。
紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。
紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。
如果不需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议通知。
二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。
如有事不能参加的需在接到会议通知时进行请假。
通知到的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。
三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议记录。
____年____月____日星期一姜湘伟工程每周例会制度（三）第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条____：办公室根据例会的内容，编写《____》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态工程每周例会制度（四）为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上____月的)；三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月工程每周例会制度（五）一、主持与记录。
工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。
二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：30。
特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。
三、参加人员。
公司全体工作人员。
四、会议内容：1)全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2)各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3)各自将工作的最新动向与会人员通报。
4)总结并指导布置工作五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。
____须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以____形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。
七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。
工程每周例会制度（六）1、目的建设工程涉及大量的信息和档案，而且种类繁多，为便于工程建设信息的管理和交流，制定本办法。
2、适用范围适用于公司范围内的应用工程、管线工程、土建工程及其他建设工程。
3、职责3.1工程建设的现场代表负责工程信息的收集。
3.2工程建设的牵头部门应设专、兼职档案管理员，负责工程建设信息的整理、传递、分析。
3.3应建立工程建设档案登记和管理。
4、工程建设信息的分类(1)立项文件：项目建议书，项目建议书审批意见及前期工作通知书；可行性研究报告及附件，可行性研究报告审批意见;关于立项有关的____;专家建议文件，调查资料及项目评估研究等资料；公司计划财务部审核的实施申报表及工程编号。
(2)建设用地、征地、拆迁文件：选址申请及选址规划意见通知书；用地申请报告及建设用地批准书；拆迁安置意见、协议、方案；建设用地规划许可证及其附件，划拨建设用地文件，国有土地使用证。
(3)勘察、测绘、设计文件：工程地质勘察报告；地形测量和拨地测量成果报告；申请的规划设计条件和规划设计条件通知书；初步设计图纸说明；审定设计方案通知书和____意见，有关行政主管部门批准文件；施工图及其说明；政府有关部门对施工图设计文件的审批意见。
(4)招投标及合同文件：勘察设计、施工、监理招投标文件；勘察设计、监理委托合同，施工承包合同；其他分类合同。
(5)开工审批文件：规划审批申报表及报送的文件和图纸；建设工程规划许可证及其附件；建设工程开工____表；建设工程施工许可证；工程质量监督手续。
(6)竣工资料：竣工图；建设工程移交资料；建设工程备案资料；(7)财务文件；工程投资估算；工程设计概算；施工图预算；工程预付款、进度款拨付资料；工程决算书；工程决算审计报告。
(8)建设、施工、监理机构及负责人工程部现场代表；工程项目监理及负责人____；工程施工项目经理部及负责人____。