我的早会、周会和月会管理经验
管理层一日工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，日月如梭。
转眼间，又到了总结一天工作的时刻。
作为一名管理层，深知责任重大，使命光荣。
以下是我对今天工作的总结，以期不断提升自我，为公司发展贡献力量。
二、今日工作概况1. 早会召开- 上午8:00，召开部门早会，对昨日工作总结及今日工作安排进行通报。
强调团队协作的重要性，要求各部门严格按照工作计划执行。
2. 部门工作安排- 上午9:00，与各部门负责人沟通，了解各部门工作进度，协调解决工作中遇到的问题。
- 下午2:00，召开项目管理会议，对项目进度、质量、成本等方面进行讨论，确保项目按期完成。
3. 跨部门协作- 上午10:30，与财务部、人力资源部等部门沟通，协调解决员工薪酬、福利等问题。
- 下午3:00，与市场部、销售部等部门沟通，了解市场动态，制定应对策略。
4. 日常工作- 上午11:00，审批各部门提交的请示报告，确保公司各项决策科学、合理。
- 下午4:00，检查各部门工作现场，了解工作情况，发现问题及时整改。
三、工作亮点1. 高效沟通- 今日工作沟通顺畅，各部门负责人能及时反馈工作情况，确保公司决策快速落地。
2. 问题解决- 针对工作中遇到的问题，能迅速组织相关部门进行解决，确保工作顺利进行。
3. 团队协作- 各部门之间协同配合，形成合力，共同推动公司发展。
四、工作不足1. 时间管理- 今日工作安排较为紧张，部分工作未能按时完成，需加强时间管理能力。
2. 问题预判- 对工作中可能出现的问题预判不足，导致部分问题解决不及时。
五、明日工作计划1. 早会安排- 上午8:00，召开部门早会，对明日工作重点进行安排。
2. 部门工作- 上午9:00，与各部门负责人沟通，了解工作进度，确保各部门工作按计划推进。
3. 跨部门协作- 上午10:30，与相关部门沟通，协调解决工作中遇到的问题。
4. 日常工作- 上午11:00，审批各部门提交的请示报告。
- 下午2:00，召开项目管理会议，对项目进度、质量、成本等方面进行讨论。
早会管理制度
晨会管理制度编制行政部日期2021.1.12审核日期批准日期签收范围一、目的为了使公司及各部门工作做到每天有计划、有跟进、有检查、有反馈，当天问题当天解决的原则，特制定此流程。
二、适用范围人文集团以及所属所有部门（含分公司）。
三、管理责任（一）人资行政部：监督抽查各部门培训内容记录。
（二）各单位：依据指引要求，将晨会四合一内容落实到位。
四、管理内容（一）总部办公室（统一）晨会：1.时间：每周一、三、五8:00—8:30。
如有客户来访参加早会，人资行政部提前12小时通知主持部门。
2.流程：（1）问好、拥抱；（2）整队：以主持人左右两侧为基准，向左向右看齐，向前看，（跨立）。
标准：以通道两条地砖线为基准站两排。
（3）问好：主持人问好：各位优秀的家人，大家早上好！全体家人一起回答：好！很好！非常好！标准：加油握拳姿势。
（4）拥抱：拥抱的时候要面带笑容。
标准：左脚（迈）在前，右脚在后，左手在下，右手在上，肩贴肩，手抱背，贴右颊。
（5）工作通报/制度培训（此环节限制五分钟，主持人严格控制时间）各部门相关工作指示、相关事宜通报或者各类制度培训。
新人介绍等安排。
（6）主持人宣布士气展示开始，各部门进行士气展示。
士气展示完毕，主持人宣布，早会结束，各部门内部工作会开始。
3.形式：（1）晨会主持采取轮流制，由总部各部门轮流主持，主持人人选由部门负责人根据轮流原则指派。
（2）主持人要求：精神焕发，语言铿锵有力，有鼓舞性，熟悉流程，灵活操作，衔接得当。
4.凡新人介绍、制度宣贯内容，人资行政部需提前一天告知会议主持人。
（二）管理层晨会1.工作安排：前一天的工作总结、当天的工作计划安排。
2.沟通协调：需本部门内/其他部门协调解决的问题。
3.管理层会议时间:每周一、三、五：早会结束—8:50。
每周二、四、六：8:30—9:00。
4.各部门晨会根据部门内部需要自行组织开展（备注：时长控制在15分钟内）。
5.驻外部门晨会。
时间：周一至周六8:00—8:30（备注：时长控制在15分钟内）。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
工厂开早会看上去是一件稀松平常的事情，但把早会开好是一件令管理者非常头痛的事情。
究其原因，是因为早会的频率高，又是定期召开，比如一日一次，或一周一次。
早会上管理者如果每天重复讲那些陈芝麻烂谷子的事、重复给参加早会的员工讲大道理，早会也就失去了其意义，也会月爱乐沉闷，连管理者也会觉得早会越来越烦。
每次早会前还要苦思冥想早会的内容。
那么，管理者究竟在早会上说些什么，怎么样能把早会开好呢？一、早会的内容与时长早会的内容可以根据早会规定的时长来确定。
我见到过最短的早会，仅仅一分钟：集合、喊口号（价值观）、拍掌、解散，而且每天如此。
长的早会有些工厂会达到半个小时、四十分钟。
据我自己的统计，大部分的早会都在十五分钟左右。
太短，没有意义；太长，空洞无物，浪费时间。
十分钟到十五分钟比较合适。
早会的内容可以涉及以下几个方面：任务进度、事件说明、奖惩通告、公告、安全、检讨、企业文化具象案例、唱司歌、改善意见、表扬、新员工介绍、小知识讲解（可以与工作有关、可以与生活有关）等。
这些内容，可以用“下切”的办法，形成不重复的具体内容。
甚至可以在形式上不断变化，它可以是宣讲，也可用图说明，也可以用录音、录像的形式，甚至可以用“角色扮演”的形式。
其目的都是要让早会的内容和形式丰富起来，避免枯燥无味。
二、早会的周期早会的周期有日早会、周早会和月早会（有些公司称“晨会”）。
日早会有些频繁，太频繁的早会耽误工作，也容易让员工厌烦、倦怠，而且为了让早会内容不重复，管理者会花费大量的时间、精力，绞尽脑汁做准备，早会无趣，还没有效果；如果是月早会，时间相隔太长，不容易让员工形成习惯，而且堆积一个月的话放在一起讲，时间会很长，会议时间长，也会失去效果。
况且早会一般都是站姿，站立是时间太长，有些身体弱的员工会支持不住。
所以，早会最佳的周期就是一周一次。
时间间隔不算长，但也能够积累很多的话题去分享，内容也会更加丰富。
三、主持人有些公司的早会，一般都是固定的一个主持人，或者两三个管理者主持。
阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)
阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。
说到管理，人才才能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。
因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。
2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。
九板斧分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。
3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。
没有管理不好的人，只有不会管理的人，众口均可调，就看怎么调。
4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。
揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。
比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。
照镜子要求“日三省吾身”。
管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。
5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。
每个领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。
想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。
所谓千里马常有，伯乐不常有。
正是因为想要驾驭一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。
6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一起生活，要么是有共同的经历。
作为管理者，要想办法让团队公用经历一些事（这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等），如果一个团队的共同经历太少，是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。
一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的：能打造一个有温度的团队，让团队成员之间彼此能感受到温暖；能躺团队成员之间供词共情，有情感的连接，能够把内心最深处的东西呈现出来；能打造一个有凝聚力的团队，让团队形成凝聚力。
早会心得5篇精选范文
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
下面给大家带来一些关于早会心得，希望对大家有所帮助。
早会心得1进入公司，也是有了一段时间，每天都是需要开早会，这对于我来说，也是一个新的体验，之前没有这种会议，不过经过早会，我也是更加的明确一天要做的事情，更加的有动力去把工作做好，早会也是让我有一些感触和体会。
早会，让我更清楚自己要去做的事情，之前没有早会的工作之中，除了自己提醒自己，其实是不会清楚一天要做什么事情，或者公司的一个目标是怎么样的，但是在我们公司，这个早会制度却是可以让我们更加的清楚，自己一天的目标是什么，公司的要求是怎么样的，同时也是可以看到同事们的一个精神面貌，大家一起加油打气，一起去努力，通过早会，我也是一天工作下来，回头看，由于有了这个，让我能更有好的状态，可能有些同事觉得这个制度比较的浪费时间，但是其实这是没有看到这个制度的好处，在我看来，真的非常有必要，每天都是知道要干什么，有了目标，那么其实去实现它，那么就会更加的容易一些，而不是说忙忙碌碌的一天，却不知道自己要干嘛。
通过早会，也是可以认识更多的同事，了解公司的情况，如果只是做自己的事情，其实你不会了解公司的发展，公司的情况是怎么样的，也是会眼界比较的窄，只顾及到自己的工作，但是早会上，大家都是聊自己的工作，清楚其他人的一个情况，通过这种方式，我也是知道公司的发展有那么多人的努力，又是有哪些工作，如果自己喜欢，其实也是可以去了解，甚至以后工作厌倦了一些，也是可以调岗的，并且更加的清楚了自己的发展方向是怎么样，不会只做了事情，但是却不知道自己该如何的去努力，又是没有目标的话，工作也做不长久的。
早会，让我也是明白，自己之前一天的工作做得如何，今天又是要如何的去改进，而且和其他同事的交流之中，也是对于工作有了更深的体会，能得到一些有用的，来运用到日常的工作之中去。
这是我对早会的一些理解，当然我也是清楚的确早会占了一天的工作时间有一些，但是这个并不会耽搁了日常的工作，只要努力，提升效率，其实一天的工作完全是可以去做好的，也是不会说让自己没时间去做好工作的，这其实反而对于工作还是有一些帮助的，也是以后等我工作更加的熟练了也是可以在早会上去分享我的一个经验。
办公室“三重一大”工作制度
办公室“三重一大”工作制度
是指在办公室中，每天进行三次重大集体讨论的工作制度。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1. 早会：通常在上班前30分钟左右，全体员工集合进行早会。
早会的目的是让大家了解当天的工作安排和重点任务，并进行工作分配和沟通协调。
在早会中，可以针对前一天的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
2. 日会：通常在下午工作一半左右的时间，全体员工再次集合进行日会。
日会的目的是回顾当天的工作进展，及时解决遇到的问题，并做好相应调整。
在日会中，可以进行工作分享和经验交流，以便加强团队合作和提高工作效率。
3. 周会：通常在每周的某一天，全体员工集合进行周会。
周会的目的是回顾过去一周的工作成果和问题，并展望下一周的工作计划。
在周会中，可以进行跨部门沟通和协调，解决涉及多个团队合作的问题，并共同制定解决方案。
4. 年会：通常在年末，全体员工集合进行年会。
年会的目的是回顾一年的工作成果和经验教训，总结团队的优点和不足，并制定下一年的工作目标和计划。
在年会中，可以进行领导表彰和员工交流，以激励团队成员的积极性和创造力。
通过“三重一大”工作制度，可以有效提高办公室团队的工作效率和沟通协作能力，确保工作的有序进行，并及时解决问题和调整工作计划，以便更好地实现组织的目标。
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早会建议2
早会建议起草书（2）一．早会的目的有三：1、主题沟通（强化管理活动及提升管理水平，“预防”为目的，当前主题为预防生产管理问题）2、反馈问题，解决问题（问题已经产生，领导决策处理，“救火”为目的）3、其他常规、事务性事件通报（强化经营氛围，文化/组织职能建设等为目的）。
个人建议早会会模式：1、生产计划确认及生产管理协调。
2、各职能部门问题反馈及处理。
3、常规事务性工作安排或专题沟通。
二．早会的原则:1,每周一早上7:50分开始,不能迟到,开会人员原则上不允许接听电话,更不能把手机设置于来电铃声状态.违者一次30元.2,会议进行的时间要明确,最多不超过10分钟,不能无限期的延长,开的大家都很疲劳.3,会议目的主要是决定或拍板一些重大的问题,芝麻琐事不要拿到会上浪费时间.三、早会的内容:1,本周生产计划安排,上周生产进度确认,上周尾单处理.2,上周重大品质问题解决.3,新品进度确认,新品问题解决.4,各部门须要会议决定的议题.5,公司管理思想宣导四、协调：1、当无法完成任务时、相关单元提出解释（1）理由充分时，修改任务；（2）理由不充分时，驳回。
2、遇到难题时（比如工艺、来料或质量等），相关部门应提出解决方案（事先已有沟通）。
五、定夺：1、生产任务拍板；2、解决问题的方案定案；六、纪要与跟催：1、生管部下周计划，并跟催。
2、注意点：简明扼要，紧扣主题。
个人认为每周的例会应该是提供一个各部门公开沟通及解决问题的平台六1、简要布置相关计划及各部门重点工作；2、特别重要、紧急的工作重点安排或讨论；3、各部门就上周工作中出现或发现的问题及隐患提出问题及看法。
无论大小事，都可以提。
只要是为公司着想，对事不对人，偶发争执甚至有助于更好的解决问题；七．1、议题：（1）总结上周各部门任务完成情况；（2）各部门问题突出点；（3）计划本周需要完成的任务。
2、会议形式：（1）各部门可以轮流发言，民主形式，简单明了，对事不对人，可以激烈争论，只要是对公司、对工作有利的是怎样就怎样；（2）对问题进行讨论并达成共识。
周会管理规范
周会管理规范标题：周会管理规范引言概述：周会是团队协作中非常重要的一环，通过周会可以有效地沟通团队成员之间的工作进展、问题和解决方案。
然而，如果周会管理不规范，就会浪费时间、降低效率，甚至产生负面影响。
因此，建立一套周会管理规范是非常必要的。
一、会议目的和议程1.1明确会议目的：在每次周会之前，确定会议的目的是什么，是讨论工作进展、解决问题还是制定下一步计划。
1.2制定议程：根据会议目的，制定详细的议程，包括每个议题的时间安排和讨论重点。
1.3提前发送议程：在会议开始前，提前发送议程给所有参会人员，让大家有充分的准备。
二、会议时间和地点2.1确定固定时间：每周的周会时间最好是固定的，方便团队成员安排其他工作。
2.2选择合适地点：选择一个安静、舒适的地点进行周会，避免干扰和影响讨论。
2.3充分利用工具：可以利用在线会议工具或会议室预订系统，方便会议的进行。
三、会议参与和记录3.1邀请合适人员：确定参会人员，确保关键人员都能参与并对议题有所了解。
3.2主持人角色：确定主持人，负责控制会议进程、引导讨论和记录重要内容。
3.3记录会议内容：会议过程中要有人记录重要讨论内容、决策结果和下一步行动计划。
四、会议流程和效率4.1控制会议时间：严格控制每个议题的讨论时间，避免过度拖延。
4.2遵守议程：按照预定议程进行讨论，不要偏离主题，确保会议效率。
4.3及时解决问题：对于出现的问题，要及时讨论并找出解决方案，避免问题拖延到下次周会。
五、会后跟进和总结5.1分发会议记录：会议结束后，及时将会议记录发送给所有参会人员，确保大家都了解讨论内容和决策结果。
5.2跟进行动计划：对于下一步行动计划，要有人负责跟进执行情况，确保任务按时完成。
5.3总结改进：每次周会结束后，可以进行简短的总结，收集反馈意见并不断改进周会管理规范。
结论：建立周会管理规范可以提高团队协作效率，确保工作顺利进行。
通过明确会议目的、制定议程、控制时间、及时跟进，可以使周会变得更加高效，为团队的发展和进步提供有力支持。
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我的早会、周会和月会管理经验
我的早会、周会和月会管理经验
分享一下我的早会、周会和月会管理经验
上午十点左右，无意之中打开微信，看到一个多年的老同事刚发的一个微信，有照片（一群人正襟危坐在偌大的办公室内，拿着笔记本认真记录），有文字（晨会仍在进行中……）
这个微信让我想分享一下我的早会、周会和月会管理经验，抛砖引玉来交流。
我个人的理解是一个企业的例行管理靠三个计划和三个会议来进行
管理的。
其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。
而三个会议则是早会、周会、月会。
这三个例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。
所以我提出了“5分钟早会，90分钟周会， 120分钟月会”的管理要求，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。
对于早会，我的目的很单纯，就是点人头，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。
所以，我的早会有几点：第一，开会时间
不能太长，9点上班，每天早上9：05开始，尽可能在5分钟之内结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但最长不超过20分钟。
第二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。
期望大家能够准时、认真、开放，切实体味尊重与被尊重是相互的。
第三，会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要（EXCEL版）放在内部OA系统上，大家随时都可以看。
第四，早会内容主要集中在今日重点工作安排，同时要求每个人当日下班自己主动到OA系统上更新自己当日工作的完成情况，力求做到日事日毕。
第五，原则不鼓励坐着开早会，期望大家站立开会，第一时间不长，第二站着精神状态好些，对身体也好些。
第六、磨刀不误砍柴工，凡是工作日，一定坚持开早会，让大家养成一个良好的工作习惯，并在坚持中持续改善。
有关周会，我的看法是周会就是对当月工作进度的一个阶段性总结，是一个更短期的PDCA循环，看进度、做调整、做改善。
同时，主管也可以根据本周的主要问题点和员工标杆行为进行案例引申点评，做一些企业文化建设的分享交流，来统一大家的思想和认识。
所以，我的周会一般有几个特点：第一，每周上班的第一天，时间是下午14: 00—15：30，有主管或者其代理人主持；第二，设定专人做好会议纪要，并在当日下班前放在OA系统内，大家随时可以看到；第三，周会的主要内容就是上周工作进度简述，本周重点工作展望，需要大家
协助的工作事项，每人5分钟左右。
同时主管可以做一些企业文化实践经验分享交流。
第四，每个人每周上班第一天，需要根据月度工作计划、客户需求、年度工作目标等来确定本周重点工作计划并有助理汇总成周工作计划在内部公告栏张贴公布。
有关月会，我认为月会重点是当月每个人的绩效述职会议，同时也是年度工作目标完成的一个PDCA管理循环。
我开的月会的几个要点是：第一，月会一般在每月上班的第一周第一天（最好是每月5日之前），具体时间为下午14:00—16：00，必须有主管主持。
第二，月会的主要内容包含上月工作进度及改善（依照绩效指标完成情况、重要工作项目进度、客户需求满足情况，内部可以提供一个参考模版）；本月重点工作计划，对公司或团队成员的需求内容。
每人8--10分钟；最后，有一项是企业文化实践经验交流分享或“用以致学”心得分享（主管或主管指定一人，既然对优秀者的一种鼓励，也是对其他人员的一种启发，更重要的是可以创建一种学习型的团队氛围）。
第三，会议设定专人负责做好会议纪要，并在会后一个工作日内将《会议纪要》电子邮件形式发各参会人员，重要的《会议纪要》还需会议参与人签字，会议纪要电子版在内部OA 系统公布，原件交相关人员归档保管。
第四，会议记录人员负责会议决议事项的进度追踪，及时向会议主持人汇报工作进度，并在下次会议开始之前将上次会议决议的执行情况通报给与会人员。
第五、每月第一周，周会和月度工作总结、本月工作计划会议整合一起召开。
第六，每个人每月25日要和主管讨
论确定下月重点工作计划。
此月度计划要在每月最后一周最后的2个工作日内汇总成内部月度行事历并张贴公布在内部公告栏。
没有规矩，不成方圆。
所以，为了保证会议的高效，对于月会会的议纪律，一般我提出以下要求：第一，会议组织人负责会议纪律的维护（手机静音，不来回走动、报告收缴等），准备签到表，组织参会人员签到。
第二，参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
第三，参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织人请假。
第四，如应出席人因故不能出席，需指派代理人员参加，并提前告知会议组织者。
会议管理是企业管理中最常见的一种管理工具和管理手段，只要坚持贯彻执行，管理必然会逐步走向规范，效率也必将会逐步提升。