公共管理中的项目评估
论当代公共管理的绩效评估方法6篇
论当代公共管理的绩效评估方法6篇第1篇示例：当代公共管理的绩效评估方法是对政府部门或者公共机构在履行职责和提供公共服务过程中的绩效进行评估和监督的一种重要手段。
随着社会的不断发展和改变，传统的绩效评估方法已经不能完全适应当今复杂的公共管理环境，因此需要不断创新和完善绩效评估方法，以更好地指导公共管理实践，提高绩效管理水平，促进政府公共服务的效率和效益。
为了更好地评价当代公共管理的绩效，需要综合运用各种绩效评估方法。
定性评估和定量评估是常用的两种评估方法。
定性评估是通过审查政府部门的政策、规章制度、工作程序等文件，采访相关责任人员和利益相关者，以及开展实地调研等方式，对政府绩效进行主观评价。
定量评估则是通过统计数据、指标体系等客观数据，对政府的服务质量、效率、公平性等进行量化评价。
除了定性评估和定量评估外，当代公共管理的绩效评估方法还包括：成本效益分析。
通过比较政府提供的公共服务所投入的成本和取得的效益，评价政府绩效的经济效益。
社会满意度调查。
通过开展问卷调查等方式，了解公众对政府公共服务的满意度，评估政府绩效的社会效益。
绩效目标考核。
根据政府制定的工作目标和任务指标，评估政府实现绩效目标的情况。
对比分析。
通过比较不同部门、不同地区之间的政府绩效指标数据，找出存在的问题和改进方向。
当代公共管理的绩效评估方法需要不断创新和完善，以适应不断发展和变化的公共管理环境。
在实际操作中，应根据不同政府部门和公共机构的特点和需求，选择合适的绩效评估方法，并结合定性评估和定量评估相结合，全面评价政府绩效。
要注重政府绩效评估的科学性和客观性，避免主观因素对评估结论的影响。
只有这样，才能更好地推动政府公共服务的改进和提升，实现良性发展和社会进步。
第2篇示例：当代公共管理面临着多样化和复杂化的挑战，为了提高公共管理的效率和效果，绩效评估成为了当务之急。
绩效评估是通过一定的方法和技术，对公共组织或公共项目的绩效进行评价和监控，以实现管理目标、提升管理效率、改善管理水平的过程。
《公共管理学》主要知识点
《公共管理学》主要知识点公共管理学（Public Administration）是一门研究公共事务管理和公共政策制定的学科，旨在培养具备公共管理能力和专业知识的管理人员。
公共管理学主要研究政府组织的建设和运作、公共决策和政策制定、行政政策执行和监督等方面的知识。
以下是公共管理学的主要知识点。
一、公共管理学的概述公共管理学是一门以公共机构和公共管理为研究对象的学科，它包括公共管理的定义、性质、特点、目标和任务等内容，以及公共管理学的发展历程和研究方法等方面的知识。
二、公共管理的基本概念和理论公共管理的基本概念包括政府机构、非政府组织、公共服务、公共利益等概念，公共管理的理论包括经济学、组织理论、决策理论、行为科学、公共选择理论、公共政策理论等方面的知识。
三、公共机构的组织和管理公共机构的组织和管理包括公共机构的组织结构、管理职能、决策过程、领导与管理、绩效评估、创新与变革等方面的知识。
四、公共决策与政策制定公共决策与政策制定包括政策分析、议程设置、政策制定过程、政策评估等方面的知识，其中涉及公共政策的目标、内容、影响因素、实施策略等内容。
五、行政管理与公共服务行政管理与公共服务包括行政管理的原则、方法和技巧，公共服务的内容、质量和评价等方面的知识。
六、公共项目管理与项目评估公共项目管理与项目评估包括项目管理的过程、方法和工具，项目评估的指标、方法和应用等方面的知识。
七、社会公众参与与治理社会公众参与与治理包括公共决策的参与方式和机制、社会组织参与公共管理的途径和方法，以及社区治理、网络治理等方面的知识。
八、公共管理的伦理与责任公共管理的伦理与责任包括公共管理者的职业道德、行为规范和道德决策等方面的知识。
九、公共管理的国际比较与发展趋势公共管理的国际比较与发展趋势包括不同国家和地区的公共管理体制和制度、公共管理的发展模式和趋势等方面的知识。
以上是公共管理学的主要知识点，通过学习这些知识，可以培养学生的公共管理能力，为其未来从事公共管理工作提供理论指导和实践能力。
公共管理的方法论
公共管理的方法论公共管理是指政府或公共组织对社会问题进行管理和决策的过程。
它涉及到各种组织和管理技巧，以确保公共利益最大化。
在公共管理中，没有一种通用的方法论可以适用于所有情况，但是可以使用一些基本原则和方法来提高管理效果。
下面我将简要介绍一些常用的公共管理方法论。
首先，目标管理是公共管理常用的方法之一。
它的核心思想是明确和设定组织的目标，然后通过制定相应的策略和计划来实现这些目标。
目标管理强调以结果为导向，注重评估和调整策略和计划，以确保达到所设定的目标。
其次，绩效管理也是公共管理的重要方法。
绩效管理关注的是组织或个人在实现目标时的绩效表现。
它通过设定明确的绩效指标、制定绩效评估体系、进行绩效考核和激励措施等手段来提高管理效果。
绩效管理强调对绩效进行监督和评估，以及根据评估结果对组织或个人进行激励或改进。
第三，项目管理是一种有效的公共管理方法。
项目管理的核心是通过规划、组织、执行和监控等一系列管理活动，以达到预定的目标。
项目管理强调跨部门、跨组织的协作和整合，以确保项目的顺利实施和目标的实现。
在公共管理中，项目管理可以用于推动政府政策的实施，提高各种公共服务的质量和效率。
此外，决策分析也是公共管理的重要方法之一。
决策分析通过收集和分析相关的信息和数据，评估各种决策方案的风险和效果，以支持管理者做出明智和理性的决策。
公共管理中的决策分析可以运用于政策制定、资源分配、项目选择等领域，以提高决策的科学性和有效性。
最后，沟通协调是公共管理中不可或缺的方法。
公共管理涉及到众多的利益相关者和利益冲突，需要通过沟通和协调来调解各方利益，实现共识和合作。
良好的沟通协调能够促进信息共享、理解和信任的建立，从而提高管理效果。
总结起来，公共管理的方法论是多样化的，但都以实现组织目标和社会利益为核心。
目标管理、绩效管理、项目管理、决策分析和沟通协调等方法可以互为补充和支持，使公共管理更加科学、有效和透明。
值得注意的是，这些方法并非孤立存在，而是相互联系、相互影响、相互交织的，需要根据具体的情境和需求进行综合应用。
公共管理类专业就业岗位
公共管理类专业就业岗位随着社会的发展和进步，公共管理类专业的就业前景越来越广阔。
本文将从政府机构、非营利组织和企业等不同领域介绍一些公共管理类专业的就业岗位。
一、政府机构1. 政府工作人员：政府机构是公共管理类专业毕业生的主要就业方向之一。
政府工作人员可以担任行政助理、行政人员等职位，参与政策研究、政务处理和决策执行等工作。
2. 公务员：公务员是广大公共管理类专业毕业生的梦想职业。
公务员可以从事行政管理、公共服务和社会管理等工作，参与国家政策的制定和执行，为社会稳定和发展做出贡献。
3. 政策研究员：政府机构中的政策研究员负责政策的研究和分析，为政府决策提供依据。
他们需要具备扎实的理论基础和良好的分析能力，能够准确把握社会发展的趋势和问题。
二、非营利组织1. 公益项目经理：非营利组织中的公益项目经理负责组织和管理公益项目的开展。
他们需要具备良好的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地推动公益事业的发展。
2. 策划专员：非营利组织中的策划专员负责制定组织的发展战略和策划活动。
他们需要具备丰富的市场营销和传媒知识，能够准确把握公益事业的需求和市场趋势。
3. 项目评估员：非营利组织中的项目评估员负责对项目进行评估和监督。
他们需要具备扎实的统计学和研究方法知识，能够客观地评估项目的效果和影响。
三、企业1. 企业管理人员：公共管理类专业毕业生在企业中可以担任管理岗位，负责企业的运营和管理。
他们需要具备良好的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地推动企业的发展。
2. 人力资源专员：企业中的人力资源专员负责招聘、培训和绩效管理等工作。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够为企业提供具有竞争力的人力资源支持。
3. 公关专员：企业中的公关专员负责与媒体和公众进行沟通和交流，维护企业的形象和声誉。
他们需要具备良好的口才和谈判能力，能够有效地传播企业的信息和价值观。
公共管理类专业的就业岗位分布广泛，涵盖了政府机构、非营利组织和企业等不同领域。
公共管理中的绩效评价与目标管理
公共管理中的绩效评价与目标管理绩效评价与目标管理是公共管理中非常重要的组成部分。
它们有助于提高公共机构的工作效率和透明度，确保资源得到合理利用。
在本文中，我将从几个方面来探讨公共管理中绩效评价与目标管理的重要性和运作方式。
首先，绩效评价和目标管理有助于明确公共机构的使命和目标。
公共机构的使命和目标是政府提供公共服务的基础。
通过绩效评价和目标管理，公共机构可以确定清晰的目标和衡量标准，使其工作更加有方向性和可操作性。
这有助于提高工作人员的工作动力和责任感，使他们能够更好地满足公众的需求。
其次，绩效评价和目标管理有助于优化资源配置。
公共机构通常面临有限的资源，如预算、人力等。
通过绩效评价和目标管理，公共机构可以更好地控制资源的分配，确保最优化的资源利用效益。
例如，针对某一公共项目，如果绩效评价发现某个部门的工作效率低下，管理人员可以及时调整资源分配，提高效率，节约资源。
第三，绩效评价和目标管理有助于增强公共机构的透明度和问责制。
绩效评价是一种通过数据化的方法来评价公共机构的工作表现。
这种评价方式可以让公众更清楚地了解公共机构的工作情况，从而更好地监督和参与公共事务。
目标管理则可以更好地追踪公共机构是否实现了其承诺的目标。
这样，公众可以根据绩效评价和目标管理的结果判断公共机构的工作质量，并对其进行问责。
绩效评价和目标管理的运作方式有多种。
首先，制定明确的目标和指标是关键。
公共机构在开始工作之前，应该明确其使命和目标，并制定可量化的指标来衡量其工作成效。
其次，建立绩效评价体系和评估标准。
绩效评价体系应该包括多个维度，例如效率、质量、公平等，以确保绩效评价的全面性和客观性。
最后，对绩效评价和目标管理进行监测和调整。
公共机构应该定期对其绩效评价和目标管理进行监测和评估，及时发现问题，并采取相应措施加以调整。
绩效评价与目标管理在公共管理中的应用不仅可以提高公共机构的工作效率和透明度，还有助于优化资源配置，提高公共服务质量。
新公共管理
[1] Graham C. Scott, Government Reform in New Zealand , International Monetary fund, Washington D. C. , 1996, P7
事业单位与自然垄断型企业的监督和管理
改革之二、重构非商业性政府部门: 职责分立与功 能调整(1988年)
1、 政策与执行分立，即政策建议与执行这一政策的机构相 分离
行政机构由于具有实践经验而被认为是政策建议的最好提供者, 但是他们 也是在提供服务的过程中有着直接的切身利益的一方, 因此两者应分开
重塑政府（奥斯本和盖布勒）
在《改革政府》中将“新公共管理”看做单一的模式概念 “新公共管理”模式包含以下十大基本原则或基本内容： （1）起催化作用的政府：掌舵而不是划桨 （2）社区拥有的政：授权而不是服务 （3）竞争性政府：把竞争机制引入到提供服务中去 （4）有使命的政府：改变照章办事的组织 （5）讲究效果的政府：按效果而不是按投入拨款 （6）受顾客驱使的政府：满足顾客的需要，而不是官僚
政治需要 （7）有事业心的政府：有收益而不浪费 （8）有预见的政府：预防而不是治疗 （9）分权的政府：从等级制到参与和协作 （10）以市场为导向的政府：通过市场力量进行变革ห้องสมุดไป่ตู้
重塑政府，追求效率
用企业家精神去改造政府
虽然政府与企业是不同的，而且政府不能像企业那样去运 作，但是却能够把企业经营管理的一些成功方法移植到政 府中来，使政府这类公共组织能像私人企业一样，提高效 率
2、公共服务的出资、购买与供应分立
其目的是在向政府内部其他机构和公众提供特定服务的过程中, 要在政府 的出资者、购买者和供应者的角色之间, 形成一种类似手与足的合同性安 排
公共管理中的项目管理与绩效评估
公共管理中的项目管理与绩效评估公共管理是指对社会公共事务的运行进行协调和规划的管理活动。
它涉及政府、非营利组织和商业组织等，而项目管理和绩效评估则是公共管理中至关重要的两个方面。
项目管理是公共管理中的一个重要环节，它涉及到对项目的规划、组织、实施和监督等。
在公共管理的实践中，项目常常是为了实现特定目标而开展的一系列活动的集合，例如建设大型基础设施、推动环境保护和改善社会福利等。
项目管理的核心是要通过合理的资源配置和有效的团队协作，保证项目的收益、质量和时间都能达到预期目标。
在公共管理中，绩效评估则是对项目、组织或个人在规定时间内完成任务的成果进行评价的过程。
绩效评估的目的是为了提高管理效能，明确责任，更好地实现组织的目标。
在项目管理中，绩效评估可以对项目的运行情况、成果达成程度和对社会的影响进行客观评价，以便为决策者提供决策依据。
项目管理和绩效评估紧密相连，两者相互促进。
项目管理提供了实施绩效评估的基础，绩效评估则是对项目管理效果的量化和评估。
通过项目管理，我们可以确保项目目标的达成，提高绩效评估的效果。
而绩效评估则可以提供反馈信息，帮助项目管理者及时调整方案和决策，提高管理效能。
然而，在公共管理中，项目管理和绩效评估也面临一些挑战和困难。
首先，公共管理项目涉及到多个利益相关方，他们的需求和利益可能相互冲突。
如何在这种复杂的环境下进行项目管理和绩效评估，需要管理者具备较高的协调能力和领导能力。
其次，公共管理项目通常涉及到大量的公共资源和资金，如何确保其使用的公正性和透明度，也是项目管理和绩效评估的一项重要任务。
另外，公共管理项目往往涉及领域较广，并且目标需要通过长期的努力才能实现，因此，如何确保项目的可持续性和连续性，也是项目管理和绩效评估所需要面对的挑战。
为解决这些挑战和困难，公共管理中的项目管理和绩效评估需要不断创新和改进。
管理者应加强多方协作，充分沟通和协商，以平衡各利益相关方的需求。
同时，加强对公共资源和资金的监督和管理，提高透明度和公正性。
第七章公共部门绩效评估(精)
（三）公共服务中的绩效管理 （161）
1.绩效管理的概念及内容 罗伯特· 巴克沃认为，绩效管理是“一个持 续交流的过程，该过程由员工和其直接主 管之间达成的协议来保证完成，并在协议 中对未来工作达成明确的目标和理解，并 将可能受益的组织、管理者及员工都融入 到绩效管理系统中来。”
所谓绩效管理（Performance Management）是在设定公共服务绩效 目标的基础上，对公共部门提供公共服务 的全过程进行追踪监测，并作出系统的绩 效评估的过程。绩效管理是公共管理者的 主要职责。
三、绩效评估的类型
内部评估与外部评估 个人绩效评估与组织绩效评估 管理与改进型评估、责任与控制型评估和 节约开支型评估
四、公共部门绩效评估的意义
是公共管理的必要手段 是提高公共部门绩效的动力机制 有利于政府信誉和形象的提高 是一种有效的管理工具 绩效评估的目的：提高组织绩效、明确责 任、增收节支
制定详尽的研究计划 建立评估研究小组，建立联系渠道 选用方法对收集的资料进行评估 5.分析结果，提出绩效改进方案
二、绩效评估指标体系（163）
常见的是用反映公共部门绩效的价值取向 的“4E”（Economic，Efficiency， Effectiveness，Equity）概念来构建指 标体系。
一、公共部门绩效评估的兴起
克莱伦斯· 雷德和赫伯特· 西蒙：《市政工作衡量： 行政管理评估标准的调查》 1973年尼克松政府颁布《联邦政府生产率测定 方案》 1979年撒切尔政府开展了著名的“雷纳评审” 1982年，英国财政部颁发了《财务管理新方案》 1993年美国政府成立了全国绩效审查委员会并 公布《从繁文缛节到以结果为本——创造一个效 果更好花费更少的政府》ຫໍສະໝຸດ 公共管理的绩效
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公共管理中的项目评估
在公共管理领域，项目评估是一项重要而必要的工作。
它不仅能够评估项目的
成效和效果，为决策者提供决策依据，还能够提供对项目执行过程进行监控和控制的机制。
项目评估在公共管理中扮演着举足轻重的角色，本文将从项目评估的定义、作用、方法以及挑战等方面进行探讨。
首先，项目评估是指对已实施的项目进行全面、系统的评估，以获得对项目执
行效果的客观、准确的评价。
评估包括项目目标的实现程度、项目成果的质量、项目执行的效率和效果等方面的评估。
通过对项目评估的结果，可以为项目决策提供科学的依据，帮助决策者更好地了解项目的情况和问题。
其次，项目评估在公共管理中具有多重作用。
首先，它可以为项目决策提供重
要的依据。
通过对已实施项目的评估，可以对项目的执行情况进行客观的评价，从而为后续项目的决策提供决策参考。
其次，项目评估可以帮助监控和控制项目的执行过程。
通过对项目过程的评估，可以及时发现问题和风险，从而采取相应的措施和调整，确保项目的顺利实施。
最后，项目评估还可以为项目的改进和学习提供重要的反馈。
通过对项目评估的结果分析，可以找出项目存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，从而提高项目的效果和成效。
在项目评估的方法上，可以采用多种评估方法和工具。
常见的评估方法包括问
卷调查、访谈、观察、文献分析等。
在具体的评估工具上，可以根据项目的特点和评估的需要来选择合适的工具，例如逻辑模型、评估矩阵、指标体系等。
在评估过程中，需要充分考虑评估的客观性和科学性，确保评估结果的有效性和可信性。
然而，项目评估也面临一些挑战和困难。
首先，评估过程中可能会存在信息不
对称和不全面的问题。
由于项目执行涉及到多个参与方和多个环节，可能会导致信息不对称和不全面。
其次，评估过程中可能会存在主观偏见和评估偏差的问题。
评估结果可能会受到评估者的主观认识和评估方法的选择等因素的影响。
再者，评估
结果的反馈和应用也是一个难题。
评估结果可能会存在被忽视和被误解的情况，导致评估的效果和成效不够明显。
综上所述，公共管理中的项目评估具有重要的作用和意义。
它不仅能够为项目
决策提供依据，监控和控制项目的执行过程，还能够为项目的改进和学习提供反馈。
在评估方法上，可以采用多种方法和工具进行评估。
然而，项目评估也面临一些挑战，如信息不对称、评估偏差和评估结果的应用等。
因此，在进行项目评估时，需要充分考虑这些问题，并采取相应的措施和方法来提高评估的效果和成效。
只有这样，才能实现公共管理中的有效项目评估。