公共项目管理与评估——公共项目评估与管理

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公共项目管理与评估——公共项目的界定

公共项目管理与评估——公共项目的界定


“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成 为项目。”

一个残疾人的环球旅行 一次会议的组织

凡此等等
3、项目与运作的区别

运作(Operation)
周而复始的活动,如:企业的日常生产产品的活动。 日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店 营业活动等等 的正常

项目(Projects)
一次性的、临时性的任务。 企业执行一项技术改造措施、引进一条生产线

一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证 项目管理专业咨询公司
国际项目管理发展的三个趋向
项目管理的全球化

主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专 业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项 目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。 突出表现在PMBOOK的不断发展和完善、学历教育和 非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。

笔试最低100分 案例讨论+面试最低140分 总分最低为280分
项目管理的阶段划分


概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段
项目基本过程



启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
概念阶段 开发阶段
实施阶段
收尾阶段
45页
概念(启动)阶段的主要工作


政府投资项目

政府通过财政投资,发行过这或者地方财政债券, 利用行政事业性收入或外国政府赠款,或利用政 府的信誉和财政担保向证券市场、资本市场融资 的国内外金融组织贷款来建设的项目

非政府投资项目

公共项目评估与管理

公共项目评估与管理

一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】若投资方案以内部收益率作为评判依据,则保证方案可行所要求的内部收益率()A: 大于基准内部收益率B: 小于1C: 大于0D: 大于1答案: A【2】使用指数平滑法时,平滑系数的取值范围是( )。

A: -1和0之间B: 1和10之间C: -1和+1之间D: 0和1之间答案: D【3】基于()的公共项目评价是科学的A: 费用效益分析B: 可持续发展观C: 经济效益D: 利润最大化答案: B【4】下列说法错误的是()。

A: 在设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算B: 在施工阶段,以投资规划、施工图预算和承包合同价格等控制施工阶段的工作,编制资金使用计划C: 在施工阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

D: 在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、公共项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设公共项目的投资规划。

答案: A【5】在项目进行过程中对项目进展情况进行评估的行为属于()A: 项目进展审计B: 项目投资决策审计C: 项目完成审计D: 项目初始审计答案: A【6】( )是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。

A: 扩大指标估算法B: 详细估算法C: 指数估算法D: 比例估算法答案: A【7】在进行“有项目”与“无项目”对比时,效益与费用的计算范围、计算期应保持一致,具有()。

A: 有效性B: 有无性C: 可比性D: 成本性答案: C【8】项目评估中的市场需求分析,要调查和预测整个项目()的市场需求变化。

A: 达产期B: 建设期C: 寿命期D: 投产期答案: C【9】扶贫项目的主要财务评价指标不包括:()A: 净现值B: 敏感性分析C: 内部收益率D: 投资回收期答案: B【10】进口商品价格中有一种叫做FOB,是指()。

A: 离岸价+运输费B: 离岸价C: 离岸价+保险费D: 到岸价答案: B【11】平均年限法是根据()和折旧年限计算折旧。

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法一、引言公共项目的后评估是对项目实施结束后进行的一项重要工作,旨在评估项目的实施效果、问题和挑战,为类似项目提供经验教训和改进建议。

本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。

二、评估内容1. 项目目标和成果评估项目目标和成果评估是后评估的核心内容之一。

评估者需要对项目的目标进行全面分析,确认目标的实现程度。

同时,还需要评估项目的成果,包括项目交付的成果、项目对利益相关者的影响等。

2. 项目管理评估项目管理评估是对项目管理过程的评估。

评估者需要评估项目的规划、组织、执行和控制等方面的情况,分析项目管理的效果和问题。

评估重点包括项目管理流程、资源管理、风险管理和沟通协调等方面。

3. 资金使用评估资金使用评估是对项目资金使用情况的评估。

评估者需要审查项目的预算和实际支出情况,分析资金使用的效率和合理性。

评估重点包括资金使用的透明度、经济性和合规性等方面。

4. 项目影响评估项目影响评估是对项目对社会、经济、环境等方面的影响进行评估。

评估者需要评估项目的社会效益、经济效益和环境效益等方面的情况,分析项目的影响程度和可持续性。

5. 项目可持续性评估项目可持续性评估是对项目可持续发展能力的评估。

评估者需要评估项目的长期效果和可持续性,分析项目的可持续发展战略和措施的有效性。

三、评估方法1. 文献研究法评估者可以通过查阅项目相关的文献资料,了解项目的背景、目标、实施过程和成果等情况。

通过对文献的分析和比较,评估者可以获取项目的相关信息,为后评估提供依据。

2. 问卷调查法评估者可以设计问卷,针对项目的利益相关者进行调查。

通过问卷调查,评估者可以了解利益相关者对项目的评价和意见,获取项目的反馈信息。

3. 访谈法评估者可以选择项目相关的利益相关者进行访谈,了解他们对项目的看法和评价。

通过访谈,评估者可以深入了解项目的实施情况和问题,获取更加详细的信息。

4. 实地考察法评估者可以实地考察项目的实施地点,观察项目的实施情况和成果。

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法一、引言公共项目后评估是指在公共项目实施结束后,对项目的成果、效益、影响等进行全面、客观、科学的评估分析。

通过后评估,可以了解项目的实施情况,发现问题并提出改进建议,为今后的类似项目提供经验和参考。

本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。

二、评估内容公共项目后评估的内容包括以下几个方面:1. 项目目标和成果评估:评估项目的目标是否实现,项目成果的质量和数量是否达到预期。

通过对项目目标的评估,可以判断项目的成功程度。

2. 项目效益评估:评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

经济效益评估主要包括项目的投资回报率、成本效益比等指标;社会效益评估主要包括项目对就业、收入分配、社会公平等方面的影响;环境效益评估主要关注项目对环境保护的贡献程度。

3. 项目管理评估:评估项目的管理过程和管理效果,包括项目计划、组织、执行、监控等方面的评估。

评估项目管理的目的是发现管理中存在的问题,提出改进意见。

4. 项目风险评估:评估项目实施过程中的风险,包括项目的技术风险、市场风险、政策风险等。

评估项目风险的目的是为今后的类似项目提供风险防范和控制的经验。

5. 项目影响评估:评估项目对相关利益相关者的影响,包括政府、企业、居民等。

评估项目影响的目的是了解项目对社会经济发展的贡献程度。

6. 项目可持续性评估:评估项目的可持续性,包括项目的经济可持续性、社会可持续性和环境可持续性。

评估项目可持续性的目的是为今后的类似项目提供可持续发展的经验和指导。

三、评估方法公共项目后评估的方法多种多样,可以根据具体情况选择合适的评估方法。

以下列举几种常用的评估方法:1. 文献资料分析:通过采集、整理和分析项目相关的文献资料,包括项目计划、报告、数据等,了解项目的实施情况和成果。

2. 问卷调查:设计问卷,针对项目参预者、利益相关者等进行调查,了解他们对项目的评价和意见。

通过统计和分析问卷结果,得出对项目的评估结论。

公共项目管理与评估教材精编课件

公共项目管理与评估教材精编课件

设名义利率为r,一年中计息次数为m,则一个计息周期 的利率为r/m,一年后本利和为:
F P(1 r / m)m
利息为 I F P P(1 r / m)m P
实际利率为 i I F P P(1 r / m)m P
PP
P
名义利率与实际利率换算公式
i (1 r / m)m 1
例如,本金1000元,年利率12%,若每年计息一次,一年后本 利和为
F=1000×(1+0.12)=1120 按年利率12%,每月计息一次,一年后本利和为: F=1000×(1+0.12/12)12=1126.18(元) 实际年利率i为
i 1126.18 1000 100% 12.68% 1000
不是从产权的角度区分,而是基于下列标志:竞争性和排他性
如知识、国防
(二)效益的外部性
何为外部性?外部性又称为溢出效应、外部影响或外差效应,指一个人或一 群人的行动和决策使另一个人或一群人受损或受益的情况。经济外部性是经 济主体(包括厂商或个人)的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响 。即社会成员(包括组织和个人)从事经济活动时其成本与后果不完全由该 行为人承担。分为正外部性 (positive externality) 和负外部性 (negative externality)。正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益,而受益 者无须花费代价,负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损, 而造成外部不经济的人却没有为此承担成本。
静态指标:不考虑资金时间价值 动态指标:考虑资金时间价值
第二章 基础理论与方法
1 第一节 资金的时间价值 2 第二节 经济效果评价指标 3 第三节 投资方案结构与评价方法
第一节 资金的时间价值

公共项目管理与评估——公共项目评估与管理

公共项目管理与评估——公共项目评估与管理

• 3、核准制的实施机关
学习的必备知识2
• 4、核准制与审批制的区别 • 《目录》的核准项目数十分有限。 • 从过去的审批三道程序,简化为一道核准。政府对项目外部投资事项 核准。 • 5、核准制的程序 • 明确项目核准机关;项目申请报告应包括的主要内容;应附的文件; 申报的程序;严格的办理程序和时限;征求公众意见;应征求相关部 门的意见;对不同意核准的项目,书面通知申报单位;项目核准机关 主要审查的条件是:是否符合国家的有关法律法规;是否符合发展规 划、行业规划、产业政策和行业准入标准;是否符合国家宏观调控政 策;地区布局是否合理;主要产品是否对国内市场形成垄断;是否会 影响经济安全;是否合理开发并有效利用了资源;生态环境和自然文 化遗产是否得到有效保护;是否影响公众利益; • 6、核准的条件及效力 • 项目申报单位凭项目核准文件,依法办理其他许可手续。 • 项目核准文件有效期为2年。
学习的必备知识4
• ―代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目将设的主体职责, 即作为项目法人。这也是“代建制”与通常所说的工程项目管理模式 (PM或PMC)或总承包模式(设计——采购——建造交钥匙,简称 EPC)的区别所在。工程项目管理模式是由业主聘请专业机构(咨询 公司或项目管理公司)作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成 化管理。而总承包模式则是业主经过招标,委托一家工程公司对设计 一采购一建设进行总承包,通常由总承包商完成工程的主体设计或施 工,但允许总承包商把局部设计或施工分包出去,甚至允许总承包商 把建筑安装施工全部分包出去,所有的分包工作都由总承包商对业主 负责,业主不与分包商直接签订合同。显而易见,后两种模式中的项 目管理单位和总承包商都不是作为该项目的法人出现,他们在项目中 只能扮演受人之托、终人之事的角色。而“代建制”中的代建单位则 不同,它在代建合约中很大程度上被赋予了业主的权利(当然它也要 相应履行业主的责任和义务)。也正是因为如此,“代建制”才真正 能够起到设计者所期待的作用。

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法一、引言公共项目的后评估是对项目实施过程和结果进行全面评估的重要环节,旨在评估项目的目标达成情况、项目效果和可持续性,为未来的公共项目提供经验教训和改进建议。

本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。

二、公共项目后评估的内容1. 项目目标达成情况评估评估项目是否实现了既定的目标,包括项目的经济、社会和环境目标。

通过对项目目标的量化和定性分析,评估项目的目标达成情况。

2. 项目效果评估评估项目对相关利益相关者和社会大众的影响,包括经济效益、社会效益和环境效益。

通过对项目效果的测量和分析,评估项目对社会和环境的影响程度。

3. 项目可持续性评估评估项目的可持续性,包括项目的经济、社会和环境可持续性。

通过对项目的长期影响和可持续发展能力的评估,判断项目是否能够持续产生正面影响。

4. 项目管理评估评估项目的管理情况,包括项目的组织架构、决策机制、资源管理和风险管理等方面。

通过对项目管理的评估,发现项目管理中存在的问题和不足,并提出改进建议。

5. 项目沟通与合作评估评估项目在沟通与合作方面的表现,包括项目与利益相关者的沟通、合作和参与情况。

通过对项目沟通与合作的评估,发现沟通与合作中存在的问题和不足,并提出改进建议。

三、公共项目后评估的方法1. 数据收集方法采用定性和定量的数据收集方法,包括问卷调查、访谈、观察和文献资料分析等。

通过收集相关数据和信息,获取项目实施过程和结果的全面情况。

2. 数据分析方法采用统计分析和内容分析等方法对收集到的数据进行分析,包括数据的描述性统计、相关性分析和比较分析等。

通过数据分析,得出对项目的评估结论和建议。

3. 评估指标体系建立科学合理的评估指标体系,包括项目目标达成情况指标、项目效果评估指标、项目可持续性评估指标等。

通过评估指标体系,对项目进行综合评估。

4. 专家评审方法邀请相关领域的专家对评估结果进行评审,包括对评估指标体系的合理性和评估结论的可靠性进行评审。

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法

公共项目后评估的内容及评估方法一、引言公共项目的后评估是对项目实施完成后进行的一项重要工作,旨在评估项目的成果、效益和可持续性,为项目相关方提供决策依据和经验教训,以改进未来项目的规划和实施。

本文将详细介绍公共项目后评估的内容和评估方法。

二、评估内容1. 项目目标和成果评估评估项目的目标是否实现,项目成果是否符合预期。

包括评估项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的指标,如项目投资回报率、就业创造能力、环境保护效果等。

2. 项目管理评估评估项目的管理过程和管理效果,包括项目组织架构、项目计划和执行、项目资源管理、项目风险管理等方面的评估。

通过评估项目的管理情况,可以发现管理中存在的问题和不足,为未来项目提供经验教训。

3. 项目可持续性评估评估项目的可持续发展能力,包括项目的经济可持续性、社会可持续性和环境可持续性。

评估项目在实施过程中是否考虑了可持续性因素,项目实施后是否能够持续产生效益。

4. 项目影响评估评估项目对相关方和社会的影响,包括经济影响、社会影响和环境影响。

评估项目对当地经济发展、社会公共服务和环境保护等方面的影响程度和质量。

5. 项目经验总结和反馈总结项目实施过程中的经验和教训,提出改进建议和措施,为未来类似项目的规划和实施提供借鉴。

三、评估方法1. 文献研究法通过采集、整理和分析项目相关的文献资料,了解项目的背景、目标、实施过程和成果,评估项目的效益和可持续性。

2. 数据分析法基于项目实施过程中采集到的数据,进行数据分析和统计,评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

可以使用统计学方法和经济学模型等工具进行数据分析。

3. 问卷调查法设计问卷调查,针对项目相关方和受益方进行调查,了解他们对项目的评价和意见,评估项目的影响程度和质量。

4. 实地考察法实地考察项目实施地点,了解项目的实际情况和效果,评估项目的可持续性和影响程度。

可以通过观察、访谈和座谈等方式进行实地考察。

5. 专家评审法邀请相关领域的专家对项目进行评审,评估项目的目标、成果、管理和可持续性等方面的情况。

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• 3、核准制的实施机关
学习的必备知识2
• 4、核准制与审批制的区别 • 《目录》的核准项目数十分有限。 • 从过去的审批三道程序,简化为一道核准。政府对项目外部投资事项 核准。 • 5、核准制的程序 • 明确项目核准机关;项目申请报告应包括的主要内容;应附的文件; 申报的程序;严格的办理程序和时限;征求公众意见;应征求相关部 门的意见;对不同意核准的项目,书面通知申报单位;项目核准机关 主要审查的条件是:是否符合国家的有关法律法规;是否符合发展规 划、行业规划、产业政策和行业准入标准;是否符合国家宏观调控政 策;地区布局是否合理;主要产品是否对国内市场形成垄断;是否会 影响经济安全;是否合理开发并有效利用了资源;生态环境和自然文 化遗产是否得到有效保护;是否影响公众利益; • 6、核准的条件及效力 • 项目申报单位凭项目核准文件,依法办理其他许可手续。 • 项目核准文件有效期为2年。
第九周
公共项目管理案例练习
第十八周
总复习
参考书目
• 1.美国项目管理学会(PMI):《项目管理知识体系指南》(2000、2005、 2009); • 2.理查德· D· 宾厄姆著,朱春奎等译:项目与政策评估——方法与应用 (第二版),上海,复旦大学出版社,2007年; • 3.朱衍强等编著:公共项目绩效评价,北京,中国经济出版社,2009年8 月; • 4.左美云,周彬编著:《实用项目管理与图解》,北京,清华大学出版社, 2002; • 5.白思俊主编:《现代项目管理》(上册、中册、下册),北京,机械工 业出版社,2002; • 6.齐中英、朱彬编著:《公共项目管理与评估》,武汉,科学出版社、武 汉出版社,2005; • 7.王立国等编著:《可行性研究与项目评估(第三版)》,大连,东北财 经大学出版社,2010; • 8.陈旭清、金红磊编著:《公共项目管理》,北京,人民出版社,2010
学习的必备知识4
• (1)模式之争 • 一是成立专门承担政府投资项目代建任务的事业性机构, 如“安徽省公益性项目建设管理中心”、“深圳市公务局” 等都是专门组建的政府机构或事业单位。其主要做法是, 在批准项目建议书时确定代建项目,批准可行性研究报告 或初步设计后,由发展改革委下达代建任务,代建机构开 始工作; • 二是有限选定代建单位模式。如武汉市通过招标选定了三 家项目管理公司作为代建单位,由市发改委在这三家企业 中指定代建单位,并下达代建任务; • 三是按项目公开招标选定代建单位模式。如北京市发改委 委托专业招标代理机构,通过公开招标选定具备资格的代 建单位,其中项目总投资、代建单位管理费等均由招标确 定。
学习的必备知识3
• • • • 4、备案制要防止变相审批 对备案项目进行“合规性”审查。 法规、政策、标准等内容应予公告,方便企业查询。 审查的具体内容应当在备案制办法中明确规定。予以备案的项目,国 土、环保、规划等部门要从各自角度进行审查把关,经审查通过后方 可开工建设。 5、方便企业办理相关手续 制定备案办法应符合改革精神,极创造条件,逐步推行网上备案确认, 进一步提高工作效率;应当主动与有关部门做好衔接和沟通工作;如 果在实施过程中投资主体和主要建设内容发生变化,应当重新备案。 6、利用备案为投资宏观调控服务 做好社会投资的监测工作,为投资宏观调控服务。 无论是准予备案的项目还是不予备案的项目,均应向社会公开,方便 企业和个人查询,以指导社会投资。
学习的必备知识4
• (3)代建的管理模式 • ①全程代建模式: • ②两段式代建 :
学习的必备知识4
• (4)建设资金、代建收费及奖励制度 • ①项目的建设资金原则上是应当分期下达给代建 单位进行统筹管理和支付的。具体作法是,代建 单位设立代建项目资金专户,资金管理部门按照 资金计划分批拨付给代建单位,并由代建单位按 照工程进度和合同的规定支付给施工总包、监理 以及设备、材料供应商等。除代建收费外,在财 务处理上(会计科目设置)建设资金的往来应属 代收代付,在此需要注意的是要避免建设资金重 复纳税。 • ②代建收费及奖励制度:
学习的必备知识4
• (2)代建人的资质要求及其法律地位 • 从代建人的工作性质上看,其所从事的工 作与项目管理十分相似,但作为政府投资 的公益性项目而专门设计的一种制度安排, 代建人充当项目法人则是必不可少的。上 述特性决定了对代建人的基本要求:1)具 有一定资金实力与信用; 2)具有相关项目 管理经验与实施能力;3)具有相关资质的可 I see the cat quickly hide chicken, rice, and potatoes. • I ——integration management; see——scope management; • The——time management; cat——cost management; • Quickly——quality; hide——human resources; • Chicken——communication; rice——risk; • Potatoes——procurement management.
公共项目评估与管理
吕丹 东北财经大学公共管理学院
课程体系
第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 概论 公共项目的界定及基本知 识介绍 项目的综合管理、范围管 理 项目的成本管理 项目的时间管理 项目的质量管理 项目的人力资源管理、沟 通管理 项目的风险管理、采购管 理 第十周 第十一周 第十二周 第十三周 第十四周 第十五周 第十六周 第十七周 公共项目的融资 公共项目投资估算 公共项目基础数据分析 公共项目经济评价 实验课-经济评价 实验课-经济评价 公共项目社会评价 公共项目后评价
学习的必备知识1
• 40多年来企业投资管理体制的改革 1、改革了投资项目审批程序 2、放宽了对社会投资的领域限制 2001年,原国家计委发布了《关于促进和引导民间投资的若干意 见》。全社会固定资产中,非国有投资所占比重已从1984年的12%, 上升到2004年的40.3%。 3、积极推进了融资体制改革 – 1981年,国家财政预算内基建拨款实行“拨改贷”制度。 – 1979年开始,国内各银行扩大固定资产投资贷款业务。 – 1990年和1991年,上海和深圳分别成立了证券交易所。 – 1993年,将银行政策性业务与商业性业务分离。 – 1994年,国家开发银行等三家政策性银行成立。 – 1997年则取消了国有银行固定资产贷款规模限制。
学习的必备知识3
• 企业投资备案制 • 1、备案项目的适用范围 • 《目录》以外的企业投资项目,实行备案制。按照属 地原则向地方政府投资主管部门备案。 • 2、备案制的必要性 • 有利于及时掌握和了解企业的投资动向,可以更加准 确、全面地对投资运行进行监控;有利于贯彻实施国 家的法律法规、产业政策和行业准入制度,防止低水 平盲目重复建设;有利于及时发布投资信息,引导全 社会投资活动; • 3、备案制的性质及法律依据 • 备案制具有行政许可性质
• 2、《目录》的制定原则
– – – – – – – – – 《目录》只列入重大项目和限制类项目。 《目录》可根据变化的情况适时调整。 《目录》的修订由国务院批准后实施。 未经国务院批准不得擅自增减《目录》规定的范围。 《目录》中明确了所有政府要核准项目的核准机关。 核准机关包括国务院、中央有关部门和各级地方政府。 国务院投资主管部门是指国家发展改革委员会。 各级地方政府投资主管部门是指各级地方发展改革部门。 指定省级政府投资主管部门的,不得下放核准权。
学习的必备知识4
• ―代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目将设的主体职责, 即作为项目法人。这也是“代建制”与通常所说的工程项目管理模式 (PM或PMC)或总承包模式(设计——采购——建造交钥匙,简称 EPC)的区别所在。工程项目管理模式是由业主聘请专业机构(咨询 公司或项目管理公司)作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成 化管理。而总承包模式则是业主经过招标,委托一家工程公司对设计 一采购一建设进行总承包,通常由总承包商完成工程的主体设计或施 工,但允许总承包商把局部设计或施工分包出去,甚至允许总承包商 把建筑安装施工全部分包出去,所有的分包工作都由总承包商对业主 负责,业主不与分包商直接签订合同。显而易见,后两种模式中的项 目管理单位和总承包商都不是作为该项目的法人出现,他们在项目中 只能扮演受人之托、终人之事的角色。而“代建制”中的代建单位则 不同,它在代建合约中很大程度上被赋予了业主的权利(当然它也要 相应履行业主的责任和义务)。也正是因为如此,“代建制”才真正 能够起到设计者所期待的作用。
• 讨论: • 如果你任职于一个需要对政府项目进行评 估的岗位,进行评估时会要求什么?需要 获得一些什么样的数据?针对具体的项目 情况针对企业提出哪些问题?
对公共项目的认识
• 案例一: 开发区垃圾处理项目(BOT) 招标BOT 城管局 财政局 环保局 发改委等
对公共项目的认识(续)
• 案例二: 大连市企业界贫困地区校车慈善捐赠活动 大连市慈善总会与大连市教育局联合举办 你作为项目团队负责人统筹策划
学习的必备知识2
• 企业投资核准制 • 1、核准项目的范围
– 政府仅对重大项目和限制类项目进行核准。国家法律法规和国务院有专 门规定的项目按有关法规安有关规定执行。核准属于行政许可。重大项 目和限制类项目列入《政府核准的投资项目目录》。《目录》具有法规 的性质。(仅需向政府提交“项目申请报告”,而不需要经过“项目建 议书、可行性研究、开工报告”的程序)对于外商投资项目,政府还要 从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。
• •
• • •
学习的必备知识4
• ―代建制”,顾名思义,根据国家发改委起草、国务院原 则通过的《投资体制改革方案》,代建制是指政府通过招 标的方式,选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单 位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建 成后交付使用单位的制度。代建期间,代建单位按照合同 约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行 代建制的建设项目的审批程序不变。非经营性政府投资项 目包括:(1)党政工团、人大政协、公检法司、人民团体 机关的办公业务用房及培训教育中心等。(2)科教文卫体、 民政及社会福利等社会事业项目。(3)看守所、劳教所、监 狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施。(4) 环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项 目。(2)其他公用事业项目。
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