施工月工作计划(共7篇)
施工安全工作计划怎么写(10篇)
施工安全工作计划怎么写（10篇）1.施工安全工作计划怎么写篇一一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。
要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
工作计划及进度(共7篇)
工作方案及进度〔共7篇〕第1篇：进度汇报及方案进度汇报及方案一、道路铺装局部目前道路铺装〔环湖路、桥改路、院士林进场道路〕根本完工，余下跨湖桥20米左右没有铺装以及加气站端头150米未勾缝，方案天晴园可以通车后2天完成，加气站勾缝半天完成。
但是道路铺装不封由于未考虑水篦子的承载才能，现场已经压坏局部，出路方案星期一才确定，预制最快也要半个月盘山路道路铺装时间还不能确定，因为变电站取土，对现场道路有影响，高密度过重车，可能沉降。
另外因为该局部取土为公园外工程，分两次取土，付款资金很不到位，很为难。
还有就是道路铺装的长度？余下的10*10*5芝麻白如何处理？道路清理环湖路及院士林进场道路根本完毕，余下盘山路已经清理很大一局部，余下局部方案7天内清理完成。
二、广场铺装局部1、北入口及主题广场：大面积铺装已经完成，余下50平方米枫叶红未到现场及主题广场补烂，材料到后1天内完成。
主题广场又北压坏很多，希望兄弟单位一定要注意成品保护，材料车不要上去。
北入口花池压顶材料已经到场，余下眼睛花池端头，方案材料到后半天完成。
北入口挡墙基坑开挖已经完成，因为天气原因砼未浇筑，因为是后面才增加工程，我们还得去买模板、找木工。
方案20天完成北入口停车场平场根本完成，余下根底及面层，方案30天内完成。
前提〔化粪池〕运动场未纳入方案2、东入口人行道花池全部完成，余下新增加树坑，因为树圈青条石加工缓慢，广场压顶也差几块，目前还未到场，方案材料到后1天完成。
停车场：平场全部完成，道路做法未确定，方案15天内完成南入口：人行道及第三平台压顶三、园路及水体局部环湖园路局部根底已经完工，方案7天内完成生态水池园路已经完工一天，方案10天内完成人大林平台方案15天内完成桥改路平行园路方案20天内完成水体岛屿铺装：第一、第二哥岛屿方案15天内完成，表演舞台局部方案20天完成栈道材料已经到场加工，方案20天内完成幽谷顶端园路方案7天内完成公安局平台方案15天之内完成四、未确定局部建筑物前绿化及铺装方案、跨湖桥下游水体园路方案、盘山路铁塔局部方案、鲁能——指挥部园路施工时间、西入口是否还施工第2篇：20234年工作方案及进度2023年工作方案及进度〔工程建立〕一、至元月15日：完成南区钢构造封闭库改建方案，通过评审。
施工现场安全工作计划范文7篇
施工现场安全工作计划范文7篇施工现场安全工作计划范文（精选篇1）一、加强宣教工作，开展职业、道德培训（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。
成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。
抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。
单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。
劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。
严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
（四）积极开展建筑施工单位大检查。
为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。
对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。
对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。
工地月总结7篇
工地月总结7篇第1篇示例：工地月总结一个月的时间转瞬即逝，对于一个工地来说，这短暂的时间里，却发生了许许多多的事情。
在这个月度总结中，我们将回顾过去一个月发生在工地上的所有事情，总结经验，找出问题，为下一个月的工作提出改进方案。
首先要说的是，本月我们在工地上取得了一些进展。
经过大家的共同努力，工程进度有所提升，部分项目顺利完成。
在这个月，我们共计完成了xx%的工程进度，比上月提高了x%，这离不开大家的辛勤付出和团队协作。
在这里，要对参与本工程的每一位工作人员表示感谢，是你们的付出才让工程得以顺利进行。
过去一个月也存在一些问题和难题。
首先是人员调配方面的问题，有时候因为工地上的变动，导致人手不足，进度受到影响。
再就是材料和设备的供应问题，有时候延误供货，也会导致工程进度的滞后。
工地管理也存在不足，有时候出现工作程序混乱，导致效率低下。
这些问题必须引起我们的重视，及时解决。
为了下一个月的工作更加顺利，我们需要提出一些改进方案。
首先要加强人员调配，做好人员的培训和管理工作，保证工地上的人手齐全。
其次是加强材料和设备的采购管理，做好计划，提前准备，保证供货的及时性。
再就是加强工地管理，做好规范操作流程，提高工作效率。
在这个月度总结中，我们看到了工地上的团队合作精神，看到了大家的努力和付出。
希望在下一个月的工作中，我们能够更加团结一致，共同努力，完成工程，实现目标。
工地月总结就到这里，希望大家继续保持这种工作态度，让我们的工地越来越好！第2篇示例：工地是建筑工程的现场施工地点，是建设工程的核心所在。
每个工地的项目周期不同，但是每个月都会有对应的总结报告，用以回顾前期工作，总结经验教训，规划下阶段工作任务。
下面就一份关于工地月总结的文章进行详细讨论。
一、工作完成情况总结本月工地主要完成了xx项目的施工任务，包括土建工程和机电安装工程。
土建工程完成进度如下：地基工程：已完成xx%；主体结构：已完成xx%；外墙及屋面：已完成xx%；室内装修：已完成xx%。
一个月施工生产计划
一个月施工生产计划
一、项目情况简介
项目名称:小区一期工程
所在位置:市区路号
建设规模:30栋住宅楼建筑,总建筑面积约3万平方米
二、本月施工任务安排
1. 土方开挖:本月土方开挖量3000立方米,预计开挖完成日期为本月15日。
2. 混凝土采购安装:本月混凝土总采购量1000立方米,预计采购安装完成日期为本月25日。
3. 钢筋安装:本月钢筋总安装量200吨,预计安装完成日期为本月20日。
4. 砌块砌筑:本月砖块砌筑面积1000平方米,预计砌筑完成日期为本月27日。
5. 支护工程搭建:本月集体楼房支护工程搭建,预计搭建完成日期为本月22日。
6. 其他:电脑加工安装、水泥批施工等辅助工程同步进行。
三、施工组织与安全生产
1. 正确实施施工组织保障措施,做好安全生产工作。
2. 周末及节假日实行值守和安全巡查。
3. 隐患排查整改工作必须实施。
4. 其他事项......
项目负责人:
本次生产计划于20年8月8日核定通过。
施工经理月度工作计划
施工经理月度工作计划
作为一名施工经理，月度工作计划是非常重要的，它可以帮助我们有效地组织和安排工作，提高工作效率。
在制定月度工作计划时，需要考虑以下几个方面。
首先，要明确本月的工作目标和任务。
根据公司的整体计划和项目进度，确定本月需要完成的工作内容和目标，确保与公司管理层和团队成员达成一致，明确大的方向和目标。
其次，要合理安排工作时间和资源。
在制定月度工作计划时，要考虑到项目的实际情况和资源的情况，合理安排各项工作的时间和人力资源，确保工作计划的可行性和有效性。
第三，要进行详细的计划和安排。
在月度工作计划中，需要具体列出每项工作的具体内容、责任人、完成时间等详细信息，确保每个工作环节清晰可见，避免遗漏和混乱。
此外，要设定有效的监督和评估机制。
在执行月度工作计划的过程中，需要设立有效的监督和评估机制，确保各项工作按计划进行，及时发现问题并加以解决，确保工作的顺利进行。
最后，要及时总结和反思。
在月度工作计划执行完毕后，要及时总结工作成果和经验教训，进行反思和改进，为下一个月的工作计划提供参考和借鉴。
总的来说，施工经理月度工作计划是一项需要认真对待的工作，只有制定合理的计划、认真执行和持续改进，才能更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
希望在接下来的工作中，大家能够按照月度工作计划有条不紊地进行工作，取得更好的成绩。
施工单位工作计划（精选9篇）
施工单位工作计划（精选9篇）施工单位工作计划篇1各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。
其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。
通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。
上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。
工程技术员月度工作计划
工程技术员月度工作计划
每个月，工程技术员都需要制定一个详细的工作计划，以确保工作的顺利进行和任务的及时完成。
一个好的工程技术员月度工作计划需要考虑各种因素，包括项目要求、时间安排、资源分配等。
下面是一个示范的工程技术员月度工作计划，供您参考：
第一周：项目准备
- 确认本月需要完成的项目任务和目标
- 分析项目需求，制定详细的实施计划
- 分配项目组内各成员的工作任务和责任
- 确保项目所需的材料、设备等资源已经准备就绪
第二周：项目进展监控
- 每日检查项目进度，及时发现和解决问题
- 与项目组成员定期沟通，了解工作进展情况
- 跟踪项目预算，确保资金使用合理有效
- 协调不同部门之间的合作，保障项目顺利进行
第三周：技术支持与问题解决
- 根据项目需要提供专业技术支持和指导
- 解决项目实施过程中出现的技术问题和难题
- 参与项目关键节点的技术评审和改进工作
- 协调项目中的各方利益关系，保持项目推进的积极性
第四周：总结评估与下月计划
- 对本月项目实施情况进行总结和评估
- 梳理项目中存在的问题和不足，提出改进意见
- 制定下月工作计划和目标，确定重点任务和关键节点
- 参与和管理团队成员的绩效考核和激励工作
在制定工程技术员月度工作计划时，需要结合实际情况具体分析，确保计划的可操作性和实用性。
同时，及时调整计划，根据项目进展情况和变化调整工作重点和资源分配，以确保项目的顺利进行和最终成功完成。
通过认真制定和执行月度工作计划，工程技术员可以提高工作效率，优化资源利用，提升团队绩效，实现个人和团队的发展目标。
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施工月工作计划（共7篇）龙岗区丹荷路A标K2+220～K4+320段11月施工计划1、路基土石方开挖：（1）、K3+000～K3+320段第一周：11月1日～11月7日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；第二周：11月8日～11月14日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；第三周：11月15日～11月21日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；第四周：11月22日～11月28日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；月累计进度计划=250×14.5×25=90625方（按有效施工日25日计）（2）、K2+220～K2+320段第一周：11月1日～11月7日，计划完成土方外运15225方，平均每天外运150车，每车按14.5方计；第二周：11月8日～11月14日，计划完成土方外运15225方，平均每天外运150车，每车按14.5方计；第三周：11月15日～11月21日，计划完成土方外运15225方，平均每天外运150车，每车按14.5方计；月累计进度计划=150×14.5×21=45675方（按有效施工日21日计）；2、路基软基处理：（1）、K2+270～K2+440段超挖换填：（设计换填砂砾3450方，素土14710方）；第二周：11月8日～11月14日，计划完成软土外运3450方，换填砂砾3450方，完成K2+270～K2+350段换填施工；第三周：11月15日～11月21日，计划完成软土外运8000方，换填素土8000方；第四周：11月22日～11月28日，计划完成土方外运6710方，换填素土6710方；3、高边坡锚杆索施工（1）、K3+000～K3+085段第一周：11月1日～11月7日，计划完成该段高边坡第一级平台锚杆（索）钻孔70根，完成锚杆（索）装设；第二周：11月8日～11月14日，计划完成该段高边坡第一级平台锚杆（索）70根注浆；第三周：11月15日～11月21日，计划完成该段高边坡第一级平台框架梁施工；第四周：11月22日～11月28日，计划完成该段高边坡第一级平台浆砌施工；（2）、K3+085～K3+270段第一周：11月1日～11月7日，计划完成该段高边坡第一级平台框架梁施工；第二周：11月8日～11月14日，计划完成该段高边坡第一级平台浆砌施工；第三周：11月15日～11月21日，计划开始该段高边坡第二级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；第四周：11月22日～11月28日，计划进行该段高边坡第二级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；（3）、K2+220～K2+320段第一周：11月1日～11月7日，无；第二周：11月8日～11月14日，计划开始该段高边坡第一级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；第三周：11月15日～11月21日，计划进行该段高边坡第一级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；第四周：11月22日～11月28日，计划完成该段高边坡第一级平台锚杆钻孔施工，完成锚杆装设、注浆；第2篇：施工进度月计划0427S332(原312）线溆浦进马江至中方新建公路改建工程（一期）第 A4 合同段施工进度月计划日期：二0一四年四月二十七日2014年5月份施工进度计划一、工程概况:本标段为A4合同段，施工桩号为K67+000-K79+272，合计路线长度12.272公里。
主要工程项目有路基土石方、路基防护、路基排水、路面、桥梁、圆管涵、盖板涵。
本合同段公路等级为双车道二级公路、设计行车速度40km/h（困难地段采用30km/h），路基宽度8.5m、路面宽度7.0m，路肩采用硬路肩、路面采用沥青混凝土；平曲线最小半径25m，竖曲线最小半径：凸形R =500m、凹形R=500m，最大纵坡9%；设计洪水频率：路基、小桥涵为1/50；大、中桥为1/100；汽车荷载标准：路基、桥涵为公路Ⅱ级，路面采用BZ-100标准轴载进行设计。
二、工程特点及主要工程数量1、本合同段工程特点：桥梁为1-20m后张法预应力混凝土简支空心板梁，涵洞为C30钢筋砼圆管涵、C25混凝土盖板涵，路基工程有土石方、挡土墙、排水沟等。
3、主要工程数量：①路基土石方工程：挖土方114480.8m3、挖石方94634m3、填筑土石方68734.9m3、清淤回填3525m3。
②防护及排水：浆砌片石挡土墙21801.1m3，浆砌片石及片石砼水沟2886.4m3,现浇C20混凝土路缘石27117.413m。
③桥梁工程：1-20m预应力混凝土简支空心板梁。
④涵洞工程：圆管涵31道共339.54m ,盖板涵16道共162.86m。
⑤路面工程：15cm厚碎石(砂砾)垫层94927m2、25cm4%水泥稳定碎石底基层62626.0m2、20cm4%水泥稳定碎石调平层37758.0m2、25cm4.5%水泥稳定碎石基层62626.0m2、20cm4.5%水泥稳定碎石基层37758.0m2、透层及封层100385.0m2、24cm混凝土路面1605 m2。
三、合同工期计划开工日期:2014年3月1日，计划竣工日期:2015年6月30日，本合同段总工期为540天。
四、2014年5月份计划完成本月计划主要工程量如下：1、路基工程：计划完成K73+700～K79+271.781原地貌清表土9530m³，长5571.781m，用 2台挖机4辆自卸车配合，分2个工作面同时施工，别为K73+700～K77+000和K77+000～K79+271.781两段。
计划完成K73+840～K73+900路基挖方12588.8 m³，K73+900～K75+000段的路基挖方，方量20572.3m³；K73+900～K75+020段填方，方量7010.3m³；用2台挖机8辆自卸车配合，1台推土机在配合自卸车平整。
根据本标段的路线实际情况，实验段暂定在K74+940～K75+020段，总长80m，计划完成该实验段填方1585.2 m³，用1台挖机挖利用土方、5辆自卸车配合，1台推土机和1台压路机在此段填方位置平整压实，此段作为填方的首件制工程。
计划完成K73+770～K73+815段挡土墙，长45m，方量250.4 m³，此段作为挡土墙的首件制工程。
2、涵洞工程计划完成涵洞工程的水系调查工作，完成K73+930、K74+253.963、K74+592.478、K76+512.000、K76+664.000圆管涵，其中K73+930圆管涵作为圆管涵的首件制工程。
本月计划完成金额100万元左右，占总工作量的3.3%。
五、进度保证措施（一）、安全保证措施1、在确保安全的前提下加快施工进度，项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组。
项目部设专职安全员，班组设兼职安全员。
专兼职安全员各负其责，严格管理。
安全管理小组必须履行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、检查等方面层层把关，纠正违章作业，消除事故隐患。
各级施工管理人员和工程技术人员应熟悉与本工程有关的安全法规、标准、规范和规程，各类工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。
2、认真贯彻执行安全生产以预防为主的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。
3、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。
4、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容应全面、有针对性，根据工程特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经批准后方可组织实施，各级管理人员必须按批准的安全技术措施组织施工、检查和实施。
（二）、质量保证措施1、在保证质量的前提下，加快施工进度坚持技术交底制度，工程开工前，施工项目现场主管专业工程师应按设计图纸及规范要求编写技术交底书面资料做为“作业指导书”，并组织施工人员进行技术交底，交底内容包括：设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和安全操作事项，明确质量责任等。
2、坚持自检、互检、交接检制度工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
3、坚持隐蔽工程检查验收制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。
对需进行隐蔽签证的项目，在施工中进行具体安排，明确签证程序，即所需的资料、填写的标准表格、具体负责人、使隐蔽签证制度有效落实。
4、坚持原材料、半成品、成品采购验收检查制度所有进场原材料、半成品、成品必须进行进场验收、检查、试验，不合格产品予以清退处理。
5、坚持仪器设备的检定制度测量仪器、试验仪器设备应定期进行标定，设立检定档案。
6、坚持持证上岗制度特殊工种均必须持证上岗、设立档案以加强管理7、坚持质量一票否决制选派有资质、有经验的技术人员担任质检工程师，并赋予质检工程师一票否决权。
所有进入现场的材料、半成品和成品，以及每道工序的所有检查和验收都必须由质量检查工程师签字。
（三）、文明施工保证措施1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则，完善施工组织管理，责任到岗。
2、按施工平面布置规划设置临时设施，大宗材料、机具堆放，不得占用道路，各种标志清晰醒目。
钢筋应按品种、型号、规格进行标识，分开堆放，下面垫适当数量的方木，与地面有效隔离，防止锈蚀材料进出仓库有完整记录，施工机械停放整齐一致。
六、施工组织安排1、施工按流水作业程序进行，最大限度的实现机械人员最佳工效，结合交通疏导封闭分流情况，合理安排白天、夜间作业项目，充分发挥时间效率，在尽量减小对环境干扰同时，加快工期。
2.利用空间和平面关系，在互不干扰的前提下，同步安排多项目平行作业，创造施工条件，进行分段流水施工，加快进度，缩短工期。
3、根据施工需要，选择先进的设备。
根据进度计划和实际进度，编制每月材料供应计划，保证采购渠道畅通，做好进货检验工作，随时提供合格的材料和材料。
4、抓好一切与进度有关相关工作，加快施工进度。
抓好拆迁工作，积极配合业主、当地、拆迁办，把影响施工的拆迁项目抓紧办理，保证施工工作面展开。
抓好与业主、监理、设计单位的沟通工作，保证变更项目的及时承办，不因变更滞后而影响工期。
抓好内部技术管理，作业人员操作施工作业争取全部一次成功，避免误工、返工浪费材料。