物业服务成本测算表
2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
物业管理服务费计费方式采用包干制。物业管理服务支出（成本）的构成参考如下表所示：
物业管理服务支出（成本）构成参考价格表
序号
项 目
测算依据
费用
（元/月）
1
人工费用
项目经理1人*5280元/月=5280元
122，080.00元
客服主任1人*3480元/月=3480元
6
饮水机
台
1
0
36
0.00
合计
65.56
二、保安物资配备
序号
名称
单位
数量
单价
折旧时间(月)
月折旧费用（元）
1
胶警棍
根
3
100
60
5.00
2
对讲机
台
8
1050
36
233.33
3
充电式手电筒
个
18
35
36
17.50
4
铁架床（上下床）
个
25
350
60
145.83
5
杂物柜
套
5
300
60
25.00
保安物资配备合计
环境消杀每月2次×150元/次=300元/月
化粪池清理费3600元/年，每月300元
清洁工具每月综合测算400元
5
绿化养护费用
购买化肥、农药综合测算300元
800.00元
绿化补种综合测算500元
6
维护区域公共秩序维护费用
综合测算
300.00元
7
管理设备分摊及固定资产折旧费
见附表一
1270.15
8
完整版物业服务费用测算明细表
10
专用消防扳手
3
把
50.00
150.00
11
消防培训用品
1
批
1,500.00
1,500.00
12
合计
42,595.00
服装清单
序号
项目
人数
数量
单位
单价 （元）
总金额 （元）
备注
1
客服服装
冬装
6
12
套
290
3480
西装/衬衣/西裤
夏装
6
12
条
80
960
西裙
工作鞋
6
6
对
80
480
2
保安服装
28,515.00
测算表（五）
6
合计
7,136.00
85,634.00
（一）行政办公设备
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
内联网络电脑终端
6
台
4,000.00
24,000.00
办公自动化
2
传真机
1
台
1,500.00
1,500.00
3
数码照相机
1
部
2,000.00
2,000.00
文化活动用
4
复印机
1
台
8,000.00
特光面蜡
1
相
380.00
380.00
地面打蜡
洗手液
1
桶
200.00
200.00
洗手用
晶面处理垫
3
块
50.00
150.00
物业服务定价成本测算表
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32=31÷30×100% 33=31÷17 34=35+36+37 35 36 37 38 39 40 41 42
11238.02 523.85 12 4 28 648.26
ห้องสมุดไป่ตู้
1.95
表一：小区物业服务企业基本情况表
项目 一、物业服务企业基本情况 1、企业资质等级 2、服务小区数量（个） 3、服务小区面积（㎡） 4、物业服务费总收入（元） 5、注册资金（元） 6、固定资产（元） 7、流动资产（元） 8、实收资本（元） 9、所有者权益（元） 10、企业净利润（元） 11、企业净资产利润率（%） 二、服务小区交付时间 三、服务小区占地面积（㎡） 四、服务小区绿化率（%） 五、服务小区入住率（%） 六、服务小区应收费面积 （一）住宅面积 1、多层住宅 2、小高层住宅 3、高层住宅 4、别墅 行次及关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12=11÷10×100% 13 14 15 16 17=18+23 18=∑（19:22） 19 20 21 22 31807.54 24064.82 67110.38 55872.36 2013.6 49671 50万 217750 三级 1 82382.19 上报数 备注
（二）非住宅面积 七、物业管理用房面积 八、电梯数（部） 九、增压水泵数（台） 十、服务小区物业服务人数（人） 十一、服务小区公共配套设施项目及面积（㎡） 十二、物业服务费收入情况（元） 1、应收物业服务费 2、实收物业服务费 3、物业服务费收缴率（%） 4、实际平均单位面积物业服务收入（元/㎡） 十三、物业共用部位共用设施设备经营所得收益 1、车位出租及停车费等收益 2、娱乐、休闲等场所的经营收益 3、其他收益 十四、物业服务收费标准（元/㎡·月） 1、多层住宅 2、小高层住宅 3、高层住宅 4、经营用房
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
物业费测算模板(试算)-包含行政、能耗、人工等成本
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4360 5460
0
4491 5624
0
4626 5793
0
项目外包参数 外包计费数量 一、清洁卫生费
1、保洁人工费（按人数）
2020 2021
28
28
2、建筑垃圾清运外包费（按天数） 0
3、生活垃圾清运外包费（按户数） 1066
4、消杀费（按面积/月）
100% 100%
0%
29781.77
100% 100%
0% 3% 3% 29781.77
9832.73 9832.73
4,307,946.61 827,921.40
1,032,796.80 6,168,664.81
其他
其他 三、 电梯 外墙 其他 其他 其他 四、 经营 其他 其他 其他
一、 高层 小高 别墅 幼儿 临街 集中 独栋 写字 其他 其他
人员工资 （月）
一、场所管理
人行出入口岗（三班 班长（兼秩序、出入
客服前台
2020 0 0
0
2021 0 0
0
2022 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
物业管理费用测算表(全套范本)
6.各子表sheet名称均不可以修改。
7.各子表通过公式计算数据时均不需要用Round函数保留两位小数。
8.价值贡献奖对应的收支均不做预算。
9.填充为此的单元格不需填写内容。
10.所有数据均填列不含税金额（成本实际发生时供方可以提供增值税专用发票的情况） 11.已设置的公式仅供参考，编制部门需对所负责的各子表进行复核，并对数据完整性及勾稽关系正确性负 责，各地财务负责对各子表公式进行最终复核。
XXX项目/售场 2019年10月11日
备注
填表注意事项：
1.项目总表中2019年1-9月实际及10-12月预估需自行填列，1-9月数据直接填列实际发生额，10-12月数据 根据最新情况预估，2020年数据均为链接后面各明细表数据而来，不需要填列。 2.各子表中标注颜色的部分均为公式设置，由明细数据直接生成，不需要填列。 3.各部门固定资产、服装费用、工程耗材、办公用品及耗材等集中采购类成本，需依据公司行政部提供的采 购单价填列。 4.每个表均可以在下方插入更明细的表格来辅助主表数据。
报表名称
项目总表 物业服务费收入 停车收入 公共设施运行收入 经营业务收入 经营拓展收入 会所泳池收入 地产业务收入 人员配置 人工成本 秩序成本 保洁成本 绿化成本 工程成本 公共部位专项维护改造费 能源费用 客服成本 经拓成本 项目管理成本及业委会分成支出 资产采购及折旧 财务费用 营业外收支 酬金及税金
类型 一、总表 二、收入类源自三、人工成本类四、专业条线成本
五、项目管理 六、其他费用
2020年XXX项目/售场财年计划
项 目 名 称： 项目负责人签字： 最 后 修 订 日 期：
序号
物业服务费用测算明细表
2
工程设备
17,860.00
按3年摊销
496.00
5,952.00
测算表（二）
3
清洁设备
30,740.00
按3年摊销
854.00
10,248.00
测算表（三）
4
治安消防装备
42,595.00
按3年摊销
1,183.00
14,199.00
测算表（四）
5
服装
57,030.00
按2年摊销
2,376.00
物业服务费用测算明细表
绿茵豪苑高尔夫１号华府物业服务费用测算明细表
序号
项目
测算依据
年支出（元）
备 注
1
人工成本
详见测算明细表（一）
1,664,400.00
2
行政办公费
详见测算明细表（二）
97,920.00
3
设备\设施维护费
详见测算明细表（三）
146,800.00
4
清洁费
详见测算明细表（四）
45,760.00
1,000.00
12,000.00
6
水电费
综合测算
1,500.00
18,000.00
7
餐补
综合测算
1,500.00
18,000.00
8
合计
8,160.00
97,920.00
（三）设备、设施维修费
序号
项目
数量
单位
单价
保养期（年）
计算方法及其有关说明
我方保养期支出
1
强电系统维护费
（1）高压供电系统
1
系统
2,200.00
完整版)物业费测算模版
完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。
其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。
地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。
绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。
建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。
中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。
物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。
物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。
服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。
收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。
管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。
支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。
小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。
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物业服务成本测算表物业服务成本测算
以下是物业服务成本的核算总表和明细：一、核算总表
单位：人民币(元/月)
序号项目金额比例
一管理、服务人员工资及福利费 63.65% 二公共设施设备运行维修保养费 14.82% 三绿化养护、管理费 1500 0.42%
四清洁卫生费 11.28%
五秩序维护费 333 0.09%
六办公费 7655 2.14%
七社区文化建设费 700 0.20%
小计 92.60%
利润：前7项之和8%计提 7.40% 合计 100%
二、物管成本核算明细
单位：人民币（元/月）
序号项目金额
一管理、服务人员工资及福利费一）工资和福利费
1 管理、服务人员工资
1）行政部
总经理 *1
项目经理 5000*1 5000
行政助理 2600*1 2600
2）客户服务中心
项目副经理兼主管 3000×1 3000 会计 2200×1 2200
出纳 1600×20
库管 600×2 1200
收费员 4000×1 4000
前台接待 3000×1 3000
楼管 2600×3 7800
餐厅 1900×18
3）工程部
工程部主管 4000*1 4000
班长 3000×1 3000
综合维修工 2800×6
4）秩序维护部
秩序维护部主管 4000*1 4000 秩序维护部副主管 3000*1 3000 秩序维护部班长 2700*1 2700 秩序维护员 2400*4 9600
5）监控
车库收费 1800*2 3600
环境服务部
环境部主管 1800*5 9000
环境部班长 8000*1 8000
保洁 4000 4000
绿化 3000 3000
共16人
二）福利费1-2之和
2 节假日福利 4000
奖励 /4+100*81/12 3900
注：明细中删除了一些明显有问题的段落，同时对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰易懂。
公司经营费用明细表
一、人工费用
1.员工工资：1-4月合计元，5-12月合计元，全年合计元。
2.社保公积金：全年合计 4000 元。
3.员工福利费：1-4月合计 6117 元，5-12月合计 417 元，全年合计 6534 元。
4.聘请外部人员费用：全年合计 1687 元。
二、公共设施设备运行维保费
1.照明系统维保费：楼道声光控更换 1200 元，庭院灯更
换 1200 元，镇流器更换 9000 元，其它灯具更换 9000 元，全
年合计元。
2.供配电系统维保费：变压器\地阻检测 5000 元，线路维
护费 306 元，低压配电柜、箱维修费元，电梯年检费 1000 元，全年合计元。
3.防盗、监控系统维保费：单元对讲运行电费 2400 元，
监控设备运行电费 500 元，监控设备维护费 500 元，单元对讲系统维护费 500 元，防盗、监控系统维修材料费 500 元，全年合计 4400 元。
4.消防系统维保费：消火栓维保费 3000 元，灭火器检测250 元，水带修补 9095 元，全年合计元。
5.供排水系统维保费：水泵维保费 1589 元，阀门更换 306 元，管道维护费 1000 元，水箱年检费 83 元，全年合计 2978 元。
三、土建及其它
1.绿化养护、管理费：全年合计 1200 元。
2.肥料、农药购置费：全年合计 1500 元。
3.修理费：全年合计 500 元。
4.绿化用水：全年合计 125 元。
5.其它：全年合计 500 元。
四、保险费用
1.意外伤害保险：全年合计 430 元。
五、工作餐费用
1.食堂餐费补助：全年合计 750 元。
2.加班费及服装：客户服务中心加班费用 417 元，客户服务中心服装费用 2000 元，工程部加班费用 306 元，工程部服装费用 1200 元，秩序维护部加班费用 1000 元，秩序维护部服装费用 1500 元，环境服务部加班费用 500 元，环境服务部服装费用 500 元，全年合计 6133 元。
六、合计
全年合计：元。
清洁卫生费、物料费、化粪池清掏费、化学药剂费和卫生防疫消杀是社区日常开支的一部分。
外围清洁及垃圾清运、秩序维护费、装备费、巡逻车维护费、办公费、交通费、低值易耗费、办公材料费、电话费、招
待费、办公设备维护费和检查评比政府协调费用也是社区的开支。
社区还需要支付培训费用来提高员工的技能和知识水平。
这些费用可以通过月度预算来管理。
社区管理需要外包，因此管理用房、生活用房水电等费用也需要纳入预算。
社区文明建设费、书报费、广告宣传及杂费和社区文化费也是社区开支的一部分。
这些费用可以通过预算来控制和管理。