重庆大学网教作业答案-工程项目管理-(-第1次-)
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。
）；一；VEH}.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
匡］A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6分EZCEh.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
3A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6分C0C33.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
匡］A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6分为■■■< 4. BOT融资方式中的“ O”表（）。
EZA. 建造B.设计C.运营D.移交满分：6分】A 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
EA. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6分EZCEk.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。
囚A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6分CSE17.（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
HZIA. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6分E!匡］8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。
E3A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6分C0D39.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
国A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6分叵目10.工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
[SA. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共10道试题，共40分。
工程项目管理作业(必做第一次)
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。
2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。
2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
第二章工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。
项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。
2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。
3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。
4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。
5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。
第三章工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。
2022年大工秋《工程项目管理》在线作业1答案
大工18秋《工程项目管理》在线作业1答案试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.工程项目一般均有特定旳目旳,这些目旳一般不涉及( )。
A.质量目旳B.成本目旳C.时间目旳D.构思目旳2.项目旳设计与计划阶段是指从批准立项到现场动工为止旳阶段,一般这个阶段不涉及( )。
A.项目管理组织筹建B.土地旳获得C.工程招标D.提出项目建议书3.在工程项目建设旳( )阶段,需要对项目总目旳和总体实行方案进行全面旳技术经济论证。
A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地旳获得D.工程招标4.项目旳( )是指从现场动工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期筹划阶段5.项目旳( )重要是上层管理者旳工作。
A.前期筹划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段6.工程项目旳( )决定了工程项目所有者旳构成方式,进而决定业主旳组织。
A.承发包模式B.管理模式C.资本构造D.融资方案7.( )是整个项目组织旳核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部8.一般独立旳单个中小型工程项目都采用( )形式。
A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织9.决定工程项目组织旳重要因素不涉及( )。
A.工程项目旳资本构造B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式10.工程项目旳职能计划中旳成本和资金计划不涉及( )。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目钞票流量D.项目旳资金筹集(贷款)计划二、判断题(共10 道试题,共40 分)1.工程项目旳对象是有着预定规定旳工程系统,而“预定规定”可以用一定旳功能、实物工程量、质量、技术原则等指标体现。
A.对B.错2.工程是项目最后交付旳成果,这些成果也许是实体旳,也也许是抽象旳。
A.对B.错3.工程项目组织一般是一次性旳,多变旳,不稳定旳。
A.对B.错4.任何工程项目从总体上来说都是一次性旳,不反复旳,目旳一经完毕,项目就结束了。
工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。
（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。
（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。
（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。
（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。
总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理第一章答案(3篇)
第1篇一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理科学的理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评估的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目按预定目标、质量和时间完成，同时实现经济效益和社会效益的最大化。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，包括项目进度、质量、成本、安全等。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个专业领域，如工程技术、经济管理、人力资源管理、法律等。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化管理策略。
4. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
5. 责任性：工程项目管理要求管理者对项目的实施过程负责，确保项目目标的实现。
三、工程项目管理的任务1. 策划阶段：进行项目可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计阶段：组织设计团队，进行工程设计，确保设计质量、进度和成本。
3. 施工阶段：组织施工队伍，按照工程设计进行施工，确保施工质量、进度和成本。
4. 竣工验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合预定目标、质量和标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，解决项目运行过程中出现的问题。
四、工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理论和方法，确保项目管理的有效性和高效性。
2. 目标性原则：以项目目标为导向，确保项目各项指标的实现。
3. 综合性原则：综合考虑项目各相关因素，实现项目整体优化。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
5. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 责任制原则：明确项目各方责任，确保项目目标的实现。
五、工程项目管理的组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收等。
2. 技术部：负责项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
重庆大学网教作业答案-工程项目管理 ( 第1次 )
第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以( )为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由( )所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在( )之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指( )A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。
A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。
A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是（）。
A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1次作业
一、单项选择题〔本大题共60分,共 30 小题,每小题 2 分〕
1. 承包商索赔事件发生之后的< >天内,要将他的索赔报告提交监理工程师
A. 14
B. 42
C. 56
D. 28
2. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关
说明理由,申请延期.延期以< >为限
A. 一次
B. 两次
C. 三次
D. 四次
3. 在质量管理所包括的四组环节之中,< >是构成质量管理的最重要的核心环节.
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量改进
D. 质量保证
4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商
业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指< >
A. 管理承包方式
B. 设计施工一体化方式
C. 管理咨询方式
D. 伙伴方式
5. 有88％的安全事故是由< >所造成的.
A. 人的错误行为
B. 人的不安全行为
C. 物的不安全状态
D. 违章
6. 合同法规定的"不安抗辩权〞是指按照合同规定< >享有的中止履行义务的权利.
A. 合同当事人双方
B. 后履行义务方
C. 先履行义务方
D. 合同担保人
7. 信息流就是信息在< >之间的流通
A. 项目参加者
B. 项目指挥者
C. 项目策划者
D. 项目提供者
8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负
责设计和施工,这是指< >
A. 传统发包方式
B. 管理承包方式
C. 设计施工一体化方式
D. 管理咨询方式
9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要< >
A. 一样
B. 差
C. 好
D. 可能好,也可能差
10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是〔〕.
A. 成本控制
B. 工期控制
C. 质量控制
D. 决策职能
11. 会审图纸有三方代表,不包括〔〕.
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 材料供应商
12. 建设工程的主体只能是〔〕.
A. 承包人
B. 项目经理
C. 个人
D. 法人
13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的< >.
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 计划控制
14. 项目管理的核心任务是项目的〔〕.
A. 目标控制
B. 成本控制
C. 投资控制
D. 进度控制
15. 劳动力不均衡系数指的是< >
A. 施工期高峰人数/施工期最少人数
B. 施工期高峰人数/施工期平均人数
C. 施工期平均人数/施工期最少人数
D. 施工期平均人数/施工期高峰人数
16. "具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合〞,这种组织形式是< >
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能参谋型组织结构
D. 矩阵型组织结构
17. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是< >
A. 按职能划分
B. 按产品划分
C. 按地区划分
D. 按市场渠道划分
18. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为〔〕.
A. ±10%
B. ±20%
C. ±30%
D. ±15%
19. 银行保函属于< >担保方式
A. 保证
B. 定金
C. 抵押
D. 质押
20. 在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的< >
A. 集权与分权统一的原则
B. 专业分工与协作统一的原则
C. 系统化管理的原则
D. 弹性结构原则
21. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的"可施工性〞较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是< >的缺点
A. 传统发包方式
B. 管理承包方式
C. 设计施工一体化方式
D. 管理咨询方式
22. < >的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案.
A. 项目建议书
B. 可行性研究
C. 设计阶段
D. 施工准备阶段
23. 可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是< >
A. 个体因素
B. 系统性因素
C. 正常因素
D. 偶然性因素
24. 在项目实施过程中,< >是协调的中心和沟通的桥梁.
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 业主
D. 施工单位
25. 成本偏差中的目标偏差为< >
A. 实际成本一承包成本
B. 承包成本一计划成本
C. 计划成本一实际成本
D. 计划偏差+实际偏差
26. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的< >特点
A. 独特性
B. 一次性
C. 渐进性
D. 综合性
27. 签订合同以后编制的施工项目管理规划是< >.
A. 施工项目管理规划大纲
B. 施工项目管理总体规划
C. 施工项目管理实施规划
D. 施工项目管理作业规划
28. 质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是< >
A. 对内实施质量控制、对外实施质量保证
B. 对内实施质量管理、对外实施质量控制
C. 对内实施质量管理、对外实施质量保证
D. 对内实施质量保证、对外实施质量管理
29. 施工项目成本控制的全过程中以< >为关键环节.
A. 施工项目成本预测
B. 成本计划的编制
C. 成本核算和成本分析
D. 成本计划的实施
30. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是< >
A. 专业班组
B. 混合班组
C. 大包队
D. 职能部制
二、多项选择题〔本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分〕
1. 按合同法上的规定,建设工程合同分为< >
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 监理合同
D. 施工合同
E. 总包合同
2. 项目管理中的资料编码有如下几个部分< >
A. 有效X围
B. 资料种类
C. 内容和对象
D. 日期／序号
3. 政府对工程建设项目的管理的意义有< >
A. 保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境
B. 有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目
C. 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规X
D. 最合理地利用国土资源与保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质量、工期、费用三者结构关系的均衡性和合理性
4. 施工项目的劳动力组织形式有< >
A. 固定工
B. 专业班组
C. 混合班组合同工
D. 大包队
5. 非常规的协调会议,一般有< >
A. 信息发布会
B. 解决专门问题的会议
C. 例会
D. 决策会议
6. 工程质量的基本要求是< >
A. 坚固耐用
B. 安全可靠
C. 保证使用功能
D. 建筑物造型、布置以与室内外装饰要美观、协调、大方
7. 承包商向业主索赔成立的条件包括< >
A. 与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B. 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成
C. 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成
D. 由于分包商原因造成费用增加和工期损失
E. 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告
8. 项目实施过程中的几种主要流动过程为< >
A. 工作流
B. 物流
C. 资金流
D. 技术流
E. 信息流
9. 项目组织与远外层关系的协调主要包括〔〕.
A. 政府部门
B. 金融组织
C. 社会团体
D. 新闻单位
E. 材料供应商
10. 一般而言,风险管理对策包括〔〕.
A. 风险控制
B. 风险规划
C. 风险保留
D. 风险转移
E. 风险计划实施
答案：一、单项选择题〔60分,共 30 题,每小题 2 分〕
1. C
2. B
3. B
4. D
5. B
6. C
7. A
8. C
9. C 10. D 11. D 12. D 13. A
14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D 21. A 22. B 23. B 24. B 25.
D 26. B 27. C 28. C 29. D 30. A
二、多项选择题〔40分,共 10 题,每小题 4 分〕
1. ABD
2. ABCD
3. ACD
4. BC
5. ABD
6. ABCD
7. ABCE
8. ABCE
9. ABCD 10. ACD。