公司员工月度考核管理制度(经典版)
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
员工月份考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工考核以公平、公正、公开为原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，全面考核员工的工作表现、工作能力和工作业绩。
第二章考核内容第四条员工考核内容包括以下五个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神、遵纪守法等；2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 团队贡献：包括对团队目标的贡献、对团队建设的推动等；5. 综合素质：包括个人品德、职业道德、社会公德等。
第三章考核方法第五条员工考核采用定性与定量相结合的方法，具体如下：1. 定性考核：由直接上级、同事和下属对员工进行评价，主要关注员工的工作态度和团队贡献；2. 定量考核：根据员工完成的工作任务、质量、数量、效率等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条员工考核流程如下：1. 制定考核计划：每月底，各部门根据工作计划制定下月考核计划，报人力资源部备案；2. 收集考核资料：各部门收集员工工作表现、工作业绩等相关资料；3. 进行考核：每月底，由直接上级对员工进行考核，人力资源部对考核过程进行监督；4. 结果反馈：考核结果经人力资源部审核后，及时反馈给员工，并要求员工在规定时间内进行自我评价；5. 结果运用：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章考核结果运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核得分在90分以上，表现突出，对团队和公司有较大贡献；2. 良好：考核得分在80-89分之间，表现良好，对公司有一定贡献；3. 合格：考核得分在60-79分之间，基本完成工作任务，但存在一定不足；4. 不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，无法满足岗位要求。
月度绩效考核管理制度（通用10篇）
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度一、绩效考核的作用是什么1.达成目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
5.人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
二、月度绩效考核管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度绩效考核管理制度1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
员工月度绩效考核制度模板5篇
员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
公司员工月度考核管理制度(经典版)
公司员工月度考核管理制度1.引言员工是公司的最重要资产之一。
为了激励员工的积极性，提高工作绩效，公司建立了员工月度考核管理制度。
本制度的目的是确保员工的工作表现得以全面、科学和公平的评估，为员工提供成长和发展的机会，同时也有助于公司的长期成功。
2.制度背景与目的员工月度考核管理制度的制定背景在于公司不断发展壮大，需要更加有效地管理员工的工作绩效，以适应竞争激烈的市场环境。
本制度的主要目的如下：□确保员工工作绩效的全面评估，促进绩效改进。
□激励员工积极性，提高工作质量和效率。
□为员工提供成长和晋升的机会。
□提高组织的竞争力和持续发展能力。
3.适用范围与定义3.1适用范围本制度适用于公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
3.2定义□员工：指受雇于公司的个人，为公司提供劳动力和服务的自然人。
□考核管理体系：包括目标设定、数据收集、绩效评估、反馈和改进等环节的综合管理体系。
□考核标准与指标：用于评估员工工作绩效的具体标准和衡量指标。
□考核流程：员工月度考核的详细步骤和流程。
□考核工具与方法：用于数据收集、绩效评估和反馈的各类工具和方法。
4.考核管理体系公司建立了完整的员工月度考核管理体系，确保考核的全面性、科学性和公平性。
该体系包括目标设定、数据收集、绩效评估、反馈和改进等环节。
5.考核标准与指标5.1考核标准1.工作质量：员工应完成工作任务，确保工作质量符合公司标准。
2.工作效率：员工应在规定时间内完成工作任务，提高工作效率。
3.团队合作：员工应积极参与团队合作，协助同事完成任务。
4.自我提升：员工应积极学习，提升自身的职业能力。
5.公司文化遵守：员工应遵守公司的规章制度和文化价值观。
5.2考核指标1.工作质量：根据工作任务的完成情况、错误率等指标评估员工的工作质量。
2.工作效率：根据工作任务的完成时间、效率提升情况等指标评估员工的工作效率。
3.团队合作：通过同事和团队领导的反馈，评估员工在团队合作方面的表现。
员工月份考核管理制度内容
员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。
第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。
同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。
第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。
第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。
第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。
每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。
第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。
第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。
第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。
第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。
具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。
第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。
第十三条考核结果以得分形式予以表现。
第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。
第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。
公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。
第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。
第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。
第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。
员工月份考核管理制度范本
员工月份考核管理制度范本第一章总则为了完善公司员工月份考核管理制度，提高员工绩效，激励员工积极主动工作，特制定本制度。
第二章考核内容1.工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量，工作效率等；2.工作態度：包括工作态度、工作纪律、工作责任心等；3.工作成绩：包括工作表现、成绩突出等。
第三章考核周期1. 每月进行一次考核；2. 每月底进行总结评定，制定下月考核计划。
第四章考核机制1. 考核主体：由主管领导和部门负责人进行评定；2. 考核标准：参考员工月度工作计划和工作目标，评定员工绩效；3. 考核流程：主管领导向部门负责人提交评定意见，部门负责人审核后进行通报。
第五章考核结果1. 优秀：完成任务较好，工作態度良好，成绩出色；2. 合格：完成任务较为合格，工作態度一般，成绩一般；3. 不合格：完成任务较差，工作態度不佳，成绩差劲。
第六章考核奖惩1. 奖励：对优秀员工进行奖励，包括表扬、加薪、晋升等；2. 惩罚：对不合格员工进行批评、警告、降薪等。
第七章员工意见收集1. 每月底进行员工意见采集；2. 主管领导和部门负责人根据员工建议，适当调整管理工作。
第八章公示与反馈1. 公示：公布考核结果，树立公开、公平的考核机制；2. 反馈：对考核结果有异议的员工可向人力资源部门申诉，由人力资源部门进行审核，最终确认。
第九章监督和检查1. 由人力资源部门定期对考核管理制度进行监督和检查；2. 对考核结果有疑问的员工可向人力资源部门投诉，人力资源部门进行核实，发布处理结果。
第十章附则1. 若因特殊情况无法按期评定，应提前通知相关员工及主管领导；2. 本制度自颁布之日起执行，如有必要修改，由人力资源部门作为制度管理部门进行修订。
以上为员工月份考核管理制度范本，特此发布。
公司名称：XXXX制定日期：XXXX年XX月XX日【备注】以上为员工月份考核管理制度范本，如有必要可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
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公司员工月度考核管理制度
1.引言
员工是公司最宝贵的资源之一，他们的工作表现直接关系到公司的竞争力和业绩。
为了建立公平、公正的员工月度考核管理制度，激励员工提高工作效率和质量，特制定本公司员工月度考核管理制度。
2.制度背景
员工的表现对于公司的成功和持续发展至关重要。
通过建立科学的月度考核管理制度，可以激励员工提高工作表现，提升公司整体绩效。
3.适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
适用范围包括公司所有部门和分支机构。
4.制度目标
本制度的主要目标如下：
□促进员工的工作表现和职业发展。
□提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
□为员工提供明确的工作目标和反馈，帮助其自我提高。
□为公司高级管理层提供数据支持，用于决策和资源分配。
5.责任与职权
5.1公司高级管理层
□制定、修订和审查公司员工月度考核管理制度。
□提供足够的资源和预算以支持考核管理。
5.2人力资源部
□设定和维护绩效考核流程，包括绩效指标和评分标准。
□协助部门主管和员工制定绩效目标。
5.3部门主管
□设定部门员工的月度绩效目标，确保与公司战略目标一致。
□定期与员工讨论绩效表现，提供及时的反馈和建议。
5.4员工本人
□遵守公司规定的绩效考核流程。
□积极参与自评、主管评定和绩效反馈。
6.考核流程
6.1考核周期
□考核周期为每个月的第一个工作日至最后一个工作日。
6.2考核目标设定
□部门主管与员工一起制定个人月度绩效目标，明确工作任务和预期成果。
6.3考核指标与权重
□绩效考核指标包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
□各指标的权重将根据不同岗位和部门的特点进行调整，确保公平性和准确性。
6.4自评与主管评定
□每月底，员工需填写自评表，评估自己的绩效。
□部门主管对员工进行评定，同时考虑员工的自评结果和实际绩效情况。
6.5绩效反馈与改进
□部门主管与员工进行绩效反馈，提供具体的评价和建议。
□员工与部门主管一起制定绩效改进计划，明确改进目标和措施。
7.奖惩与激励
7.1绩效奖励
□公司设立绩效奖励制度，奖励表现优秀的员工。
□奖励形式包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等。
7.2绩效激励
□公司提供激励措施，鼓励员工持续提高绩效。
□激励措施包括培训机会、职业发展规划、项目经验等。
7.3绩效处罚
□对于表现不佳的员工，公司将采取适当的处罚措施，包括但不限于薪资调整、警告、解雇等。
8.数据保密与隐私保护
□所有与员工绩效相关的数据将严格保密，只能由授权人员访问和使用。
□公司将遵守相关隐私法律法规，保护员工的个人隐私权。
9.监督与改进
□人力资源部将监督绩效考核流程的执行情况，确保公平和公正。
□定期进行员工月度考核管理制度的评估，根据反馈和改进建议不断完善制度。
10.附录
□自评表
□绩效反馈记录
□绩效改进计划模板
□绩效奖励政策
□绩效激励措施。