督办管理制度
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
督查督办工作制度(六篇)
督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
（五）其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。
（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
公司督办管理制度
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公司督办管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司督办管理制度2一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
督办件管理制度
督办件管理制度第一章总则第一条为规范和加强督办件的管理工作，促进问题件的及时解决，提高行政效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和部门对督办件进行管理。
第三条督办件指的是依据上级行政机关或者部门的要求，由本单位负责解决的一定期限内的重要事项、疑难问题等。
第四条督办件的管理应当遵循公开、公正、公正、公开原则，确保各方权益。
第五条督办件的解决应当遵循依法合规、科学决策、公正公开、效率优先的原则，并做到信息及时共享，让群众监督并最终解决问题。
第六条各级行政机关应当建立健全督办件的督办制度，严格按照法定程序、要求和时限管理督办件，并定期进行评估和报告。
第七条所有督办件的解决工作均应全程留痕，并及时向上级行政机关报告工作进展情况。
第八条在督办件的解决过程中，应当充分保障参与解决的各方权益，确保程序公正，结果合理，体现问题解决的效果。
第九条督办件的解决应当突出质量优先，当确保速度和效率的同时，也必须注重解决结果的质量，确保问题从根本上得到解决。
第二章督办件的管理第十条督办件应当由本单位专门负责督办件的工作人员负责具体落实，并报领导层审批。
第十一条督办件工作人员应当严格按照规定程序进行督办件的受理、登记、分发等工作，确保每个督办件都得到妥善处理。
第十二条督办件的受理工作应当及时、准确，确保所有信息和资料的完善和实时更新。
第十三条督办件的分发应当根据不同督办件的性质、重要程度，以及解决工作的需要进行合理分配。
第十四条督办件的解决过程中，应当定期进行跟踪和督办进度的检查，及时发现问题并加以解决。
第十五条督办件的解决可以采取联席会议、专项督办组等方式，促进不同部门之间的合作和协调。
第十六条督办件的解决工作应当切实加强对督办件的过程管理，确保各项工作符合相关法律法规和政策规定。
第十七条督办件的解决工作应当定期进行督办件的汇总和报告，向领导层汇报工作情况和成果。
第十八条对于督办件的解决工作，应当严格按照相关程序和要求进行督办件的归档和档案管理，确保信息的安全和完整。
公司督办管理制度惩罚
公司督办管理制度惩罚第一章总则第一条为加强公司督办管理，规范员工行为，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司督办管理制度适用于公司内部所有员工，任何单位和个人都必须遵守公司督办管理制度的规定。
第三条公司督办管理制度的宗旨是严格要求员工，提高工作效率，保证公司项目进度，确保公司利益。
第二章督办管理的范围与目标第四条公司督办管理制度的范围包括团队协作、工作效率、任务进度等方面。
第五条公司重点督办项目及任务进度，确保项目按期完成。
第六条员工必须配合领导进行督办管理，根据公司要求完成工作任务。
第七条督办管理的目标是提高工作效率，加强员工协作，完善项目管理与进度控制。
第八条公司将对不遵守督办管理制度的员工进行相应的惩罚。
第三章督办管理的基本要求第九条公司要求员工在日常工作中，要按照公司规定的进度和要求进行工作。
第十条员工需严格遵守公司的项目管理制度，按时报告工作进度。
第十一条员工间要互相合作，协助完成项目任务。
第十二条领导要对项目进行督办管理，确保项目进度。
第十三条不得以任何理由推迟项目的进度，如果有特殊情况需及时向领导汇报。
第五章督办管理的惩罚措施第十四条对于不遵守公司制度的员工，公司将采取以下措施进行惩罚：1、口头警告：对轻微违规的员工第一次采取口头警告。
2、书面警告：对已经接受口头警告的员工，如果再次违规，将给予书面警告。
3、禁闭：对严重违规的员工，公司将对其进行禁闭，并影响其个人晋升和奖励。
4、解除劳动合同：对情节严重的员工，公司有权解除其劳动合同。
第十五条对于违规行为，公司将严格执行相应的制裁措施。
第六章督办管理的监督与检查第十六条公司将建立督办管理的监督机制，定期对员工的工作进度和绩效进行检查。
第十七条公司领导将对督办管理工作进行监督，确保督办管理制度的执行。
第十八条对于督办管理工作不力的部门和个人，公司将进行相应的处罚。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施。
第二十条本制度解释权属于公司领导。
督办管理制度
督办管理制度第一章总则第一条为了加强对工作任务的落实，推动工作进展，提高工作效率和质量，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条督办管理是指上级对下级工作完成情况进行检查和追踪，强化责任落实和任务执行，通过督办推动工作全面落实，确保工作目标的实现。
第三条督办管理是公司管理工作重要环节，督办人员应当认真履行职责，严格执行制度规定，确保督办工作的公正、客观、及时。
第四条公司各级领导和督办人员在督办工作中应当严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度，不得利用督办权力谋取私利，不得滥用职权，不得以督办为名进行打招呼、找关系，不得违法违纪。
第二章督办流程第五条督办分为日常督办、重点督办、专项督办、突发事件督办等四种形式。
（一）日常督办：对常规工作进行日常监督和督办，以确保工作任务的完成情况。
（二）重点督办：对公司重点工作进行督办，包括年度工作目标、重大项目实施、关键问题解决等。
（三）专项督办：对特定工作或项目进行专项督办，以确保专项任务的完成。
（四）突发事件督办：对突发事件或重大问题进行紧急督办，以及时处理和解决问题。
第六条督办的程序一般包括下列环节：领导下达督办任务、督办人员收集信息、分析问题、提出意见建议、上级领导审核、下达工作指示。
第七条督办的内容应当具体、明确、针对性强，不应当模糊含糊，也不应当涉及非工作内容的个人私事。
第八条督办应当坚持公开公平公正的原则，不得以个人偏见或关系来进行督办，确保督办工作的客观性和公正度。
第三章督办责任第九条公司各级领导和督办人员应当认真履行督办责任，依据本制度和工作任务的要求，对下级单位或个人进行督办，推动工作任务的完成。
第十条领导对下属工作督办不力，致使工作目标无法实现，将承担相应责任，公司将依法依规予以处理。
第十一条下级单位或个人收到督办后，应当积极采取行动，按时按质完成督办要求，主动配合督办人员进行工作督办，确保工作任务落实。
第十二条对于督办中发现的问题和困难，督办人员应当及时向领导上报，寻求解决方法和支持，确保工作任务的顺利完成。
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督办管理制度
第一条为进一步提高公司工作效率和质量,使之规范化、制度化、科学化，确保公司的重大决策和重要工作部署得到落实，制定本制度.
第二条公司督办工作是促进公司规划、各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段.做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作效率,
保证政令畅通，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的意义。
公司各部门必须高度重视,强化督办工作权威，改进工作方法,做好督办
工作。
第三条公司监事会是承担全公司督办工作的主要职能机构，负责督促办理和协调全公司的督办工作。
第四条公司董事长办公室与总经理办公室的主要督办职责是：
1、围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。
2、负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。
3、为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。
4、做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。
第五条各项目办公室应明确一位负责人和经办人员具体负责督办工作，并报公司总经理办公室备案，由董事会布置的督办工作,报董事长办公室备案。
第六条督办工作人员在工作中应当遵守下列规定：
1、贯彻执行公司方针、政策.
2、热爱公司督办工作,并努力提高自身素质。
忠于职守，廉洁正派。
3、不断探索和改进工作方法，正确理解、传达和落实领导的决策意图及有
关文件精神,全面、准确地了解和反映情况.
第七条督办工作的原则:
1、坚持围绕中心,突出重点的原则。
督办工作应当紧紧围绕公司的中心工作
进行,对重大决策的督办，务求落实。
2、坚持实事求是，务求实效的原则。
督办工作应当按照公司的方针、政策，
深入实际调查研究，全面、准确、客观地了解和反映决策实施情况，特
别要及时掌握和反映决策实施中的问题，为领导提供真实可靠的实际情
况和信息资料.对于存在的问题,及时提出工作整改意见和建议。
3、坚持分级负责，分工协作的原则.督办工作主要办理本公司的督办事项，
同时负责上级部门交办的事项。
在工作中应当依据各部门职责，分工协
作，共同做好督办工作。
根据不同的督查层次，划分出相应的督办范围，授予督办人员相应的督办权力，并明确相应的督办职责，使每个督办子
系统合和督办工作者都有确定的、可以考核的具体责任和权力.
4、坚持及时办理，从速落实的原则。
对于交办的督办事项，承办部门必须
抓紧办理，按规定时限报告办理结果。
对在规定时限内不能办结的督办
事项,上报办理进度及说明情况.
5、谦虚谨慎，弹性原则。
督办工作人员代表上级部门到下属部门督办、检
查，必须谦虚谨慎,态度和蔼；既要刨根问底，了解实情，又要虚心请教，待人以礼;不可乱发议论,随意表态,自作主张。
督办是一个动态过程,因
此，要求督办计划的制定、实施和督查结论的做出，都要充分考虑实际
情况，留有一定的余地。
第八条督办工作的范围如下：
1、决策督办：公司董事会做出的重大决策和重大工作部署的文件精神贯彻
落实的督办。
2、专项督办：公司领导重要批示、直接交办或转交事项的督办.
3、业务督办：以公司年度经营管理计划为指导原则编制实施的公司工作计
划内容的督办。
4、会议督办：公司各会议中涉及的日常事务或者重要决议的督办。
5、领导交办的其它督办事项.
第九条督办程序。
公司督办工作分为列入督办事项、签定督办意见、发出督办指令等步骤。
1、列入督办事项.
①决策督办事项、专项督办事项、会议督办中的重要决议和其它督办事
项经领导审定后,由督办人员及时进行登记，并写明原件的名称、编
号、内容提要等。
②业务督办事项和会议督办中的日常事务的督办应形成计划表单，准确
确定主办及协办单位，明确计划达成时间,提出督办工作的具体形式,
形成督办方案。
2、签定督办意见。
督办事项中第①类督办意见由董事会或者总经理审核签
定。
督办事项中第②类督办意见由各分管副总签署督办意见,并及时报送
总经理审核，必要时报送董事长审批。
3、发出督办指令。
决策督办方案和拟办意见一经批准，应及时发送承（协）
办单位。
督办事项以公司行政文件、会议纪要或《工作催办通知单》、
《会议决议事项催办通知单》、《工程任务单》等形式发出。
第十条办理.承办单位收到督办事项通知后，应根据督办通知要求,及时办理。
发出督办通知的部门应按照督办程序要求,适时进行跟踪督办，并及时反
馈办理情况。
1、时限。
决策督办事项应按照督办文件或督办通知中规定的时限要求，及
时落实并反馈工作进展情况。
专项督办事项根据批示涉及事项的难易、
急缓程度确定；业务督办事项与会议督办事项按照工作计划与会议要求
时间完成；对涉及面广、情况复杂、办理难度大的事项,事先征得交办部
门同意,可适当延长办理时限。
2、催办。
承办单位在规定时限内未能反馈情况，又不说明原因的,由交办单
位采取电话、书面通知、直接到承办单位调查等方式进行催办，承办单
位必须按要求回复或说明原因.
3、协调。
对涉及多个承办部门的督办事项，由主办单位负责牵头召集各有
关部门协商办理；因意见分歧,主办单位难于协调和办理落实的，由总经
理办公室与董事长办公室负责出面协调，必要时应当由分管领导协调。
对于重大或紧急督办事项,督办部门应直接到承办单位或工作现场进行
跟踪督办。
第十一条反馈报结。
督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导、总经理办公室与董事长办公室作出报告。
1、第①类督办事项办理完毕后,应采用书面形式一事一报，按照规定时限及
时报告办理结果或工作进展情况；凡未确定报告期限的，在文件下达或
会议结束后一个月内做出报告；在执行过程中遇到重大的、特殊的问题，
应随时报告.
2、第②类督办事项的反馈以公司定期召开的会议通报为主要形式，在会议
上及时反馈督办事项的办理结果或者工作进展情况，并形成会议纪要。
第十二条督办事项办结后,应将决策督办的相关文件和专项督办的批示原件、办结报告及其它具有保存价值的督办工作材料，按照归档要求进行整理
和立卷，年终按照档案管理的要求，整理存档。
第十三条对涉及公司商业秘密的督办事项，要严守秘密;对不宜扩大影响的督办事项，应当交由指定人员和指定范围内进行。
第十四条各部门应当根据不同的督办事项,采用不同的方式，包括现场直接督办、电话督办、文件督办、会议督办、联合督办等方式，对督办事项的
落实情况进行定期或抽样检查。
第十五条各部门对落实公司重大决策、重大工作部署和领导批示件的情况,年末应当进行一次综合汇总,并在一定范围内进行通报。
第十六条根据督办事项的落实情况，由公司办公室和公司监事会每年对在政务督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对公司决策
和交办事项贯彻办理不认真、敷衍推诿、贻误工作的部门和责任人，视
情节给予通报批评、责令检查直至追究有关人员及部门领导的责任。
第十七条各部门要明确一位领导分管政务督办工作,定期听取督办工作情况汇报，及时研究督办工作.对重要的督办事项，主要领导要知晓办理情况，
指导办理工作，必要时主要领导要亲自进行督促检查。
第十八条本规则适用于公司各部门及各项目公司的督办工作。
第十九条本规则自发布之日起施行,由公司大行政系统组织实施并负责解释。
第二十条附《工作催办通知单》、《会议决议事项催办通知单》样本.
附件1
工作催办通知单
“承办主管”、“承办人”及承办方实施结果评价；其他由督办方填写。
2、办理情况需陈述办理事宜进展；提供的证明材料包括会议记录、整改反馈报告、检测报
告、合同书等复印件，提供材料作为相关事宜办理证明,内容以不泄密为原则.
3、实施结果评价应包括实施效率、实施质量等。
附件2
会议决议事项催办通知单
因"，“承办主管”、“承办人”及承办方实施结果评价；其他由督办方填写.
2、办理情况需陈述办理事宜进展；提供的证明材料包括会议记录、整改反馈报告、检测报
告、合同书等复印件，提供材料作为相关事宜办理证明，内容以不泄密为原则.
3、实施结果评价应包括实施效率、实施质量等。