组织督办工作管理制度
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
XX单位督查督办工作制度
XX单位督查督办工作制度第一章总则第一条为了加强单位内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条督查督办工作是指单位内部对各项工作进展情况进行跟踪评估，及时协调解决问题，确保工作任务全面完成的一项重要管理工作。
第三条单位内部督查督办工作应当坚持以服务为宗旨，以问题为导向，以结果为导向，加强对工作的督促、指导和协调，推动工作落实。
第四条单位领导班子要高度重视督查督办工作，树立正确的督查督办理念，推动全员参与，形成工作合力。
第五条各部门要落实责任，加强部门内部督查督办工作，推动工作协同，形成协同推动的良好氛围。
第六条单位督查督办工作要严格按照相关程序和要求进行，不得有失职、失误、失察现象。
第七条单位督查督办工作实行综合考评，对工作落实情况进行全面评估，并采取有效措施，落实责任。
第八条单位要建立健全督查督办工作机构，设立专门的督查督办工作小组，明确分工、任务和责任，加强协调沟通。
第九条单位督查督办工作应当合理安排时间，科学制定计划，督促部门按照计划履行职责，推进工作进展。
第十条单位领导要定期召开督查督办工作例会，对工作进展进行评估，及时协调解决问题，确保工作目标的完成。
第十一条单位领导要切实承担督查督办工作的领导责任，认真研究问题，积极协调解决，确保工作正常进行。
第十二条部门负责人要对部门内部督查督办工作进行细化分工，制定具体措施，确保任务的完成。
第十三条单位督查督办工作要坚持问题导向，及时发现问题，研究解决方案，确保工作的顺利推进。
第十四条单位督查督办工作要注重过程监督和结果评估，对责任单位工作进行全面检查，提出改进建议和措施。
第十五条单位要建立健全督查督办工作台账，记录工作情况、进展及问题解决过程，形成工作档案。
第十六条单位要建立督查督办工作考核制度，对重点工作的完成情况进行考核评价，形成考核结果。
第三章督查督办工作流程第十七条单位督查督办工作要按照以下流程进行：（一）确定工作目标：根据工作计划确定督查督办的工作目标和任务。
督办督查工作制度范例(五篇)
督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
(五)其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。
(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度一、概述督查督办工作管理制度是为了加强对工作的监督和管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确督查督办工作的职责、流程和管理要求，确保各项工作能够有条不紊地推进。
二、职责分工1. 督查人员的职责：（1）负责对被督查工作的现场勘察、检查和核实，了解工作进展和存在的问题；（2）就发现的问题及时向上级报告，并提出相应的整改意见和措施；（3）督促被督查单位或个人按期整改，并跟踪督查整改情况，提供督查报告。
2. 被督查单位的职责：（1）积极配合督查工作，提供相关工作材料和信息；（2）按照规定时间完成整改，并做好整改记录和汇报；（3）对督查人员的监督行为提出建设性意见和改进建议。
三、督办流程1. 督查计划的制定：（1）按照工作要求和重点，制定年度督查计划；（2）明确每个督查任务的目标、依据和所需资源。
2. 督查实施：（1）督查人员按照计划组织开展督查工作，并进行现场检查和核实；（2）记录发现的问题及整改情况，并在现场向被督查单位进行说明和指导；（3）指出问题的原因和改进方向，并提出相应的整改要求。
3. 整改督办：（1）被督查单位按照规定时间完成整改，并向督查人员提交整改材料和记录；（2）督查人员对整改情况进行核实和评估，并填写相关督查报告；（3）根据督查报告，对整改情况进行记录和汇总，形成总结性报告。
四、管理要求1. 督查督办工作的记录和报告：（1）督查人员应及时记录现场的检查情况和问题，并填写督查报告；（2）被督查单位应按要求提交整改记录和汇报。
2. 督查报告的审批和反馈：（1）上级主管部门对督查报告进行审批，并及时向被督查单位反馈审批意见；（2）被督查单位应对督查报告中的问题进行认真整改，并做好相应的记录和汇报。
3. 督查督办工作的改进：（1）对整改结果进行评估和总结，并提出相关建议和改进措施；（2）定期组织督查工作经验交流和培训，提高督查人员的专业素质和工作能力。
会议规范及督办管理制度
第二节执行进度监控
一、责任人应根据会议纪要要求，定期报告决策执行进度。
二、会议组织者应建立定期汇报机制，要求责任人在规定时间内提交执行进度报告。
三、对于执行进度滞后或遇到问题的事项，会议组织者应及时了解情况，协调资源，协助解决问题。
第三节跟踪结果评估
二、会议组织者填写《会议申请表》，明确会议时间、地点、预计时长、参会人员、会议议程等，并报上级领导审批。
三、会议组织者负责安排会议场地、设备、资料准备、通知参会人员等事宜。
四、会议组织者应在会议召开前至少1个工作日将会议议程、相关资料发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容。
第二节会议召开
一、会议开始时，由会议主持人宣布会议主题、目的及议程。
第四节会议室卫生与安全
一、行政部门负责会议室的卫生清洁工作，确保会议室整洁卫生。
二、会议组织者应关注会议室的安全问题，如有安全隐患，及时向行政部门报告。
三、遇紧急情况，如火灾、地震等，参会人员应按照应急预案有序撤离。
第五节会议室保密工作
一、会议室内讨论的内容涉及公司机密时，参会人员应遵守保密规定，不得泄露。
二、会议组织者根据总结结果，对会议管理制度进行持续改进，以提高会议效果和决策执行力。
第三章会议纪要的跟踪落实
第一节跟踪责任分配
一、会议纪要中明确的决策事项，应按照责任归属分配给具体责任人，确保每项决策都有人负责执行。
二、会议组织者应建立决策事项跟踪表，详细记录每项决策的责任人、完成时限、预期成果等关键信息。
三、会议决策结果由会议主持人宣布，并记录在会议纪要中。
第四节会议纪要
一、会议结束后，会议记录人应在24小时内完成会议纪要的撰写，并提交给会议主持人审核。
工作督办管理制度
工作督办管理制度一、总则工作督办是指组织对工作任务的完成情况进行监督和管理的一种方式。
为了规范工作督办的过程，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、工作督办程序1.下达任务：主管领导根据工作需要，将工作任务下达给责任人，并明确任务的时间要求和完成标准。
2.任务分解：责任人根据任务要求，制定详细的工作计划，并将计划分解给各相关部门或人员。
3.执行过程监督：主管领导对责任人的工作执行情况进行实时监督，并进行必要的指导和协调。
4.检查评估：责任人完成工作后，主管领导对工作成果进行检查和评估，并根据评估结果提出意见和建议。
5.反馈总结：责任人根据主管领导的反馈意见，对工作进行总结并完善工作方法和流程。
三、工作督办责任1.主管领导责任：主管领导负责明确工作任务，并指导和监督责任人的工作执行情况。
对工作任务的完成情况负有最终责任。
2.责任人责任：责任人负责按时按质完成任务，并积极配合主管领导的监督和检查。
对任务执行的结果负有直接责任。
四、工作督办机制1.定期报告：责任人在规定的时间内向主管领导提交工作报告，报告内容应包括任务执行过程、问题及解决方案等。
2.异常报告：责任人在工作执行过程中如遇到重大问题或困难，应及时向主管领导做出异常报告，以便及时调整和解决。
3.定期评估：主管领导应定期对责任人的工作进行评估，评估内容主要包括工作质量、工作效率以及团队合作能力等。
4.督导检查：主管领导可以随时对责任人的工作进行督导检查，以便及时发现问题并采取措施解决。
五、工作督办制度的意义与效果1.提高工作效率：通过工作督办，可以及时跟踪任务的执行情况，发现并解决工作中的问题，从而提高工作效率。
2.确保工作质量：主管领导及时对工作进行监督和评估，可以及时发现问题并及时调整，从而确保工作质量。
3.明确责任界定：责任人在工作督办过程中需要按时完成任务并向主管领导报告工作情况，明确了责任人的职责和义务。
4.促进团队协作：通过工作督办的过程，可以加强团队之间的沟通和合作，促进工作效果的提升。
督办工作制度(精选8篇)
督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
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组织督办工作管理制度
1. 背景和目的
本制度的目的在于规范和提高组织督办工作的效率和质量，确保各项工作顺利进行，有效地解决问题和推动工作进展。
通过明确督办的职责、流程和方法，帮助管理人员和督办人员更好地协作，提高组织运作的效率和管理水平。
2. 职责和权限
2.1 督办人员的职责
- 负责监督、督促并推动工作的完成，及时发现问题并协调解决。
- 制定督办计划，明确任务目标、时间安排和执行要求。
- 收集、整理和汇报工作进展和问题情况，及时向管理人员报告。
- 组织并主持工作协调会议，推动问题解决和工作进展。
- 提出改进建议，优化工作流程和提高工作效率。
2.2 督办人员的权限
- 要求相关人员提供必要的工作材料和信息。
- 进行现场检查、核实和调查。
- 参与相关决策的讨论和执行。
- 向管理人员提出问题和改进意见。
2.3 管理人员的职责
- 分配督办任务并明确工作目标和要求。
- 提供督办所需的相关信息和支持。
- 跟踪和监督督办工作的进展和结果。
- 及时研究和决策解决问题的方案和措施。
- 鼓励和支持督办人员的工作，及时解决督办过程中的问题和难题。
3. 督办工作流程
3.1 督办计划制定
- 管理人员根据工作情况和需求制定督办计划。
- 督办计划应包括工作目标、时间安排和执行要求。
- 计划应经管理人员审核和确认后，下达给督办人员。
3.2 督办工作执行
- 督办人员按照计划进行工作督促和监督。
- 收集、整理和汇报工作进展和问题情况。
- 及时与相关人员沟通和协调，解决问题并推动工作进展。
3.3 工作协调会议
- 督办人员组织并主持工作协调会议。
- 会议应定期召开，讨论和解决工作中的问题和难题。
- 会议记录应及时整理和保存，便于跟踪督办工作进展。
3.4 督办报告
- 督办人员应定期向管理人员汇报工作情况。
- 汇报内容包括工作进展、问题情况和解决方案等。
- 汇报形式可以是书面报告、会议报告或口头汇报等。
4. 督办工作的质量管理
4.1 质量评估和考核
- 管理人员对督办工作进行定期评估和考核。
- 评估内容包括工作质量、工作效率和问题解决能力等。
- 根据评估结果，对督办人员进行奖惩和培训。
4.2 经验总结和分享
- 管理人员组织督办经验总结和分享会。
- 分享成功经验和典型案例，提供借鉴和研究机会。
- 汇总和归档督办经验，方便督办工作的持续改进。
5. 法律和纪律
5.1 遵守相关法律法规
- 督办工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
- 不得利用督办权力谋取私利或违反法律法规。
5.2 纪律要求
- 督办人员必须遵守组织的纪律要求和工作规范。
- 不得故意干扰或阻碍工作进展，不得泄露机密和涉密信息。
以上是组织督办工作管理制度的内容，本制度将根据实际情况进行不断完善和改进，以适应组织发展和运作的需求。