督查督办工作制度(全新经典版)
督查督办工作制度(六篇)
督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
（五）其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。
（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
督查督办制度范本（三篇）
督查督办制度范本一、目的和原则1.1 目的：为了加强督查和督办工作，推动问题的解决和工作的落实，建立健全督查督办制度。
1.2 原则：公正公平、科学规范、依法依规、及时高效。
二、范围和适用对象2.1 范围：适用于本单位内部的所有工作岗位和工作活动。
2.2 适用对象：所有本单位工作人员。
三、督查和督办程序3.1 督查程序：3.1.1 发现问题：发现工作中存在问题，可以由工作人员或者上级主管部门提出。
3.1.2 形成督查报告：发现问题后，应由提出者撰写督查报告，详细描述问题的具体情况、原因和影响。
3.1.3 分派任务：上级主管部门对督查报告进行评估，并根据问题的性质和重要程度，分派相关工作人员进行督查。
3.1.4 督查执行：督查人员按照要求进行督查，包括实地检查、调查问卷、听取汇报等。
3.1.5 督查报告：督查人员应及时向上级主管部门提交督查报告。
3.1.6 督查总结：上级主管部门对督查报告进行总结，评估问题的处理情况和成效。
3.2 督办程序：3.2.1 发现问题：在督查过程中，发现问题未得到解决或者问题处理不力。
3.2.2 形成督办报告：发现问题后，应由提出者撰写督办报告，详细描述问题的具体情况、责任人和要求解决的期限。
3.2.3 分派任务：上级主管部门对督办报告进行评估，并根据问题的性质和重要程度，分派相关工作人员进行督办。
3.2.4 督办执行：督办人员按照要求进行督办，追踪问题的解决情况，并及时向上级主管部门汇报。
3.2.5 督办报告：督办人员应及时向上级主管部门提交督办报告。
3.2.6 督办总结：上级主管部门对督办报告进行总结，评估问题的解决情况和成效。
四、责任和义务4.1 督查人员的责任和义务：4.1.1 严格遵守督查制度和工作程序，认真履行督查职责。
4.1.2 执行督查任务时，应客观公正、依法依规，严禁徇私舞弊、滥用职权。
4.1.3 及时向上级主管部门汇报督查情况，如实提交督查报告。
4.1.4 积极配合督办人员开展督办工作，提供必要的协助和支持。
单位督查督办工作制度范本（三篇）
单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了规范单位的督查督办工作，提高单位的运行效率和服务质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于单位内部各级组织在进行督查督办工作时的规范。
第三条督查督办工作是指上级组织对下级组织工作进行监督和指导，并对异常情况进行及时处理和跟踪的工作。
第四条督查督办工作应当遵循公正、公平、严谨、高效的原则，并充分尊重被督查督办单位的权益和利益。
第二章督查督办的组织和职责第五条单位应当设立督查督办工作领导小组，负责统筹和协调督查督办工作的开展。
第六条督查督办工作领导小组的职责包括：（一）制定督查督办工作的年度计划，并组织实施；（二）组织督导人员培训和考核，提高督查督办工作的专业水平；（三）协调解决督查督办工作中的问题和困难；（四）制定督查督办工作的考核评价标准，并进行评价；（五）做好督查督办工作的宣传和报道。
第七条单位应当设立督查督办工作小组，负责具体的督查督办任务的落实和执行。
第八条督查督办工作小组的职责包括：（一）根据领导小组的安排，制定具体的督查督办计划，并组织实施；（二）收集督查督办工作需要的信息和数据，并编制相应的报告；（三）协调督查督办工作中的问题和困难，并及时上报领导小组；（四）参与督查督办工作的评价和反馈。
第三章督查督办的流程和方法第九条督查督办工作应当按照“全程、全员、全息”的原则开展。
第十条督查督办工作的流程包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）收集和整理相关的信息和数据；（三）制定督查督办计划，并组织实施；（四）进行现场督查和调研，并记录和整理相关的问题和建议；（五）将问题和建议反馈给被督查督办单位，并跟踪整改情况；（六）对整改情况进行评价和反馈。
第十一条督查督办工作应当采用多种方法和手段，包括现场检查、调研访谈、问卷调查等。
第十二条督查督办工作应当注重问题导向，明确督查督办的重点和关键环节，促进问题的解决和工作的改进。
第四章督查督办的责任和措施第十三条单位领导对督查督办工作负总责，并对督查督办工作的开展进行指导和督促。
单位督查督办工作制度范文(五篇)
单位督查督办工作制度范文为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、____集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《____督查工作制度》和____集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办)，由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则(一)围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
(二)领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
(三)分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
(四)实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
(五)注重实效的原则。
单位督查督办工作制度范本(4篇)
单位督查督办工作制度范本一、概述本单位督查督办工作旨在完善组织管理体系，保证工作的高效运行和质量保障。
本督查督办工作制度旨在规范督查督办相关工作流程，确保工作的顺利进行和成果的实现。
督查督办是领导机构对下级单位开展监督检查的一种方式，旨在及时了解和掌握工作情况，发现并解决问题，推动工作的进展和改进。
督查督办工作涉及各级领导机构、各部门和干部职工，需要各方通力合作，积极参与，共同推动工作的开展。
二、督查督办流程1. 制定督查计划（1）领导机构确定督查计划，明确督查的目标、范围和重点。
（2）下级单位接到督查计划后，按照要求提供相关资料，协助领导机构制定具体的督查方案。
2. 督查准备工作（1）领导机构组织相关人员进行督查准备工作，明确督查的具体内容、时间和地点。
（2）通知被督查单位，告知督查时间和准备工作要求。
3. 开展督查（1）督查组按照督查计划和方案，深入到被督查单位进行实地督查。
（2）督查组与被督查单位相关人员进行座谈，了解工作情况、存在的问题和需求。
（3）督查组对被督查单位进行实地考察，查看相关文件和资料。
（4）督查组进行问题的排查和审核，采集相关证据和材料。
4. 发现问题与反馈（1）督查组对督查过程中发现的问题进行汇总和分析。
（2）督查组向被督查单位提供问题反馈，明确问题的性质、严重程度和整改要求。
（3）被督查单位接到问题反馈后，要及时组织相关人员进行整改，制定具体的整改方案。
5. 督办整改（1）领导机构对督查问题的整改情况进行监督和督办。
（2）被督查单位按照整改要求制定整改计划，并定期向领导机构汇报整改进展。
（3）领导机构对整改过程进行跟踪和督办，确保问题得到及时解决和整改到位。
6. 督查结果评估（1）领导机构对督查整改结果进行评估，分析问题的解决效果和整改成果。
（2）领导机构根据评估结果，对被督查单位进行表扬、奖励或批评、问责等相应的措施。
三、督查督办工作的职责和要求1. 领导机构的职责（1）制定督查计划和方案，明确督查工作的目标和要求。
督办督查工作制度范文(5篇)
督办督查工作制度范文为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、医院督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。
并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)分项。
医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。
工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。
(二)检查催办。
对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。
(三)办结反馈。
承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。
对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。
对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。
对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。
对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。
对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。
特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；(二)涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；(三)医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
单位督查督办工作制度范本(三篇)
单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了加强对各项工作的督导和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章督查工作第二条督查工作是指对各项工作的进展情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第三条单位督查工作由督查部门负责，督查部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。
第四条督查部门应定期或不定期进行督查，督查内容包括但不限于工作进展情况、工作质量、工作成效等。
第三章督办工作第五条督办工作是指对发现的问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时解决。
第六条单位督办工作由督办部门负责，督办部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。
第七条督办部门应及时跟进问题的解决情况，对未解决的问题进行再次督办，并提出解决方案。
第八条督办部门应向单位领导汇报督办工作的情况，并提出改进意见。
第四章督查督办工作的程序第九条任何单位成员发现问题，应及时向督查部门或督办部门反映。
第十条督查部门接到反映后，应立即进行核实，确认是否存在问题。
第十一条如存在问题，督查部门应组织相关人员进行调查，并将调查结果上报给督办部门。
第十二条督办部门收到督查部门的调查结果后，应根据情况决定是否发起督办。
第十三条督办部门督办时应制定具体的解决方案，并严格落实督办措施。
第十四条督办部门应跟踪和督促问题的解决进展，并在解决后进行核实确认。
第十五条督查督办工作的结果应及时向单位领导汇报。
第五章奖惩制度第十六条对于积极参与督查督办工作的单位成员，应给予表扬和奖励。
第十七条对于故意拖延或不配合督查督办工作的单位成员，应给予批评和相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度经单位领导批准后执行，如有需要修改，应经单位领导同意后调整。
第十九条对于本制度未尽事宜，应根据单位实际情况进行补充和完善。
以上是一份单位督查督办工作制度的范文，供参考使用。
具体的制度内容应根据单位实际情况进行调整和完善。
单位督查督办工作制度范本（二）第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率，规范工作流程，制定本制度。
督查督办工作制度范本(四篇)
督查督办工作制度范本第一章总则第一条为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。
第二条内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。
第三条内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。
第四条本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理人员，子公司经营班子。
第二章内部督查工作职能及职权第五条公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。
第六条制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。
若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。
公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，团队协作及资源利用情况。
催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。
临时交办工作的节点、归口处理，协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作进程，组织汇总并结果上报。
督查督办的内容主要包括：（一）核查公司及下属各分子公司的制度、任务指标（年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况并组织上报执行结果；（二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况；（三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况；（四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况；（五）参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权利义务变更的；（六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理的行为及时报告；每月____日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。
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督查督办工作制度
第一条为进一步提高公司工作质量和效率，确保上级部门和公司重要决定、决策和重点工作部署的贯彻落实，制定本制度。
第二条督查办理（以下简称：督办）工作紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督办工作的主要内容
（一）重要事项
1.xxxx等行业主管部门及相关上级单位的重要文件、会议精神、重点工作部署和上级领导重要指示的贯彻落实情况。
2.公司重要工作部署、年度工作要点、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
3.公司领导批转、交办和布置的重要工作事项及调研时提出的需要督办的事项。
4.公司与各部门、各分子公司签订的目标责任书完成情况及重点项目进展情况。
5.对反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督办，提出工作建议和措施。
6.投诉、上访的相关事宜的落实情况。
7.其他需要督办的事项。
（二）公文运转：一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，办理人在办理事项完结后，写明具体办理结果，提交综合管理部，以下公文列入重点督查督办范畴：
1.上级单位明确指示需要办理的公文；
2.处理紧急、重大、突发事件的公文；
3.重大事项审批及合同审批流程；
4.其他需要重点督办的公文。
第四条公司综合管理部负责督查督办工作的归口管理；各部门及各分子公司负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名专（兼）职人员负责督查督办工作。
第五条综合管理部主要职责：
1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；
2.负责督查督办工作的日常管理；
3.完成公司领导交办的其他督办任务。
第六条分管领导和部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：
1.提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限；
2.确定督查督办事项承办人；
3.保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。
第七条督办专（兼）职人员负责本部门督查督办日常管理工作，主要职责为：
1.拟定本部门需要进行督查督办的事项；
2.协调并督促本部门承办项目负责人按照督办要求按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况；
3.针对督查督办事项推进过程中存在的问题提出意见和解决方案。
第八条督查督办可采取以下工作方法：
1.专项督办。
重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一
督”的方式进行督办。
2.跟踪督办。
对 OA 系统中有重要批示的文件主动跟踪，及时了解办理情况。
3.催办催报。
对已交办事项，及时跟踪提醒，督促按期上报。
4.定时反馈。
对周期性较长的督查督办事项，按节点进度反馈工作进展情况。
第九条立项。
各类督办事项确定后，综合管理部逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任人、办理时限等。
并向承办单位或部门下发工作督办通知单（见附件）。
第十条交办。
对确定督办事项，由综合管理部以督办通知的形式及时通知责任部门或单位。
第十一条反馈。
承办部门（单位）应及时将督办事项的办理情况和办理结果向督办发起人反馈，督办发起人应将反馈情况及时向领导汇报。
第十二条催办。
综合管理部要对可能或已经超过时限尚未办结的事项及时进行催办。
催办除电话询问，必要时可安排专人到承办部门或单位现场实地进行查办，督促落实。
查办中发现重大问题，及时向涉及事项的公司分管领导报告。
第十三条调整。
因客观原因不能按要求办结的督办事项，承办部门或单位，应在承办事项到期前告知综合管理部，调整办理时间，未办理调整手续或审批未通过的，按督办任务未完成处理。
第十四条办结。
承办部门或单位完成督办任务后，应上报相关情况报告，经公司主要领导审核通过后，确定督办事项完成。
第十五条归档。
督办发起人将督查督办批示、办结报告及其它
具有保存价值的材料，提交公司综合办公室收文员整理存档。
第十六条通报。
综合管理部定期将督办事项完成情况在周例会上进行通报。
第十七条对列入督办范围的事项，承办部门或单位要严格按照督办程序及时办理相关手续，对因办理不及时造成的延误由办理部门相关人员承担责任。
第十八条承办部门或单位上报督办事项进展情况，应做到事实清楚，结论准确，处理妥当，文字简练，上报内容包括：进展情况、存在的问题及建议意见。
第十九条综合管理部要摸清工作实情，实行挂账销号制，督促提出改进措施，跟进落实情况。
第二十条综合管理部要组织落实上级督办制度，对出现的异常情况，要提前预警，提前向上级部门报备。
第二十一条未按要求的时间上报，造成一般后果的，由综合管理部报公司审核后，对承办部门或单位及主要负责人进行通报。
第二十二条上报内容严重失实，且造成严重后果的，由综合管理部报公司审核后，追究承办部门或单位及主要负责人的责任，并根据后果影响大小，在年终考核落实情况指标中扣除1分。
第二十三条未能按要求办结的督办事项，且造成特别严重后果的，由综合管理部报公司审核后，追究承办部门或单位及主要负责人责任，并根据后果影响大小，在年终考核落实情况指标中扣除2分。
第二十四条本制度自下发之日起开始执行。
附件：
工作督办通知单。